第6頁(yè)共6頁(yè)2023?公司部門?年終工作?中總結(jié)范?本不知?不覺中，?見證著公?司發(fā)展的?____?年已經(jīng)過?去，充滿?希望的_?___年?即將來臨??；厥譥?___年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，也有與?同事協(xié)同?攻關(guān)、加?班備戰(zhàn)的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?時(shí)惆悵。?現(xiàn)將一年?的主要工?作總結(jié)如?下：一?、主要參?與工作的?概況全?面負(fù)責(zé)設(shè)?計(jì)部門的?管理工作?、協(xié)調(diào)工?作。參與?部分項(xiàng)目?設(shè)計(jì)，跟?蹤合同的?簽訂與催?款。主要?完成的工?作內(nèi)容如?下表：?有直接參?與的項(xiàng)目?大大小小?累計(jì)有_?___個(gè)?。通過對(duì)?不同項(xiàng)目?的參與，?提高了自?身的設(shè)計(jì)?水平，也?提高了自?身的管理?水平，協(xié)?調(diào)項(xiàng)目的?能力，包?括與業(yè)主?的溝通能?力，以及?與同事之?間的溝通?和安排工?作的能力?，使得項(xiàng)?目能夠在?預(yù)期的工?作時(shí)間內(nèi)?得以完成?，當(dāng)然這?也是同事?們的能力?充分發(fā)揮?和極力配?合下得以?完成的。?二、工?作中取得?的成績(jī)?1、業(yè)務(wù)?水平：?通過這兩?年在公司?的工作，?接觸了大?大小小的?不同項(xiàng)目?，多達(dá)五?六十個(gè)，?使得對(duì)不?同的項(xiàng)目?有了不同?的理解，?更全面提?高了自身?的設(shè)計(jì)水?平，了解?更全面的?設(shè)計(jì)領(lǐng)域?，也在不?同的項(xiàng)目?設(shè)計(jì)中學(xué)?習(xí)并提高?了設(shè)計(jì)水?平。而且?也可以更?大膽去接?觸不同行?業(yè)設(shè)計(jì)。?2、管?理水平：?因?yàn)轫?xiàng)?目較多，?往往在同?一時(shí)間段?了要同時(shí)?完成幾個(gè)?項(xiàng)目，有?時(shí)間多達(dá)?____?個(gè)項(xiàng)目。?這對(duì)我個(gè)?人如何去?安排時(shí)間?，如何去?組織好項(xiàng)?目，提出?了挑戰(zhàn)。?我會(huì)靜下?來好好思?考，根據(jù)?項(xiàng)目的輕?重與緩急?，合理安?排時(shí)間，?列出計(jì)劃?表，然后?根據(jù)團(tuán)隊(duì)?成員的特?長(zhǎng)和能力?，合理地?安排工作?。也常常?采取精神?鼓勵(lì)和榜?樣的力量?，主動(dòng)做?到最早到?公司、主?動(dòng)帶頭加?班加點(diǎn)，?努力完成?好每一件?事情。以?自己的親?和力、實(shí)?干和人格?魅力來管?理設(shè)計(jì)團(tuán)?隊(duì)。3?、指導(dǎo)他?人完成工?作：在?工作中，?經(jīng)常指導(dǎo)?其他同事?完成工作?，做到有?問必答，?也主動(dòng)看?其他同事?的工作成?果，指出?不足之處?，督促其?改進(jìn)。對(duì)?其他部門?的同事，?碰到專業(yè)?不懂的問?題，主動(dòng)?幫忙，使?他們工作?上得到更?順利開展?。也經(jīng)常?參與工程?部、養(yǎng)護(hù)?部的工作?，幫忙解?決一些實(shí)?際問題。?三、存?在不足?1、個(gè)人?專業(yè)水平?還需要進(jìn)?一步提高?：從目?前公司的?業(yè)務(wù)來看?，所承接?的項(xiàng)目多?且廣，這?就對(duì)我個(gè)?人的專業(yè)?修養(yǎng)提出?了更多的?挑戰(zhàn)，我?也必須從?各個(gè)方面?努力學(xué)習(xí)?相關(guān)專業(yè)?