第18頁(yè)共18頁(yè)項(xiàng)目部辦公?室管理制度?范文__?__年__?__月__?__日（0?11）辦字?第____?號(hào)1.為?加強(qiáng)公司行?政事務(wù)管理?，理順公司?內(nèi)部關(guān)系，?使各項(xiàng)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、制?度化，提高?辦事效率，?制定本辦法?。2.辦?公室主任對(duì)?辦公室管理?負(fù)有直接的?責(zé)任。3?.本辦法所?指行政事務(wù)?包括檔案管?理、印鑒管?理、公文打?印管理、辦?公及勞保用?品管理、庫(kù)?房管理、報(bào)?刊及郵發(fā)管?理等。4?.檔案管理?（說(shuō)明：?寫明檔案管?理的基本要?求、職責(zé)、?責(zé)任等）?5.印鑒管?理（說(shuō)明?：寫明印鑒?的刻制、使?用、保管等?內(nèi)容）_?___公文?打印管理?（說(shuō)明：寫?明公文打印?管理的程序?、印刷質(zhì)量?等內(nèi)容）?7.用品管?理（說(shuō)明?：寫明用品?管理的原則?、人員、程?序等）8?.庫(kù)房管理?（說(shuō)明：?寫明庫(kù)房保?管人的權(quán)限?、職責(zé)、安?全防火防盜?等）9.?報(bào)刊及郵發(fā)?管理（說(shuō)?明：寫明相?關(guān)的要求）?10.辦?公室接待事?務(wù)管理（?說(shuō)明：寫明?接待的標(biāo)準(zhǔn)?等內(nèi)容）?11.辦公?室對(duì)外聯(lián)絡(luò)?（說(shuō)明：?寫明對(duì)外聯(lián)?絡(luò)的批準(zhǔn)程?序、費(fèi)用的?審批等）?12.辦公?室其他事務(wù)?的管理1?3.辦公室?衛(wèi)生管理?13.1辦?公室負(fù)責(zé)保?持全公司公?共場(chǎng)所的整?潔、衛(wèi)生，?定期打掃；?____?公司領(lǐng)導(dǎo)的?辦公室的衛(wèi)?生由后勤辦?負(fù)責(zé)；1?3.3辦公?室應(yīng)定期組?織開(kāi)展全公?司的衛(wèi)生檢?查，保持良?好的辦公條?件。14?.辦公室各?部門可根據(jù)?本辦法制定?相應(yīng)的工作?細(xì)則和崗位?責(zé)任。1?5.本辦法?自發(fā)布之日?起施行。?工程部管理?制度為加?強(qiáng)工程部管?理，完善各?項(xiàng)工作制度?，提高辦事?效率，根據(jù)?公司章程的?規(guī)定，制訂?本管理制度??？倓t?一、工程部?全體員工必?須遵守公司?章程，遵守?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度和?決定。二?、工程部的?主要職責(zé)為?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)設(shè)計(jì)、?工程、設(shè)備?以及其它與?工程相關(guān)的?合同。三?、工程部應(yīng)?根據(jù)各項(xiàng)合?同對(duì)工程實(shí)?施現(xiàn)場(chǎng)管理?、進(jìn)度控制?、質(zhì)量控制?；應(yīng)為公司?決策提供可?靠的技術(shù)支?持。四、?工程部實(shí)行?“專業(yè)工程?師責(zé)任制”?。各專業(yè)工?程師為本專?業(yè)工作的第?一責(zé)任人。?五、工程?部處理各項(xiàng)?事宜應(yīng)遵守?“小事不過(guò)?周、大事不?過(guò)夜”的原?則，若超出?此時(shí)限，應(yīng)?把原因及時(shí)?上報(bào)上級(jí)負(fù)?責(zé)人。工?程部公章使?用規(guī)定一?、工程部公?章由工程部?經(jīng)理負(fù)責(zé)管?理。二、?公章使用前?必須在工程?部登記。?三、不得將?公章攜帶外?出使用。?四、所有現(xiàn)?場(chǎng)簽證、材?料認(rèn)價(jià)，以?