安全目標管理％，責任書江西中聯(lián)建設集團有限公司井岡山市第一建筑工程公司項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書），％，項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書），產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定％，項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書），生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽％，乙方本工程鋼筋班組）項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定2％，：（7、關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境項目部與班組安全生產(chǎn)目標管理承包合同書生產(chǎn)第一責任人即班組長（簡稱乙方）代表班組簽定27、關心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境傷標施施工安按照《建筑施工安全檢查標準》，確保安全達標率為100%,達標）：度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在‰）：度絕重大工傷事故、重大火災、爆炸事故。無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。切實做到“不傷害別人、不被別人傷害、不自己傷害自己的高度安全觀念。減少輕傷事故，使本班組一般事故頻率控制在‰）：施工單位（章）：江西中聯(lián)建設集團有限公司工程名稱：國電九江綜合樓班組名稱：砌磚班組江西中聯(lián)建設集團有限公司（一）為了切實做好安全生產(chǎn)目標管理工作，實行建筑施工安全的科學管理，提高防護水平，杜絕和減少工傷事故，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生（二）考核內(nèi)容：考核將通過工傷事故控制指標、安全生產(chǎn)達標、①公司對項目經(jīng)理部將采取不定期的檢查安全生產(chǎn)目標管理執(zhí)行和落實情況，年終組織考評。安全責任目標分解工程名稱：國電九江綜合樓（1）基礎：嚴格按操作規(guī)程施工，嚴格遵守勞動紀律及文明施工規(guī)章制度，為爭創(chuàng)文明（3）裝飾：按照《建筑施工安全檢查標準》571子項目內(nèi)容把應達標的子項目分解落實％，（3）腳手架4）基坑支護：“四口”防護：安全責任目標考核記錄表安全責任目標考核記錄表該項目部能自覺執(zhí)行各級安全生產(chǎn)文件精神，能經(jīng)常組織全場職工召開施工安全會議，部門人員安全知識考核成績合格，對各級檢查存在的隱患能認真落實整改，公司下達的各項安全生產(chǎn)指標基本能完成。對職工的安全意識教育和安全宣傳力度抓的較差，比如：召開座談會、組織觀存看安全案例、工地上張掛安全標語、出黑板報和辦閱讀欄等等做的在問題安全責任目標考核記錄表在問題考核意見安全責任目標考核記錄表目標執(zhí)行情況問題安全