2023年房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(五篇)“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每順利完成一項(xiàng)任務(wù)，通常都必須向上級(jí)寫出報(bào)告，充分反映工作中的基本情況、工作中贏得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存的問題以及今后工作設(shè)想等，以贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。下面我就給大家談一談優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫出，我們一起來了解一下吧。報(bào)告的格式和建議就是什么樣的呢？房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇1一、的定目標(biāo),建章市轄縣,抓好非建設(shè)。1、__項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,__地產(chǎn)公司同意由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,主掌項(xiàng)目部的全面工作。項(xiàng)目部的非結(jié)構(gòu)形式,采用直線式非結(jié)構(gòu)形式,即為為:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面原產(chǎn),劃分了__個(gè)區(qū)域,成立了__個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和__個(gè)外網(wǎng)部,負(fù)責(zé)管理本區(qū)域所劃入范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的輕而易舉領(lǐng)導(dǎo)下,從非結(jié)構(gòu)上做起,做好非建設(shè)工作。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師負(fù)責(zé)管理制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)就是:零遇難。質(zhì)量目標(biāo)就是:按"__"杯的標(biāo)準(zhǔn)建議,全部達(dá)致合格。投資目標(biāo)就是:不突破投資概算,在投資概算范圍內(nèi),順利完成全部的建設(shè)內(nèi)容。進(jìn)度目標(biāo)就是:20__年12月31工程竣工,交付使用。3、目標(biāo)證實(shí)后,為能同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們存針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,比如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目討論會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工非設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與環(huán)評(píng)管理制度》、《工程修改管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。重實(shí)效了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事存監(jiān)督、凡事有人管理,犯罪行為存約束、管理存依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。二、做好事前掌控1、工期事前掌控:工期目標(biāo)證實(shí)后,項(xiàng)目部建議所有工程建設(shè)的施工單位基本建設(shè)工期進(jìn)度為了保證砼鋪設(shè)后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們建議施工單位必須使用新竹膠模板,而且質(zhì)量必須就是合格品。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理,并使工程質(zhì)量存了非常小的提高,同時(shí)不注重質(zhì)量的現(xiàn)象贏得了有效率的遏制。特別就是頂棚,我們建議就是豁免抹灰頂棚,目的就是防止頂棚因砼鋪設(shè)后表面不平緩、變形過大,表面處理不好,抹灰厚度薄,發(fā)生裂縫,脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過苛刻檢查模板的質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制,其結(jié)果基本令人滿意。在主體環(huán)評(píng)中,基本滿足用戶了觀感質(zhì)量的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部總工籌備非常重視砼的鋪設(shè)質(zhì)量,加強(qiáng)平時(shí)巡查檢查的力度和巡查檢查的頻率,對(duì)在檢查中推斷出的質(zhì)量問題,除按償還罰款制度進(jìn)行處罰外,必須進(jìn)行推倒重來的,極力砸掉拆除,再次施工,達(dá)致設(shè)計(jì)及規(guī)范建議標(biāo)準(zhǔn)年才。2砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們捏了如下幾個(gè)環(huán)節(jié):2.5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范建議,放置墻體烏結(jié)筋。在施工中采用的就是后在砼的墻體中植筋的方法,并且就是沿墻體通長放置,我們重點(diǎn)檢查植筋是否鞏固,在檢查中推斷出植筋不明朗及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,再次植筋及布筋,同時(shí)進(jìn)行償還處罰。此舉,收到了較好的效果。2.5.2外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足用戶補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工便捷,避免引致補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑,砌筑的灰縫不規(guī)范、不規(guī)整、存揉晶瑩剔透現(xiàn)象,以致存天棚等現(xiàn)象的發(fā)生,失去了空心磚墻保溫墻體的促進(jìn)作用。通過苛刻的管理,結(jié)果很奏效,并使施工單位著重出,砌筑工程質(zhì)量贏得了非常小的提高。我們?cè)跈z查中推斷出這種現(xiàn)象的,必須拆除再次砌筑,達(dá)致建議年才。2.5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí),按代萊規(guī)范及圖集建議,衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須鋪設(shè)與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼,以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的蔓延。告知不這樣搞出,可以平添哪些危害,并使施工單位存了恰當(dāng)?shù)闹匦抡J(rèn)識(shí),沒按規(guī)范及圖集施工的,全部拆除,再次鋪設(shè)了砼,再砌筑,效果較好。在施工中,施工單位不心智,因?yàn)橐郧皬臎]這樣施工過,為此,總工籌備舉辦由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員應(yīng)邀出席的專題會(huì)議。