管理標(biāo)準(zhǔn)體系之7S手冊(cè)目錄1.前言………………………12.第一部分學(xué)習(xí)篇……….22.1現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方針…………………...22.2現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)基礎(chǔ)…….22.37S方針及重點(diǎn)…………………….22.47S管理的目標(biāo)…………………….32.57S的概念與定義………………….32.67S活動(dòng)的職責(zé)…………………….52.77S活動(dòng)的要求…………………….62.87S對(duì)應(yīng)措施……….72.97S推行要領(lǐng)……….122.107S安全衛(wèi)生管理………………….162.117S工作場(chǎng)所的安全化…………….193.第二部分實(shí)施篇……………….………213.17S改善對(duì)象及目標(biāo)………………213.27S工作推行機(jī)構(gòu)…………………213.37S工作實(shí)施范圍和空間…………213.47S工作開展要求…………………213.57S工作月度檢查、評(píng)價(jià)辦法………223.6相關(guān)規(guī)定和表格…………………….23前言7S現(xiàn)場(chǎng)管理法簡(jiǎn)稱7s?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（speed/saving）這7個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“7S”活動(dòng)。“7S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行。7S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。員工在企業(yè)工作，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氛圍和良好的經(jīng)濟(jì)收益。而7S則正是造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛開展7S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《7S管理推行手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了7S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，以及安全衛(wèi)生工作的職責(zé)、程序、作業(yè)方法與核對(duì)措施，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，要行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使7S活動(dòng)和安全衛(wèi)生工作向形式化---行事化---習(xí)慣化演變，保持整潔、形成習(xí)慣、完善素養(yǎng)，從而為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20117S管理推行手冊(cè)第一部分學(xué)習(xí)篇1.現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方針：培養(yǎng)員工積極主動(dòng)性、創(chuàng)造人與工作和諧的環(huán)境、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與合作精神；形成自主改善機(jī)制，提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。2.現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)基礎(chǔ)：以7S管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石和人員品質(zhì)提升的利器，搭建和構(gòu)筑科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)系。完善和提高：經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃管理、效率管理、成本管理、設(shè)備管理、安全管理、人力資源、士氣管理、精益生產(chǎn)等十項(xiàng)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理息息相關(guān)的重要工作。3.7S方針及重點(diǎn)：方針：從細(xì)微之處著手，營(yíng)造美好家園3.1培養(yǎng)員工積極、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成令行禁止的工作氛圍和作風(fēng)3.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、合理庫(kù)存、遵守交貨期，實(shí)現(xiàn)客戶滿意3.3科學(xué)開展節(jié)約型生產(chǎn)/服務(wù)，強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力3.4積累與鞏固產(chǎn)品/服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)力，提高全面質(zhì)量管理水平3.5構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)4.7S管理的目標(biāo)4.1提高人員素質(zhì)，改善員工精神面貌，改善提高企業(yè)形象4.2提高生產(chǎn)/服務(wù)性，縮短作業(yè)周期，保證交貨期4.3降低生產(chǎn)成本，提高工作速度4.4提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各崗位的工作/服務(wù)質(zhì)量和水平4.5提高安全性，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，減少甚至消除不安全隱患5.7S的概念與定義5.1何謂7S7S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（speed/saving），其中安全（SEFATY）和節(jié)約（speed/saving）是因?qū)嶋H需要企業(yè)添加了兩項(xiàng)內(nèi)容——共七個(gè)項(xiàng)目。因以上項(xiàng)目英文的首拼字母均以S開頭，簡(jiǎn)稱為7S。全世界管理實(shí)踐證明：沒有實(shí)施7S的工廠，觸目可及的就是職場(chǎng)的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠、職場(chǎng)的面貌，實(shí)施7S活動(dòng)最為適合。5.27S的定義與目的1S-整理（SEIRI）定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將空間騰出來活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。2S-整頓（SEITON）定義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。要的東西按規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識(shí)目的：工作場(chǎng)所一目了然；整齊的工作環(huán)境；不浪費(fèi)時(shí)間找東西；消除過多積壓物品3S-清掃（SEISO）定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害4S-清潔（SETKETSU）定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持其成果目的：通過制度化來維持前3S的成果5S-安全（SEFATY）定義：遵守工作規(guī)程、改進(jìn)作業(yè)方法、創(chuàng)造安全衛(wèi)生的工作條件，通過學(xué)習(xí)、監(jiān)督、檢查，消除不安全隱患，改善工作環(huán)境目的：消除不安全隱患，改善工作環(huán)境6S-節(jié)約（speed/saving）定義：對(duì)前5S實(shí)施每個(gè)階段好的結(jié)果進(jìn)行保護(hù)和維持目的：鞏固成果、形成習(xí)慣，不斷提高7S-素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人5.37S的功效和作用1、7S是最佳企業(yè)推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提高企業(yè)形象?！