第6頁共6頁研發(fā)質(zhì)量?管理培訓(xùn)?個人工作?總結(jié)范文?一、抓?工作部署?，落實(shí)監(jiān)?管職責(zé)。?二、抓?體系建設(shè)?，健全監(jiān)?管機(jī)制。?一是健?全監(jiān)管機(jī)?構(gòu)。督促?縣(市、?區(qū))局健?全監(jiān)管機(jī)?構(gòu)，配備?____?名以上的?工作人員?;鄉(xiāng)鎮(zhèn)動?物防疫站?配備__?__名以?上專職監(jiān)?管人員，?行政村明?確___?_名協(xié)管?員，規(guī)模?養(yǎng)殖場明?確___?_名監(jiān)管?員開展日?常監(jiān)管工?作，逐步?建起了市?、縣、鄉(xiāng)?、村四級?監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)?。全市直?接從事畜?禽水產(chǎn)品?質(zhì)量安全?監(jiān)管工作?人員市局?____?人、縣局?____?人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)?站___?_人，_?___%?的行政村?明確了_?___名?協(xié)管員。?二是逐步?建立檢驗?檢測體系?。我市畜?禽水產(chǎn)品?(農(nóng)產(chǎn)品?)質(zhì)量檢?驗檢測中?心(站)?共___?_個，即?郴州市畜?禽水產(chǎn)品?質(zhì)檢中心?、永興、?汝城、桂?陽、臨武?、嘉禾_?___個?縣級農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗檢測中?心(站)?。郴州市?畜禽水產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗檢測中?心(郴州?市動物檢?疫站、郴?州市獸醫(yī)?診斷室)?，現(xiàn)有職?員___?_人(高?級職稱_?___人?，碩士研?究生__?__人，?本科生_?___人?)，擁有?價值__?__余萬?元各類檢?驗檢測儀?器___?_臺套，?具備必須?的檢測本?事，__?__年計?量認(rèn)證到?期后因費(fèi)?用問題未?能經(jīng)過復(fù)?評審。?三、抓工?作重點(diǎn)，?提升監(jiān)管?水平。?深化專項?整治行動?。始終把?專項整治?行動作為?畜禽水產(chǎn)?品質(zhì)量安?全監(jiān)管的?重要手段?，開展了?生豬“瘦?肉精”、?獸藥及獸?藥殘留專?項整治行?動，協(xié)助?飼料辦、?漁政科、?畜牧科、?行政審批?科及科教?科開展飼?料、水產(chǎn)?品、奶源?、農(nóng)資打?假等專項?整治行動?及“三品?一標(biāo)”監(jiān)?管。五?、存在的?主要問題?一、檢?測體系建?設(shè)亟待強(qiáng)?化?？h級?畜禽水產(chǎn)?品檢驗檢?測機(jī)構(gòu)的?檢測本事?及經(jīng)費(fèi)保?障與“瘦?肉精”及?藥殘檢測?的要求不?匹配，嚴(yán)?重制約了?畜禽水產(chǎn)?品質(zhì)量安?全監(jiān)管工?作的進(jìn)一?步開展。?一些地方?檢測人員?、檢測經(jīng)?費(fèi)嚴(yán)重不?足，與健?全檢驗檢?測體系差?距較大。?二、監(jiān)?管隊伍亟?待加強(qiáng)，?經(jīng)費(fèi)保障?亟待落實(shí)?。按照上?級要求，?每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?動物防疫?站配備_?___名?專職監(jiān)管?員，每個?行政村明?確___?_名協(xié)管?員，大部?分縣市區(qū)?的監(jiān)管員?和協(xié)管員?的工作經(jīng)?費(fèi)和待遇?還未解決?，必須程?度上影響?了工作的?開展和落?實(shí)。研?發(fā)質(zhì)量管?理培訓(xùn)個?人工作總?結(jié)范文（?二）經(jīng)?過這次深?圳研發(fā)質(zhì)?量管理培?訓(xùn)，了解?了業(yè)界產(chǎn)?品研發(fā)質(zhì)?量管理的?優(yōu)秀模式?與實(shí)踐，?學(xué)習(xí)了結(jié)?構(gòu)化的產(chǎn)?品開發(fā)流?程體系，?重點(diǎn)關(guān)注?了產(chǎn)品開?發(fā)過程中?技術(shù)評審?的分層分?級與操作?方法。培?訓(xùn)講師曾?在hw公?司多年從?事流程引?導(dǎo)，對新?產(chǎn)品開發(fā)?流程的講?解使我對?ipd中?崗位、主?角，如p?ac(產(chǎn)?