第一章總那么為了充分、合理、有效地利用XXX公司〔以下簡稱“公司〞方案。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人開展和企業(yè)本方案適用于XXX公司全體員工。2.長期性原那么：員工的職業(yè)生涯開展規(guī)劃要貫穿員工1.充當員工職業(yè)生涯規(guī)劃的參謀，2.對員工的績效和能力進行評價，并反響給員工本人第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理1.公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部門負責(zé)2.員工的上級主管為自己的職業(yè)開展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗4.人力資源部及職業(yè)開展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫?員工職業(yè)生涯規(guī)劃表?，7.人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)開展輔導(dǎo)人一起對員工職業(yè)開展檔案檢查8.員工職業(yè)開展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與1.公司建立不同的開展通道，并通過縱向的崗第三章員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃（一）公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。（1）員工的責(zé)任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善時機和改善需求。（2）公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值（1）員工的上級主管對下屬員工信息資料的及時提供應(yīng)成為上級主管績（2）公司的責(zé)任：就績效評價結(jié)果以及員工與公司的長期開展規(guī)劃相匹（2）公司的責(zé)任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承2.行動方案的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標，可采用（2）公司的責(zé)任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括培訓(xùn)課程、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。第四章職業(yè)開展通道第一節(jié)根本規(guī)定1.管理職系：適用于公司在綜合管理和專業(yè)管理崗3.技術(shù)職系：適用于公司設(shè)計部的設(shè)計人員、技術(shù)部的技術(shù)人員、羽絨檢1.每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)開展通道2.公司在各職系的管理職位及一般崗位建立職業(yè)化標準，業(yè)績標準。各職系的資格標準業(yè)績標準根據(jù)員工考核指標和資格標準和業(yè)績標準應(yīng)成為員工晉級、晉升、第十三條在員工選定的職業(yè)開展通道內(nèi)沒有晉升時機時，公司將為績效好、有開展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的時機，使他們有時機到不同崗位或核心崗奉獻他們的價值，并為公司儲藏人才。公司各崗位人員職業(yè)化認證工作由人力資源部和各部門共同完成。5.辦理員工晉升、晉級或崗位輪換的相關(guān)手續(xù)。2.對本部門人員的任職資格和業(yè)績進行動態(tài)管理；3.對擬晉升、晉級、崗位輪換人員的資格和業(yè)績進行審核；4.提出崗位人員的晉升、晉級、崗位輪換申請。第二節(jié)崗位晉級體制第十七條員工的晉級主要由人力資源部來評審，員工的上級主管應(yīng)輔助人力資源部完成相應(yīng)的工作評定。第十八條部門負責(zé)人有義務(wù)將符合職系晉級標準的相關(guān)信息傳達給部門各崗位人員，使候選人清楚自己的級別、績效、公司對他的評價以及晉級潛力。4.重大奉獻：對公司有重大影響的建議被采納、對流程創(chuàng)新性變革、技術(shù)備案，并存入員工個人職業(yè)開展檔案。第三節(jié)第二十四條各職系人員有義務(wù)將接替方案的相關(guān)信息傳達給候選人，使候替方案做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。任職條件任職條件〔1〕業(yè)務(wù)流程的建立者或重大流程變革的發(fā)起者?！?〕能夠洞悉和準確反映本專業(yè)的開展趨勢，并提出具有前瞻性的思想?！?〕精通本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域的知識，對本專業(yè)其他領(lǐng)域有相當程度的了解?！?〕通過改革現(xiàn)有程序或、重大的問題。〔5〕可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運行?！?〕能夠把握本專業(yè)的開展趨勢，并使本專業(yè)開展規(guī)劃與之相吻合。〔1〕具有全面的良好的知識和技能，在主要領(lǐng)域是精通的，并對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當?shù)牧私?。?〕能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中的重大問題，并提出有效的解決方案。