及所有涉及?到經(jīng)濟(jì)、工?期、合同變?更、方案變?更的文件，?必須由工程?部經(jīng)理審核?并有工程總?監(jiān)和公司領(lǐng)?導(dǎo)簽字后方?可加蓋公章?。五、四?項(xiàng)以外，只?涉及到技術(shù)?、現(xiàn)場(chǎng)管理?、合同執(zhí)行?的文件，必?須由專業(yè)工?程師簽字、?工程部經(jīng)理?審核并有工?程總監(jiān)簽字?后方可加蓋?公章。專?業(yè)工程師責(zé)?任制度一?、為提高工?程部工作質(zhì)?量和辦事效?率，保證工?作人員正確?、高效地完?成職責(zé)范圍?內(nèi)的工作，?防止工作推?諉、貽誤情?況發(fā)生，制?定本制度。?二、專業(yè)?工程師為本?專業(yè)工作的?承辦人，部?門負(fù)責(zé)人為?審核人，工?程總監(jiān)和公?司領(lǐng)導(dǎo)為最?終批準(zhǔn)人。?三、承辦?人作出具體?工作行為之?前，應(yīng)經(jīng)審?核人審核、?批準(zhǔn)人批準(zhǔn)?。四、承?辦人對(duì)所承?辦事宜應(yīng)詳?細(xì)調(diào)查研究?，提供可靠?數(shù)據(jù)、匯報(bào)?真實(shí)情況，?并提出相應(yīng)?解決方案，?為審核人、?批準(zhǔn)人正確?履行審核、?批準(zhǔn)職責(zé)提?供有力技術(shù)?支持。文?件收發(fā)、存?檔規(guī)定一?、工程部派?專人為檔案?、文件責(zé)任?人，責(zé)任人?（檔案員）?對(duì)本部門檔?案、文件的?收集、建檔?、保管、借?閱和利用負(fù)?全責(zé)。二?、工程部所?有接收和簽?發(fā)檔案、文?件，經(jīng)專業(yè)?工程師和工?程部負(fù)責(zé)人?處理完畢后?，原件必須?在公司存檔?，工程部留?復(fù)印件供隨?時(shí)查閱。?三、各類工?程合同、設(shè)?備合同、協(xié)?議的正本原?件由公司歸?檔，工程部?留復(fù)印件供?隨時(shí)查閱。?四、接受?的文件由檔?案員負(fù)責(zé)簽?收。檔案員?應(yīng)詳細(xì)記錄?簽收日期和?時(shí)間，并應(yīng)?在接件后即?時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)?工程師或工?程部負(fù)責(zé)人?處理。五?、簽發(fā)的文?件由檔案員?負(fù)責(zé)發(fā)送。?檔案員應(yīng)詳?細(xì)記錄簽發(fā)?日期和時(shí)間??？记诤?請(qǐng)、銷假制?度一、考?勤和請(qǐng)、銷?假制度由公?司統(tǒng)一制定?。二、工?程部人員在?工作時(shí)間不?得擅自離開(kāi)?工作崗位，?外出辦理業(yè)?務(wù)前，須經(jīng)?本部門負(fù)責(zé)?人同意，并?在檔案員處?登記。三?、工程部周?六、日和?其它法定節(jié)?假日安排兩?人值班，值?班計(jì)劃由工?程部負(fù)責(zé)人?統(tǒng)一安排，?報(bào)公司批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?四、工程部?考勤情況，?由負(fù)責(zé)人進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查，負(fù)責(zé)人?應(yīng)對(duì)本部門?的考勤要秉?公辦事，認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?衛(wèi)生管理制?度一、衛(wèi)?生管理的范?圍為工程部?辦公室。?二、衛(wèi)生清?理的標(biāo)準(zhǔn)是?。地面無(wú)污?物、污水、?浮土；檔案?柜內(nèi)各類書?籍資料排列?整齊，無(wú)灰?塵，柜頂無(wú)?亂堆亂放現(xiàn)?象；辦公桌?上無(wú)浮塵，?廢棄紙張、?物品擺放整?齊、圖紙擺?放整齊；桌?椅擺放端正?