ふ麧嵜骼实沫h(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的企業(yè)工作，提高企業(yè)員工凝聚力。2、7S是企業(yè)節(jié)約專家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少尋找的時(shí)間浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間·能降低工時(shí)，提高效率3、7S對(duì)安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，流物一目了然·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然·走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢4、7S是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）·3定、3要素原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)·大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)·程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定5、7S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）·明亮、清潔的工作場(chǎng)所·員工動(dòng)手做改善、有成就感·能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛5.47S推行步驟介紹掌握了7S的基礎(chǔ)知識(shí)，并不能具備推行7S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不少見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。7S活動(dòng)推行有以下11個(gè)步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織1．推行委員會(huì)（小組）及推行常設(shè)部門/辦公室的成立2．組織職責(zé)確定3．成員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分要求由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)出任本公司7S活動(dòng)推行委員會(huì)（小組）負(fù)責(zé)人，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可按規(guī)定的組織及成員的職責(zé)全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)，方針制定：可以做為推動(dòng)7S管理時(shí)導(dǎo)入的指導(dǎo)原則例一：推行7S管理、塑造一流形象。例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造公司新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定:可以設(shè)定期望目標(biāo),做為活動(dòng)努力的方向，便于活動(dòng)過程之中成果檢查例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制的依據(jù)2．收集資料及借鑒其他企業(yè)的做法3．制定7S活動(dòng)推動(dòng)手冊(cè)和實(shí)施辦法4．制定要與不要的物品區(qū)分方法5．制定7S活動(dòng)評(píng)比的方法6．制定7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法7．其他相關(guān)規(guī)定（7S時(shí)間等）大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。各部門7S項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作內(nèi)容及要求，相互配合造就團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。步驟4:培訓(xùn)教育1．每個(gè)部門對(duì)全員要進(jìn)行培訓(xùn)教育·7S的內(nèi)容及目的·7S的實(shí)施方法·7S的評(píng)比方法2．新入職員工的7S訓(xùn)練培訓(xùn)教育是非常重要，讓員工了解7S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)7S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3．宣傳欄步驟6:實(shí)施1．前期作業(yè)準(zhǔn)備·實(shí)施前方法說明會(huì)·工具、表格、宣傳欄、道具的準(zhǔn)備2．企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大檢查，也叫“工廠洗澡運(yùn)動(dòng)”（全體上下徹底大掃除）3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求4．三定（定位置、定數(shù)量、定區(qū)域）、三要素（放置場(chǎng)所、放置方法、標(biāo)識(shí)方法）展開5．定點(diǎn)攝影6．做成7S日常檢查確認(rèn)表及實(shí)施步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定考核評(píng)分法步驟8:檢查核對(duì)1．現(xiàn)場(chǎng)查核2．7S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲1．依7S活動(dòng)辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1.QC手法（質(zhì)量管理）2.IE手法（工業(yè)工程科學(xué)管理）在7S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使7S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。步驟11:納入定期管理活動(dòng)中1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2．實(shí)施各種7S強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。6.7S活動(dòng)的職責(zé)6.1公司總裁辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的7S活動(dòng)的開展和檢查6.2各部門負(fù)責(zé)按公司要求和7S推動(dòng)手冊(cè)對(duì)本部門的7S工作進(jìn)行開展和檢查。6.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)7S檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)6.4員工在7S活動(dòng)中的責(zé)任：1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、壓力機(jī)、膠機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。6.5管理人員在7S活動(dòng)中的責(zé)任：1、配合公司政策，全力支持與推行7S2、參加有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸取7S技巧3、研讀7S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4、部門內(nèi)7S之宣導(dǎo)及參與公司7S文宣活動(dòng)5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6、依公司之7S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)7、配合協(xié)助上級(jí)安排的工作，克服7S之障礙與困難點(diǎn)8、熟讀公司[7S推行手冊(cè)和相關(guān)實(shí)施方法]并向同時(shí)解釋探討9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作10、7S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述11、督促所屬上下級(jí)和同事執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12、上班后的點(diǎn)名與服裝儀容的清查，下班前的安全巡查與保持。