供應(yīng)鏈需求改善管理制度試題一、單項(xiàng)選擇題（每題5分）1.此制度的附件共有幾個(gè)（）A3個(gè)B5個(gè)C1個(gè)(正確答案)D3個(gè)2.此制度涉及到的部門(mén)共計(jì)有幾個(gè)（）A2個(gè)B8個(gè)(正確答案)C5個(gè)D1個(gè)3.此制度規(guī)定可以發(fā)起改善需求OA流程的部門(mén)有幾個(gè)（）A2個(gè)(正確答案)B1個(gè)C5個(gè)D不確定4.此制度的適用范圍指的是（）A適用于我司供應(yīng)鏈體系在產(chǎn)的自制二次加工產(chǎn)品和外協(xié)二次加工半成品(正確答案)B外購(gòu)五金件C外購(gòu)的包裝輔材D不確定5.以下內(nèi)容不適合此制度的是（）A我司自制二次加工產(chǎn)品B特采原材料引發(fā)生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本相關(guān)問(wèn)題的及突發(fā)性緊急事件（如停產(chǎn)、停線或重大品質(zhì)事故等）(正確答案)C外協(xié)二次加工半成品D以上都是6.此制度中關(guān)于“外協(xié)二次加工半成品”的改善需求由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)提起OA流程（）A品質(zhì)控制部外協(xié)組(正確答案)B數(shù)字制造部C產(chǎn)品研究院D戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部7.此制度中關(guān)于“各生產(chǎn)車(chē)間自制二次加工產(chǎn)品”的改善需求由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)提起OA流程（）A制造工程部B智能制造部C產(chǎn)品研究院D基地品質(zhì)部(正確答案)8.制造工程部總監(jiān)在收到供應(yīng)鏈需求改善OA單后，指派制程工程師在幾個(gè)工作日內(nèi)對(duì)改善需求進(jìn)行綜合分析評(píng)估（）A2-15個(gè)工作日(正確答案)B1個(gè)工作日C15個(gè)工作日以上D不確定9.承接部門(mén)負(fù)責(zé)人在收到供應(yīng)鏈改善需求OA單后，幾個(gè)工作日內(nèi)指派執(zhí)行人開(kāi)始進(jìn)行改善需求的實(shí)現(xiàn)達(dá)成工作（）A5個(gè)工作日B2個(gè)工作日(正確答案)C7個(gè)工作日D10個(gè)工作日10.承接部門(mén)負(fù)責(zé)人在收到供應(yīng)鏈改善需求OA單后，如有異議，正確的處理方式是（）A直接駁回B置之不理C如有異議不可駁回，可在OA流程內(nèi)申述，注明原因;由制程工程部組織制程月度會(huì)議決議，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容再次執(zhí)行分發(fā)節(jié)點(diǎn)的流程。(正確答案)D不確定11.自制在產(chǎn)二次加工產(chǎn)品或外協(xié)在產(chǎn)二次加工半成品各類(lèi)生產(chǎn)問(wèn)題的改善需求OA提報(bào)屬于以下哪個(gè)階段（）A不確定B改善需求的收集、提報(bào)階段(正確答案)C改善需求的分析、分發(fā)階段D改善需求的實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證階段12.以下屬于“改善需求的分析、分發(fā)階段”的是（）A承接部門(mén)收到需求提報(bào)部門(mén)回執(zhí)的《供應(yīng)鏈改善需求實(shí)現(xiàn)-驗(yàn)證單》后，上傳至OA流程，改善需求流程完結(jié)關(guān)閉，同時(shí)OA流程自動(dòng)知會(huì)流程節(jié)點(diǎn)所有人及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部。B戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部根據(jù)需求改善實(shí)現(xiàn)達(dá)成及時(shí)性和《供應(yīng)鏈改善需求實(shí)現(xiàn)-驗(yàn)證單》內(nèi)容，對(duì)需求改善的承接部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核管理。C承接部門(mén)負(fù)責(zé)人在收到供應(yīng)鏈改善需求OA單后，2個(gè)工作日內(nèi)指派執(zhí)行人開(kāi)始進(jìn)行改善需求的實(shí)現(xiàn)達(dá)成工作(正確答案)D不確定13.以下內(nèi)容屬于制造工程部的職責(zé)是（）A負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈改善需求OA流程關(guān)于改善實(shí)現(xiàn)承接部門(mén)的分發(fā)動(dòng)作，根據(jù)改善需求的內(nèi)容，分發(fā)與工作職責(zé)及業(yè)務(wù)歸屬相匹配的承接部門(mén)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)改善動(dòng)作(正確答案)B負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈改善需求運(yùn)作流程中“實(shí)現(xiàn)”督辦、“驗(yàn)證”備案及承接部門(mén)的績(jī)效考核管理。C負(fù)責(zé)關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料工藝標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)工藝標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)改善需求的實(shí)現(xiàn)達(dá)成D不確定14.以下內(nèi)容屬于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部的職責(zé)是（）A負(fù)責(zé)關(guān)于原材料、機(jī)物料、生產(chǎn)輔料改善需求的實(shí)現(xiàn)達(dá)成（不包含特采原材料）B負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈改善需求運(yùn)作流程中“實(shí)現(xiàn)”督辦、“驗(yàn)證”備案及承接部門(mén)的績(jī)效考核管理。(正確答案)C負(fù)責(zé)關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料工藝標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)工藝標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)改善需求的實(shí)現(xiàn)達(dá)成D負(fù)責(zé)關(guān)于設(shè)備產(chǎn)線改善需求的實(shí)現(xiàn)達(dá)成15.以下內(nèi)容屬于數(shù)字制造部的職責(zé)是（）A負(fù)責(zé)關(guān)于制造IT系統(tǒng)特殊工藝規(guī)則、工藝路線、排產(chǎn)規(guī)則改善需求的實(shí)現(xiàn)達(dá)成(正確答案)B負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間自制二次加工產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)效率、成本、品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集接收C負(fù)責(zé)關(guān)于品質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改善需求的實(shí)現(xiàn)達(dá)成D品控部外協(xié)組負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)二次加工半成品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本問(wèn)題進(jìn)行最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)收集二、判斷題（每題5分）1.特采原材料引發(fā)生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本相關(guān)問(wèn)題的及突發(fā)性緊急事件（如停產(chǎn)、停線或重大品質(zhì)事故等），不適合此制度。[判斷題]對(duì)(正確答案)錯(cuò)2.制造工程部負(fù)責(zé)關(guān)于制程工藝改善需求的實(shí)現(xiàn)達(dá)成，根據(jù)改善需求內(nèi)容編撰《供應(yīng)鏈改善需求實(shí)現(xiàn)-驗(yàn)證單》給需求提報(bào)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收回執(zhí)，并上傳OA，提報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部備案。對(duì)(正確答案)錯(cuò)3.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)關(guān)于原材料、機(jī)物料、生產(chǎn)輔料改善需求的實(shí)現(xiàn)達(dá)成（不包含特采原材料）[判斷題]對(duì)錯(cuò)(正確答案)4.智