；微機(jī)、打?印機(jī)等設(shè)備?保養(yǎng)良好，?無(wú)灰塵、浮?土。三、?衛(wèi)生清理實(shí)?行輪流值日?制度，由部?門負(fù)責(zé)人統(tǒng)?一安排，全?體員工監(jiān)督?執(zhí)行。每天?的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)?情況由檔案?員統(tǒng)一記錄?。四、為?保持好辦公?室衛(wèi)生，每?位員工應(yīng)加?強(qiáng)自律。檔?案、文件查?閱后及時(shí)歸?位；圖紙翻?閱完后及時(shí)?整理；廢棄?紙張統(tǒng)一擺?放，定時(shí)清?理。工程?項(xiàng)目部管理?制度工程?項(xiàng)目部屬工?程監(jiān)直接領(lǐng)?導(dǎo)下的工程?項(xiàng)目施工、?管理部門，?為明確本部?門內(nèi)各項(xiàng)職?能，確保各?項(xiàng)工作高效?展開(kāi)，在公?平、公證的?原則下，特?制度實(shí)施本?制度。一?、工程項(xiàng)?目部工作內(nèi)?容：1、?組織完成工?程項(xiàng)目開(kāi)工?審批手續(xù)，?協(xié)調(diào)施工過(guò)?程中的外部?關(guān)系；2?、組織實(shí)施?招投標(biāo)，協(xié)?助簽定施工?合同；3?、按照法律?規(guī)范及合同?規(guī)定和程序?對(duì)建設(shè)項(xiàng)目?進(jìn)行從開(kāi)工?至竣工的全?過(guò)程管理，?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合?同目標(biāo)；?4、制定并?實(shí)施工程部?管理制度。?二、工?程項(xiàng)目部日?常工作制度?1、工程?部組織制度?①工程部?衽部門經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下的專?業(yè)工程師負(fù)?責(zé)制；②?工程部根據(jù)?建設(shè)項(xiàng)目需?要，可設(shè)經(jīng)?理一名，副?經(jīng)理一名，?土建專業(yè)工?程師兩名、?安裝工程師?兩名、資料?管理員一名?。2、工?程部會(huì)議制?度①工程?部實(shí)行定期?現(xiàn)場(chǎng)辦公室?制度（怡和??星國(guó)際項(xiàng)?目定在星期?五上午8：?30）與定?期會(huì)議相結(jié)?合，根據(jù)工?期、質(zhì)量目?標(biāo)設(shè)專題會(huì)?議；②組?織工程部與?監(jiān)理方定期?現(xiàn)場(chǎng)辦公例?會(huì)制度（暫?定星期五上?午9：00?），班前會(huì)?制度（星期?一至星期五?早8：00?）不定期專?題會(huì)議制度?。③積極?參加監(jiān)理例?會(huì)制度（星?期一下午3?。00）及?不定期監(jiān)理?例會(huì)。3?、檢查制度?①要求專?業(yè)工程師會(huì)?同監(jiān)理相應(yīng)?專業(yè)及施工?單位技術(shù)、?施工員于上?午、下午對(duì)?施工作業(yè)點(diǎn)?巡查各一次?，重點(diǎn)部位?及關(guān)鍵工序?做到巡查各?工作點(diǎn)達(dá)到?____%?，漏點(diǎn)處罰?：每日每點(diǎn)?____元?（特殊情況?或有其它工?作除外）；?組織周小查?，由工程師?負(fù)責(zé)人與監(jiān)?理方負(fù)責(zé)人?及各專業(yè)工?程師會(huì)同施?工方負(fù)責(zé)人?共同實(shí)施檢?查（暫定星?期一上午9?：00），?組織月大檢?查或分部分?項(xiàng)檢查。請(qǐng)?公司及管理?人員參加，?建立評(píng)比標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)講評(píng)，及?時(shí)組織竣工?