7.7S活動(dòng)的要求7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.2單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)7.3生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾?.4現(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值7.7嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)或定期開展小組督導(dǎo)，上、下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)7.8工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合8.7S對(duì)應(yīng)的措施8.1整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a）進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序進(jìn)行?！ご_定對(duì)策范圍和目標(biāo)值；·實(shí)施的準(zhǔn)備；·區(qū)別不用物品的方法培訓(xùn)；·計(jì)量化和判斷；·管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。8.1.2大掃除方法大掃除的注意要點(diǎn)；·注意高空作業(yè)的安全；·爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意；·使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意；·使用尖銳的鑿等工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要注意；·掃除時(shí)要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。8.1.3消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對(duì)象是：建筑物、屋脊、窗戶、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、臺(tái)、棚架、更衣室等，要采取措施徹底解決這些雜亂問題等。8.1.4消滅污垢發(fā)生的措施a）消滅污垢產(chǎn)生根源和不力原因：·不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問題、問題意識(shí)淡??；·對(duì)產(chǎn)生的根源未著手解決，對(duì)問題放任不管；·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；·解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。b）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：·明確什么是污垢；·大掃除；·規(guī)定臟的重點(diǎn)部位；·詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了；·研究措施方案；·確定措施方案并付諸實(shí)施。8.2整頓的措施8.2.1頓的辦法(三原則)a）規(guī)定放置場(chǎng)所規(guī)定的辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個(gè)技術(shù)問題。b）規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。c）遵守保管規(guī)則為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對(duì)庫(kù)存管理和出庫(kù)方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。8.2.2東西放置場(chǎng)所的規(guī)定辦法8.2.2.1撤掉不用物品減少庫(kù)存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留當(dāng)前1個(gè)班次的使用量，其他一律清理除去。8.2.2.2放置場(chǎng)所的整體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉(cāng)庫(kù)。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。8.2.2.3統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時(shí)，會(huì)在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。8.2.3規(guī)定東西的放置方法8.2.3.1研究符合功能要求的放置方法a）所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi)或徒勞；b）在質(zhì)量上，特別要注意品名錯(cuò)誤；c）對(duì)形狀、品名、號(hào)碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或放一個(gè)樣品以便確認(rèn)，或者用不同的顏色和形狀來防止馬虎；8.2.3.2品種名稱和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)a）東西一定要填上名稱，“固定位置對(duì)號(hào)入座”；b）7S規(guī)定，東西的名稱和放置場(chǎng)所的名稱都必須明確；c）標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所，固定東西的存放位置；d）東西和放置場(chǎng)所兩者的配套名稱，在物和倉(cāng)庫(kù)上都加以標(biāo)注，放置方法的標(biāo)示才算完成。8.2.3.3拿放方便的改進(jìn)a）名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個(gè)地圖，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑。b）零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管?？傊?，東西要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。c）放置場(chǎng)所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個(gè)代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置腳手架、升降場(chǎng)等。d）取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。e）放置場(chǎng)所要充分利用建筑物的面積，同時(shí)也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。8.2.4遵守保管規(guī)則8.2.4.1日常管理和防止庫(kù)存無貨a）放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：庫(kù)存無貨、未退貨或丟失。b）為了補(bǔ)充庫(kù)存，對(duì)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。c）搬運(yùn)要用適合物品的專用臺(tái)車，通用零件和專用零件要分別搬運(yùn)，而使用容易移動(dòng)和容易作業(yè)的臺(tái)車。8.2.4.2取拿、收存的訓(xùn)練和改進(jìn)的效果整頓就是為了避免取出、收存浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，一定要掌握改進(jìn)的效果。因此，取出、收存進(jìn)行比賽也很有意義。8.2.5東西放置方法的要點(diǎn)8.2.5.1劃線和定位標(biāo)志a）工廠里的整頓首先要對(duì)通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位。當(dāng)然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。b）布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。