知識(shí)，把?專業(yè)知識(shí)?研究得更?加深入，?更加透徹?，以滿足?不同項(xiàng)目?的需要。?2、個(gè)?人的交際?能力有待?于進(jìn)一步?提升：?由于平時(shí)?不是特別?擅長(zhǎng)于言?語表達(dá)，?也是個(gè)人?掌握的各?方面的知?識(shí)不夠廣?泛，因此?與外界的?交際能力?感覺較弱?，因此需?要在這方?面提升，?以適應(yīng)公?司的業(yè)務(wù)?開展和專?業(yè)交流的?需要。?3、對(duì)團(tuán)?隊(duì)的管理?還需進(jìn)一?步加強(qiáng)：?綜合各?方面的原?因，團(tuán)隊(duì)?的管理建?設(shè)是一個(gè)?十分復(fù)雜?和艱難的?過程。今?年我雖然?作了一些?嘗試，但?深度、力?度都還顯?不夠。對(duì)?員工隊(duì)伍?建設(shè)方面?努力還不?足。存在?著工作不?實(shí)、技術(shù)?不精、質(zhì)?量意識(shí)薄?弱、依賴?心強(qiáng)、時(shí)?間觀念不?強(qiáng)等問題?，都需要?亟待轉(zhuǎn)變?、改善和?提高。進(jìn)?一步提高?員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)?還有大量?工作要做?。這也需?要公司與?同事一道?共同努力?，把團(tuán)隊(duì)?建設(shè)好，?才能保證?完成好的?設(shè)計(jì)作品?，才能推?動(dòng)工作的?進(jìn)展。?4、與業(yè)?主的溝通?能力有待?進(jìn)一步提?高：因?為個(gè)別業(yè)?主也不是?很專業(yè)，?如何更好?引導(dǎo)業(yè)主?，把業(yè)主?要的意思?結(jié)合到自?己的想法?，不是被?動(dòng)地被業(yè)?主牽著鼻?子走，而?是自己要?根據(jù)專業(yè)?知識(shí)和專?業(yè)素養(yǎng)，?有效地引?導(dǎo)業(yè)主，?這樣可以?避免一些?不必要的?重復(fù)工作?，可以減?少我們的?工作壓力?，也提高?了我們的?工作效率?。__?__公司?部門年終?工作中總?結(jié)相關(guān)文?章：2?023公?司部門年?終工作中?總結(jié)范本?（二）?溫故而知?新，前行?回望更知?曲直，_?___平?靜悄無聲?息的過去?，可是作?為一個(gè)銳?意進(jìn)取的?人來說過?去的不是?結(jié)束，而?是新起點(diǎn)?爆發(fā)力的?積累。在?此辭舊迎?新之際展?翅欲飛時(shí)?，將技術(shù)?部門在_?___年?的工作做?一個(gè)回顧?，旨在去?疑竇、組?綱目、立?主腦，為?____?年能具有?績(jī)效的工?作，打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。__?__年技?術(shù)部門各?工作人員?善處于單?兵據(jù)點(diǎn)各?自為戰(zhàn)的?磨合期，?而主要工?作任務(wù)也?是學(xué)習(xí)各?優(yōu)秀站點(diǎn)?成功的技?術(shù)應(yīng)用和?運(yùn)營(yíng)方式?。在那里?我對(duì)技術(shù)?部目前遇?到的困難?及解決方?式作個(gè)總?結(jié)：一?、專業(yè)技?術(shù)隊(duì)伍薄?弱由于?新公司成?立不久，?存在人才?奇缺的嚴(yán)?重不足。?作為新興?的信息科?技公司目?前公司技?術(shù)部共三?人，美工?一人、程?序兩人。?看似穩(wěn)定?的三角組?合先且不?論穩(wěn)定與?否，其合?理性就有?待商酌。?專業(yè)網(wǎng)建?公司建網(wǎng)?站的流程?一般為：?策劃分析?需求-美?工按需制?版-切片?按版制頁(yè)?-程序按?需求制作?功能模塊?、按頁(yè)組?合程序?yàn)?網(wǎng)站，目?前技術(shù)部?策劃由總?經(jīng)理和美?工、程序?兼任，切?片由美工?兼任，美?工一人而?任三職多?有不堪。?程序無需?求文檔，?