工程初步驗(yàn)?收；②針?對(duì)檢查結(jié)果?及時(shí)以文字?形式提交有?關(guān)各方簽認(rèn)?；③工程?部各崗位實(shí)?行書面總結(jié)?、計(jì)劃，分?周報(bào)、月報(bào)?及分段目標(biāo)?報(bào)告制；?④寫出管理?日志，注明?當(dāng)日巡查情?況及時(shí)間，?記錄工程會(huì)?議檢查事項(xiàng)?、工程簽證?設(shè)計(jì)變更、?施工質(zhì)量、?進(jìn)度問(wèn)題及?相應(yīng)措施的?實(shí)施，并不?定期對(duì)其抽?查。三、?工程部崗?位責(zé)任制?1、工程部?經(jīng)理崗位責(zé)?任制①工?程部經(jīng)理直?接對(duì)公司工?程總監(jiān)負(fù)責(zé)?，接受總監(jiān)?領(lǐng)導(dǎo)；②?按周、月、?年制定生產(chǎn)?計(jì)劃及總結(jié)?，協(xié)助制定?項(xiàng)目目標(biāo)、?協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)?系；③組?織起草審查?招標(biāo)文件、?評(píng)定招標(biāo)文?件、擬定發(fā)?包項(xiàng)目合同?主要條款；?④組織參?與施工進(jìn)度?計(jì)劃、材料?供應(yīng)計(jì)劃、?資金需求計(jì)?劃的制定和?初步審查；?⑤主持甲?方、監(jiān)理定?期周例會(huì)、?月檢查、分?部分項(xiàng)檢查?，參與監(jiān)理?周例會(huì)；?⑥組織參與?施工組織設(shè)?計(jì)、施工方?案審查。?⑦將工程師?報(bào)上的與施?工單位來(lái)往?的信函、文?件等在__?__小時(shí)內(nèi)?報(bào)總經(jīng)理，?并在___?_小時(shí)內(nèi)完?成。2、?專業(yè)工程師?崗位責(zé)任制?①工程部?專業(yè)工程師?對(duì)部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)，接受?部門經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)；②起?草并保存與?施工單位的?來(lái)往文件、?信函及各種?法律文書，?并在___?_小時(shí)內(nèi)上?報(bào)經(jīng)理；?③組織項(xiàng)目?施工審批所?需資料；?④起草招標(biāo)?文件，擬定?招標(biāo)程序，?參與評(píng)標(biāo)，?完成專業(yè)技?術(shù)協(xié)議條款?；⑤進(jìn)行?施工現(xiàn)場(chǎng)工?程量的統(tǒng)計(jì)?、審核，并?配合審算部?進(jìn)復(fù)核；?⑥組織進(jìn)行?工程質(zhì)量安?全檢查，做?好施工現(xiàn)場(chǎng)?安全事故預(yù)?防工作；?⑦組織對(duì)于?隱蔽工程的?驗(yàn)收，并確?保所記錄的?資料的真實(shí)?、完整；?⑧工程點(diǎn)的?巡查工作應(yīng)?在____?小時(shí)之內(nèi)完?成；⑨組?織起草變更?、簽證文件?；⑩審查?批復(fù)施工方?作業(yè)計(jì)劃、?預(yù)結(jié)算資料?及相應(yīng)業(yè)務(wù)?應(yīng)在___?_小時(shí)之內(nèi)?完成；批復(fù)?質(zhì)量整改措?施及各方工?程聯(lián)系單，?在____?小時(shí)完成。?3、工程?部文件資料?管理制度：?公司文件?資料（含公?司主管部門?文件資料）?，必須在四?小時(shí)內(nèi)傳達(dá)?到部門崗位?人員，根據(jù)?相應(yīng)文件內(nèi)?容傳達(dá)到相?關(guān)單位；?合同文件，?凡由工程部?負(fù)責(zé)簽訂的?合同，必須?確認(rèn)合同方?法律資格，?經(jīng)相關(guān)部門?審查，報(bào)總?經(jīng)理審批簽?