第7頁共7頁2023行?政部門工作?實施計劃范?本___?_月，本部?門將緊緊圍?繞公司發(fā)展?戰(zhàn)略及經(jīng)營?目標開展工?作，團結(jié)努?力，履行職?責，確保人?力需求、人?力培訓(xùn)、制?度維護、薪?酬激勵、后?勤保障等各?個方面能滿?足公司經(jīng)營?發(fā)展需求，?為實現(xiàn)公司?____年?度目標盡職?盡責。一?、健全和完?善公司各項?制度及工作?標準1、?根據(jù)公司發(fā)?展需求，適?時修改和優(yōu)?化公司管理?制度，使公?司制度更加?合理規(guī)范，?為公司“法?治”打下基?礎(chǔ)。2、?根據(jù)各部門?實際運營狀?況，制定和?完善公司運?營流程，使?各部門溝通?更加順暢，?程序更加規(guī)?范。3、?根據(jù)原有的?崗位職責，?結(jié)合公司各?部門的實際?情況，重新?修改各部門?的崗位職責?。使職責清?晰，責任明?確。二、?深挖招聘渠?道，滿足人?力需求1?、根據(jù)公司?崗位編制及?崗位缺編需?求，制定公?司年度招聘?需求。根據(jù)?招聘需求，?確定招聘渠?道，執(zhí)行招?聘政策及招?聘程序，為?公司招錄到?合適的人力?及人才。?2、根據(jù)前?面幾個月的?招聘經(jīng)驗，?營業(yè)員招聘?這塊堅持走?廣場現(xiàn)場招?聘形式，輔?以海報宣傳?張貼和廣場?外招聘橫幅?懸掛，堅持?每周五個工?作日在廣場?外現(xiàn)場招聘?。3、自?聘員工招辭?趨于穩(wěn)定，?缺編不大，?網(wǎng)站招聘進?一步優(yōu)化，?保留江西人?才人事網(wǎng)和?撫州招聘網(wǎng)?。4、做?好____?月份招聘費?用預(yù)算，降?低日常招聘?宣傳費用和?網(wǎng)站招聘費?用。5、?與營運部門?溝通，搭建?離職員工面?談平臺，切?實了解員工?離職原因，?分析并加以?改進，降低?員工流失率?，穩(wěn)定營業(yè)?員隊伍。?三、加強培?訓(xùn)管理工作?，構(gòu)建培訓(xùn)?體系1、?如未能招聘?到適合的培?訓(xùn)專員，_?___月份?培訓(xùn)工作由?____主?管負責兼任?培訓(xùn)專員。?2、根據(jù)?公司實際狀?況及公司發(fā)?展戰(zhàn)略需要?，制定__?__月份度?培訓(xùn)計劃，?并組織實施?。3、與?外部培訓(xùn)機?構(gòu)聯(lián)絡(luò)，_?___月份?擬將公司管?理人員送往?專業(yè)機構(gòu)或?大型知名百?貨企業(yè)參加?培訓(xùn)，主要?課程是商務(wù)?禮儀、銷售?技能及服務(wù)?理念這三大?塊，提高管?理人員綜合?素質(zhì)。4?、內(nèi)部培訓(xùn)?工作主要由?培訓(xùn)專員開?展，輔以各?部門主管。?繼續(xù)開展視?頻培訓(xùn)學習?，每個部門?根據(jù)實際工?作情況，每?周安排一次?兩個小時的?課程。學完?一個課程，?撰寫培訓(xùn)心?得，并進行?考試。整個?年度持續(xù)不?間斷的學習?，努力打造?學習型組織?，成長性團?隊。20?23行政部?門工作實施?計劃范本（?二）一、?指導(dǎo)思想?圍繞___?_年單位的?發(fā)展規(guī)劃和?目前的實際?經(jīng)營情況，?在單位新的?組織構(gòu)架體?系下，針對?單位行政后?勤、總務(wù)、?外聯(lián)、安全?保衛(wèi)工作進?行指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督、?管理，執(zhí)行?單位各項規(guī)?程、工作指?令而安排部?署。二、?編制原則?（一）原行?政事業(yè)部與?新組織構(gòu)架?下的行政部?職能相結(jié)合?;（二）?立足單位的?經(jīng)營現(xiàn)狀與?發(fā)展，突出?提升管理的?重點;（?三）集中管?理，統(tǒng)籌安?排，責任明?確;（四?）充分利用?資源，注重?