第10頁共10頁生產(chǎn)車間?主任年度?總結標準?范本_?___年?悄然離而?去。在這?一年中，?在公司領?導及各位?班組成員?的幫忙與?支持下。?按照公司?及車間的?要求，透?過不斷的?努力，較?好地完成?了自我的?本職工作?，并且在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?和工作效?率有了很?大的提升??，F(xiàn)將_?___年?的工作狀?況總結如?下：一?、主要完?成的工作?1。狠?抓安全管?理，減少?事故發(fā)生?相對于?公司其他?車間來說?，沖壓車?間存在的?安全隱患?較多，比?較容易出?事故。雖?然在過去?的___?_年發(fā)生?過幾起重?大的工傷?事故，給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然潛?力有限，?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作從未放?松。2?。保證產(chǎn)?品質量，?提高產(chǎn)品?品質隨?著公司規(guī)?模的擴大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費者對?產(chǎn)品的質?量要求也?越來越高?。由此，?公司高層?對產(chǎn)品質?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為產(chǎn)?業(yè)的龍頭?企業(yè)，沖?壓車間所?肩負的職?責也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自我?的工作直?接影響車?間的工作?質量。出?于對公司?的負職責?，我在質?量控制方?面一向不?敢有所松?懈，用心?與檢驗班?的同事及?時進行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強?員工對質?量的重要?性的認識?，要求大?家認真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。3。?加強班組?建設，提?高班組管?理力度?沖壓車間?成立的時?光不長，?因其前身?公司的管?理混亂，?故在班組?中存在著?許多亟待?解決問題?。為了解?決這些問?題我采取?了規(guī)范執(zhí)?行正激勵?制度的措?施。對于?班組表現(xiàn)?較好的員?工給予加?考核分，?而對于表?現(xiàn)較差的?員工則堅?決扣除必?須的考核?分。由于?采取了明?確的績效?考核制度?，公平公?正的考核?辦法，使?班組成員?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4。?加強自身?學習，提?高業(yè)務水?平由于?感到自我?身上的擔?子很重，?而自我的?學識、潛?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有必須的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一向在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領導學?習，向同?事學習，?用心提高?自身各項?業(yè)務素質?，努力提?高工作效?率和工作?質量，爭?取工作的?主動性。?透過這一?年的努力?感覺自我?還是有了?必須的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理潛力、?綜合分析?潛力、協(xié)?調辦事潛?力和文字?言語表達?潛力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務，具?備較強的?專業(yè)心，?職責心。?5。用?心參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?一天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務和?職責將她?建設的更?加完美和?諧。因此?，一年來?，我用心?參與車間?的改善活?動，并調?動班組員?工的用心?性，利用?群眾的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年以?來，雖然?在不斷的?努力下取?得了一些?成績，但?同時也存?在一些問?題和不足?，以下幾?點表現(xiàn)較?為突出：?1。班?組管理方?面__?__年雖?然班組管?理加強，?但是還是?存在一些?問題。?如：員工?的標準化?作業(yè)狀況?有待改善?;員工的?專業(yè)技術?水平有待?提高;員?工的工作?用心性還?沒有被充?分的調動?起來等。?員工管理?不好，是?領導的錯?。沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質?的員工，?也就沒有?高質量的?產(chǎn)品。因?此，以后?的工作中?我會著重?解決提高?班組員工?綜合素質?的問題，?充分利用?業(yè)余時光?，安排有?關標準化?作業(yè)以及?