2.5.4在內(nèi)墻砌筑時(shí),墻體與梁相連接部位,為防止墻體塌陷、存裂縫出現(xiàn),砌筑時(shí),無法已已連續(xù)砌筑至梁下砂漿清空,而是必須按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范建議,砌筑至梁下留200㎜高度不砌筑,等候砌筑砂漿存一定的強(qiáng)度及滿足用戶技術(shù)間歇時(shí)間后,再用普通粘土紅磚橫磚,用砌筑砂漿填平規(guī)整。推行了這一強(qiáng)制措施后收效非常小,且經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn),內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處很少存裂縫出現(xiàn)。在實(shí)際施工中,存大部分施工單位沒按建議施工,項(xiàng)目部為此強(qiáng)化了巡查檢查力度,并舉辦會(huì)議,明確提出嚴(yán)格要求,對(duì)凡是沒按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,再次砌筑填平,不拆除的將停工自查。3、粉飾工程3.1內(nèi)墻抹灰工程3.1.1內(nèi)墻抹灰最常用的質(zhì)量通病就是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部極容易發(fā)生全線貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工籌備建議施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后就可以步入抹灰工序,并印發(fā)了節(jié)點(diǎn)退還的通知單,把此作法作為一道工序,必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部環(huán)評(píng)合格后,方可步入下道工序。此作法的推行,經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn),贏得了非常不好的效果,必須推廣。3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們終止了設(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰擦拭青色的作法,輕而易舉采用混合砂漿抹灰的作法。這樣搞出給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多花費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量贏得了保證,更為重要的就是給用戶提供更多更多了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。3.1.3頂棚擦拭灰膏前必須彈頭出四條水平的陰角線,如果砼不平緩的,必須剔鑿打磨后就可以擦拭灰膏,否則無法步入下道工序的施工。大了平行檢查的頻率和力度,推行了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互驗(yàn)辦法,相互之間打探毛病、墨問題,之后自查。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看一看,效果較好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都存非常小的提高,墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達(dá)致了合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2外墻抹灰為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4㎜的技術(shù)建議,在抹灰前,項(xiàng)目部總工籌備建議施工單位必須把抹灰的處理不好,砼紅腫模處必須大塊,存污染的必須沖洗干凈,從上到下掛縱向通線,之后沖筋、貼灰餅,然后就可以已經(jīng)已經(jīng)開始抹灰,保證墻面的整體平緩。為了同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述建議,每棟樓都必須搞出樣板墻,經(jīng)總工籌備、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查環(huán)評(píng)后方可以已經(jīng)已經(jīng)開始大面積施工。經(jīng)苛刻檢查、環(huán)評(píng),并使外墻抹灰工程基本達(dá)致了4㎜平整度的建議,為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。3.3外墻外保溫系統(tǒng)本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外擦拭干粉砂漿的作法。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常用的耐酸堿、上霜、長毛現(xiàn)象的發(fā)生,項(xiàng)目部總工籌備對(duì)所有的節(jié)點(diǎn)都圖畫了節(jié)點(diǎn)詳圖,標(biāo)明了尺寸及作法,從而補(bǔ)齊完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、矢口否認(rèn)的地方,保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工提供更多更多了依據(jù),避免了可能將將發(fā)生的耐酸堿、上霜、長毛、腐壞現(xiàn)象。之后,我們從原材料做起,PORPOISES原材料的質(zhì)量關(guān),對(duì)欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、紅腫被綁等提前搞出復(fù)試,根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確認(rèn)品種、規(guī)格等,以確保使用的材料就是合格的。同時(shí),走訪調(diào)查和參觀存同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗(yàn)。施工已經(jīng)已經(jīng)開始后,我們建議施工單位必須搞出樣板墻,且在施工中通告監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部,由組團(tuán)項(xiàng)目部通告總工看清楚施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處,實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量,比如粘貼面積接合的間隙、平整度、紅腫綁是否鞏固等項(xiàng)目,經(jīng)實(shí)際檢測(cè),表示操作方式方式的方法恰當(dāng),檢測(cè)項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可已經(jīng)已經(jīng)開始粘貼,否則必須自查,再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部環(huán)評(píng)合格后方可以施工。同時(shí)對(duì)__個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上搞出了干粉砂漿與空心磚墻體(涵蓋砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、紅腫被綁與墻體之間的Chhatarpur試驗(yàn),結(jié)果表明全部就是合格的。由此可以基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)就是無法脫落的。此作法在__地區(qū)采用的不多,沒有明朗的經(jīng)驗(yàn),為保證工程質(zhì)量,施工前,項(xiàng)目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建議等。