2023年管理會計師專業(yè)能力水平等級考試題庫(附含答案)一、單選題2.COSO企業(yè)風險管理框架中提出了評價風險管理效果A:評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化B:為開展營銷活動的廣告商提供打折優(yōu)惠A:核心資源7.有利的材料價格差異可能對以下除()以外的差異產(chǎn)D:人工工資率差異經(jīng)營的本質(zhì)等"--寶鋼金屬有限公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)范9.下列各項關(guān)于收益除以實現(xiàn)收益的投入資本的指標11.隨著現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的開發(fā)與應用，決策所需的信息已A:結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)B:非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)D:結(jié)構(gòu)化混合數(shù)據(jù)D:對目標執(zhí)行情況進行反饋13.波士頓矩陣分析中，市場份額和預期增長率均高的A:金牛業(yè)務14.當無法消除或降低利益沖突造成的不利影響時，管A:財務部B:人力資源部C:業(yè)務部門A:協(xié)商B:平均A:可衡量的D:有時間限制的D:風險可能帶來競爭失敗、經(jīng)營中斷、法律訴訟、資22.下列各項情況中，企業(yè)應采取停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的是()C:瘦狗A:與下屬談目標是如何設(shè)定的B:事后回顧績效年度的經(jīng)驗教訓28.如果某種正常商品的需求的價格彈性是2,那么5%的A:總收入下降10%B:總收入上升10%C:總需求下降5%D:總需求下降10%30.2015年德國之翼航空A320客機墜毀事故案例的主要D:定做產(chǎn)品36.在績效改進指導過程中，考評者與被考評者討論的D:確定績效標準A:數(shù)據(jù)來源D:數(shù)據(jù)規(guī)模38.下述各項中，屬于企業(yè)并購風險控制方法而不屬于C:并購協(xié)議轉(zhuǎn)移法D:并購風險隔離法39.風險治理是"治理"概念在風險管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，良A:不利于指標均衡完成41.風險管理效果考核的意義之一，是檢測風險管理制費用為10萬元費用為20萬元費用為30萬元D:丁公司費用化的利息費用為40萬元，資本化的財務費用為40萬元B:客戶的盈利水平44.下列各項關(guān)于風險管理初始信息的描述中，不正確A:它是對企業(yè)潛在風險具有重大驅(qū)動作用的因素的信息B:它是指與本企業(yè)風險和風險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部B:與項目投資相關(guān)的風險主要來自企業(yè)外部宏觀環(huán)境C:投資運營管理風險是企業(yè)在投資決策過程中因各種因劃分為戰(zhàn)略風險、法律風險、產(chǎn)業(yè)政策風險、技術(shù)風險、險。2、按投資風險的性質(zhì)劃分為純粹風險和投機風險。3、D:匯兌損失風本成本48.下列各項機制中，不屬于萬科事業(yè)合伙人機制模型B:無償增股D:管理機制49.要促進目標一致和最優(yōu)決策，使用()指標評估投資50.有一種預算方法要求經(jīng)理去證實每一期預算總體情B:高級管理人員53.在本量利分析中，企業(yè)如果關(guān)注稅后利潤而不是稅B:將降低盈虧平衡點C:不改變盈虧平衡點D:無法計算盈虧平衡點解析：按實物單位計算、盈虧平衡點=固定成本/(單位=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/單位貢獻毛B:發(fā)現(xiàn)的是用戶感興趣的知識A:有效率B:有效果C:重要性D:完成61.下列各項關(guān)于企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化A:甲化妝品生產(chǎn)企業(yè)通過在節(jié)假日打折促銷方式增加B:乙調(diào)料品生產(chǎn)企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的調(diào)D:丁乳制品生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種適合年輕人口味的62.那些由于過去的決策導致，已經(jīng)發(fā)生并已經(jīng)支付過D:沉沒成本63.