采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫(kù)2023年．狹義的采購(gòu)成本不包括

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物料成本

B2B在線拍賣不是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的一種技術(shù)。

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錯(cuò)

DRP代表的內(nèi)涵為：

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分銷需求計(jì)劃

JIT采購(gòu)策略是（）采購(gòu)。

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準(zhǔn)時(shí)制

下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為

參考答案:

供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)

下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)用要求的為：

參考答案:

供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)

下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為：

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第四方系統(tǒng)

下列為ABC分析方法的基本原則為

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優(yōu)先級(jí)

下列哪項(xiàng)不是采購(gòu)預(yù)算方法

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固定預(yù)算

下列是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素的是

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供應(yīng)商成本的高低

下列選項(xiàng)對(duì)MRP和DRP論述正確的是

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MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是DRP

下面不屬于合同首部?jī)?nèi)容的是

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.采購(gòu)商品的規(guī)格

下面不屬于集中制采購(gòu)制度優(yōu)點(diǎn)的是。

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續(xù)簡(jiǎn)單,過程短,直接快速

下面的控制方法中，控制供應(yīng)商的方法是

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管理輸出控制營(yíng)

為了達(dá)到庫(kù)存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進(jìn)貨策略，然后分析需求，掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關(guān)信息來進(jìn)行控制。

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錯(cuò)

交貨條件主要包括以下（）方面。

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.交貨期的緩急###.運(yùn)輸方式

以下內(nèi)容，與JIT管理理論無關(guān)的是：

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發(fā)源于美國(guó)福特公司

企業(yè)通過預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格倒推出所用原材料的目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的定價(jià)方法稱為：

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目標(biāo)成本法

企業(yè)采購(gòu)管理的基本目標(biāo)包括:

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保證原材料質(zhì)量###費(fèi)用最省###管理供應(yīng)###適時(shí)適量保證供應(yīng)###管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商

傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理目標(biāo)是“5R，它是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格以及

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適當(dāng)?shù)臄?shù)量###適當(dāng)?shù)臅r(shí)間###適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

使賣方處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是

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賣方對(duì)買方的基本情況十分了解

供應(yīng)商I公司的總體訂單容量為6萬個(gè)，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個(gè)，供應(yīng)商II公司的總體訂單容量為5萬個(gè)，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個(gè)，則物料剩余訂單容量為

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5萬

供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制包括:

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價(jià)格激勵(lì)###訂單激勵(lì)###淘汰激勵(lì)###商譽(yù)激勵(lì)###信息激勵(lì)

依據(jù)供應(yīng)商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以分成

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優(yōu)先型供應(yīng)商###伙伴型供應(yīng)商###重點(diǎn)型供應(yīng)商###商業(yè)型供應(yīng)商

依據(jù)標(biāo)桿對(duì)象的不同，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為

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流程標(biāo)桿管理###廣泛標(biāo)桿管理###內(nèi)部標(biāo)桿管理###競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理

充分準(zhǔn)備是議價(jià)成功的關(guān)鍵。

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對(duì)

決定低價(jià)是在決標(biāo)中所進(jìn)行的。

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錯(cuò)

準(zhǔn)備招標(biāo)文件是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但它不會(huì)影響到采購(gòu)的質(zhì)量和進(jìn)度。

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錯(cuò)

可從各個(gè)層面具體地分析供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定最客觀最可靠的供應(yīng)商評(píng)估方法為：

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層次分析法

在下列采購(gòu)類別中，那一個(gè)不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別

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政府采購(gòu)

在下列采購(gòu)類型中，不屬于按采購(gòu)制度進(jìn)行分類的類別是

參考答案:

政府采購(gòu)

在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的情況下，應(yīng)采取的供應(yīng)商評(píng)估方法為

參考答案:

招標(biāo)法

在供應(yīng)商的資質(zhì)管理方面，可采用一票否決制的有

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.不能提供售后服務(wù)###.不能按質(zhì)按量執(zhí)行合同###.沒有經(jīng)營(yíng)資格

在招標(biāo)采購(gòu)中，其最大的特征在于其“公開性”。

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對(duì)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有以下采購(gòu)方式可以進(jìn)入電子商務(wù)，即

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.政府采購(gòu)###.企業(yè)采購(gòu)###.個(gè)人采購(gòu)

在采購(gòu)需要量確定的過程中，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的資料，以便能對(duì)采購(gòu)需要量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)。

參考答案:

對(duì)

對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言，采購(gòu)商與供應(yīng)商應(yīng)選擇

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戰(zhàn)略性合作伙伴

庫(kù)存控制中是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及物資進(jìn)銷際各個(gè)方面，其中尤其對(duì)訂貨進(jìn)貨提出了更高要求。