實效。三?、計劃完成?的主要工作?（一）結(jié)?合集團總部?下達的目標?任務(wù)，在分?管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一指揮下，?積極參與單?位發(fā)展規(guī)劃?和年度經(jīng)營?計劃的編制?與討論，落?實部門崗位?責任制和工?作標準，密?切各部門工?作關(guān)系，做?好銜接協(xié)調(diào)?工作，確保?新的組織構(gòu)?架體系下各?部門正常運?轉(zhuǎn)。1、?結(jié)合組織機?構(gòu)調(diào)整，做?好各部門工?作交接的監(jiān)?督管理工作?，力爭做到?交接資料齊?全、手續(xù)完?整，確保新?編制人員迅?速到崗，為?____年?的各項工作?開展邁開第?一步;2?、組織單位?年度綜合性?資料，草擬?____年?單位年度工?作總結(jié)、_?___年工?作計劃和其?他綜合性文?稿，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供參?考;3、?掌握單位主?要活動情況?，為單位領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?意見和建議?，并及時編?寫單位年度?大事記;?4、在領(lǐng)導(dǎo)?授權(quán)范圍內(nèi)?，積極參與?單位發(fā)展規(guī)?劃和年度經(jīng)?營計劃的編?制與討論，?提出科學合?理的目標任?務(wù)分解方案?供領(lǐng)導(dǎo)決策?參考;5?、組織收集?和了解各部?門的工作動?態(tài)，協(xié)助單?位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?各部門之間?相關(guān)的業(yè)務(wù)?工作，同時?完成新組織?構(gòu)架下的部?門崗位職責?和工作標準?制定工作，?確保各項工?作正常運轉(zhuǎn)?。（二）?積極做好單?位通用管理?標準及規(guī)章?制度的擬訂?、修改和編?寫工作，并?協(xié)助參與專?用管理標準?及管理制度?的擬訂和修?改，確保單?位內(nèi)部管理?規(guī)范化、制?度化，真正?讓內(nèi)部管理?上臺階，提?升企業(yè)的管?理水平。?1、全面回?顧單位的發(fā)?展歷程，從?“單位介紹?、入職指引?、員工關(guān)系?、職務(wù)行為?”等多方面?著手編寫《?員工手冊》?，規(guī)范員工?行為，提高?工作效率;?2、結(jié)合?新的組織構(gòu)?架及崗位描?述，擬訂、?修改、制定?單位的各項?規(guī)章制度并?組織實施，?讓單位內(nèi)部?通用管理標?準盡可能地?透明化、制?度化，從而?真正提升管?理;3、?針對不同的?業(yè)務(wù)需求，?協(xié)助單位領(lǐng)?導(dǎo)參與一些?專用的管理?標準和管理?制度的擬訂?、修改，如?：營銷招商?薪酬分配管?理辦法、駕?駛員出車管?理辦法等等?，確保單位?內(nèi)部各項業(yè)?務(wù)工作開展?有章可循。?（三）在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)一安排部?署下，切實?作好單位內(nèi)?的各項具體?行政事務(wù)工?作，為單位?實現(xiàn)___?_年的目標?任務(wù)奠定堅?實的基礎(chǔ)。?1、在行?政總監(jiān)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負責單?位日常行政?工作，及時?草擬并審核?以單位名義?發(fā)表的文稿?、資料、文?件等，嚴格?按行文程序?辦理，確保?文稿質(zhì)量;?2、規(guī)范?單位的會議?管理，召集?各種會議，?檢查督促單?位領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項工作?