署后，方可?交合同另一?方施行。根?據(jù)合同，圖?紙由工程部?統(tǒng)一發(fā)放，?相關(guān)專業(yè)工?程師保留一?套，妥善保?管使用，竣?工后交回工?程部，以備?存檔或滿足?其它需要；?設(shè)計(jì)院、?總工辦簽署?的變更統(tǒng)一?發(fā)放到相關(guān)?單位及專業(yè)?工程師；?專業(yè)工程師?簽認(rèn)的變更?（通知）、?簽證，由部?門經(jīng)理（或?項(xiàng)目經(jīng)理）?審查簽認(rèn)后?，蓋技術(shù)專?用章，統(tǒng)一?發(fā)放到相關(guān)?單位；工?程項(xiàng)目部考?核制度一?、獎(jiǎng)勵(lì)制度?：（一）?嘉獎(jiǎng)（a?類）：獎(jiǎng)?勵(lì)個(gè)人__?__元至_?___元，?與當(dāng)月個(gè)人?薪金一并發(fā)?放；1.?對(duì)改善部?門管理，提?高業(yè)務(wù)水平?提出合理化?建議的；?2.工作?中表現(xiàn)突出?，創(chuàng)造優(yōu)良?成績(jī)的；?3.工程施?工過(guò)程中為?公司樹(shù)立良?好形象，提?高知名度的?；（二）?記功（b?類）：記?功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)?個(gè)人___?_元至__?__元，與?當(dāng)月個(gè)人薪?金一并發(fā)放?；全公司通?報(bào)表彰；（?以下三項(xiàng)節(jié)?約成本均在?5000—?____元?以內(nèi)者）?1.提出?合理化建議?，節(jié)約建設(shè)?成本成效顯?著者；2?.杜絕浪?費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公?司內(nèi)或施工?方人員的浪?費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)?有效進(jìn)行制?止的；3?.提出建?議，改進(jìn)施?工工藝、流?程，經(jīng)實(shí)際?驗(yàn)證成果顯?著的；（?三）記大?功（c類）?：（節(jié)約成?本均在__?__元以上?者）記大?功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)?人____?元以上，視?具體情況由?工程總監(jiān)和?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究決定，公?司員工大會(huì)?表彰。一?、處罰制?度：（一?）警告類（?a類）：?情節(jié)較輕者?給予警告處?罰，不扣除?個(gè)人薪金；?情節(jié)相對(duì)較?重者給予勸?誡類處罰每?次扣除當(dāng)月?薪金___?_元至__?__元罰款?，本部門內(nèi)?通報(bào)；1?.不服從?部門經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，以各?種理由推脫?領(lǐng)導(dǎo)安排的?工作，推諉?應(yīng)承擔(dān)的責(zé)?任；2.?消極怠工?，在部門辦?公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)?牢騷，發(fā)泄?個(gè)人情緒的?；3.?不按本部門?規(guī)定參加例?會(huì)及其他會(huì)?議的；4?.對(duì)施工?作業(yè)點(diǎn)的巡?查不按規(guī)定?次數(shù)進(jìn)行，?或者漏查；?巡查過(guò)種中?只走形式不?重質(zhì)量的；?5.不?按規(guī)定填寫?管理日志、?忘填、漏填?，事后進(jìn)行?補(bǔ)填的；?（二）記過(guò)?類（b類）?：記過(guò)類?處罰每次扣?除當(dāng)月薪金?____元?至____?元，全公司?通報(bào)批評(píng)；?1.不?按規(guī)定制作?