下列各項資料中，不屬于在制定薪酬決策時需要的是()A:公司主要財務指標和經(jīng)營目標完成情況B:公司高管人員分管工作范圍及主要職責情況C:董事及高級管理人員的業(yè)務創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營績效況D:公司工作基層員工的基本工資清單解析："薪酬決策"主要解決公司董事，監(jiān)事，高管的薪64.A公司在其企業(yè)風險管理流程中會識別供應鏈風險。識別出此風險后，A公司希望確定此風險可能會對其目標產(chǎn)生多大的影響。他們應將風險評估的重點()。A:同時放在固有風險和剩余風險上B:放在外部風險而不是固有因素上C:僅放在預期事件上D:放在剩余風險而不是固有風險上A:可避免成本是相關(guān)成本B:不可避免成本是相關(guān)成本C:可避免成本與企業(yè)的選擇有關(guān)D:不可避免成本是無關(guān)成本C:差異小于上年同期67.以下哪個指標是財務指標().A:客戶滿意度D:及時抵達率68.企業(yè)根據(jù)上一年預算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按69.下列各項做法中，通常被認為是戰(zhàn)略績效管理特點D:銷售回款率A:職能型組織結(jié)構(gòu)B:直線型組織結(jié)構(gòu)A:提高40%B:降低10%C:增加到原來的1、5倍D:無法確定解析：投資回報率=息稅前利潤/占用的資本×100%1-80%=20%,1-70%=30%,30%/C:分權(quán)制D:集權(quán)制部產(chǎn)業(yè)環(huán)境。故選擇CA:績效溝通是指在績效管理過程中需要溝通的若干環(huán)82.公司在偏遠地區(qū)有庫房用來存放存貨，該公司為了A:機會C:壓力D:態(tài)度83.下述中不屬于企業(yè)并購后財務整合風險來源的是()。A:現(xiàn)金牛B:瘦狗A:產(chǎn)品設(shè)計A:初創(chuàng)期B:成長期C:成熟期D:衰退期87.某農(nóng)場在3月份開始種植棉花，并預計在11月份將A:買入50噸3月份到期的棉花期貨合約B:賣出50噸3月份到期的棉花期貨合約C:買入50噸11月份到期的棉花期貨合約D:賣出50噸11月份到期的棉花期貨合約A:變動成本總額/銷售收入總額第38頁共90頁B:單位變動成本/單價B:項目人員的業(yè)績獎金制度D:項目補貼制度D:核心能力的本質(zhì)就是迅速適應環(huán)境變化、滿足市場91.在完全成本法下，采用三差異分析法分析固定制造B:對財務報表所依據(jù)的會計記錄或相關(guān)文件記錄的操C:對交易、事項或其他重要信息在財務報表中的不真D:對與確認、計量、分類或列報有關(guān)的會計政策和會高B:中層管理人員都需要使用高權(quán)重占比的業(yè)績量化指標94.下列各項關(guān)于企業(yè)在風險文化的構(gòu)成模塊中，與人解析："行為習慣、行為規(guī)范、行為風格、行為風尚",自然對應的是"行為模塊"。A:制定目標B:給下屬布置目標和具體的行動方案力D:定期查看目標完成情況向下級通報目標完成進度，幫助下級解決工作中出現(xiàn)的問題和困難97.當同一組織里的兩個部門()需要應用轉(zhuǎn)移定價。A:向同一顧客出售產(chǎn)品時B:相互銷售產(chǎn)品時C:出口產(chǎn)品時D:向顧客提供同樣的產(chǎn)品時98.沙力石油的報告的增量成本為300元/桶，其機會成本為28元/桶。則最低轉(zhuǎn)移定價應為()元/桶A:預計資產(chǎn)負債表B:預計現(xiàn)金流量表C:預計損益表C:小微公司D:自主經(jīng)營體解析："人"即為員工，"單"即是市場目標，并不僅是A:產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈C:顧客價值鏈C:技術(shù)風險D:產(chǎn)業(yè)政策風險解析、法律風險、企業(yè)的投資行為都A:風險管理制度D:產(chǎn)生偏差的原因擔行為的是().A:公司間依賴、進入壁壘高B:規(guī)模經(jīng)濟、進入壁壘低D:產(chǎn)品差異化、公司間依賴解析：壟斷競爭的特點就是產(chǎn)品差異化(產(chǎn)品差別是造成廠商壟斷的根源),寡頭壟斷市場的最大特征就是寡頭廠A:總成本除以單位變動成本主要刻畫企業(yè)整體層面的風險嚴重性及其對戰(zhàn)略與經(jīng)營目B:基于風險分布狀況視角(profileview)的風險信息報C:基于根源分析(analysisofrootCauses)的風險信息D:基于敏感性分析(sensitivityanalysis)的風險信息D:風險識別解析：“認識所面臨的各種風險","分析風險事項發(fā)生A:參與性預算123.績效管理工作的總牽頭人一般不用負責的工作是B:績效管理工作的組織與協(xié)調(diào)C:績效管理工作的總體設(shè)計C:傾向于X理論126.