沖壓專業(yè)?技術知識?的培訓，?爭取在較?短的時光?內(nèi)讓員工?的工作技?能有較大?的提升。?同時組織?班組成員?群眾學習?工作相關?資料，不?僅僅提高?工作技能?還要提高?成員的綜?合素質。?2。質?量控制方?面質量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質量檢?查又十分?重要，個?性是在生?產(chǎn)過程中?的質量檢?查能夠有?效地避免?發(fā)生質量?事故和質?量問題，?變事后處?理為事前?預防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運輸和成?品的裝卸?過程中還?有許多有?待改善的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?能夠做好?的，這需?要幾個相?關班組的?通力合作?，我認為?要想做好?質量工作?，務必把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3。安?全生產(chǎn)方?面安全?管理沒有?做到位，?力度不夠?;安全培?訓不到位?;檢查不?到位。很?多時候，?由于員工?的勞動強?度較大，?體力消耗?較多，因?此在完成?當天的產(chǎn)?量，做整?理現(xiàn)場的?工作中出?現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象?，更是有?在勞保用?品沒有穿?戴整齊的?狀況下進?行操作的?現(xiàn)象從而?導致__?__月_?___月?連續(xù)兩次?發(fā)生劃傷?事故。此?刻想來這?兩起事故?的發(fā)生，?我有著不?可推卸的?職責。首?先：在組?織班組日?常安全培?訓的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?;其次：?在安全檢?查方面沒?有做到全?程跟蹤全?程檢查;?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結經(jīng)驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽及?利益受到?損傷我很?是自責。?為此，我?決定在今?后的工作?中加強安?全培訓的?力度并改?善相關培?訓的形式?并強化班?組安全員?的職責感?，使班組?每位員工?都認識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，從而構?成“人人?重視安全?生產(chǎn)，人?人參與安?全生產(chǎn)”?的良好氛?圍。_?___年?工作計劃?新的一?年意味著?新的起點?，新的機?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎?上，我務?必擁有新?的高度，?在原有的?基礎上再?接再厲，?認真提高?業(yè)務水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自我的力?量。因?此以下幾?點是重點?發(fā)展方向?：1。?加強學習?，拓寬知?識面。努?力學習沖?壓專業(yè)知?識和相關?管理知識?;2。?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報;真正?做好領導?的助手;?3。加?強與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進班組學?習，加強?管理，努?力使班組?構成團結?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;學生演?講稿4?。全面完?成車間交?給的各項?任務。并?且日升日?高，不斷?挑戰(zhàn)新的?工作。?最后，再?次感謝領?導和同事?對于我的?幫忙，在?新的一年?，我會再?接再厲。?希更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領導?的關心與?厚愛，多?謝!生?產(chǎn)車間主?任年度總?結標準范?本（二）?___?_年以來?，在公司?的正確領?導下，我?以精細化?管理工作?為切入點?，始終堅?持“向設?備管理要?產(chǎn)量，向?生產(chǎn)工藝?要效益”?的理念，?在不斷提?高自身業(yè)?務水平的?同時，狠?抓車間現(xiàn)?場管理，?較好的完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務，現(xiàn)將?這一年來?的學習、?工作、思?想等方面?的情況匯?報如下：?一、注?重學習、?努力提高?自身業(yè)務?水平回?首這兩年?來的工作?，我感慨?良多，由?于自己剛?走上行政?管理崗位?，所以無?論在經(jīng)驗?和資歷方?面可謂甚?淺，但我?沒有因為?這些劣勢?而畏手畏?腳，我刻?苦鉆研業(yè)?務知識，?在努力提?高自身綜?合素質上?下功夫外?，每天深?入到車間?現(xiàn)場一線?，查找問?題，對照?整改。不?懂的地方?就主動查?看工藝圖?紙或請教?崗位職工?與班子其?它成員，?