第頁共頁醫(yī)藥銷售工作方案匯報14篇(模板)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的開展，寫一份方案，為接下來的學習做準備吧！我們該怎么擬定方案呢？這里給大家分享一些最新的方案書范文，方便大家學習。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇一在藥品營銷公司半年工作總結(jié)報告會中，總指出，上半年藥品營銷公司健全了內(nèi)部組織與制度，運作越來越獨立，部門職責更清楚，下一步運營更加標準。截止x月x日，藥品營銷公司成立了28個辦事處，銷售隊伍擴大到58人，但是目前銷售隊伍較年輕，整體經(jīng)歷缺乏，銷售人員的業(yè)務知識、技能、社會閱歷等都有待進步，公司將會給予支持，加強教育、培訓，以進步銷售隊伍的整體程度?？傔€明確指出公司下一步的開展戰(zhàn)略方向，強調(diào)辦事處管理形式、職能與辦事處經(jīng)理職責的轉(zhuǎn)變，保證團隊開展。會上，內(nèi)勤各部門以幻燈片形式匯報六月工作總結(jié)及上半年工作總結(jié)，以總的要求“以數(shù)字為導向、以市場為中心、以客戶為中心、以銷售為中心”為宗旨，從銷售、客戶以及市嘲四率”幾個方面，用數(shù)據(jù)的方式分析^p各省區(qū)的工作情況，指出優(yōu)勢與缺乏。外勤匯報半年以來的銷售工作情況、進展以及下一步的工作開展方案，并且采勸問答”方式，外勤人員提出存在的問題，總逐一給予明確答復。通過總結(jié)報告，充分到達內(nèi)、外勤工作透明化、程序化的效果，同時使內(nèi)、外勤之間的工作得以互相理解，為今后的溝通、協(xié)作奠定良好的根底。員工培訓通過自組和外聘教師相結(jié)合的培訓方式，特聘請北京管理參謀公司講師xx教師進展培訓。整個培訓圍繞著提升辦事處經(jīng)理管理才能、執(zhí)行力、營銷技巧、產(chǎn)品知識等方面內(nèi)容進展培訓和交流，全面進步公司各辦事處經(jīng)理的營銷才能，完善各辦事處的管理形式。會議最后，經(jīng)全體參會人員公開投票選舉的方式，評選出半年度優(yōu)秀員工，并對評選出的'優(yōu)秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進展了表彰?？倢λ幤窢I銷公司下一步工作提出要求：要深度營銷，根據(jù)公司產(chǎn)品特點，向二級、三級市場推進。對產(chǎn)品合理定位，組成產(chǎn)品群，同時細分市嘗細分產(chǎn)品，銷售不走單一道路，漸漸浸透到終端，更貼近終端市場，下半年將啟動otc市常加強團隊建立，使我們的員工隊伍更有戰(zhàn)斗力、凝聚力，員工要適應企業(yè)文化，與公司共同開展，共同進步!20xx年上半年，在市委、市政府和省局的正確領導下，我局始終堅持以科學開展觀統(tǒng)攬全市食品藥品監(jiān)管工作，全面貫徹落實省食品藥品監(jiān)管工作會議和市委五屆十一次全會精神，圍繞我市“爭先進位、率先崛起”的目的，把保障群眾飲食用藥平安作為中心任務，深化開展食品藥品平安專項整治工作，繼續(xù)強化藥品市場監(jiān)管，大力推進機關(guān)效能建立，確保了廣闊人民群眾飲食用藥平安有效。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇二1.新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，到達了網(wǎng)絡布點的效果，為下半年的點面開展奠定了一定的基矗通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，根本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步開展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定開展。上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收根本上實現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。20xx年全年方案銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進展必要的分析^p，對進展更細致的劃分，并進展必要的工作指導和要求。目前在全國根本上進展了點的銷售網(wǎng)絡建立，但因為零售價格過低，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3―3.60元,相當于19―23扣,局部地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進展大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進展必要的市場拓展.經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通,業(yè)務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理外表簡單,實際復雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進展新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進展市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。假如強迫性的進展市場的劃分，因為公司沒有進展必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，互相的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷形式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用處的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析^p等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員交換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目的市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡的組建和管理，迅速進步市場的占有率。而根據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其開展，公司只能聽憑市場的自然開展，失去主動性。到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而所有新產(chǎn)品進展市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進展市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在一樣投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比擬成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進展必要的支持與投入。新業(yè)務員及絕大局部業(yè)務員對公司管理存在較大的疑心，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的根本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有平安感。企業(yè)開展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。管理的絕對公平和公正、信息反應的處理速度和才能的機制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的安康開展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、進步銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對20xx年下半年工作做出如下方案和安排：目前市場根本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進展必要的誘導和支持，進展市場的拓展和網(wǎng)絡建立工作，詳細要求北京、天津下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒建議：公司必須進展市場的投入，對上海實行單獨的操作形式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市常2其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經(jīng)歷缺乏，但為人勤奮，經(jīng)濟才能弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用，挫傷業(yè)務代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進展必要的摸底，然后要求招聘招商。