()是指組織通過現(xiàn)有業(yè)務或新業(yè)務來擴大它所服解析：選項中帶有"消極意思"的陳述一般來說就是錯力”,通過"加工"實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值"解析：小規(guī)模納稅人普通銷售業(yè)務目前征收率為1%,但涉及不動產(chǎn)的征收率是5%B:風險發(fā)生的可能性較大但帶來的損失較小D:風險發(fā)生的可能性和帶來的損失都較小A:合理評估目標企業(yè)的價值償D:采用分段式并購A:平衡計分卡B:全面質(zhì)量管理C:SWOT分析模型A:合理B:不定期C:全面D:客觀A:預算編制時間與預算開始時間之間的提前期B:零部件生產(chǎn)所用的材料C:公司基層D:財務部D:第二代區(qū)塊鏈技術(shù)A:.與下級一起討論評價所反映出的主要問題，以及主要原因是什么B:優(yōu)化公司組織戰(zhàn)略C:商討如何發(fā)揮優(yōu)勢，改善問題，以便在后期表現(xiàn)得更好D:傾聽下級對上級以及公司的期待和要求，并討論合理性148.下列各項中，企業(yè)現(xiàn)有的資源、能力和條件無法支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施會導致的風險是()。A:假設(shè)風險B:決策風險C:錯位風險D:剛性風險149.以下關(guān)于責任中心的論述哪個是錯誤的()。A:成本效益關(guān)系C:對經(jīng)理努力和行動的獎勵A:每筆索賠的處理成本B:每筆索賠的平均處理時間D:每個月處理索賠的總金額152.某產(chǎn)品的銷售量為700件，銷售收入總額為7000元，變動制造成本為2000元，變動銷售傭金為800元，固定成本B:數(shù)據(jù)挖掘A:潛伏性B:傳導性險、社會文化風險、技術(shù)風險、自然環(huán)境風險、市場風險、161.戰(zhàn)略地圖中的"學習與成長維度"、主要說明組織A:企業(yè)給債權(quán)人稅前利率D:在國外生產(chǎn)產(chǎn)品A:審議并向股東(大)會提交企業(yè)全面風險管理年度工B:研究提出跨職能部門的重大戰(zhàn)略風險的判斷機制A:折舊費B:保險費D:銷售166.關(guān)注生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的各種作業(yè)的成本的預算稱167..應對商譽減值風險時，下列各項中屬于事后防范償B:監(jiān)管驅(qū)動型指標D:與風險偏好的意思相同171.當使用目標成本法發(fā)現(xiàn)目標成本和實際成本有差B:質(zhì)是功能配置法C:生命周期成本法A:歷史成本B:無法改變的成本173.下列各項涉及管理者的行為和決策能對其施加一B:可控C:企業(yè)-宏觀-行業(yè)-策略A:剩余收益等于銷售收入減經(jīng)營費用A:銷售收入等于固定成本時的銷售量A:產(chǎn)品的生產(chǎn)B:產(chǎn)品的質(zhì)量管理C:產(chǎn)品的運輸D:產(chǎn)品的銷售182.下列各項不屬于跨國經(jīng)營政策不確定性風險的是C:實施外匯管制183.自2019年5月1日起，城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(包括企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險)單位繳費比例高于()B:實現(xiàn)價值方式C:企業(yè)業(yè)務范圍C:只能使用C++編程語言D:運行在Linux平臺上A:重要指標因素的再協(xié)同B:簽署績效合同B:玻璃般透明的經(jīng)營D:老板式經(jīng)營A:按照合規(guī)要求完善業(yè)務管理制度和流程B:批準合規(guī)風險管理戰(zhàn)略規(guī)劃、基本制度和年度報告C:批準合規(guī)風險管理計劃，采取措施確保合規(guī)制度得到有效執(zhí)行D:持續(xù)關(guān)注法律法規(guī)等規(guī)則變化，組織開展合規(guī)風險識別和預警190.某酒店集團的目標在于提高顧客滿意度，下列各項指標中，不屬于實現(xiàn)組織目標的有效業(yè)績指標A:回頭客數(shù)量B:入住率C:平均房價D:顧客投訴數(shù)量A:戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部管理的產(chǎn)物B:外部環(huán)境的變化會增加企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的不確定性D:管理者努力197.為避免單個企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源的浪費，可以避免單個企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因A:顧客滿意度調(diào)查結(jié)果B:新員工受訓數(shù)量A:庫存周期B:基欽周期C:朱格拉周期D:康波周期需要追加5,0元的固定成本。外購的單價是10元。則當該A:區(qū)塊鏈1、0B:區(qū)塊鏈2、0C:區(qū)塊鏈3、0D:區(qū)塊鏈4、0210.投資者為了防范價格波動風險買入看跌期權(quán)以降A(chǔ):進一步加工前的變動成本C:進一步加工前后的總成