參考答案:

對(duì)

當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大,競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用:

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招標(biāo)法

當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行

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談判

報(bào)價(jià)的種類有（）兩種。

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.不確定報(bào)價(jià)###.確定報(bào)價(jià)

招標(biāo)投標(biāo)方式是采購(gòu)的基本方式，也是防止不正當(dāng)交易的重要手段。

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對(duì)

按80/20規(guī)則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指

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數(shù)量20%的占價(jià)值80%

按80/20規(guī)則分類供應(yīng)商可以分成:

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伙伴型供應(yīng)商###普通供應(yīng)商

按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),可以把采購(gòu)合同分為不同的種類。按照有效性分類可以將采購(gòu)合同分為以下哪幾種類型

參考答案:

無效的采購(gòu)合同###有效的采購(gòu)合同###可撤消的采購(gòu)合同###效力待定的采購(gòu)合同

按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于

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策略型

提早交貨對(duì)企業(yè)并無太大的不良影響。

參考答案:

錯(cuò)

政府采購(gòu)主要采用的方式是：

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公開招標(biāo)

權(quán)重的意思

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很重要###無標(biāo)準(zhǔn)###不予考慮

獨(dú)立需求物料的定購(gòu)批量和定購(gòu)點(diǎn)的確定采用的是

參考答案:

定量定貨模型和定期定貨模型

直接供應(yīng)源是真正的制造商。

參考答案:

對(duì)

確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略，包括選多少、選誰、怎樣運(yùn)、怎樣運(yùn)作、怎樣管理和控制等，這屬于

參考答案:

供應(yīng)商戰(zhàn)略

確定采購(gòu)目標(biāo)必須有參照系，通常是將行業(yè)中出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)目標(biāo)的測(cè)定基準(zhǔn)，即所謂的

參考答案:

標(biāo)桿法

網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，最主要的區(qū)別就是網(wǎng)上采購(gòu)采取現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)。

參考答案:

對(duì)

詢價(jià)項(xiàng)目的品名以及料號(hào)是在詢價(jià)單上所應(yīng)必備的最基本資料。

參考答案:

錯(cuò)

過錯(cuò)責(zé)任原則，是指在發(fā)生違約事實(shí)的情況下，誰有過錯(cuò)造成違約即由誰承擔(dān)違約責(zé)任，沒有過錯(cuò)則不承擔(dān)違約責(zé)任。

參考答案:

對(duì)

選擇供應(yīng)商的辦法包括:

參考答案:

評(píng)分法###直觀判斷法###招標(biāo)采購(gòu)法###采購(gòu)成本比較法###協(xié)商選擇法

通過實(shí)施采購(gòu)管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)?/p>

參考答案:

對(duì)

通過網(wǎng)絡(luò)(Internet)也能更為直接地閱覽國(guó)外產(chǎn)品的信息。

參考答案:

對(duì)

通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法，稱做：

參考答案:

直觀判斷法

采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用有

參考答案:

對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用###營(yíng)運(yùn)效率作用###信息源作用###資產(chǎn)收益率作用###利潤(rùn)杠桿作用

采購(gòu)合同履行監(jiān)控效果的評(píng)估，主要從采購(gòu)效率和（）兩大方面進(jìn)行績(jī)效衡量。

參考答案:

采購(gòu)效果

采購(gòu)合同是指物資流通企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要,向物資的生產(chǎn)企業(yè)或其他物資流通企業(yè)購(gòu)買某種物資而簽訂的協(xié)議。

參考答案:

對(duì)

采購(gòu)合同的終止原因可能是因?yàn)椋?/p>

參考答案:

債權(quán)債務(wù)同歸于一人###合同解除###義務(wù)已經(jīng)按照約定履行###債權(quán)人免除債務(wù)###債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存

采購(gòu)管理和采購(gòu)?fù)耆且换厥隆?/p>

參考答案:

錯(cuò)

采購(gòu)計(jì)劃按物料的使用方向可分為:

參考答案:

生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購(gòu)計(jì)劃、維修用物料采購(gòu)計(jì)劃、基本建設(shè)用物料采購(gòu)計(jì)劃等

采購(gòu)調(diào)查的詢問法分為

參考答案:

電話調(diào)查法###問卷調(diào)查法###面談?wù){(diào)查法

采購(gòu)預(yù)算的編制方法有：

參考答案:

彈性預(yù)算###零基預(yù)算###滾動(dòng)預(yù)算###概率預(yù)算

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的存在，直接影響著采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考答案:

對(duì)

長(zhǎng)期采購(gòu)鋁合金錠