學習氧化?鋁生產(chǎn)工?藝、設備?管理等方?面知識的?學習，努?力適應車?間生產(chǎn)對?本職工作?的要求，?把理論學?習同實際?工作結合?起來，做?到了學有?所用。?二、求真?務實，認?真做好分?管工作?根據(jù)車間?班子分工?，要主要?負責車間?安全管理?與設備管?理等方面?的工作，?總結任職?這兩年來?的工作，?可謂有成?績也有敗?績。1?、安全管?理方面：?做任何工?作都要先?從思想上?提高認識?，安全工?作更是如?此，要從?思想上認?識安全工?作是一項?重中之重?的常抓不?懈的工作?，為此，?我先后多?次在車間?組織安全?宣傳教育?會，對各?班組職工?進行安全?培訓，強?調安全的?重要性及?其預防措?施，同時?要求在車?間《分解?分級新視?野》小報?中開辦安?全專欄，?整理修訂?有關《氧?化鋁生產(chǎn)?的事故匯?編》，并?在車間落?實了“一?崗雙責”?和責任區(qū)?分工，且?做到了每?周三對車?間進行隱?患排查，?定期組織?各班組進?行《應急?預案演練?》，同時?逐步完善?各崗、各?責任區(qū)的?制度及分?工，以及?各類突發(fā)?事件的應?急措施等?，確保了?車間安全?工作“橫?到邊，豎?到底”，?不留死角?的抓安全?，營造了?人人抓安?全，處處?講安全的?氛圍，從?而使職工?從思想上?牢固樹立?了“安全?大于天”?的意識。?其次，加?強組織，?近一年來?，在工作?中，我注?意總結摸?索工作規(guī)?律，注意?與其他科?室建立比?較融洽的?關系，以?便于開展?工作。作?為安全主?任，我注?意隨時掌?握不安定?因素，做?到能夠隨?時處理;?隨時發(fā)?現(xiàn)隱患，?做到隨時?整改。_?___年?在安全管?理工作我?認為要想?使車間一?方平安，?就必須堅?持原則，?車間的'?各項規(guī)章?制度要堅?決遵守，?違背原則?的事堅持?不做。只?有做到這?一點，才?能稱得上?是為車間?負責，更?是為職工?負責。進?入___?_年我改?變自己工?作思路用?車間提出?的“以文?化人”的?理念，以?文化引領?來抓好車?間安全管?理方面的?各項工作?。以往在?安全管理?上，我堅?持原則辦?事，從不?讓感情、?人情滲透?工作之中?，在一定?程度上傷?害了個人?與職工的?感情違背?了車間文?化建設的?意愿，為?此，我多?次參閱車?間文化管?理相關內(nèi)?容，做出?了“職工?安全教育?四必談”?、與職工?“半小時?談話制”?，讓職工?心甘情愿?接受違規(guī)?處罰，最?終拉近與?職工的距?離，逐漸?消除了員?工的顧慮?，同時準?確掌握職?工情況，?對癥下藥?，解決問?題，保證?了安全管?理工作正?常開展，?通過近兩?年多的努?力，在安?全工作方?面車間實?現(xiàn)了安全?事故為零?的目標，?并先后被?評為“集?體公司安?全先進集?體”等榮?譽稱號。?2、在?設備管理?方面：建?立臺賬管?理，樹立?設備管理?“治未病?”的觀念?，建立建?全設備管?理的各類?臺賬，在?進入車間?之初我就?開始進行?修訂車間?設備臺帳?，建立設?備配件明?細臺帳，?對車間設?備管理方?面存在的?問題，認?真進行自?查，逐步?提高車間?設備管理?基礎工作?;加強T?PM管理?，按照車?間TPM?管理活動?目標積極?推行車間?全員清掃?活動，以?在最基礎?的清掃活?動中發(fā)現(xiàn)?問題處理?問題。對?車間成品?過濾以及?種子過濾?進行現(xiàn)場?地面標線?，對潤滑?脂的存放?定置定位?，車間備?用設備要?求定期互?倒并懸掛?備用與運?行標識牌?，制定了?車間設備?檢查表;?設備維護?管理，針?對車間種?子泵配件?頻繁更換?與分解槽?寬通道降?溫不好，?組織車間?骨干與檢?修人員分?析原因，?通過定期?堿煮，分?析周期規(guī)?律，對各?班組的崗?位操作進?行抽查，?減少違規(guī)?操作，提?高維護水?平和事故?處理能力?，減少因?設備影響?生產(chǎn)問題?事件的發(fā)?生。抓好?運轉設備?的潤滑管?理，每周?定期潤滑?，除每天?當班員工?對設備進?行潤滑外?，每周包?區(qū)負責人?帶領檢修?人員對所?包區(qū)內(nèi)的?所有設備?還要進行?強制加油?，以保證?設備的潤?滑充足;?檢修管理?工作，逐?項細致分?析、討論?檢修項目?，逐一核?實檢修材?料數(shù)量和?規(guī)格，親?自負責檢?修指揮與?協(xié)調，做?到各個項?目不延誤?、不漏項?。___?_年車間?平盤達不?到設計產(chǎn)?能，我多?方聯(lián)系外?單位專家?，到我車?間進行技?術指導，?經(jīng)現(xiàn)場觀?察，制定?詳細檢修?方案，對?平盤內(nèi)部?錯氣盤系?統(tǒng)進行調?整，達到?了平盤的?設計產(chǎn)能?;同時對?車間種子?泵的修理?，多次協(xié)?調檢修車?間人員，?并要求車?間檢修人?員與之配?合，盡快?，盡早對?設備恢復?備開，避?免影響生?產(chǎn)。通過?近兩年在?設備管理?方面不斷?探索與努?力，我們?車間最終?做到了影?響生產(chǎn)時?間為零。?三、存?在的不足?與改進措?施(一?)存在的?不足：?1、設備?管理不到?位，還存?在應急檢?修問題。?2、因?工作忙亂?，有時不?按程序辦?事處事，?留下安全?