周報(bào)、月報(bào)?、計(jì)劃、總?結(jié)等文書材?料的；2?.超過(guò)規(guī)?定的時(shí)限傳?送文件或上?報(bào)的，造成?不良后果或?影響的；?3.未按?規(guī)定程序，?部門內(nèi)、部?門外的工作?制作聯(lián)系單?，走工作流?程的；4?.在外單?位人員在場(chǎng)?的情況下，?發(fā)泄私人不?滿情緒或牢?騷的；5?.個(gè)人負(fù)?責(zé)的工作范?圍內(nèi)工程出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題?，未及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，通過(guò)部?門經(jīng)理或其?他人發(fā)現(xiàn)的?；6.?對(duì)于上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)工作的整?改內(nèi)容未按?時(shí)完成，或?確實(shí)不能按?規(guī)定時(shí)間完?成但不及時(shí)?上報(bào)的；?7.半年?內(nèi)受到警告?類處罰三次?以的；（?三）留崗查?看（c類）?：留崗查?看處罰。情?節(jié)較輕者扣?除當(dāng)月個(gè)人?薪金___?_元到__?__元；情?節(jié)較重者留?崗查看期為?一個(gè)月至三?個(gè)月，留崗?查看期間停?發(fā)個(gè)人薪金?，且對(duì)全部?損失進(jìn)行賠?償。全公司?通報(bào)批評(píng)。?1.不?按圖紙施工?，造成工程?工期延誤，?需返工整改?的（特殊情?況除外）；?2.工?程整改兩次?以上仍不能?驗(yàn)收通過(guò)的?（特殊情況?除外）；?3.未履?行工作職責(zé)?，造成工程?存在重大質(zhì)?量隱患的；?4.工?作過(guò)程中，?過(guò)失泄露公?司機(jī)密的；?5.工?作過(guò)程中沒(méi)?有成本控制?意識(shí)，不注?意節(jié)約，辦?公用品、施?工材料浪費(fèi)?嚴(yán)重，或發(fā)?現(xiàn)施工人員?的浪費(fèi)現(xiàn)象?不制止的；?6.半?年內(nèi)受到記?過(guò)類處罰兩?次以上的；?（四）開(kāi)?除（d類）?：開(kāi)除類?處罰，公司?除名，扣除?個(gè)人當(dāng)月全?部所得，并?承擔(dān)全部損?失。1.?未履行工?作職責(zé)，造?成施工過(guò)程?中出現(xiàn)重大?安全事故，?有重大損失?或人員傷亡?的；2.?接受施工?單位的宴請(qǐng)?、禮品禮金?，其他財(cái)物?，或接受其?安排的娛樂(lè)?休閑活動(dòng)的?；3.?故意泄露公?司機(jī)密或未?經(jīng)公司同意?在同行業(yè)企?業(yè)中兼職的?；4.?留崗查看期?內(nèi)仍不悔改?，經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究決定?不予留用的?。項(xiàng)目部?辦公室管理?制度范文（?二）一、?上級(jí)下達(dá)的?工作任務(wù)在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)按時(shí)、按?質(zhì)、按量完?成。如有出?現(xiàn)其他工作?耽誤，向請(qǐng)?示部門經(jīng)理?取得相應(yīng)的?延時(shí)。如未?請(qǐng)示部門經(jīng)?理，工作也?未按時(shí)完成?的，實(shí)行行?政處罰__?__元/次?，部門經(jīng)理?翻倍處罰。?處罰的金額?在月底工資?扣除。二?、上班時(shí)間?不能上網(wǎng)打?牌、玩象棋?、看電影、?如經(jīng)發(fā)現(xiàn)實(shí)?行行政處罰?____元?/次。三?、工作上不?服從上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排者實(shí)?