注意理解貨物流向。下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒有較長時間的otc操作管理經(jīng)歷，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭劇烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒才能強、但缺乏動力醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇三今年上半年共銷售ll：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍;其中xx年x-x月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。xx年x-x月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。1、市場網(wǎng)絡建立方面：新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，到達了網(wǎng)絡布點的效果，為下半年的點面開展奠定了一定的基矗。2、市場控制：通過公司的'大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，根本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步開展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定開展。3、費用與貨款回收：上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收根本上實現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。xx年全年方案銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進展必要的分析^p，對進展更細致的劃分，并進展必要的工作指導和要求。目前在全國根本上進展了點的銷售網(wǎng)絡建立，但因為零售價格過低，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3―3.60元,相當于19―23扣,局部地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進展大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進展必要的市場拓展。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇四20xx年，我們將醫(yī)藥銷售市場翻開新的思路，在保證醫(yī)藥品平安合格的根底上，羅列出以下銷售方案和目的。20xx年醫(yī)藥銷售工作方案銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進展必要的分析^p，對進展更細致的劃分，并進展必要的工作指導和要求。目前在全國根本上進展了點的銷售網(wǎng)絡建立，但因為零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3―3.60元，相當于19―23扣，局部地區(qū)的零售價格在17.10元/盒，因為為新品牌，需要進展大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進展必要的市場拓展。經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通，業(yè)務員缺乏對公司的信賴，主要原因是公司管理外表簡單，實際復雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進展新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進展市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。假如強迫性的`進展市場的劃分，因為公司沒有進展必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，互相的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷形式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用處的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析^p等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員交換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目的市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡的組建和管理，迅速進步市場的占有率。而根據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其開展，公司只能聽憑市場的自然開展，失去主動性。到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而所有新產(chǎn)品進展市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進展市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在一樣投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比擬成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進展必要的支持與投入。1、新業(yè)務員及絕大局部業(yè)務員對公司管理存在較大的疑心，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的根本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有平安感。2、企業(yè)開展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。3、管理的絕對公平和公正、信息反應的處理速度和才能的機制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。4、根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的安康開展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、進步銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對20xx年工作做出如下藥品銷售工作方案和安排。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇五1、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管討論目的客戶銷售增長時機?！?〕醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開發(fā)?！?〕目的科室選擇及開展?！?〕處方醫(yī)生選擇及開展?！?〕開發(fā)新的用藥點。〔5〕學術(shù)推廣活動帶來的效應?！?〕競爭對手情況?！?〕政策和活動情況。2、根據(jù)所轄區(qū)域不同級別的醫(yī)院建立增長預測。3、與主管討論〔1〕理解公司銷售和市場策略，本地區(qū)銷售策略?！?〕確定指標。4、分解目的量至每家醫(yī)院直至每一個目的科室和主要目的醫(yī)生。5、制定行動方案和相應的工作方案，并定期回憶。1、制定月/周拜訪行程方案?！?〕根據(jù)醫(yī)院級別的拜訪頻率為根本標準。〔2〕按本月工作重點和重點客戶拜訪需求分配月/周拜訪時間?！?〕將大型學術(shù)會議、科內(nèi)會納入方案。2、按方案施行。1、拜訪方案：按不同級別的客戶設定拜訪頻率，按照工作方案制定每月工作重點和每月、每周拜訪方案。2、訪前準備〔1〕回憶以往拜訪情況，對目的客戶的性格特征、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進展初步分析^p?！?〕制定明確的可實現(xiàn)可衡量的拜訪目的。〔3〕根據(jù)目的準備拜訪資料及日常拜訪工具〔名片、記事本等〕?！?〕重要客戶拜訪前預約。3、拜訪目的醫(yī)院和目的醫(yī)生〔1〕按方案拜訪目的科室、目的醫(yī)生，理解本公司產(chǎn)品應用情況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點、利益、說服醫(yī)生處方產(chǎn)品。