2023/7/275S管理及目視化管理培訓(xùn)課件內(nèi)容提綱15S的概念導(dǎo)入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹

內(nèi)容

5S的概念導(dǎo)入特效藥－5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用?！境煞帧空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。5S的定義5S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動。由于整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個(gè)單詞在日語的羅馬拼音中第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為5S。5S概念的導(dǎo)入★實(shí)施5S的好處對企業(yè)而言：1.零“更換”時(shí)間－－提高產(chǎn)品的多樣性；2.零次品－－提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.零浪費(fèi)－－降低成本；4.零“耽誤”－－提高交付可靠性；5.零事故－－提高安全性；6.零停機(jī)－－提高設(shè)備可動率；7.零抱怨－－提高信心和信任……5S概念的導(dǎo)入★實(shí)施5S的好處對于個(gè)人而言：1.使您的工作環(huán)境更舒適；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.使您更容易和周圍的同事交流；5.……5S概念的導(dǎo)入★實(shí)施5S的阻力整理、整頓為什么很重要？為什么要做清掃，它馬上又會臟？整理整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。我們已經(jīng)實(shí)施整理、整頓了。我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施5S了。我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施5S。為什么要實(shí)施5S?工作忙不是理由?。。。?！推行5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵第二章5S的具體推行5S日語含義作用整理SEIRI將需要與不需要的東西分開，把不需要的東西處理掉騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所。整頓SEITON把需要的物品按照需要的時(shí)候便于使用的原則進(jìn)行放置，明確標(biāo)示，讓所有人明白。工作場所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過多的積壓物品。清掃SEISOU定期清掃，去除臟污，確保衛(wèi)生清潔，便于發(fā)現(xiàn)問題。消除贓污，保持工廠內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。清潔SEIKETSU通過制度化和定期檢查保持上述3S維持上面3S的成果。素養(yǎng)SHITSUKE人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團(tuán)體精神。5S的含義整理什么是整理?定義：判斷出完成工作所必需的物品，并把它與非必需要的物品分開，將不必要的物品從工作區(qū)域內(nèi)清除掉。將必需要品的數(shù)量降低至最低程度并把它放在一個(gè)方便的地方，方便使用，提高效率。整理的對象－－空間整理的目的：騰出空間，活用空間，塑造清爽的工作場所防止誤用，誤送，減低損耗減少庫存量

區(qū)別“需要的”與“想要的”消除『以防萬一』的態(tài)度?？陀^上必須使用的物品就應(yīng)清楚需要的數(shù)量，而把多余的物品扔掉或歸還處理。要點(diǎn):丟棄時(shí)要有魄力。推行要領(lǐng)：

1.所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看的到的和看不到的。2.制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。3.清除不需要的物品。4.調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5.制定廢棄物處理方法。6.每日自我檢查。整理推行方法分層管理整理推行方法如何進(jìn)行“1”S？1、現(xiàn)場調(diào)查與定點(diǎn)攝影2、制定不要物基準(zhǔn)3、留出不要物場所4、不要物登記移動5、重新布局動員班長-員工，明確整理完成時(shí)間，確定自己所需物品清單。制定所需品登記表要不要1.用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2.工作臺、材料架、板凳3.使用的工裝夾具4.原材料、半成品、成品5.棧板、監(jiān)框、防塵用具6.辦公用品、文具7.使用中的看板、海報(bào)8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用樣品等A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再使用的工裝夾具3.不再使用的辦公用品4.破爛的垃圾筒、籃框、紙箱5.吊、滯料B.工作臺、櫥柜1.過時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的材料4.私人用品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報(bào)標(biāo)語D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標(biāo)牌、指示牌2.制定“整理”的基準(zhǔn)整頓5S—整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫要點(diǎn)三定原則：整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

★定點(diǎn)：放在哪里合適★定容：用什么容器、顏色★定量：規(guī)定合適的數(shù)量設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正合理、充分地利用空間和場地。目的定置管理決定放置場所整理放置場所場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化決定放置場所“三定”原則實(shí)施

以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志等方法放置工具、檢具以影印圖，顏色，記號，標(biāo)志等方法放置工具、檢具優(yōu)秀案例優(yōu)秀案例超市是整理整頓的標(biāo)桿企業(yè)區(qū)域定置圖區(qū)域標(biāo)識（生鮮區(qū)、食品區(qū)、日用品區(qū)）貨架標(biāo)識（洗發(fā)水、護(hù)膚品）貨品標(biāo)簽（品種，名稱，容量，價(jià)格，產(chǎn)地）清掃5S—清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)。目的：保持整理、整頓成果；保持工作環(huán)境的整潔；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。

除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明3S：清掃－預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題的手段發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題即時(shí)維修要求專業(yè)人員進(jìn)行維修清掃＝檢查確定專人負(fù)責(zé)望聞問切灰塵附著氧化銹蝕脫落部件變形故障松動斷裂4S------清潔5S—清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：通過制度化、規(guī)范化的行為，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。4S：清潔－標(biāo)準(zhǔn)化階段5S實(shí)施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化分類的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)定置定位標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識方法和工具的標(biāo)準(zhǔn)化清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的目視化制度的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化5S活動方式的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評比、獎懲制度的標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法?！比绻麊T工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi).標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；

簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于生產(chǎn)線表面管理的物品，對抽屜里面、角落等沒有清掃。

清潔的典型問題素養(yǎng)5S—素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，營造團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1不要隨手亂放物品。

2經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的難點(diǎn)每天10分鐘班前會制度給自己帶來的好處：

一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

在開會時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。

二、及時(shí)對生產(chǎn)、質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)

班長及時(shí)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。

三、及時(shí)表揚(yáng)和批評

及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升

素養(yǎng)維持的有效手段——班前會5S：素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣檢查項(xiàng)目時(shí)間管理（上班、開始工作、會議、休息等）是否徹底？是否穿著規(guī)定的服裝？是否是在規(guī)定的場所吸煙？在工作現(xiàn)場是否放有私人用品？是否有在工作現(xiàn)場吃東西的？工作中是否有無關(guān)的閑聊或私語？是否遵守已決定的規(guī)則？工作現(xiàn)場上的互相問候是否做到家了？是否遵守了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？作業(yè)者是否穿戴了保護(hù)用具？5S管理推行過程整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化制度化習(xí)慣化維持管理得心應(yīng)手打造基礎(chǔ)第三部分目視化管理目視管理的定義：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的的一種管理手段。把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常明顯化，變成誰都一看就明白的事實(shí)。目視管理就是針對眼睛觀察的情況，及時(shí)調(diào)整行動、方式、方法來進(jìn)行現(xiàn)場管理，也稱為可視管理。目視管理要借助于一定的工具，這些工具一般有警識燈、顯示燈、圖表、管理表、樣本、標(biāo)簽、標(biāo)示牌、各種顏色帶、顏色紙或油漆等。

目視管理的原則：視覺化——標(biāo)示、標(biāo)識，