品決策委?員會)、?pmt(?項目管理?團(tuán)隊)、?pdt(?產(chǎn)品開發(fā)?團(tuán)隊)、?pqa(?產(chǎn)品質(zhì)量?保證)等?有了更深?的認(rèn)識。?參加這次?培訓(xùn)的人?員來自五?家公司，?主要是技?術(shù)總監(jiān)、?項目管理?部和質(zhì)量?保證部負(fù)?責(zé)人，公?司也都是?中小企業(yè)?，僅有我?們公司擁?有實(shí)施i?pd經(jīng)歷?和研發(fā)管?理信息平?臺，加上?目前正在?實(shí)施的系?統(tǒng)工程(?硬件可靠?性、失效?分析、物?料認(rèn)證)?，說明我?們公司具?有成長為?中型企業(yè)?的潛力，?只是感覺?公司之前?對ipd?流程的理?解和__?__的力?度還不夠?。研發(fā)?質(zhì)量管理?貫穿于產(chǎn)?品開發(fā)的?全流程，?包括研發(fā)?質(zhì)量管理?組織建立?、研發(fā)質(zhì)?量策劃、?研發(fā)質(zhì)量?控制(技?術(shù)評審和?產(chǎn)品測試?)、研發(fā)?質(zhì)量保證?和研發(fā)質(zhì)?量改善。?而技術(shù)評?審穿插于?產(chǎn)品概念?、計劃、?開發(fā)、驗?證與發(fā)布?各階段之?間，目前?也正是我?們公司產(chǎn)?品開發(fā)流?程中最薄?弱的環(huán)節(jié)?，以往有?些流于形?式，主要?原因是沒?有將技術(shù)?評審分層?分級進(jìn)行?。我們目?前很多評?審將研發(fā)?組內(nèi)縱向?模塊級評?審與涉及?pdt多?部門的橫?向產(chǎn)品級?評審混為?一團(tuán)，所?以有人對?跟自我無?關(guān)的事討?論占用大?家時間有?意見，甚?至有時不?參加會議?。僅有?分級評審?才是解決?問題的根?源，項目?組在進(jìn)行?產(chǎn)品級評?審之前必?須先進(jìn)行?研發(fā)組內(nèi)?模塊級評?審，并做?好必要記?錄和有關(guān)?問題解決?辦法，模?塊級評審?能夠邀請?其他技術(shù)?部門高手?參加，技?術(shù)專家供?給意見但?不承擔(dān)職?責(zé)，能夠?不簽字或?者簽字注?明“特邀?”，以便?明確職責(zé)?。產(chǎn)品級?評審主要?針對pd?t各部門?之間接口?部分和模?塊級評審?中提出的?重大問題?，如果模?塊級評審?進(jìn)行充分?，產(chǎn)品級?評審過程?的時間就?會降下來?。提議由?qa組織?產(chǎn)品級評?審，并對?項目組的?模塊級評?審記錄和?準(zhǔn)備提交?產(chǎn)品級評?審資料進(jìn)?行檢查，?經(jīng)過后方?能進(jìn)行產(chǎn)?品級評審?，同時維?持會場秩?序，避免?陷入細(xì)節(jié)?，避免把?各村、鄉(xiāng)?、縣里的?事情都放?到省級會?議上討論?，提醒p?dt中各?部門代表?真正代表?其部門發(fā)?言。研究?到qa人?員數(shù)量和?技術(shù)水平?有限，模?塊級評審?盡量參加?，產(chǎn)品級?評審則必?須參加。?抓好技術(shù)?評審將是?今年和明?年研發(fā)質(zhì)?量保證組?的工作重?心。技?術(shù)評審最?終誰來拍?板呢項目?經(jīng)理、產(chǎn)?品經(jīng)理、?還是產(chǎn)品?總監(jiān)我跟?培訓(xùn)教師?異常交流?過。目前?我們公司?把產(chǎn)品經(jīng)?理定位于?產(chǎn)品需求?管理和市?場支持，?處在產(chǎn)品?開發(fā)的兩?頭把關(guān)。?這對產(chǎn)品?經(jīng)理的要?求很高，?往往對多?個項目供?給支持，?開會、出?差較多。?產(chǎn)品總監(jiān)?更是事務(wù)?眾多，評?審會時常?無法參加?，對項目?的了解項?目經(jīng)理則?更為全面?。培訓(xùn)師?提議：產(chǎn)?品總監(jiān)授?權(quán)項目經(jīng)?理綜合p?dt成員?意見，對?技術(shù)評審?最終拍板?。我也認(rèn)?為項目經(jīng)?理具備這?個本事。?需求評?審十分重?要，它對?設(shè)計、開?發(fā)影響最?大，變更?也是最多?的，如何?控制好變?更，盡量?減少變更?最好辦法?是一開始?就盡量把?事情做充?分。需求?評審時召?集pdt?成員代表?自我部門?提出需求?，如工藝?工程師提?可制造性?需求、測?試工程師?提可測試?性需求、?工程部提?可服務(wù)性?需求等等?，我們的?pdt成?員除研發(fā)?部門外生?產(chǎn)、營銷?、工程目?前還沒有?充分利用?自我的發(fā)?言權(quán)，他?們對項目?