〔2〕純熟使用產(chǎn)品知識及相關(guān)醫(yī)學背景知識，純熟使用銷售技巧?！?〕理解醫(yī)生對產(chǎn)品的疑義，及時正確解除疑義?！?〕理解競爭產(chǎn)品信息?！?〕按方案拜訪藥劑科〔藥庫、門診病房、病區(qū)藥房〕，以及醫(yī)院管理部門〔院長、醫(yī)教科、社?？啤诚嚓P(guān)人員。a、理解產(chǎn)品庫存和進貨情況。b、理解醫(yī)院政策管理動向。c、理解競爭產(chǎn)品信息。d、與以上所有提及人員保持良好客情關(guān)系。4、拜訪分析^p及總結(jié)〔1〕整理及填寫拜訪記錄?！?〕拜訪目的、銷量達成情況分析^p?！?〕制定改良方案〔smart〕和根據(jù)。1、目的醫(yī)院〔1〕與目的醫(yī)院的'藥劑科、采購、庫管、藥房組長建立良好的合作關(guān)系，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通?！?〕與目的醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學術(shù)支持，理解客戶學術(shù)專長，與公司共同培養(yǎng)學術(shù)講者?！?〕與目的科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務活動受到他們的支持?！?〕確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用。2、目的醫(yī)生〔1〕每月做目的醫(yī)院、科室和醫(yī)生的銷售分析^p和方案?！?〕根據(jù)方案開展科室和醫(yī)生的增量活動?！?〕根據(jù)方案拓展醫(yī)院、科室和目的。1、及時認真和理解公司市場銷售策略，如市場部活動季報等。2、舉行科內(nèi)會?！?〕按科室、產(chǎn)品制定科內(nèi)會覆蓋方案?！?〕按方案舉行科內(nèi)會，純熟運用講課技巧和學術(shù)知識到達產(chǎn)品宣傳目的?！?〕每月回憶科內(nèi)會執(zhí)行效果。3、執(zhí)行大型學術(shù)會議〔1〕按科室、產(chǎn)品制定學術(shù)活動覆蓋方案?！?〕按照覆蓋方案邀請客戶?！?〕會前準備、方案、分工。〔4〕按照分工擔任相應會議組織職責?！?〕保證被邀請客戶到會率90%以上?！?〕會后總結(jié)、評估會議效果，提出改良建議和方案?！?〕按大型會議主題，與目的醫(yī)生進展會前預熱和會后的相關(guān)科會。1、純熟掌握公司產(chǎn)品知識，相關(guān)疾病知識和臨床背景知識，與目的客戶做專業(yè)的學術(shù)溝通。2、練習演講技巧，獨立組織小型學術(shù)會議。3、認真學習，純熟掌握每季度大型學術(shù)會議和科內(nèi)會的主題和學術(shù)演講資料。4、認真學習理解公司提供的q選擇局部產(chǎn)品讓業(yè)務經(jīng)理在當?shù)剡M展招商，業(yè)務經(jīng)理對代理商的情況很理解，既可以招到滿足的代理商，又可以更廣泛的擴展招商工作，進步公司的總體銷量。本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了____的郵寄，客戶售前售后的回訪，代理商的調(diào)研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、資料、市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我的熱情把它完成好，根本上可以做到“任勞任怨、優(yōu)質(zhì)高效”。反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的缺乏。缺乏有以下幾點：1、對于藥品招商工作的學習還不夠深化，在招商的理論中考慮得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進展反思。2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，認真研讀了一些有關(guān)藥品招商方面的理論書籍，但在工作理論中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒到達自己心中的目的。3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為創(chuàng)始公司藥品招商的新天地做出微薄之力。4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。“轉(zhuǎn)變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉(zhuǎn)變觀念”對于我們來說也是重中之首。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇六今年上半年共銷售ll：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍；其中20xx年3-6月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。20xx年1-6月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。上半年的主要完成的重點：1、市場網(wǎng)絡建立方面：新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，到達了網(wǎng)絡布點的效果，為下半年的點面開展奠定了一定的根底。2、市場控制：通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，根本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的進一步開展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定開展。3、費用與貨款回收：上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收根本上實現(xiàn)了60天內(nèi)90以上。20xx年全年方案銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進展必要的分析^p，對進展更細致的劃分，并進展必要的工作指導和要求。目前在全國根本上進展了點的銷售網(wǎng)絡建立，但因為零售價格過低，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3―3.60元,相當于19―23扣,局部地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進展大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進展必要的市場拓展.經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通,業(yè)務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理外表簡單,實際復雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進展新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進展市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。假如強迫性的進展市場的劃分，因為公司沒有進展必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，互相的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷形式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用處的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析^p等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員交換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目的市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡的組建和管理，迅速進步市場的占有率。而根據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其開展，公司只能聽憑市場的自然開展，失去主動性。到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而所有新產(chǎn)品進展市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進展市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在一樣投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比擬成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進展必要的支持與投入。