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量,我們對(duì)步入至各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)行了樣本復(fù)試檢測(cè),以防止偷走、修改原材料的現(xiàn)象發(fā)生。4、屋面保溫及防水工程4.1屋面保溫:屋面保溫就是采用擠塑板保溫、打探坡就是采用1:8水泥珍珠巖打探坡。一經(jīng)推斷出在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對(duì)施工單位給予重罰。為保證屋面保溫用擠塑板下濃硫酸,因此建議在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)無法在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)至屋頂,此種作法就是保證屋面防塵無力鑼,以后頂層住戶室內(nèi)不耐酸堿、長毛的必要條件。為此,項(xiàng)目部總工籌備印發(fā)有關(guān)通告,必須強(qiáng)制性繼續(xù)執(zhí)行。此舉,收效甚不好,達(dá)致了預(yù)期目的。4.2屋面防塵:屋面防水工程就是極容易發(fā)生漏水的,就是常用的質(zhì)量通病。處理完畢后再搞出48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格年才。比如推斷出存漏點(diǎn),引水后補(bǔ)搞出防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格年才。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,融合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工籌備補(bǔ)齊、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防塵部位,圖畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工作法,為施工提供更多更多了圖紙依據(jù)。同樣,剛性防塵順利完成后,搞出48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看一看是否存漏水點(diǎn)。比如存漏水點(diǎn),追蹤,失效處理。此項(xiàng)工程交為重點(diǎn)分部工程,無法經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查環(huán)評(píng)就是無法步入至下道工序施工的。此項(xiàng)措施效果顯露出著。柔性無機(jī)高分子卷材防塵施工回去后,再搞出一道細(xì)石砼剛性防塵。在施工中,建議監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工回去后進(jìn)行灌水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰做起,規(guī)定未經(jīng)檢查環(huán)評(píng)步入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有順利完成,將不予繳付。5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,引致安裝順利完成后再次調(diào)整困難或難于調(diào)整,項(xiàng)目部總工籌備建議總紙盒施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的非下進(jìn)行安裝調(diào)試的更迭工作。不滿足用戶的總包施工單位必須自查經(jīng)再環(huán)評(píng)后方可以進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位必須對(duì)安裝洞口進(jìn)行環(huán)評(píng),總紙盒施工單位負(fù)責(zé)管理得出結(jié)論墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線,環(huán)評(píng)時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄,滿足用戶安裝條件的可以進(jìn)行安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查環(huán)評(píng)就進(jìn)行安裝所引致安裝質(zhì)量瑕疵的,由安裝施工單位負(fù)責(zé)管理自行處理調(diào)整,總紙盒施工單位不積極主動(dòng)協(xié)同環(huán)評(píng)工作或環(huán)評(píng)不合格私自并使安裝施工單位安裝的,引致的質(zhì)量瑕疵由總包施工單位負(fù)責(zé)管理,摒棄責(zé)任,為安裝工程打下較好的基礎(chǔ)。5.2為掌控不好安裝工程質(zhì)量,項(xiàng)目部總工籌備收集大量的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),非監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師至制作廠家對(duì)原材料進(jìn)行抽檢及對(duì)加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量就是合格的,加工制作的成品就是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后,由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)管理對(duì)成品門窗進(jìn)行樣本解體檢測(cè),同時(shí)在監(jiān)理單位的創(chuàng)造下取樣送去強(qiáng)檢,合格后方可以已經(jīng)已經(jīng)開始安裝。5.3為防止出現(xiàn)天棚、耐酸堿、反霜、腐壞、漏水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項(xiàng)目部建議各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對(duì)樹脂、窗框四周打膠的檢查力度,總工籌備也加強(qiáng)了縣丞頻率,推斷出不合格的樹脂部位及打膠不合格的窗位,建議施工單位必須除去原樹脂及打膠,再次樹脂和打膠,經(jīng)檢查合格后方可以抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。5.4項(xiàng)目部總工籌備印發(fā)通告,建議各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作,對(duì)已引致成品的損壞,看清楚責(zé)任,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用,制作安裝單位負(fù)責(zé)管理修改和維修,盡可能防止將損壞的不合格品交予用戶手中。6、電梯安裝工程6.1電梯安裝前,項(xiàng)目部總工籌備就在監(jiān)理部非總紙盒施工單位與電梯安裝施工單位對(duì)井道進(jìn)行更迭環(huán)評(píng),并做好環(huán)評(píng)記錄,經(jīng)三方蓋章證實(shí)合格后方可以已經(jīng)已經(jīng)開始安裝。對(duì)電梯安裝單位因此發(fā)生的索賠費(fèi)用由總包施工單位分?jǐn)?并將對(duì)主包施工單位進(jìn)行償還處罰。對(duì)在檢查環(huán)評(píng)中推斷出的問題,必須及時(shí)處理自查,否則電梯安裝施工單位可以謝絕傳送安裝。6.2在電梯安裝中,為防止土建施工中砼鋪設(shè)頂面的標(biāo)高誤差引致施工中地面上表面高于電梯門的下坎,引致物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯,引致電梯的損壞無法運(yùn)轉(zhuǎn)。目前全系列小區(qū)__部電梯全部安裝調(diào)試回去,經(jīng)驗(yàn)繳,全部合格,達(dá)致了使用建議。