項目部質(zhì)量目標，確保工程施工符合設計要求和質(zhì)量評定標準，保證一次交驗合格率和分部分項合格率均為100%。（2）、安全副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場安全管理，確保施工過程中不發(fā)生安全事故，保證施工安全合格率為100%。（3）、生產(chǎn)經(jīng)理負責施工進度管理，確保工程按時交付，保證合同履約率為100%。（4）、技術經(jīng)理負責技術管理，確保施工過程中各項技術指標符合設計要求和質(zhì)量評定標準。（5）、質(zhì)量檢查員和材料主管負責對原材料進行性能試驗，確保原材料符合要求，保證工程施工質(zhì)量。（6）、施工班組長負責分部分項工程的具體施工，確保分部分項工程的質(zhì)量目標符合GB50204-2011標準，同時允許偏差項的實測值在允許偏差范圍內(nèi)。五、結論以上是本工程質(zhì)量管理目標及質(zhì)量目標分解，通過加強對項目工程質(zhì)量的管理和提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識，能夠發(fā)揮施工人員在工程質(zhì)量控制中的積極性，確保工程質(zhì)量達到預期目標，為項目的順利進行提供保障。（2）技術經(jīng)理負責直接監(jiān)督單位工程的質(zhì)量和技術，確保工程質(zhì)量符合設計要求和施工規(guī)范。他組織責任人員和施工班組長對施工過程中的工程質(zhì)量進行全面檢查，以全面掌控工程質(zhì)量。（3）生產(chǎn)經(jīng)理負責各自分管的分項工程質(zhì)量，督促相關責任施工班組長進行技術交底，并在施工過程中及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。他們應該按照施工圖、設計變更指令和施工驗收規(guī)范指導施工，并提供一般工序、質(zhì)量保證措施和施工方案。生產(chǎn)經(jīng)理還應督促試驗員對原材料試塊等進行及時送檢，并制定有效的預防措施，以避免質(zhì)量問題的發(fā)生。（4）質(zhì)檢員負責分項工程質(zhì)量的檢查和驗收。他們應檢查技術交底的落實情況，跟班檢查施工質(zhì)量和違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即責罰有關人員，并要求立即整改。質(zhì)檢員要嚴格按照施工驗收規(guī)范進行驗收。（5）材料主管主要負責控制合格材料和設備的進場，報驗和抽檢、送檢。對需要送檢的材料，他們應及時通知相關責任人協(xié)助監(jiān)理工程師進行取樣送檢。（6）施工班組長負責施工過程中的日常質(zhì)量檢查工作，并配合項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理和質(zhì)檢員的檢查和質(zhì)量整改工作。（1）為了控制質(zhì)量，我們開展深入扎實的內(nèi)部質(zhì)量體系審核。在內(nèi)審過程中，我們根據(jù)確定的質(zhì)量目標進行指標溯源，即從質(zhì)量記錄檢查到質(zhì)量報表，或從質(zhì)量報表查到質(zhì)量記錄。如果發(fā)現(xiàn)問題，我們會及時采取措施來解決影響目標的原因。（2）我們定期開展質(zhì)量目標實施情況的檢查，以獲取質(zhì)量管理體系的運行信息，并對實施過程進行有效的控制。檢查的方法包括自檢、互檢和交接檢查等。（3）我們加強對材料和設備質(zhì)量的控制，嚴格把關材料質(zhì)量。工程材料、半成品、構配件等的質(zhì)量是工程的基礎。我們檢查工程中使用的所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴禁使用“三無”材料/設備。即使進場材料質(zhì)檢員會同材料員也應逐一進行書面檢查（材料質(zhì)保資料、試驗報告）和外觀檢查（材料品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等）合格后方可報驗和取樣送檢。（4）針對不合格的材料和設備，我們會采取措施來解決問題。這些措施包括糾正不合格、采取糾正措施、進行思想政治工作、實施經(jīng)濟責任制考評和法律制裁等。最后，我們會根據(jù)受益者的需求，提高技術和管理水平，改進質(zhì)量目標和控制方法。（5）我們定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會。每月，項目部會召開一次專門的質(zhì)量例會，以解決施工存在的質(zhì)量問題。會議邀請各部門負責人和施工隊負責人參加，結合施工進度情況進行討論。會議內(nèi)容包括通報項目情況，對發(fā)生的質(zhì)量隱患及質(zhì)量缺陷召開質(zhì)量分析會，