新業(yè)務員及絕大局部業(yè)務員對公司管理存在較大的疑心，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的根本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有平安感。企業(yè)開展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。管理的絕對公平和公正、信息反應的處理速度和才能的`機制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的安康開展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、進步銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對20xx年下半年工作做出如下方案和安排：目前市場根本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業(yè)應該確定其管理的主要地位，然后適當進展必要的誘導和支持，進展市場的拓展和網(wǎng)絡建立工作，詳細要求如下：1、北京、天津下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒2、上海建議：公司必須進展市場的投入，對上海實行單獨的操作形式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。3、重慶其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經(jīng)歷缺乏，但為人勤奮，經(jīng)濟才能弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用，挫傷業(yè)務代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。市場要求：必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進展必要的摸底，然后要求招聘招商。注意理解貨物流向。下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒4、黑龍江5、遼寧有較長時間的otc操作管理經(jīng)歷，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭劇烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒6、河北才能強、但缺乏動力要求開發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等9個地區(qū)7、河南要求開發(fā)17個地區(qū)中的10個地區(qū)8、湖北要求下半年繼續(xù)召開會議，進展農(nóng)村推廣9、湖南進展協(xié)助招商。10、廣東要求開發(fā)廣東21個地區(qū)中的15個地區(qū)，市場大、扣率低、進店費用高，必須進展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法11、廣西要求開發(fā)otc市場，12、浙江浙江市場大、扣率低、進店費用高，必須進展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法13、江蘇市場大、扣率低、進店費用高，必須進展必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法14、安徽15、福建報紙招聘16、江西報紙招聘17、山東確定唯一的總代理，總負責制度，進展必要的市場協(xié)助劃分。18、四川19、貴州20、云南協(xié)助招聘21、陜西報紙招聘22、根據(jù)目前市場情況，應該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責人、網(wǎng)絡拓展的根底的整體思想，仍然將市場定位在otc及農(nóng)村市場上，必須加強對市場網(wǎng)絡組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。1、為了保護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必須到達110萬盒2、在8月底前，要求全部代表進展必要的招商、招聘工作，要求在當?shù)卣衅?，費用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給予1件的獎勵。公司應該形成標準的管理，絕對防止給業(yè)務員造成管理混亂、動亂的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司開展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務員全心投入；指定公司以otc、會議推廣銷售的網(wǎng)絡組建形式，再實現(xiàn)適當?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：所有銷售都是為公司效勞，所有員工都是企業(yè)的資，銷售活動是為企業(yè)開展效勞。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡、人員本身就是公司的資，應該充分利用此資，進展整體營銷售及管理。成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應該將整個業(yè)務轉(zhuǎn)移到成都，所有合同的管理、合同的審查、貨款的催收、商業(yè)檔案搜集及管理、發(fā)貨確實定等等，樂山只能作為特殊合同的審批、和后勤保障工作。沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反應還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來為各種銷售數(shù)據(jù)，假如失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。因此，詳細要求為：1、成都的智能：負責全部的銷售工作，樂山應該將全部的信息反應直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進展必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進展處理、處理不下來后再讓成都處理的場面，讓業(yè)務員失去對企業(yè)的信任度。2、樂山的智能；提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應該嚴格管理，對重大合同實現(xiàn)審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理睬議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做形式，加強業(yè)務員對企業(yè)的信心，進步對企業(yè)的凝聚才能。2、要求對市場進展細分、進展招商、招聘，費用有公司采取用藥品沖抵的方法，減少公司現(xiàn)金的支出。3、繼續(xù)加大對市場的保護，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。4、加強對合同和商業(yè)的管理。附件：1、分銷商的合同管理2、招商的利弊管理會議培訓3、20xx年上半年銷售情況及下半年工作銷售指標醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇七20xx年，我們將醫(yī)藥銷售市場翻開新的思路，在保證醫(yī)藥品平安合格的根底上，羅列出以下銷售方案和目的。20xx年醫(yī)藥銷售工作方案銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進展必要的分析^p，對進展更細致的劃分，并進展必要的工作指導和要求。目前在國內(nèi)根本上進展了點的銷售網(wǎng)絡建立，但因為零售價格過低，18.00元/盒,平均銷售價格在11.74元,共貨價格在3―3.60元,相當于19―23扣,局部地區(qū)的零售價格在17.10元/盒,因為為新品牌,需要進展大量的開發(fā)工作,而折合到單位盒的利潤空間過小,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進展必要的市場拓展.經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通,業(yè)務員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理外表簡單,實際復雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進展新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進展市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。