因此在安裝時(shí),我們建議總紙盒施工單位與電梯安裝單位共同對(duì)砼頂上表面標(biāo)高測(cè)量,根據(jù)測(cè)量的標(biāo)高證實(shí)電梯門下坎的安裝高度,這樣即可避免上述事故的發(fā)生。四、事后掌控、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展目前,__個(gè)單位工程雖已竣工驗(yàn)收,但還存很多問題,仍須消解、廢除,以期完善,并使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管及人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的犯罪行為,靠制度使所有的管理人員回來主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正重實(shí)效"凡事有人負(fù)責(zé)管理、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查"。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用"冬閑"的時(shí)間自我自學(xué),特別就是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、嶄新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等自學(xué)和掌控,并使自我的科學(xué)知識(shí)贏得更新。3、工程研發(fā)項(xiàng)目證實(shí)后,就應(yīng)步入"晚謀劃、早安排"的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)同、溝通交流,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作工作工作,特別就是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作工作工作,重實(shí)效有備無患、恰好全線貫通。4、協(xié)同不好各方之間的關(guān)系,特別就是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的創(chuàng)造力,同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)"小業(yè)主、大監(jiān)理"的管理模式,就是掛至我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況就是監(jiān)理單位雇傭的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平廣為較低,而且責(zé)任心極差,監(jiān)督不恰當(dāng),監(jiān)理工程師人員數(shù)量嚴(yán)重不足,無法滿足用戶工程管理的實(shí)際仍須。5、存部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)極差,技術(shù)水平低下,無法滿足用戶施工管理的實(shí)際仍須,比如說:無法基本建設(shè)施工非設(shè)計(jì)及施工方案,邵牧君套用,不符合本工程的實(shí)際,對(duì)施工圖紙不熟悉,喝的不透,不求甚解,無法恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)施工。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不不忍心資金投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識(shí)不高或者輕微的說沒有質(zhì)量意識(shí),并使工程質(zhì)量很難掌控。比如在實(shí)際工程施工中不推行一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的發(fā)生改變事態(tài),靠承包人的學(xué)識(shí)和素質(zhì),其后果就是不堪設(shè)想的。同時(shí),下架體系不健全,有些單位似乎不下架,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再自查。引致失效現(xiàn)象輕微。因此挑選出優(yōu)秀的施工隊(duì)伍就是尤為重要的。6、__項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然贏得了一定成績(jī),但還是存著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們存下定決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在積極探索和積極探索中發(fā)展自我,以贏得更佳的業(yè)績(jī),投資投資回報(bào)地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力支持和信任,投資投資回報(bào)社會(huì)各界業(yè)戶和社會(huì),為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇2隨著時(shí)間的流逝，20__年的新年鐘聲即將聽見，在這辭舊迎新之際，__項(xiàng)目工程在__公司的恰當(dāng)指導(dǎo)下，在__房地產(chǎn)開發(fā)公司的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在__項(xiàng)目部全體員工及x家監(jiān)理公司委派的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各工程建設(shè)施工單位廣大、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎接了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)至20__年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收回去，交付使用。__項(xiàng)目工程占地面積：51公頃，總建筑面積：97㎡。__項(xiàng)目部成立于__年3月1日，至__年12月31日終了，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。一期研發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在__省的研發(fā)建設(shè)史上可說是第一次。其中：地上建筑面積：24㎡，計(jì)__棟住宅，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：73㎡，計(jì)x個(gè)地下車庫。一、的定目標(biāo)，建章市轄縣，抓好非建設(shè)。1、__項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，__地產(chǎn)公司同意由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，主掌項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的輕而易舉領(lǐng)導(dǎo)下，從非結(jié)構(gòu)上做起，做好非建設(shè)工作。項(xiàng)目部的非結(jié)構(gòu)形式，采用直線式非結(jié)構(gòu)形式，即為為：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面原產(chǎn)，劃分了__個(gè)區(qū)域，成立了__個(gè)組團(tuán)項(xiàng)目部和__個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)管理本區(qū)域所劃入范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)管理制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)就是：零遇難。進(jìn)度目標(biāo)就是：__年12月31工程竣工，交付使用。