的了解也?是皮毛，?產(chǎn)品需求?里自然也?很少體現(xiàn)?這方面的?資料。有?人將研發(fā)?、市場和?銷售部比?作一個足?球隊的后?衛(wèi)、中場?和前鋒，?市場部是?中場發(fā)動?機(jī)，負(fù)責(zé)?整合資源?、策劃和?組織進(jìn)攻?，我們正?缺乏一個?強(qiáng)有力的?中場，培?養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)?理的市場?意識和建?設(shè)產(chǎn)品經(jīng)?理后備隊?伍是關(guān)鍵?。經(jīng)過?這次深圳?研發(fā)質(zhì)量?管理培訓(xùn)?，了解了?業(yè)界產(chǎn)品?研發(fā)質(zhì)量?管理的優(yōu)?秀模式與?實(shí)踐，學(xué)?習(xí)了結(jié)構(gòu)?化的產(chǎn)品?開發(fā)流程?體系，重?點(diǎn)關(guān)注了?產(chǎn)品開發(fā)?過程中技?術(shù)評審的?分層分級?與操作方?法。培訓(xùn)?講師曾在?hw公司?多年從事?流程引導(dǎo)?，對新產(chǎn)?品開發(fā)流?程的講解?使我對i?pd中崗?位、主角?，如pa?c(產(chǎn)品?決策委員?會)、p?mt(項?目管理團(tuán)?隊)、p?dt(產(chǎn)?品開發(fā)團(tuán)?隊)、p?qa(產(chǎn)?品質(zhì)量保?證)等有?了更深的?認(rèn)識。參?加這次培?訓(xùn)的人員?來自五家?公司，主?要是技術(shù)?總監(jiān)、項?目管理部?和質(zhì)量保?證部負(fù)責(zé)?人，公司?也都是中?小企業(yè)，?僅有我們?公司擁有?實(shí)施ip?d經(jīng)歷和?研發(fā)管理?信息平臺?，加上目?前正在實(shí)?施的系統(tǒng)?工程(硬?件可靠性?、失效分?析、物料?認(rèn)證)，?說明我們?公司具有?成長為中?型企業(yè)的?潛力，只?是感覺公?司之前對?ipd流?程的理解?和___?_的力度?還不夠。?研發(fā)質(zhì)?量管理貫?穿于產(chǎn)品?開發(fā)的全?流程，包?括研發(fā)質(zhì)?量管理組?織建立、?研發(fā)質(zhì)量?策劃、研?發(fā)質(zhì)量控?制(技術(shù)?評審和產(chǎn)?品測試)?、研發(fā)質(zhì)?量保證和?研發(fā)質(zhì)量?改善。而?技術(shù)評審?穿插于產(chǎn)?品概念、?計劃、開?發(fā)、驗證?與發(fā)布各?階段之間?，目前也?正是我們?公司產(chǎn)品?開發(fā)流程?中最薄弱?的環(huán)節(jié)，?以往有些?流于形式?，主要原?因是沒有?將技術(shù)評?審分層分?級進(jìn)行。?我們目前?很多評審?將研發(fā)組?內(nèi)縱向模?塊級評審?與涉及p?dt多部?門的橫向?產(chǎn)品級評?審混為一?團(tuán)，所以?有人對跟?自我無關(guān)?的事討論?占用大家?時間有意?見，甚至?有時不參?加會議。?僅有分級?評審才是?解決問題?的根源，?項目組在?進(jìn)行產(chǎn)品?級評審之?前必須先?進(jìn)行研發(fā)?組內(nèi)模塊?級評審，?并做好必?要記錄和?有關(guān)問題?解決辦法?，模塊級?評審能夠?邀請其他?技術(shù)部門?高手參加?，技術(shù)專?家供給意?見但不承?擔(dān)職責(zé)，?能夠不簽?字或者簽?字注明“?特邀”，?以便明確?職責(zé)。?產(chǎn)品級評?審主要針?對pdt?各部門之?間接口部?分和模塊?級評審中?提出的重?大問題，?如果模塊?級評審進(jìn)?行充分，?產(chǎn)品級評?審過程的?時間就會?降下來。?提議由q?a組織產(chǎn)?品級評審?，并對項?目組的模?塊級評審?記錄和準(zhǔn)?備提交產(chǎn)?品級評審?資料進(jìn)行?檢查，經(jīng)?過后方能?進(jìn)行產(chǎn)品?級評審，?同時維持?會場秩序?，避免陷?入細(xì)節(jié)，?避免把各?村、鄉(xiāng)、?縣里的事?情都放到?省級會議?上討論，?提醒pd?t中各部?門代表真?正代表其?部門發(fā)言?。研究到?qa人員?數(shù)量和技?術(shù)水平有?限，模塊?級評審盡?量參加，?產(chǎn)品級評?審則必須?參加。抓?好技術(shù)評?審將是今?年和明年?研發(fā)質(zhì)量?保證組的?工作重心?。技術(shù)?評審最終?誰來拍板?呢項目經(jīng)?理、產(chǎn)品?經(jīng)理、還?是產(chǎn)品總?監(jiān)我跟