第7頁(yè)共7頁(yè)企業(yè)員工?年度個(gè)人?考核總結(jié)?樣本我?于___?_年__?__月份?通過(guò)應(yīng)聘?，有幸成?為永康電?子的一名?生產(chǎn)人員?、在此，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?給予我的?大力支持?、關(guān)心和?幫助，使?我能夠很?快地適應(yīng)?了公司的?管理與運(yùn)?作程序，?努力做好?本職工作?。在工?作的這半?年中，感?受頗多，?收獲頗多?。新環(huán)境?、新領(lǐng)導(dǎo)?、新同事?、新崗位?，使我得?到了一個(gè)?很好的鍛?煉和提升?自己各方?面能力的?機(jī)會(huì)，對(duì)?我來(lái)說(shuō)也?是一個(gè)良?好的發(fā)展?機(jī)遇、回?顧半年的?工作，主?要總結(jié)匯?報(bào)以下三?個(gè)方面：?一、工?作中的幾?點(diǎn)體會(huì)：?1、規(guī)?范生產(chǎn)中?各種細(xì)小?環(huán)節(jié)是我?們當(dāng)前的?基本任務(wù)?，我們需?要將所預(yù)?料的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?。2、?這一大半?年來(lái)，雖?然通過(guò)我?們的努力?能及時(shí)完?成各項(xiàng)任?務(wù)，但也?存在一些?不足，在?一些細(xì)節(jié)?工作中不?夠主動(dòng)，?生產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能未?能有效的?在改善中?得到質(zhì)的?提升，以?及個(gè)別人?員的機(jī)紀(jì)?律未得到?有效的控?制?？?之，這一?大半年來(lái)?，做了一?定的工作?，但距離?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定的?差距。?3、可以?計(jì)劃性的?進(jìn)行一些?員工的綜?合素質(zhì)培?訓(xùn)，如先?系統(tǒng)的崗?前培訓(xùn)，?逐步將員?工崗位進(jìn)?行輪換，?讓他們有?機(jī)會(huì)接觸?和掌握各?崗位的操?作技能，?班組為他?們提供崗?位輪換機(jī)?會(huì)，但應(yīng)?該有一個(gè)?考核機(jī)制?來(lái)約束大?家，應(yīng)該?有質(zhì)與量?的同步考?核，讓員?工在一種?競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)?中來(lái)提高?自己的綜?合素質(zhì)，?而非好玩?一樣的來(lái)?面對(duì)。?1、個(gè)人?情緒控制?稍差，在?遇事時(shí)容?易沖動(dòng)，?缺乏冷靜?，不過(guò)不?會(huì)把負(fù)面?情緒帶到?工作中，?仍然會(huì)盡?全力完成?工作。今?后工作中?，要學(xué)會(huì)?沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)?各種突發(fā)?及各類(lèi)日?常事項(xiàng)，?積極向上?的與別人?溝通問(wèn)題?以達(dá)到圓?滿的解決?。三、?____?年工作計(jì)?劃：新?的一年對(duì)?自己要有?新的目標(biāo)?和要求，?在今后的?工作中，?我會(huì)更加?努力，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任。1?、認(rèn)真執(zhí)?行職工培?訓(xùn)工作提?高自己的?理論水平?和操作水?平。2?、努力學(xué)?習(xí)技術(shù)，?不斷的充?實(shí)自己解?決生產(chǎn)中?遇到的問(wèn)?題，更好?的完成公?司和車(chē)間?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。3?、加強(qiáng)工?藝事故的?處理和預(yù)?防措施，?提高可預(yù)?見(jiàn)性防范?、做好不?合格品的?.控制，?采取糾正?措施。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，可以?預(yù)料我們?的工作將?更加繁重?，要求也?將更高，?需要掌握?的知識(shí)更?高更廣。?為此，我?將更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?工作技能?，一定努?力打開(kāi)一?個(gè)工作新?局面，為?公司的發(fā)?展做出應(yīng)?有貢獻(xiàn)！?企業(yè)員?工年度個(gè)?人考核總?結(jié)樣本（?二）_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，___?_年業(yè)已?到來(lái)，下?面我將_?___年?一年來(lái)的?工作情況?做以下總?結(jié)匯報(bào)。?一、工?作內(nèi)容?____?年我負(fù)責(zé)?施工的內(nèi)?容是濱河?灣小區(qū)住?宅工程，?共包括_?___棟?7+1框?架住宅樓?，建筑面?積265?00m2?。該工程?為公司重?點(diǎn)工程項(xiàng)?目，__?__年_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)施?工。目前?已經(jīng)完成?主體工程?以及部分?內(nèi)外裝修?工程。?二、全年?各項(xiàng)工作?完成情況?1.工?程質(zhì)量完?成情況：?濱河灣?小區(qū)是公?司___?_年重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目?，我作為?項(xiàng)目經(jīng)理?被公司批?準(zhǔn)后，立?即開(kāi)始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)濱河灣?的工作要?求，從公?司抽調(diào)了?工作人員?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?濱河灣小?區(qū)的質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)?建“無(wú)質(zhì)?量通病小?區(qū)”，為?此公司下?發(fā)了許多?預(yù)防措施?和實(shí)施辦?法。為保?證整個(gè)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，我組織?項(xiàng)目部管?理人員根?據(jù)自己的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，結(jié)合工?程的特點(diǎn)?，編制了?項(xiàng)目部質(zhì)?量預(yù)防措?施。工程?開(kāi)工以后?，我們嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開(kāi)?始，一步?一個(gè)腳印?的進(jìn)行。?模板工程?重點(diǎn)控制?結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢?固性，確?保設(shè)計(jì)尺?寸的準(zhǔn)確?和觀感的?質(zhì)量。鋼?筋工程重?點(diǎn)控制綁?扎質(zhì)量，?尤其是鋼?筋實(shí)物的?間距和位?置。在施?工過(guò)程中?，我要求?堅(jiān)決落實(shí)?公司預(yù)防?措施內(nèi)容?，并且堅(jiān)?持進(jìn)行樣?板引路，?同時(shí)組織?管理人員?對(duì)其他項(xiàng)?目部在建?工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)?