假如強迫性的進展市場的劃分，因為公司沒有進展必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，互相的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷形式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用處的'定位、同類產(chǎn)品的競爭分析^p等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員交換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目的市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡的組建和管理，迅速進步市場的占有率。而根據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其開展，公司只能聽憑市場的自然開展，失去主動性。到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而所有新產(chǎn)品進展市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進展市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在一樣投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比擬成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進展必要的支持與投入。新業(yè)務員及絕大局部業(yè)務員對公司管理存在較大的疑心，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的根本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有平安感。企業(yè)開展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。管理的絕對公平和公正、信息反應的處理速度和才能的機制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。根據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的安康開展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、進步銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇八為了實在抓好食品藥品終端消費領域平安，根據(jù)市政府，市藥監(jiān)局有管文件精神，經(jīng)鄉(xiāng)黨委會議研究決定制定我鄉(xiāng)20xx年食品藥品平安工作年度方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行：深化貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，認真落實國家、省、市食品藥品平安工作會議作出的一系列部署，圍繞民生建立、工程建立、效能建立三項重點工作，堅持以科學開展觀統(tǒng)領全局，加強平安隱患治理，突出環(huán)節(jié)監(jiān)管責任，強化鄉(xiāng)村工作根底，整體提升效勞程度，實在保障全鄉(xiāng)人民群眾飲食用藥平安。1、建立層級負責制。認真貫徹國家、省、市食品藥品平安工作會議精神，堅持統(tǒng)分結(jié)合，實行黨委、政府統(tǒng)一領導，綜合協(xié)調(diào)鄉(xiāng)、村分級負責，各部門分工負責，一級抓一級、一級對一級的領導體制，認真制訂食品藥品平安工作方案，層層分解目的任務，與各村簽訂食品藥品平安工作責任書，明確各村的主要負責人為第一責任人，對食品藥品平安工作負總責。并對各村制訂考核細那么，做到工作明確，任務明確，責任明確，獎懲明確。2、認真做好宣傳教育工作。通過鄉(xiāng)村宣傳欄、板報、標語、宣傳資料等載體，圍繞食品藥品平安、科學用藥、平安用藥等主題經(jīng)常性地對廣闊群眾開展宣傳教育活動，組織學校對學生進展食品藥品平安的科普教育，為我鄉(xiāng)食品藥品平安工作安康開展打下堅實根底。3、加大對飯店、排擋、小吃部的巡查力度。加快食品流通速度，有效改善農(nóng)村食品終端消費市場，創(chuàng)立食品藥品平安示范店，對已達標的`飯店、排擋、小吃部進展授牌，對未達標的店面進展檢查和重新申報。4、加強農(nóng)村家庭宴席管理。為有效防范和大幅度減少農(nóng)戶自辦酒席造成的食性中毒事故，開展農(nóng)戶自辦酒席、民間廚師檔案登記工作，對民間廚師集中、經(jīng)常性安康體檢和衛(wèi)生知識培訓，加強對農(nóng)戶自辦宴席和家庭廚師的管理，備案登記和上門指導率不低于95%。5、積極創(chuàng)立食品藥品平安村平安鄉(xiāng)。結(jié)合本鄉(xiāng)及各村實際情況，對照創(chuàng)立標準，制定周密可行的工作方案，做到任務明確，措施到位，人員到位，確保創(chuàng)立順利開展，確保年內(nèi)90%以上的村創(chuàng)立成食品藥品平安村，確保本鄉(xiāng)創(chuàng)立成食品藥品平安鄉(xiāng)。6、定期舉行會議和培訓。定期召開各村食品藥品協(xié)管員信息員會議，聽取有關(guān)方面匯報，理解工作貫徹落實情況并檢查工作進展，及時協(xié)調(diào)解決食品藥品平安工作中的問題。定期開展對食品藥品協(xié)管員、信息員的專業(yè)培訓，全年不少于4次。催促各村信息員對照臺賬要求做好根底臺賬和工作臺賬工作。7、建立健全溝通聯(lián)絡和村民村民自辦宴席主動申報機制。組織各村對轄區(qū)內(nèi)食品藥品經(jīng)營單位和民間廚師、村民自辦宴席聚餐充分調(diào)查摸底，做好根底臺帳和工作臺帳，完善信息報送制度。8、開展節(jié)日巡查和各項專項整治活動。認真組織鄉(xiāng)食品藥品平安辦公室全體人員、村協(xié)管員和信息員等人員對頭污染、餐飲行業(yè)、農(nóng)家宴、學生飲食定期開展專項整治活動，突出整治重點，針對容易出現(xiàn)的問題加大整治力度，確保整治效果。1月開展“春節(jié)期間”食品平安巡查工作，對違法添加和濫用食品添加劑進展專項整治2月部署全年工作任務，組織食品藥品協(xié)管員信息員專業(yè)培訓活動，大力開展食品藥品宣傳工作4月開展____專項整治活動，與各街道、行政村、消費企業(yè)經(jīng)營戶簽訂工作責任書；開展“地溝油”專項整治活動。5月部署餐飲業(yè)專項整治活動，開展“五一”黃金周食品藥品宣傳工作6月做好公共平安協(xié)管員、信息員、消費企業(yè)經(jīng)營戶培訓工作。8月大力開展食品藥品宣傳工作，開展夏季餐飲業(yè)專項整治活動9月做好上半年食品平安檢查工作，對各街道、行政村食品藥品平安工作進展鄉(xiāng)內(nèi)自查，組織食品藥品協(xié)管員信息員專業(yè)培訓活動10月組織食品藥品平安國慶宣傳活動，檢查各村居根底臺帳和工作臺帳11月查漏補缺并組織考核12月迎接上級對食品藥品平安工作的檢查，全面總結(jié)本年度工作綜上所述，在新的一年里，我鄉(xiāng)將以新的姿態(tài)實在做好食品藥品平安工作，在工作中力求新的亮點、新的思路、新的方法、新的創(chuàng)意、新的舉措、新的成績，全面提升食品藥品工作程度，為確保全鄉(xiāng)人民飲食用藥平安、建立幸福美妙頭臺做出新的更大奉獻。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇九今年上半年共銷售ll：227336盒，比去年同期銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1。62倍；其中20xx年x―x月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。20xx年x―x月新市場銷售116000盒，老市場115736盒。上半年的主要完成的重點：新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，到達了網(wǎng)絡布點的效果，為下半年的點面開展奠定了一定的基矗。通過公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場，保證了銷售價格的上升，釋放了市場開拓費用，根本上遏制了低價沖貨、竄貨、為市場的`進一步開展提供了保障，也給以前老業(yè)務員提供了一定的信心，市場在穩(wěn)定開展。上半年年公司銷售費用除了一次武漢會議、武漢試點會議費用、出差費用外，公司對市場投入較少，但貨款回收根本上實現(xiàn)了60天內(nèi)90%以上。