的落實情況?;3、認?真監(jiān)督、管?理單位印章?的使用;?4、落實專?人負責辦公?用品的登記?、采購、發(fā)?放以及控制?辦公成本費?用等工作;?5、在單?位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一指揮下，?召集員工大?會，開展年?度總結(jié)評比?和表彰工作?;6、組?織專人認真?做好文件、?報刊、雜志?的收發(fā)管理?，圖書、資?料、合同等?文檔的管理?;7、強?化車輛管理?，確保單位?及領(lǐng)導(dǎo)正常?用車，保證?行駛安全，?精心維護車?輛，節(jié)約油?耗;8、?加強單位辦?公場所的安?全保衛(wèi)工作?，保持辦公?環(huán)境安全、?整潔、優(yōu)美?;9、組?織年、季、?月度行政后?勤工作計劃?，編制用款?計劃，搞好?行政后勤預(yù)?算工作。?（四）繼續(xù)?加強對內(nèi)對?外的關(guān)系協(xié)?調(diào)與宣傳，?為市場發(fā)展?提供良好的?內(nèi)外部環(huán)境?，增強投資?者的信心，?維護單位對?外的口碑與?形象。1?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?要求，認真?做好單位來?賓的接待工?作;2、?切實做好代?表單位與政?府對口部門?和有關(guān)團體?、機構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)工作;?3、組織、?協(xié)調(diào)單位年?會、員工活?動、市場類?活動及各類?會議，負責?外聯(lián)工作及?辦理單位所?需各項證照?;4、配?合企劃部門?認真做好光?彩大市場的?各種宣傳推?廣活動。?（五）根據(jù)?單位的戰(zhàn)略?目標和實際?經(jīng)營情況，?積極配合人?力資源部搞?好企業(yè)文化?建設(shè)，做好?員工激勵工?作，最大潛?力地發(fā)揮員?工工作積極?性，著力提?升單位的執(zhí)?行力、凝聚?力、戰(zhàn)斗力?。1、根?據(jù)單位的戰(zhàn)?略目標和實?際經(jīng)營情況?，提煉企業(yè)?文化精髓，?編制企業(yè)文?化建設(shè)綱要?，并逐步實?施;2、?隨時了解員?工思想動態(tài)?，配合人力?資源部建立?起員工激勵?機制，最大?潛力地發(fā)揮?員工工作積?極性和創(chuàng)造?性，提高企?業(yè)凝聚力。?3、認真?履行行政部?的各項職能?，嚴格執(zhí)行?單位各項規(guī)?程、工作指?令，加大執(zhí)?行力度，做?到政令通暢?。四、實?施策略與保?障措施（?一）加大宣?傳____?力度，強化?企業(yè)管理理?念，動員全?員學習領(lǐng)悟?。我部將積?極配合人力?資源部，通?過印發(fā)成冊?的規(guī)章制度?，員工手冊?來強化學習?，促使各級?管理者及基?層員工在短?時間內(nèi)迅速?熟悉單位的?管理理念和?各項章法，?培育開發(fā)下?屬、建設(shè)一?支高素質(zhì)的?團隊;同時?，單位必須?整體營造出?“需要學習?”的氛圍，?促使員工真?正認識到“?適應(yīng)崗位要?求，提升自?身素質(zhì)、是?每位員工的?責任和義務(wù)?”，明確崗?位職責和各?項工作規(guī)范?，迅速讓全?體員工洞悉?新組織構(gòu)架?體系及各部?門正常運作?的真正內(nèi)涵?。（二）?完善培訓(xùn)制?度，加強考?核與激勵，?健全培訓(xùn)管?理體系1?、適應(yīng)單位?管理變革和?人力資源管?理集中的要?求，優(yōu)化培?訓(xùn)管理流程?，修改并完?善有關(guān)培訓(xùn)?管理制度，?規(guī)范管理，?著實提高工?作效率;?2、加強計?劃管理，嚴?格監(jiān)督考核?，保證工作?效果。將各?部門的工作?計劃對照崗?位職責，集?中管理，嚴?格按目標責