〔3〕能夠預(yù)見工作中的問題并能及時解決?！?〕對體系有全面了解，并能準確把握各組成局部之間的相關(guān)性。〔5〕或程序進行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題?！?〕具有本專業(yè)中一個領(lǐng)域的必要知識，并在工作中屢次實踐?！?〕在有適當指導(dǎo)和給定工作進度安排的情況下能完成例行工作。〔4〕能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中發(fā)生的改進和提高?！?〕在本專業(yè)領(lǐng)域有較少的經(jīng)驗，只能在指導(dǎo)下從事一些單一的、或程序解決問題?！?〕對整個體系的了解是局部的，對體系各個組成局部之間的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。檔位1級力的員工，由部門負責(zé)人提議并填寫?員工職務(wù)晉升、崗位晉級、崗位輪換申報第四節(jié)崗位輪換體制第三十一條崗位輪換的設(shè)立，是為了拓寬公司崗位人員知識第三十二條崗位輪換也可作為公司因崗位人員第三十三條在員工需要部門內(nèi)崗位輪換時，須經(jīng)崗位部門負責(zé)人認可，而第三十四條員工的崗位輪換，應(yīng)參照目標崗位的資格標準進行相應(yīng)崗位轉(zhuǎn)第五章員工開發(fā)措施第三十八條為了幫助員工為未來工作做好準備，公司采取各種活動對員工1.績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工員工提供績效反響，幫助員工制定改善績效的行動方案，并持續(xù)進行跟蹤。2.員工的上級主管應(yīng)該在績效評價過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信其技能和知識，獲取新的工作經(jīng)驗。2.崗位輪換：在公司幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的時機。通過崗位3.工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和業(yè)績表現(xiàn)等將員工作開發(fā)的具體操作按本方案第四章中成的，具有共同的興趣或價值觀。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅持以下原那么：1.指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與2.指導(dǎo)者的選擇是以過去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意3.指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的工程、活動或要到達的目的；5.鼓勵被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進行接觸，討論問題的同時分享促進公司和個人的開展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落本方案的擬定和修改由公司人力資源部負責(zé)，報公司決策委員附錄一員工職業(yè)生涯規(guī)劃表教育狀況參加過的培訓(xùn)及時間技能/能力的類型技能/能力的類型技能/能力其他單位工作經(jīng)歷簡介單位名稱對此工作不滿意的地方對此工作滿意的地方單位名稱對此工作不滿意的地方請詳細介紹一下您自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，您對目前的工作是否感興趣，請詳細介紹一下原因請詳細介紹您自己希望選擇哪條晉升通道〔或組合〕請詳細介紹您自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有開展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能6.“請詳細介紹一下您自己的專長〞欄可以重申自己認為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。附錄二員工能力開發(fā)需求表上級評價上級評價的事實依據(jù)上級評價上級評價的事實依據(jù)我對工作的希望和想法到達目標所需的知識和技能需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持1.能力開發(fā)需求表是幫助員工認知6.有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)方案和改進培訓(xùn)工作的依畢業(yè)時間畢業(yè)時間任職時間附錄三員工職務(wù)晉升、崗位晉級、崗位輪換申報表姓名性別最高學(xué)歷現(xiàn)任職務(wù)/級別/崗位申報職務(wù)/級別/部門及崗位所在部門畢業(yè)院校及專業(yè)職稱標準取得時間本公司工作〔請詳述工作具體情況及本人在該工作中的具業(yè)績?nèi)肆Y源部初董事長或總裁審批附錄四人員接替方案圖例如人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)******薪酬福利主管〔***〕考核主管〔***〕培訓(xùn)與開展主管〔**〕人事主管〔**〕************************薪酬助理〔***〕考核助理〔***〕培訓(xùn)助理〔***〕************************福利助理〔***〕******開展助理〔***〕******當前績效能力評價優(yōu)秀可以提升需要改進有問題附錄五員工職業(yè)開展通道表部銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理成品庫主管、原輔料庫主管成