20xx年全年方案銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進展必要的分析^p，對進展更細致的劃分，并進展必要的工作指導和要求。目前在全國根本上進展了點的銷售網(wǎng)絡建立，但因為零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3―3.60元，相當于19―23扣，局部地區(qū)的零售價格在17.10元/盒，因為為新品牌，需要進展大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進展必要的市場拓展。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇十市場情況目前，天下都正在進展著醫(yī)療藥品行業(yè)的整改階段，但只是一個剛剛開場的階段，所以如今還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下，市場過于混亂。我們要在整改以前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強，才能立足于行業(yè)的大潮之中。如今，各地區(qū)的醫(yī)療藥品公司以及零售企業(yè)較多，但我們應該有一個明確的成長方向。如今是各醫(yī)療藥品公司對待新產(chǎn)品上，不是炎熱中。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是在有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是在同類品種上價格極低，這樣才能穩(wěn)定市場、抓住市場上的大局部市場份額。如今，醫(yī)療藥品行業(yè)的弊端就在于市場上同類以及同品種藥品價格比力混亂，各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的以及個消費廠家的銷售價格上卻是不一致的，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售事情。使一些本來是忠誠的客戶對公司掉去了決定信念，認同感以及依賴性。以前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的醫(yī)療業(yè)務，醫(yī)療業(yè)務員對相連的區(qū)域銷售情況不是很理解，勢必會對自己或者別人的銷售區(qū)域造成沖擊。在藥品的銷售價格方面，在同等比例條件下，利潤以及銷貨數(shù)量是成正比的，也就是說銷量以及利潤是息息相關(guān)?？偨Y(jié)這一年，可以說是自己的學習階段，是*以及*給了我這個時機，我在單位大家都當我是一個小老弟，給予了我相當大的厚愛，在這搭道一聲謝謝。自從做醫(yī)療業(yè)務以來負責*以及*地區(qū)，可以說*以及*把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了我，對我有相當大的期望，可是對于我來說卻是一個相當大的考驗。在這過程中我學會了很多很多。包括以及客戶之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升?？梢哉f自己在這一年中，自己對自己都不是很滿意，首先沒能給公司創(chuàng)造很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服，有一些客戶沒能維護的很好，還有就是對市場理解不透，沒能及時掌握市場信息。這些都是我要在20xx年的事情中首先要革新的。20xx年，新的開端，*既然把*、*、*、*、*五個大的銷售區(qū)域交到我的手上也可以看出*以及*下了很大的決心，因為這些地區(qū)都是我們的按照地，為我們公司的成長打下了堅實的根底。1、對于老客戶，以及固定客戶，要時常保持聯(lián)絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或者宴宴客戶，好穩(wěn)定與客戶瓜葛。2、在擁有老客戶的同時還要不停從各種媒體獲得更多客戶信息，包括貨站的根本信息。3、要有好業(yè)績就得增強醫(yī)療業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學醫(yī)療業(yè)務與交流技術(shù)向結(jié)合。1、*地區(qū)商業(yè)公司較多，都是一些較大的具備潛在力量的可在開發(fā)型客戶資，現(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要*的大力幫助。幫我維護好這些客戶資在一點兒點的轉(zhuǎn)接過來。2、*地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外，還有一些個人，在個人做藥中，各地區(qū)都沒有開發(fā)出大量的做藥個人，這些小客戶其實能給我們創(chuàng)造相當大的利潤。我應該時常的在當?shù)氐呢浾?，藥店等周邊找尋新的客戶資，爭奪把各地區(qū)的客戶資都超過百名以上。3、*地區(qū)間隔沈陽較進，物價相對來說較低，只有時常的以及老客戶溝通，才知道現(xiàn)有的商品牌價。這樣才能一直的拉攏老客戶。在新客戶的開發(fā)上，要從有優(yōu)勢的品種談起，比方*，還有就是*方面。還有就是當?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊，看牢。4、地區(qū)，一直不是很理解，但是從側(cè)面理解到*地區(qū)是最難做的一個地區(qū)，但是這也是一個足夠大的'挑戰(zhàn)。商業(yè)是很多，可是做成的卻很少。這是一個極大的遺憾。在這一年中一定要多對這些商業(yè)動手才能為自己的區(qū)域多添加新穎的血液。5、*屬于*區(qū)域，此區(qū)域有一些品種要及其的注意，因為是屬于*的品種，但是我會盡最大的才能去開發(fā)新的客戶資，雖說這個地區(qū)欠好跑，但是我也一定要拿下。沒有翻不過去的墻，走不過去的莰。1、每月要增加至少15個以上的新客戶，還要有5到10個潛在客戶。2、每月一個總結(jié)，看看自己有哪一些事情上的掉誤，及時改正下次不要再犯。并及時以及內(nèi)部工作人員溝通，得到單位的最新情況以及政策上的支持。3、見客戶以前要多理解客戶的狀況以及需求，再做好準備事情才可能不會丟掉這個客戶。4、對所有客戶的都要有一個很好的事情態(tài)度，但是對有一些客戶提出的無理要求上，決不克不及在低三下氣。要為公司樹立良好的形企業(yè)形象。5、客戶遇到疑難題目，不克不及充耳不聞一定要盡一力幫助他們解決。要先做人再做事，讓客戶相信我們的事情實力，才能更好的完成使命。6、要對公司以及自己有足夠的決定信念。擁有安康、樂觀、積極向上的事情態(tài)度，這樣才能更好的完成整年使命。7、與其他地區(qū)醫(yī)療業(yè)務以及內(nèi)部工作人員進展交流，有團隊意識，這樣才能更好的理解最新的產(chǎn)品情況以及他們方式方法。才能不停增長醫(yī)療業(yè)務技術(shù)。以上就是我這一年的事情方案，事情中總會有各種各樣的困難，我會向帶著請示，向其他的醫(yī)療業(yè)務員討論，以及*研究客戶心里，共同努力克制，為自己創(chuàng)始一片新的天空，為公司做出自己最大的奉獻。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇十一1。細化一次當天的工作5。整理一次所需的資料禮品等6。確定一次拜訪醫(yī)生的道路，準確掌握拜訪科室醫(yī)生每日排班表9。同坐醫(yī)生溝通交流理解一次用藥的請況，對不理解我們產(chǎn)品的醫(yī)生，在閑暇時耐心專業(yè)的介紹產(chǎn)品成份，用處，成效，以及用量比擬好的醫(yī)生對此產(chǎn)品好的評價。遇到同類的產(chǎn)品介紹其不同點，更好表達出本產(chǎn)品優(yōu)勢14。請一個醫(yī)生吃飯或喝茶聊天15。理解一個醫(yī)生的性格愛好及家人請況16。理解一個醫(yī)生的社會關(guān)系119。夜訪一次值班醫(yī)生以增進感情20。熟記一個醫(yī)生或**的名字21。認真填寫一次工作日志23。遇到節(jié)假日或天氣變化以短信形式或問候。24經(jīng)?？纯磮蠹埢蛐侣勲s志，能廣泛的與興趣愛好不同的醫(yī)生更好的交流。拜訪一位目的醫(yī)生看能否約好外出活動一次8。匯報一次工作并提出需要解決的問題。27。休息前，找出當天工作中的缺乏，方案一下明天的工作，以利于改良。1、參加一次科室學習推廣會。2、做一次重點醫(yī)生的家訪。3、請一個目的醫(yī)生戶外活動一次。4、交一個醫(yī)生或**做朋友。5、搜集一次療效顯著的病例。6、根據(jù)可客戶的`愛好、學習一門知識。7、與一名優(yōu)秀同事做一次請教溝通。8、與經(jīng)理或主管談心一次。9、與一名新同事溝通交流一次。10、閱讀一次公司的網(wǎng)頁，理解公司的最新動態(tài)。11、總結(jié)一次本周工作中的缺乏。12、協(xié)助主管開一次科會。13、參加一次找差距式的周例會。14、查找一次本周缺乏，制定糾錯措施。15、參加一次‘案例’輪講輪訓課。16、核銷一次本周的費用。17、認真制定下周工作方案及維護方案。18、給醫(yī)生或**發(fā)一次祝?！苣┯淇臁亩绦?。19、積極主動清理一次集體和個人衛(wèi)生。