投資目標(biāo)就是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，順利完成全部的建設(shè)內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)就是：按"__"杯的標(biāo)準(zhǔn)建議，全部達(dá)致合格。3、目標(biāo)證實(shí)后，為能同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們存針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，比如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目討論會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工非設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與環(huán)評(píng)管理制度》、《工程修改管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等。重實(shí)效了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事存監(jiān)督、凡事有人管理，犯罪行為存約束、管理存依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前掌控1、工期事前掌控：工期目標(biāo)證實(shí)后，項(xiàng)目部建議所有工程建設(shè)的施工單位基本建設(shè)工期進(jìn)度為了保證砼鋪設(shè)后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們建議施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須就是合格品。經(jīng)過苛刻檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意。經(jīng)過對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，并使工程質(zhì)量存了非常小的提高，同時(shí)不注重質(zhì)量的現(xiàn)象贏得了有效率的遏制。在主體環(huán)評(píng)中，基本滿足用戶了觀感質(zhì)量的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部總工籌備非常重視砼的鋪設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡查檢查的力度和巡查檢查的頻率，對(duì)在檢查中推斷出的質(zhì)量問題，除按償還罰款制度進(jìn)行處罰外，必須進(jìn)行推倒重來的，極力砸掉拆除，再次施工，達(dá)致設(shè)計(jì)及規(guī)范建議標(biāo)準(zhǔn)年才。特別就是頂棚，我們建議就是豁免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼鋪設(shè)后表面不平緩、變形過大，表面處理不好，抹灰厚度薄，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。2、砼工程施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由項(xiàng)目總工籌備非組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員至商品砼供應(yīng)商的砼煮制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可蒸煮供應(yīng)至施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足用戶設(shè)計(jì)及砼規(guī)范建議，全部為合格。推行這些有效率的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。我們推行了定期或不定期的檢查方式至砼煮制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼步入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)苛刻檢查砼的坍落度，對(duì)無法符合規(guī)范建議的施工單位可以歸還挑選選擇退出場(chǎng)外。房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇320__年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也就是受到金融危機(jī)的非常小影響，經(jīng)濟(jì)速度明顯大幅下滑，人民的生活水平不再像之前那樣的不好了。20__年我的工作還是較好的。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生非常小的影響。樓房供不應(yīng)求，樓盤無法研發(fā)，房?jī)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒有任何的市場(chǎng)規(guī)律，這些都給我的工作平添了非常小的困難，不過總體來說。20__年本人主管的部門就是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力使用了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行職責(zé)了作為職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了社會(huì)各界員工的工作積極性，較好地順利完成了所主管的全年工作任務(wù)。一、生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況：1、研發(fā)項(xiàng)目：所研發(fā)的項(xiàng)目存綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程DD91__年啟動(dòng)以來經(jīng)過三年多的不懈努力，在全公司員工的共同協(xié)同下，已圓滿竣工。項(xiàng)目的存，弘揚(yáng)了集團(tuán)的良好形象，就是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，就是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步，就是全體公司員工必須自豪的顯著地標(biāo)。2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)至一個(gè)國有企業(yè)下的子公司必須在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下存活并發(fā)展，我們除了很多東西必須自學(xué)、必須出現(xiàn)發(fā)生改變，在公司成立十個(gè)月回去，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的非常小的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目就是公司的脫胎換骨項(xiàng)目也就是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須必須更加不懈努力和細(xì)心，具體內(nèi)容心得體會(huì)如下：第一步：技術(shù)力量出現(xiàn)發(fā)生改變通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)建議上除了非常小的瑕疵，對(duì)嶄新事務(wù)的領(lǐng)悟能力比較，對(duì)嶄新施工工藝掌控不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體內(nèi)容計(jì)劃精心安排上除了非常小的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)建議監(jiān)督的無法恰當(dāng)，很難就可以并使施工方有機(jī)可乘，這樣也可以公司平添不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將可以為此制定了一個(gè)自學(xué)計(jì)劃，邊自學(xué)邊交流邊考核，以此回去提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備工作工作。