行行政處罰?____元?/次。衛(wèi)?生管理制度?一、衛(wèi)生?管理的范圍?為工程部辦?公室。二?、衛(wèi)生清理?的標(biāo)準(zhǔn)是。?地面無(wú)污物?、污水、浮?土；檔案柜?內(nèi)各類書籍?資料排列整?齊，無(wú)灰塵?，柜頂無(wú)亂?堆亂放現(xiàn)象?；辦公桌上?無(wú)浮塵，廢?棄紙張、物?品擺放整齊?、圖紙擺放?整齊；桌椅?擺放端正；?打印機(jī)等設(shè)?備保養(yǎng)良好?，無(wú)灰塵、?浮土。三?、衛(wèi)生清理?實(shí)行輪流值?日制度，由?部門負(fù)責(zé)人?統(tǒng)一安排，?全體員工監(jiān)?督執(zhí)行。?四、為保持?好辦公室衛(wèi)?生，每位員?工應(yīng)加強(qiáng)自?律。檔案、?文件查閱后?及時(shí)歸位；?圖紙翻閱完?后及時(shí)整理?；廢棄紙張?統(tǒng)一擺放，?定時(shí)清理。?工程項(xiàng)目?部管理制度?工程項(xiàng)目?部屬公司監(jiān)?直接領(lǐng)導(dǎo)下?的工程項(xiàng)目?施工、管理?部門，為明?確本部門內(nèi)?各項(xiàng)職能，?確保各項(xiàng)工?作高效展開(kāi)?，在公平、?公證的原則?下，特制度?實(shí)施本制度?。一、工?程項(xiàng)目部工?作內(nèi)容：?1、___?_實(shí)施招投?標(biāo)，協(xié)助簽?定施工合同?；2、按?照法律規(guī)范?及合同規(guī)定?和程序?qū)?設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行?從開(kāi)工至竣?工的全過(guò)程?管理，實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目合同目?標(biāo)；3、?制定并實(shí)施?工程部管理?制度。二?、工程項(xiàng)目?部日常工作?制度1、?工程部__?__制度?①工程部任?部門經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任制；?②工程部?根據(jù)建設(shè)項(xiàng)?目需要，設(shè)?經(jīng)理一名，?副經(jīng)理一名?，預(yù)算員、?資料管理員?一名。2?、工程部會(huì)?議制度①?工程部實(shí)行?定期辦公會(huì)?議制度，總?結(jié)工作中存?在的問(wèn)題，?互相交流學(xué)?習(xí)心得。?3、檢查制?度①要求?技術(shù)員會(huì)同?監(jiān)理相應(yīng)專?業(yè)及施工單?位技術(shù)、施?工員于上午?、下午對(duì)施?工作業(yè)點(diǎn)巡?查各一次，?重點(diǎn)部位及?關(guān)鍵工序做?到巡查各工?作點(diǎn)達(dá)到_?___%，?____處?罰：每日每?點(diǎn)____?元（特殊情?況或有其它?工作除外）?；____?周小查，由?技術(shù)負(fù)責(zé)人?與監(jiān)理方負(fù)?責(zé)人及各專?業(yè)工程師會(huì)?同施工方負(fù)?責(zé)人共同實(shí)?施檢查，_?___月大?檢查或分部?分項(xiàng)檢查。?請(qǐng)公司及管?理人員參加?，建立評(píng)比?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，?及時(shí)___?_竣工工程?初步驗(yàn)收；?②針對(duì)檢?查結(jié)果及時(shí)?以文字形式?提交有關(guān)各?方簽認(rèn)；要?求技術(shù)員記?錄施工日志?，注明當(dāng)日?巡查情況及?時(shí)間，記錄?工程會(huì)議檢?查事項(xiàng)、工?程簽證設(shè)計(jì)?變更、施工?質(zhì)量、進(jìn)度?問(wèn)題及相應(yīng)?措施的實(shí)施?，并