c）主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。d）限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫(kù)存過多。8.2.5.2臺(tái)座座閣板、臺(tái)車等a）減少臺(tái)座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺(tái)座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來。b）臺(tái)座和閣板高矮不一樣時(shí)，下面需要適當(dāng)墊一下、擺成幾層高度。c）臺(tái)座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。d）盡量少用叉車而使用臺(tái)車效率高。8.2.5.3管線的整理、整頓a）管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動(dòng)，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。b）不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號(hào)碼、顏色來區(qū)分，以防止出錯(cuò)。還要考慮布局變更容易。8.2.5.4工具等的用具a）在設(shè)計(jì)上、維修上不考慮使用工具。b）減少工具的使用數(shù)。比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。c）工具要放在取拿方便的地方。d）按照使用順序擺放工具。e）拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。f）工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置。8.2.5.5刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。a）不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。b）減少庫(kù)存數(shù)量。c）有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。8.2.5.6材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。a）對(duì)材料、在產(chǎn)品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要點(diǎn)。b）在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進(jìn)先出法”使用。c）對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，放在明面的通道邊上，使人一看就知。8.2.5.7備品的明確標(biāo)示a）備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫(kù)存量。b）保管中的東西要保持任何時(shí)候都使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕，長(zhǎng)銹等要有明確的標(biāo)示。8.2.5.8潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理a）減少和合并油種名稱，以減少種類。b）按顏色管理。c）集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則。d）根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具。e）對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到。f）改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期。8.2.5.9計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西a）計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等，實(shí)行專人管理。b）對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。8.2.5.10大東西的放法a）對(duì)大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運(yùn)方法。b）對(duì)安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。8.2.5.11小東西、消耗品等a）作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨。b）屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。c）像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。8.2.5.12表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶a）不是什么地方都可以張貼(粘)，要規(guī)定張貼的地方范圍。b）布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。c）黏膠帶的痕跡要擦干凈。d）貼紙時(shí)上面的高度要一齊。8.3清掃的措施8.3.1工作場(chǎng)所和設(shè)備的清掃(整潔化)8.3.1.1區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。a）明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的7S各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。b）不可忘記實(shí)行值班制度。c）按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。d）個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。e）每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。f）7S的誓言·不弄臟——臟了馬上擦去·不弄灑——消失了再寫·不亂扔——揭下來了再貼上解接8.3.1.2按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃a）按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進(jìn)。b）“手帕作戰(zhàn)”……以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)行磨練。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競(jìng)賽。8.3.1.3保持制度化……一齊搞3分鐘7Sa）全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好7S。全員一齊行動(dòng)很重要。b）把時(shí)間劃分段落很重要?！r(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞7S。·在開始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完時(shí)搞“1分鐘7S”、“3分鐘7S”或“30分鐘7S”等。c）一起活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用?！?天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。8.3.2通過對(duì)設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備7S)8.3.2.1清掃和檢查的方法a）搞設(shè)備7S是自主保全第一階段的活動(dòng)。b）使用“核對(duì)確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙?duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會(huì)理想。c）檢查基本問題設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對(duì)污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。