第二步：思想觀念出現(xiàn)發(fā)生改變：國有企業(yè)存其特定的生存環(huán)境，存其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出局，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改采的就是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再提勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步邁入這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域存活的條件就是什么？該怎么樣回來搞出就可以存活，無法再倚賴以往的舊思想、舊有觀念、舊有的模式回來去來衡量我們現(xiàn)在代萊生存環(huán)境，我們必須必須存這樣的思想轉(zhuǎn)型，只有轉(zhuǎn)型了這種觀念和思想我們才可以存更好的充分發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)型的盲目和空白，因此下一個(gè)工程已經(jīng)已經(jīng)開始之前，我們就要先給自己的思想的定一個(gè)邊線，這也就是我們部門在逐步不懈努力向前轉(zhuǎn)型的第一步。第三步：管理模式出現(xiàn)發(fā)生改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的不好與壞直接影響至公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存舊有管理模式，與此同時(shí)代萊管理模式的重新加入也在逐步替代舊有的管理模式，畢竟此項(xiàng)目就是我們公司從成立以來最輕的、輕而易舉面向市場(chǎng)的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)型還是至管理模式的出現(xiàn)發(fā)生改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來說都仍須一個(gè)過程，我們可以在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和出現(xiàn)發(fā)生改變并逐步推行代萊管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)自學(xué)至了外界市場(chǎng)下的管理模式就是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的建議必須就是什么樣，全部門必須怎么回來搞出。二、工作中存的主要問題：1、合約的履行職責(zé)：此項(xiàng)目基本上苛刻履行職責(zé)了合約，但在工程款的繳交上施工單位廣為的意見。建議在今后的項(xiàng)目中在工程動(dòng)工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)苛刻按照合約簽訂合同的方式和期限繳交工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位苛刻履行職責(zé)承包合同。項(xiàng)目部就可以嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃順利完成工程任務(wù)。2、工程分包：由于特定原因，此項(xiàng)目分包單位過多，比如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺(tái)欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特定、關(guān)系特定，輕而易舉與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總紙盒單位、監(jiān)理能較好的協(xié)同關(guān)系，能苛刻按建議順利完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——比如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力非常非常有限，管理不力，無法按合約值域的時(shí)間按時(shí)順利完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未超過至理想建議，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位推行監(jiān)督,并履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象就是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太太太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，無法適應(yīng)環(huán)境日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作建議，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員全職過多，監(jiān)理力量資金投入嚴(yán)重不足，監(jiān)理職責(zé)未明，尤其在后期裝飾翻修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理、全副精力敢管，無法趨緊管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工單位履行職責(zé)其管理職責(zé)。4、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升至對(duì)消閑寬大、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合市場(chǎng)需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)弘揚(yáng)良好形象明確提出了更高的建議。5、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證就是最重要的。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃搞出出來，這樣就可以盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金資金投入，減少資金成本，并使項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充份掌控消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定不好隨心所欲、可行的銷售計(jì)劃。這樣雖強(qiáng)化了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本掌控回去考量，前期的資金投入就是事半功倍的?？尚行匝芯繉?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的勝負(fù)至著關(guān)鍵的促進(jìn)作用，此項(xiàng)目雖然搞出了也就是流于形式，都就是靠感覺去上項(xiàng)目，這就是非常危險(xiǎn)的。前期應(yīng)做好充份的論證，涵蓋可行性和設(shè)計(jì)階段。6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)比較隨心所欲，其主要責(zé)任在我們。