1、統(tǒng)計一次當月的銷量。2、兌一次費〔不帶金銷售的不在次列〕3、排一次當月醫(yī)生的用量，并重點維護。4、把同類品種做一次比擬，找出差距。5、系〔轉(zhuǎn)載自，請保存此標記。〕統(tǒng)分析^p一次____及竟爭對手。6、制定一次針對性對策。7、開發(fā)一位目的醫(yī)生。8、交一位醫(yī)生做朋友。9、參加一次市場部每月例會。10、根據(jù)業(yè)務排名找一次缺乏。11、請教一次排名上升業(yè)務員的工作經(jīng)歷。12、參加或講一次業(yè)務培訓課，并做好記錄。13、申請一次下月的維護費。14、細化一次經(jīng)理下達考核目的任務。15、參加一次市場部娛樂活動，放松自己。16、交一位醫(yī)藥銷售方面人士做朋友。17、認真做一次下月的工作方案。1、總結(jié)一次本季度的工作，找出缺乏。2、匯總一次醫(yī)院的季度銷量。3、評述一次本季度中的每月銷量。4、搜集一次專家的學術(shù)論文并上報公司。5、和主管、內(nèi)勤分析^p研究一次業(yè)務工作方案。6、參加市場部全體員工聚餐聯(lián)歡一次。7、參加一次市場部季度工作方案，深化學習公司的企業(yè)文化。8、匯總一次的檔案，上報省區(qū)。9、認真做一次下季度工作方案。10、細化一次下季度工作、銷售目的。11、確立一次目的醫(yī)生的銷售排行，并重點維護。12、調(diào)整心態(tài)，善用陽光思維，永不言敗。1、匯總一次半年銷量與方案任務做比擬。2、參加一次半年工作總結(jié)會。3、參加一次批評與自我批評活動。4、參加一次下級評價上級的活動。5、申請一次重點主任到公司參觀旅游。6、參加一次業(yè)務技能比賽。7、參加一次半年工作考核。8、修正一次客戶檔案及資料并上報。9、參加一次市場部集體旅游活動。10、細化一次經(jīng)理制定下半年工作方案。11、對公司的制度、文化等提一次意見和建議。12、回家探親一次。1、做一次全年自我工作總結(jié)并上報。2、制定下一年度工作方案。3、搜集醫(yī)生有價值的臨床資料并上報。4、請教其他市場部同事的工作經(jīng)歷，取長補短。5、找出自己工作中的缺乏，并改良。6、慰問一次vip。7、參加一次業(yè)務培訓。8、參加一次全國銷售會議。9、參加一次年終總結(jié)會。10、參加一次公司舉行的文藝活動。11、參加一次內(nèi)部的評比活動。12、回家探親，并給予親朋好友新年的問候。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇十二1、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況，與主管討論目的客戶銷售增長時機(1)醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開發(fā)(2)目的科室選擇及開展(3)處方醫(yī)生選擇及開展(4)開發(fā)新的用藥點(5)學術(shù)推廣活動帶來的效應(6)競爭對手情況(7)政策和活動情況2、根據(jù)所轄區(qū)域不同級別的醫(yī)院建立增長預測3、與主管討論(1)理解公司銷售和市場策略，本地區(qū)銷售策略(2)確定指標4、分解目的量至每家醫(yī)院直至每一個目的科室和主要目的醫(yī)生5、制定行動方案和相應的工作方案，并定期回憶醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇十三目前，全國都正在進展著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，但只是一個剛剛開場的階段，所以如今還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下，市場過于混亂。我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強，才能立足于行業(yè)的大潮之中。如今，各地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)和零售企業(yè)較多，但我們應該有一個明確的開展方向。如今是各醫(yī)藥企業(yè)對待新產(chǎn)品上，不是很熱衷。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是在有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是在同類品種上價格極低，這樣才能穩(wěn)定市場。抓住市場上的大局部市場份額。如今，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比擬混亂，各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個消費廠家的銷售價格上卻是不一致的，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作。使一些本來是忠誠的客戶對企業(yè)失去了信心，認同感和依賴性。以前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的業(yè)務，業(yè)務員對相連的區(qū)域銷售情況不是很理解，勢必會對自己或別人的銷售區(qū)域造成沖擊。在藥品的銷售價格方面，在同等比例條件下，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的，也就是說銷量和利潤是息息相關(guān)?？偨Y(jié)這一年，可以說是自己的學習階段，是xxx和xxx給了我這個時機，我在單位大家都當我是一個小老弟，給予了我相當大的厚愛，在這里道一聲謝謝。自從做業(yè)務以來負責xxx和xxx地區(qū)，可以說xxx和xxx把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了我，對我有相當大的期望，可是對于我來說卻是一個相當大的考驗。在這過程中我學會了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升?？梢哉f自己在這一年中，自己對自己都不是很滿意，首先沒能給企業(yè)創(chuàng)造很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服，有一些客戶沒能維護的很好，還有就是對市場理解不透，沒能及時掌握市場信息。這些都是我要在xx年的工作中首先要改良的。xx年，新的開端，xxx既然把xxx、xxx、xxx、xxx、xxx五個大的銷售區(qū)域交到我的手上也可以看出xxx和xxx下了很大的決心，因為這些地區(qū)都是我們的根據(jù)地。為我們企業(yè)的開展打下了堅實的根底。1、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息，包括貨站的根本信息。3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合。1、xxxxxxx地區(qū)商業(yè)企業(yè)較多，都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資，現(xiàn)有商業(yè)企業(yè)屬于一類客戶，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶。這幾類客戶中商業(yè)企業(yè)仍需要xxx的大力幫助。幫我維護好這些客戶資在一點點的轉(zhuǎn)接過來。2、xxxxxxx地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外，還有一些個人，在個人做藥中，各地區(qū)都沒有開發(fā)出大量的做藥個人，這些小客戶其實能給我們創(chuàng)造相當大的利潤。我應該經(jīng)常的在當?shù)氐呢浾?，藥店等周邊找尋新的客戶資，爭取把各地區(qū)的客戶資都超過百名以上。3、xxxxxxx地區(qū)間隔沈陽較進，貨物的`價格相對來說較低，只有經(jīng)常的和老客戶溝通，才知道現(xiàn)有的商品價格。這樣才能一直的拉攏老客戶。在新客戶的開發(fā)上，要從有優(yōu)勢的品種談起，比方xxx，還有就是xxxx方面。還有就是當?shù)氐纳虡I(yè)企業(yè)一定要看緊，看牢。4、xxxxxxx地區(qū)，一直不是很理解，但是從側(cè)面理解到xxx地區(qū)是最難做的一個地區(qū)，但是這也是一個足夠大的挑戰(zhàn)。商業(yè)是很多，可是做成的卻很少。這是一個極大的遺憾。在這一年中一定要多對這些商業(yè)下手才能為自己的區(qū)域多添加新穎的血液。5、xxx屬于xxx區(qū)域，此區(qū)域有一些品種要及其的注意，因為是屬于xxx的品種，但是我會盡最大的才能去開發(fā)新的客戶資，雖然說這個地區(qū)不好跑，但是我也一定要拿下。沒有翻不過去的墻，走不過去的莰。結(jié)合以上的想法，下面是我今年對自己的要求：1、每月要增加至少15個以上的新客戶，還要有5到10個潛在客戶。2、每月一個總結(jié)，看看自己有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。并及時和內(nèi)勤溝通，得到單位的最新情況和政策上的支持。