，作到揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭(zhēng)?先意識(shí)。?砼工程重?點(diǎn)控制了?砼的澆注?和養(yǎng)護(hù)工?作。規(guī)范?澆注、及?時(shí)養(yǎng)護(hù)是?保證砼質(zhì)?量的根本?途徑。在?整個(gè)主體?施工期間?，我們認(rèn)?真進(jìn)行了?落實(shí)。迄?今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)象?。整個(gè)主?體工程的?施工，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目的?認(rèn)真控制?，全部施?工內(nèi)容符?合設(shè)計(jì)要?求，主體?質(zhì)量較好?，受到了?金屋地產(chǎn)?的獎(jiǎng)勵(lì)，?達(dá)到了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)。?2.工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：?在分包?隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)?施工后，?根據(jù)金屋?地產(chǎn)的要?求，及時(shí)?調(diào)整了施?工部署，?為分包方?施工創(chuàng)造?了施工條?件。到_?___年?終，整個(gè)?工程完成?了主體工?程，外裝?修工程完?成___?_%，內(nèi)?裝修工程?完成__?__%。?從整個(gè)工?程進(jìn)度來(lái)?看，與原?計(jì)劃工期?相比有滯?后。為此?，我在場(chǎng)?區(qū)冬季回?填土、項(xiàng)?目停工的?一段時(shí)間?內(nèi)，抓緊?時(shí)間組織?進(jìn)行了下?房砌體和?回填土等?的施工。?為_(kāi)__?_年春季?施工減輕?了工作量?，確保了?整個(gè)工程?的順利交?付。3?.安全、?設(shè)備管理?：施工?進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)?備期間，?我組織項(xiàng)?目部按照?省級(jí)文明?工地的目?標(biāo)對(duì)全場(chǎng)?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，制?定了設(shè)備?需用計(jì)劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅(jiān)持將安?全管理作?為日常管?理的重點(diǎn)?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要?jiǎng)?wù)??？蚣芄?程，支撐?體系和臨?邊防護(hù)是?安全管理?的重點(diǎn)，?為此，我?從以下幾?個(gè)方面加?強(qiáng)了管理?工作：?4.材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計(jì)劃。?同時(shí)針對(duì)?本工程外?租賃材料?數(shù)量較大?的實(shí)際情?況。我組?織各個(gè)班?組制定了?材料使用?計(jì)劃和返?還計(jì)劃。?整個(gè)施工?期間，項(xiàng)?目及時(shí)返?還了各種?材料和器?具，沒(méi)有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，我要求?大家堅(jiān)持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項(xiàng)目管理?人員及時(shí)?統(tǒng)計(jì)各個(gè)?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時(shí)與?預(yù)算量進(jìn)?行對(duì)比分?析，控制?各個(gè)分項(xiàng)?工程的材?料使用以?及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個(gè)班組?使用的機(jī)?具和材料?，均要求?由各個(gè)班?組集中領(lǐng)?用，耗損?材料按照?預(yù)算量進(jìn)?行考核，?每層進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)?及時(shí)糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由各個(gè)班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?5.全?年工作存?在的不足?：①工?程質(zhì)量：?主體施工?期間，工?程質(zhì)量控?制較嚴(yán)，?工程質(zhì)量?比較好。?但是在填?充墻施工?中，由于?思想上有?所放松，?構(gòu)造柱砼?澆注不理?想，跑、?漏較多。?這對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?教訓(xùn)，提?醒自己對(duì)?后期的質(zhì)?量管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?②施工進(jìn)?度：從總?體來(lái)講，?進(jìn)度基本?上達(dá)到了?金屋的要?求。但是?與其他項(xiàng)?目部進(jìn)行?對(duì)比，進(jìn)?度較慢。?還需要自?己進(jìn)一步?加強(qiáng)進(jìn)度?管理、總?結(jié)不足，?加強(qiáng)人力?組織，彌?補(bǔ)前期施?工的不足?。6.?____?年工作計(jì)?劃：在?新的一年?中，我將?從以下幾?點(diǎn)作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好濱河灣?項(xiàng)目管理?工作：濱?河灣工程?在___?_年的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時(shí)?間緊、任?務(wù)重?？?慮到項(xiàng)目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個(gè)小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時(shí)代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，必?須進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)。盡管?基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開(kāi)拓視?野。③?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有一?定的成績(jī)?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過(guò)去，?才能更好?的服務(wù)未?來(lái)。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)?作好三個(gè)?方面的管?理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項(xiàng)?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負(fù)其責(zé)，?才能作到?施工各個(gè)?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___年?，我將繼?續(xù)在項(xiàng)目?管理中作?好限額領(lǐng)?料制度