c⑨中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司公司激勵約束和項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理部桂桐生c⑨中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司公司項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理公司項(xiàng)目激勵約束機(jī)制目錄三.項(xiàng)目管理中存在問題及案例分析c⑨中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司公司項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理1.1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理1.2公司項(xiàng)目管理體系c⑨中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司1.1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理◆管理:為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程?！艄芾淼哪康?效率和效益。◆管理的核心:人?！艄芾淼谋举|(zhì):協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的中心是人?！艄芾淼恼嬷B:聚合各類資源,充分運(yùn)用管理的功能,以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào),以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。c⑨中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理◆項(xiàng)目管理:是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科,是指在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動的進(jìn)展。c⑨中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司1.1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理《事長工作報(bào)告》首次握到項(xiàng)目治理隨著大量PP項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、囯際項(xiàng)目的落地實(shí)施,公司在項(xiàng)目管理中的角色已發(fā)生巨大變化傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理念、模式、方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求。我們要根據(jù)形勢變化,站在項(xiàng)目治理的高度,大膽探索創(chuàng)新,全面提升項(xiàng)目管理水平2019年《董事長工作報(bào)告》c⑨中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司1.1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理口治理:它是用來明確相關(guān)角色、工作責(zé)任和工作流程的,確保對象有序地、可持續(xù)地得到管理。它是使相互沖突或不同的利益得以調(diào)和并且采取聯(lián)合行動的持續(xù)的過程。它包括有權(quán)迫使人們服從的正式機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,以及種種非正式安排治理不是一套規(guī)則條例,也不是一種活動,而是一個(gè)過程;治理并不意味著一種正式制度,而確實(shí)有賴于持續(xù)的相互作用。代理問題的存在以及交易費(fèi)用大到該問題不能通過合約完全解決,這樣治理就會產(chǎn)生口項(xiàng)目治理:包括價(jià)值體系、職責(zé)、程序和政策,使得項(xiàng)目得以為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù),并促進(jìn)項(xiàng)目朝著實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部利益相關(guān)方及公司本身利益的方向前進(jìn)c⑨中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司1.2公司項(xiàng)目管理體系2019年以來,公司重構(gòu)項(xiàng)目管理體系的基本思路是:重新定位項(xiàng)目管理主體責(zé)任,圍繞“兩個(gè)體系”和“四個(gè)平臺”,重構(gòu)項(xiàng)目管理體系,理順項(xiàng)目管理關(guān)系,提升項(xiàng)目管控能力,提升項(xiàng)目管理水平兩個(gè)體系:是指技術(shù)管理體系和商務(wù)管理體系四個(gè)平臺:是指市場開發(fā)平臺、集中采購平臺、資金管理平臺和科技管理平臺。公司逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)建筑承包施工產(chǎn)業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈高端市場的轉(zhuǎn)變;公司總部管理也由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)向項(xiàng)目治理的c⑨中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司1.2公司項(xiàng)目管理體系●公司不再對項(xiàng)目進(jìn)行直接管理和具體業(yè)務(wù)的操作、協(xié)調(diào),項(xiàng)目管理職能調(diào)整為規(guī)則制定、目標(biāo)導(dǎo)向、決策引導(dǎo)、政策研究、宏觀管理●子公司總部為項(xiàng)目管理責(zé)任主體,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理策劃、資源配置、項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目履約過程管控,確定項(xiàng)目管理模式、授權(quán)范圍、激勵約束機(jī)制、責(zé)任制指標(biāo)●項(xiàng)目部是項(xiàng)目履約執(zhí)行主體,在總部授權(quán)范圍內(nèi),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,牽頭負(fù)責(zé)執(zhí)行子公司總部管理決策和管控要求,開展承包工程的具體履約實(shí)施,并協(xié)助子公司總部開展市場開拓,促進(jìn)子公司