8.3.2.2清掃和檢查的教育a）學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。b）掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。8.3.2.3清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題a）多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。b）多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。8.3.2.4對(duì)設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究a）為什么這個(gè)地方重要?b）為什么忽視了而未管呢?c）如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問題?有什么影響?要從原理和機(jī)制上考慮。d）為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?e）為何成了這個(gè)樣子呢?8.4清潔的措施8.4.1通過目視管理使異常問題暴露出來。a）通過暴露異常問題讓誰都知道。b）目視管理的基本是視覺的意識(shí)化。c）對(duì)容易看管的用具等下功夫。8.4.2目視管理的重點(diǎn)a）管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒?b）什么現(xiàn)象算異常？……其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?c）能覺察出來嗎？……用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么?d）怎樣進(jìn)行活動(dòng)？……應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。8.4.3在目視管理的工具和方法上下功夫8.4.3.1目視管理用工具的管理重點(diǎn)。a）從遠(yuǎn)處看也能明確。b）管理的東西要有標(biāo)志。c）好壞誰都能明確指出來。d）誰都能使用，使用起來方便。e）誰都能維護(hù)，立即可以修好。f）使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。8.4.3.2規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常。8.4.3.3在覺察工具上下功夫。8.4.3.4改進(jìn)檢查困難的地方。8.4.4目視管理的方法8.4.4.1編制目視管理手冊(cè)。為什么要搞7S?如何進(jìn)行好?對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)。8.4.4.2研究確定管理標(biāo)簽(舉例如下)a）潤(rùn)滑油標(biāo)簽表示油種和顏色，注油時(shí)間。b）精確度管理標(biāo)簽表示測(cè)定量具的管理等級(jí)和精確度周期。c）年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。d）每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。8.4.4.3表示管理界限(舉例如下)a）表示儀表測(cè)量的范圍：通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對(duì)最低庫(kù)存量加以標(biāo)志。b）配合記號(hào)：螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。c）定位記號(hào)和停止線：斑點(diǎn)和停止位置記號(hào)。8.4.4.4在視覺上下功夫(舉例如下)a）透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。b）狀態(tài)的視覺化：在風(fēng)扇上栓上個(gè)飄帶，使人知道送風(fēng)狀態(tài)。c）故障圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。d）表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。e）狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。8.5保持與素養(yǎng)的措施8.5.1教育是指改變?nèi)藗兊牧?xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：a）為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動(dòng)的準(zhǔn)則。b）正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。c）組織全員參加活動(dòng)。d）每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。以語言表示，每天行動(dòng)。上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。e）這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的車間。f）集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。8.5.2為什么意向傳達(dá)不通a）正確傳達(dá)有困難的事情：b）意向傳達(dá)不通是決定于人的本質(zhì)；c）確認(rèn)傳授思想如何，很重要。8.5.3標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守?8.5.3.1檢查和未檢查一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣。·作為維持管理的工具使用了·核對(duì)確認(rèn)表只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。8.5.3.2想辦法使檢查者信得過把填寫核對(duì)確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對(duì)確認(rèn)表來判斷工作。要從只看核對(duì)確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場(chǎng)用目視去管理。8.5.3.3在現(xiàn)場(chǎng)通過實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)?！槭裁磳?duì)那個(gè)地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對(duì)該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎?·清掃、檢查是容易做到?目視、大小、好壞的判斷難易程度如何?·此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內(nèi)部向外部集中可能嗎?·對(duì)功能部位要明確標(biāo)志，使誰一看都能知道?！すδ懿课蝗魏螘r(shí)候都保持光潔，而使人自豪。8.5.3.4做的過程重要標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表的確定和填寫過程很重要。不是上級(jí)分配了才去做，而是作業(yè)人員實(shí)際參加設(shè)備的檢查過程去確定和填寫。8.5.4直到訓(xùn)練確實(shí)會(huì)做為止8.5.4.1怎樣才能做到遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢?讓作業(yè)者的每個(gè)人都遵守確實(shí)是件難事。需要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練。8.5.4.2先從簡(jiǎn)單的開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡(jiǎn)單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。8.5.4.3訓(xùn)練最有效通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來進(jìn)行。向下級(jí)傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。