愛(ài)金秀父泰勒科學(xué)理科學(xué)管理之父-泰勒FrederickWinslowTaylor壹貳叁肆錄人物簡(jiǎn)介生平簡(jiǎn)歷背景簡(jiǎn)介管理理論目浙伍柒錄實(shí)踐應(yīng)擊理論內(nèi)容成功案例人物簡(jiǎn)介士弗雷德里克溫斯洛秦物(FrederickwinslowTaylor;1856-1915)個(gè)在死后放尊稱為“科學(xué)管理學(xué)之父”的人:;一個(gè)影響了流水線生產(chǎn)方式產(chǎn)生的人;一個(gè)被社會(huì)主義偉貳大導(dǎo)師列寧推崇備至的人;一個(gè)影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人人物簡(jiǎn)介一個(gè)由于視力被迫輟學(xué)的人;一個(gè)被工人稱為野獸般殘忍的人;一個(gè)與工會(huì)水火不容,被迫在國(guó)會(huì)上作證的人;一個(gè)被現(xiàn)代管理學(xué)者不斷批判的人。人物簡(jiǎn)介這個(gè)人就是泰勒,管理懇想發(fā)晨史中重要,同時(shí)也是最富有爭(zhēng)漢釣人。他的著作包括《計(jì)件工資制》(1895年)、《車間管理》(1903年)、《科學(xué)管理原理》(其中包括在國(guó)會(huì)上的證河1912年}。但泰勒的做法和主張并非一開始就人們所接受,相反還受到包括工會(huì)組織在內(nèi)的人們的杭議。例如一位名叫辛克菜的年輕的社會(huì)主義者寫信給《美國(guó)雜志》主編,指責(zé)秦勒“把工資提高了61%,而工作量卻提高了362%秦勒也遇到了來(lái)自營(yíng)理部門以及伯利恒公民的反對(duì)。美國(guó)國(guó)會(huì)于1912年舉行對(duì)泰勒制和其他工場(chǎng)管理制的聽(tīng)證會(huì)。在那里,泰勒面對(duì)多半懷有敵意的國(guó)會(huì)議員們,不得不捍衛(wèi)自己·泰勒在眾議院的委員會(huì)作的精彩的證詞,向公眾宣傳了科學(xué)管理的原理及其具體的方法、技術(shù),成為他對(duì)其科學(xué)管理原理所做的最好說(shuō)明,引起了很大的轟動(dòng)。泰勒認(rèn)為,規(guī)模較大的企業(yè)不能只依據(jù)職能原則來(lái)組織和管理,而必須應(yīng)用例外原則。所謂例外原則,是指企業(yè)的高級(jí)管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去負(fù)責(zé)處理,而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)、重要事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán),如重大的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題和重要的人員更替問(wèn)題等?！ぬ├赵凇豆S管理》一書中曾指出:“經(jīng)理只接受有關(guān)超常規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的所有例外情況的、特別好和特別壞的例外情況、概括性的、壓縮的及比較的報(bào)告,以便使他得以有時(shí)間考慮大政方針并研究他手下的重要人員的性格和合適性。”泰勒提岀的這種以例外原則為依據(jù)的管理控制方式,后來(lái)發(fā)展為管理上授權(quán)原則、分權(quán)化原則和實(shí)行事業(yè)部制等管理體制。人物簡(jiǎn)介·泰勒的科學(xué)管理理論并不是脫離實(shí)際的,·于是,隨著標(biāo)準(zhǔn)的不浙提高,工人的進(jìn)取其幾乎所有管理原理、原則和方法,都是心就永不會(huì)停止,生產(chǎn)效率必然也跟著提經(jīng)過(guò)自己親自試驗(yàn)和認(rèn)真研究所提出的。高;以人為本原則體現(xiàn)為這個(gè)理論是適用它的內(nèi)容里所涉及的方面都是以前各種管于毎個(gè)人的,它不是空泛的教條,是實(shí)實(shí)理理論的總結(jié),與所有管理理論一樣,都在在的,是以工人在實(shí)際工作中的較高水為了提高生產(chǎn)效率,但它是最成功的。平為衡量標(biāo)準(zhǔn)的,因此既可使工人不斷進(jìn)取,又不會(huì)讓他們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)太高或太低它堅(jiān)持了競(jìng)爭(zhēng)原則和以人為本原則。竟字以人為本是科學(xué)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),呆板或原則體現(xiàn)為給毎一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)作建