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例并不小，通常只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響僅約75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的不好低直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，輕而易舉同意人力、物力和財(cái)力資金投入的多少。由于對(duì)市場(chǎng)了解比較，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的通風(fēng)和通風(fēng)存一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，無法滿足用戶現(xiàn)代生活建議，綜合樓的負(fù)一層過多考量使用功能，在沒與意向客戶簽定合約的情況下，按其建議北向設(shè)計(jì)了部分復(fù)式，對(duì)后期的銷售工作平添一些難題影響。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任一提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考量得較太太少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效率掌控。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可以增加工程造價(jià)10%。7、成本掌控：隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的施行和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷明朗，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)環(huán)境目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須必須從多方面進(jìn)行成本掌控，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。同時(shí)做好事中掌控，即為為工程成本形成過程中的掌控，重實(shí)效“邊搞出邊稱得上、不斷調(diào)整”，二要掌控定居成本。必須掌控不好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)挑選出設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)不好的設(shè)計(jì)就是對(duì)項(xiàng)目成本的最差掌控。同時(shí)必須想方設(shè)法減少和避免違憲管理和勞動(dòng)，把增加工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。通過建立分包商、材料商資料庫回去挑選出合適的分包商和材料商，也可以對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，挑選出經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和存現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量不好、存熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量不好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)不好的材料商。在施工階段必須及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過諸如出現(xiàn)發(fā)生改變協(xié)同比、使用添加劑等技術(shù)手段回去增加材料消耗費(fèi)用。8、與各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中除了一大塊費(fèi)用就是性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用通常都存明文規(guī)定。但是也存很多費(fèi)用時(shí)可以折減，此項(xiàng)目交納的規(guī)費(fèi)為1524萬元，占到至項(xiàng)目總成本的6.5%。對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策，和各部門搞好關(guān)系。用最少的錢去辦最少的事。但是這就是牽涉到至各方關(guān)系最少的地方，我們開發(fā)商一定必須掌控不好，這就仍須處理關(guān)系時(shí)的有效率和智慧。9、管理上：管理的嚴(yán)苛對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功而起怕促進(jìn)作用就是不言而喻的。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能將將就可以引致非常小的損失?？梢赃@樣說，在施工階段，投資就是最輕，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)的的定了，也沒有彈性了，在這里把握住的原則就是太太少浪費(fèi)。我真的就是對(duì)項(xiàng)目的成功、成本掌控最存意義的，就是對(duì)施工隊(duì)伍的挑選出和對(duì)材料的管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，明確提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)照評(píng)價(jià)。尤其就是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度走低，進(jìn)度表繳付員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上充分反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮睦U付及后序工程的成本掌控工作具有積極意義。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的建議就是更高的，因?yàn)樗爆?，牽涉到的范圍廣，時(shí)間跨度大。所以說施工隊(duì)伍和材料就是最關(guān)鍵的。三、20__年的問鼎一就是磨練了自我，提高了自身的存活本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并使我對(duì)事物的推斷，對(duì)事情的決策斡旋能力存了非常小的提高。經(jīng)過各個(gè)階段的自學(xué)鍛煉身體，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。從草率同意至精細(xì)思維；從一件事情仍須層層上報(bào)至自己獨(dú)立思考決策推斷；專門從事事依賴別人至自己協(xié)同方方面面關(guān)系單一制順利完成一個(gè)項(xiàng)目。二就是寬闊了眼界，學(xué)會(huì)了向全方位的思維回來了解社會(huì)、思索人生。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律存了更加深刻的重新認(rèn)識(shí)。在嶄新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。三就是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，快速了自身科學(xué)知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無情，仍須的就是高效率，在信息以以獲取、決策、繼續(xù)執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)充分反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在不斷的自學(xué)中，必須拓寬了自己的科學(xué)知識(shí)層面。