3、見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。4、對所有客戶的都要有一個很好的工作態(tài)度，但是對有一些客戶提出的無理要求上，決不能在低三下氣。要為企業(yè)樹立良好的形企業(yè)形象。5、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做事，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。6、要對企業(yè)和自己有足夠的信心。擁有安康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度，這樣才能更好的完成全年任務。醫(yī)藥銷售工作方案匯報篇十四初步方案在20xx年7月8日到20xx年的1月31日，區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的公司產(chǎn)品銷售業(yè)績在上半年的根底上增長40%左右到60%之間，其中空軍醫(yī)院作為區(qū)域內(nèi)重點的開發(fā)和維護市場，也是保持銷售上量的第一工作的重點，方案7月5日開場到8月3日統(tǒng)方空軍醫(yī)院的銷售量提升到13萬元每月，醫(yī)院的科室開發(fā)率百分之百，重點醫(yī)生的開發(fā)和維護到達60%，一般醫(yī)生的開發(fā)百分之百。樹立2個樣板的銷售上量的科室。腫瘤用藥因為醫(yī)院的特殊性，在作好流程維護的同時，保證我公司腫瘤藥的占有率和第一名業(yè)績的位置，在銷售上使腫瘤藥維持在80000元每個月，并爭取穩(wěn)定和進步。但是因為病原的問題會出現(xiàn)變動量銷售，所以我們的重點是開展新品和上量的品種在本醫(yī)院的開發(fā)，維持重點。目的在9月穩(wěn)定空軍醫(yī)院的銷售業(yè)績。保證每個月的銷售業(yè)績在穩(wěn)定23萬到25萬之間。通過以下產(chǎn)品品種的分解來完成。(附頁)蘭州市第二人民醫(yī)院;因為根據(jù)我對這個醫(yī)院市場的調(diào)查和從其他公司人員的情況理解，以及員工的詳細介紹和走訪，這個醫(yī)院有一定的問題需要認真的處理和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，一是醫(yī)院自身的原因和詳細的情況，二是公司的產(chǎn)品在本醫(yī)院的構(gòu)造搭配調(diào)整和前期的代表遺留問題，三是深層開發(fā)力度和銷售人員的工作匹配原因需要進展調(diào)配和加大工作力度解決環(huán)節(jié)問題。歷史數(shù)據(jù)顯示本醫(yī)院的銷售業(yè)績一直不理想和公司的總體方向不一樣，如今的月銷售在維持在44000元左右。工作目的在沒有新的產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整之前，在現(xiàn)有的品種中進展認真的醫(yī)院市場細分和同行比照研究，通過努力銷售業(yè)績可以進步40%，目的在8月5日前銷售保持在60000萬，爭取在9月到10月保持醫(yī)院銷售穩(wěn)定在65000到80000元之間。假如新產(chǎn)品可以快速進入醫(yī)院的話。申請用藥報告已經(jīng)上交到二院的藥劑科。其他工作公司的商務在進展中。本區(qū)域可以保證人民醫(yī)院的銷售業(yè)績可以在現(xiàn)有的根底上升1到2倍?，F(xiàn)有的品種重點維護和上量：特蘇尼650：舒亞1250：瑞立泰：200工作重點開發(fā)科室和重點醫(yī)生把泉齊上量到保持每個月在230到360只之間。同時眼科的和蟲草膠囊在現(xiàn)有的銷售業(yè)績上重點開發(fā)。穩(wěn)定銷售在倆個品種可以完成12000元每月。同時做好新信息的轉(zhuǎn)播，把新藥新活素和和腫瘤藥多帕菲、奧沙利鉑經(jīng)常性在重點科室的拜訪中介紹和推廣。作到醫(yī)生可以在需要的時候和病人協(xié)商用我們的產(chǎn)品，這個工作小龐做的很好。希望在以后可以有個滿意的詳細銷售量。詳細的任務分解龐利民在進展目的分解。半年工作方案分解見(附頁)工作的詳細銷售策略：思路決定工作出路，思想決定工作行動，在正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成公司既定銷售目的。銷售策略不是一成不變的，我們區(qū)域在執(zhí)行一定時間(三個月為一個檢查的周期)，可以隨時檢查工作業(yè)績是否到達了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的滾動調(diào)整。解決方案制定的不確定性。1、蘭州空軍醫(yī)院(473____醫(yī)院)為本區(qū)域工作的重點，大目的客戶科室;保持大量的穩(wěn)定的目的醫(yī)生群為工作的本質(zhì)中心，在保持合理銷售增幅前提下，維持好和醫(yī)院上層主管副院長的關(guān)系和藥劑科楊宣主任和陳主任(門珍藥房)李連海信息統(tǒng)計員等幾個重點人員的維護，為重點產(chǎn)品上量做前提，重點推廣以下是月銷售完成方案?！皫瓦_”4000只，氨曲南2200只。申捷150只到300只。瑞丁1600只。人參多糖200只，(盡快進院。)愛倍500只。歐貝550只。維持腫瘤藥和腫瘤輔助藥的銷售，包括譽捷。奧正南。多帕菲。及鉑系列。維持和上升在80000元的工作指標或進步。心血管藥卡維地洛在現(xiàn)根底230盒的銷售量上到達1000盒或更高的銷售目的。長遠看來，我們在空軍醫(yī)院的產(chǎn)品構(gòu)造分布和其他大型醫(yī)院不能相比，重點的推廣品種不在公司的主工程上，和公司的要求有點出入。希望可以區(qū)別對待。重點日常工作進展學術(shù)傳播。如今空軍醫(yī)院的科室開發(fā)率為70%，這個月的工作目的是完畢在空軍醫(yī)院的科室開發(fā)和學術(shù)會議。重點把內(nèi)一科這個釘子攻下，這個最大的科室是我們申捷和瑞丁;卡維地洛和抗菌素上量的一個重要的科室，同時也對其他品種有一定的業(yè)務提升，也是遠方藥業(yè)在空軍醫(yī)院付出最大的重點科室。我們已經(jīng)開場了第一步的公關(guān)工作，這個月要把這個科室完全開發(fā)!銷售人員全面跟進，同時把因為客觀原因沒有開成的干部病房的科室會在這個月完成。因為杜主任對我們公司的經(jīng)營理念很欣賞。在8月前空軍醫(yī)院的科室開發(fā)率到達百分之百。同時解決以前遺留的問題。瑞白超方和科室人員要費用的情況，哪個人出現(xiàn)的問題哪個人就個人負責解決。維護和開發(fā)藥劑科的.工作關(guān)系。8月安排腫瘤科室的2位權(quán)威參加8月中旬的腫瘤全國會議。全力裝備人員楊明霞。王海霞。龐利民根據(jù)不同的品種重點維護和跟進已經(jīng)開發(fā)的科室，并互相協(xié)作進步工作的有效率。如今空軍醫(yī)院的目的醫(yī)生開發(fā)和客戶維護全面到達百分只七十以上。同時專人負責處理大目的科室的客戶問題和協(xié)調(diào)溝通，理解他們的需求，理解他們的銷售情況，特別對待，多開方式讓客戶覺得我們很重視他們，而且效勞也很好。定期安排走訪，加深理解增加信任是我的根本工作。業(yè)務人員對重點的客戶每個月要拜訪有效的工作溝通8次以上，在夜訪工作由我們四人進展協(xié)調(diào)安排。保證每天晚上都有員工在醫(yī)院工作?；蚰敲词羌w進展。同時在工作中注意效勞理念注重細節(jié)的觀察!醫(yī)生進展重點的貴賓區(qū)別對待和分級管理維護。抓好護士及主管護師的維護工作，在住院部形成一個好的氣氛。提升我們的產(chǎn)品銷售業(yè)績很有好處。也可以理解很多的信息。但是根據(jù)本錢核算空軍醫(yī)院的人員合理的裝備應該是2個人為好，根據(jù)以后的銷售情況和區(qū)域情況在內(nèi)部調(diào)整。同時開展團隊內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品線型化的分配和工作的協(xié)作。進步工作的效率和人員的拜訪率。細節(jié)過程注意完善，明確每個人的責任。權(quán)利。和工作的任務。及時統(tǒng)方，及時報公司批復，及時送到目的和伙伴醫(yī)生的手中。及時解決員工工作中遇到的任何問題。進步我們的效率。同時注意信息的反應和比照競爭對手的任何的信息!并采取策略進展防范。擴展銷售途徑，強化效勞理念，收縮產(chǎn)品線的個人劃分和品種線型負責展開。完善工作流程的表格化執(zhí)行和文字寫做程度，保證報告的真實性和標準。給公司提供詳實的信息匯總。在8月5日工作完成后，蘭州空軍醫(yī)院就是一個穩(wěn)定的銷售區(qū)域版塊。我們的以后工作的重點就是日常的流程拜訪和目的醫(yī)生關(guān)系維護。在政策執(zhí)行的同時開展感情的交流。同時給公司提供一個全面的醫(yī)院擋案。2.蘭州市第二人民醫(yī)院;蘭州市第二人民醫(yī)院的下半年的工作重點，圍繞著下面幾個方面開展?，F(xiàn)有研究的品種重點人員跟進，改良以前的沒有效率和指標完成不了的工作方式。集中人員進展集體協(xié)作的品種推廣和維護。重新定位現(xiàn)有目的醫(yī)生的合作情況。重新分級客戶和管理。開發(fā)重點的科室和專家主任的關(guān)