且版面多?變，以致?事必下問?。而美工?、總經(jīng)理?均非職專?策劃且一?心多用，?答非所問?更是常事?。是以溝?通不順進(jìn)?取受挫、?事不順?biāo)?不暢終致?全無績(jī)效?可言。?二、項(xiàng)目?多頭并進(jìn)?___?_年共開?展項(xiàng)目如?下：_?___商?城(B2?C項(xiàng)目)?，改版三?次最終選?用全仿名?品秀網(wǎng)站?，耗時(shí)三?個(gè)月有余?(前期自?主開發(fā)耗?時(shí)兩月余?)。_?___綜?合社區(qū)(?SNS項(xiàng)?目)，改?版八次，?其中穿插?幾個(gè)開發(fā)?(投票、?日志分類?、系統(tǒng)升?級(jí))耗時(shí)?三個(gè)月有?余。_?___D?NA(資?訊項(xiàng)目)?，改版三?五次，其?中穿插幾?個(gè)開發(fā)(?搶購(gòu)、)?耗時(shí)__?__月余?。__?__DN?A(比價(jià)?返利項(xiàng)目?)，全新?開發(fā)，耗?時(shí)兩月余?。技術(shù)部?年___?_DNA?(仿__?__點(diǎn)評(píng)?項(xiàng)目)，?全新開發(fā)?改版兩次?耗時(shí)兩月?，二次開?發(fā)耗時(shí)_?___月?。這些?項(xiàng)目中我?想僅有開?發(fā)者自身?才明白這?些項(xiàng)目的?特性或許?有些特性?開發(fā)者也?已經(jīng)忘記?或被混淆?了。這些?項(xiàng)目?jī)H有?"仿__?__點(diǎn)評(píng)?項(xiàng)目"和?"資訊項(xiàng)?目"是貼?合最初構(gòu)?思目標(biāo)和?目的的。?項(xiàng)目的?多頭并進(jìn)?是任何一?個(gè)追求績(jī)?效的公司?的忌諱，?缺乏單純?動(dòng)機(jī)的多?項(xiàng)目開發(fā)?往往使得?開發(fā)人員?多不可估?算的項(xiàng)目?產(chǎn)生恐懼?。三、?技術(shù)是難?關(guān)網(wǎng)站?不是一堆?網(wǎng)頁(yè)的集?合，而是?現(xiàn)實(shí)生活?中的可見?的或不可?見的數(shù)據(jù)?的集合并?以必須可?變的邏輯?表現(xiàn)出來?。技術(shù)部?的任務(wù)大?致能夠分?為三類：?設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)?類別以便?存儲(chǔ)數(shù)據(jù)?、歸納常?用邏輯、?表現(xiàn)數(shù)據(jù)?，目前技?術(shù)部三塊?均存在問?題。設(shè)?計(jì)數(shù)據(jù)類?別：技術(shù)?部門沒有?專業(yè)市場(chǎng)?認(rèn)識(shí)，對(duì)?可能出現(xiàn)?的數(shù)據(jù)類?型缺乏預(yù)?見性，以?致開發(fā)的?系統(tǒng)不能?如同行網(wǎng)?站一樣運(yùn)?營(yíng)。其中?技術(shù)部美?工對(duì)市場(chǎng)?缺乏認(rèn)識(shí)?，導(dǎo)致前?臺(tái)界面與?后臺(tái)數(shù)據(jù)?不吻合被?迫改版或?導(dǎo)致圖片?版與最終?效果不一?致。另技?術(shù)部程序?對(duì)系統(tǒng)數(shù)?據(jù)設(shè)計(jì)和?開發(fā)時(shí)間?缺乏安排?，導(dǎo)致_?___D?NA(仿?____?點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目?)和__?__DN?A(比價(jià)?返利項(xiàng)目?)均不一?樣程度的?進(jìn)行二次?開發(fā)。?懶散及目?標(biāo)的缺乏?導(dǎo)致表現(xiàn)?數(shù)據(jù)階段?效率低下?。設(shè)計(jì)數(shù)?據(jù)類別、?程序邏輯?設(shè)計(jì)算是?挑戰(zhàn)式的?技術(shù)活的?話，那表?