而這些必須全面的科學(xué)知識(shí)和方便快捷的信息。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都必須謹(jǐn)慎思維、無法出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。20__年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將越過一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，20__年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也稱得上經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。非常感謝有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)脫胎換骨的平臺(tái)，而令我在工作中不斷的自學(xué)、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與就可以。回首這一年，我追到人生很關(guān)鍵的一個(gè)階段，并使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的大力支持與關(guān)懷，在此我向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事則則表示最衷心的非常感謝，存你們的協(xié)助就可以并使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)榇婺銈兊膸椭?，就可以而令至公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。20__年的工作，我深信比之20__年會(huì)不好搞出很多。所以我想我會(huì)在20__年的工作中重實(shí)效更好。首先一條就是金融危機(jī)對(duì)我們的影響已經(jīng)已經(jīng)開始逐漸的變小，人民也已經(jīng)已經(jīng)開始逐漸的已經(jīng)已經(jīng)開始購房，這些都就是必然的，金融危機(jī)不可能將將永遠(yuǎn)的持續(xù)下去。能夠走至今天主管的邊線，我代價(jià)了非常小的不懈努力，也就是工作成績(jī)斐然才單單是的，我會(huì)珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作重實(shí)效最差的！房地產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇4__年就是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年，就是直面金融危機(jī)的一年，我們必須以實(shí)際行動(dòng)自學(xué)和弘揚(yáng)“更慢、更高、較弱”的奧運(yùn)精神，抓住機(jī)遇機(jī)遇，弘揚(yáng)高度責(zé)任心，制定切實(shí)可行的措施，保證贏得較好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效率發(fā)展。一、大力大力推進(jìn)項(xiàng)目管理，穩(wěn)固做好施工生產(chǎn)工作抓好兩個(gè)重點(diǎn)，吃飯不好KMH工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司__年重點(diǎn)工程，必須緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，吃飯不好每一項(xiàng)工程。一就是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備工作工作。必須根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主建議規(guī)劃基本建設(shè)具體內(nèi)容的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須深入細(xì)致分析工程特點(diǎn)，存針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作工作工作，必須從人、機(jī)、料、法、環(huán)路、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)同工作，為保證工程順利推行奠定較好的基礎(chǔ)。二就是強(qiáng)化過程控制。最后必須做好工程總結(jié)工作。必須統(tǒng)籌規(guī)劃部署、精心__，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客仍須，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。各項(xiàng)目部必須加強(qiáng)過程資料的積累，積極主動(dòng)__對(duì)已回來工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地充分發(fā)揮施工總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)作用。強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一就是必須提高執(zhí)行力建設(shè)，苛刻遵守《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二就是必須進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，褫奪項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為大力大力推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展變成管理型企業(yè)打下鞏固的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造出存盡如人意龍?zhí)厣墓芾砥放啤６?、以市?chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率__年公司在市場(chǎng)研發(fā)方面贏得明顯成效，為__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備__一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;__地區(qū)的28局、__二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、__、__等地都存我們的工程;__中石油新建__億的一體化工程正在商討中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年__一體化再刮起__，預(yù)示著著著今明兩年公司發(fā)展的較好態(tài)勢(shì)。1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，不懈努力拓展外部市場(chǎng)。我們必須把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力__工程的承攬動(dòng)態(tài)（范本），全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通交流。形勢(shì)令人矚目，但提高市場(chǎng)占有率仍然就是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)崇尚的目標(biāo)。必須以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好時(shí)程工程和周邊市場(chǎng)的拓展。2.構(gòu)筑信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信