8.6安全的措施詳見第10條《安全衛(wèi)生管理規(guī)定》9.7S推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)不要物品的清除要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)放置處變得窄小連不要的東西也要管理的浪費(fèi)庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)（二）整頓的推行要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實(shí)需要的物品明確放置場(chǎng)所擺放整齊、有條不紊地板劃線定位場(chǎng)所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道（三）清掃的推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）開始一次全公司的大清掃每個(gè)地方清洗干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃就是使職場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（四）、清潔的推行要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)制訂7S實(shí)施辦法制訂稽核方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高級(jí)主管經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視?！?S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢][反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來改正。（五）、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練5、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)6、遵守規(guī)章制度7、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)（六）安全的推行要領(lǐng)詳見第10條《安全衛(wèi)生管理規(guī)定》六、檢查要點(diǎn)：1、有沒有用途不明之物2、有沒有內(nèi)容不明之物3、有沒有閑置的容器、紙箱4、有沒有不要之物5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒有亂放個(gè)人的東西7、有沒有把東西放在通路上8、物品有沒有和通路平行或直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損（容器破損）11、工夾具、計(jì)測(cè)器等是否放在所定位置上12、移動(dòng)是否容易13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否有定期點(diǎn)檢16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17、同一的零件是否散置在幾個(gè)不同的地方18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）19、是否有在工場(chǎng)到處保管著零件七、整理的要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)范例（一）要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3、車、推車、4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊料9、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他（私人用品）（二）不要1、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報(bào)紙B、破椅墊C、老舊無用的報(bào)表、帳本D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報(bào)、看報(bào)C、無用的提案箱、卡片箱、掛架D、過時(shí)的月歷、標(biāo)語E、損壞的時(shí)鐘4、吊著的A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的配線配管C、不再使用的老吊扇D、不堪使用的手工夾具E、更改前的部門牌八、（辦公區(qū)）7S主要檢核表項(xiàng)1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板）2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？6、下班時(shí)桌面整理清潔7、有無歸檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類9、文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機(jī)是否干凈15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放20、是否遵照規(guī)定著裝21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動(dòng)向登記欄25、有無文件傳閱的規(guī)則26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）29、接待賓客的禮儀九、（現(xiàn)場(chǎng)）7S主要檢核表項(xiàng)1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理3、桌面及抽屜定時(shí)清理4、材料或廢料、余料等置放清楚5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等之正確使用，擺放整齊6、機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并加注場(chǎng)所名稱14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位21、個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置22、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23、下班前確實(shí)打掃、收拾24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29、蜘蛛網(wǎng)的打掃30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈31、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵32、地上、門窗、墻壁之清潔33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無故缺席）35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）9、停工前確實(shí)打掃和整理40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)10.安全衛(wèi)生管理10．1安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù)10.1.1安全衛(wèi)生職責(zé)a）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護(hù)下級(jí)安全。b）每班組長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)搞好本班組的安全衛(wèi)生工作并指導(dǎo)本班組如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工作。c）工裝設(shè)備車間各工作現(xiàn)場(chǎng)的維修技工負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行10.1.1.1安全衛(wèi)生作業(yè)程序·在上班前、下班時(shí)設(shè)備操作者和維修技工要對(duì)使用的工具、設(shè)備、安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，以確保都處于合格狀態(tài)；·所有的化學(xué)類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學(xué)性能。儲(chǔ)存化學(xué)品的場(chǎng)所必須經(jīng)常進(jìn)行通風(fēng)和檢查；·使用相關(guān)化學(xué)用品（特別是有毒有害的化學(xué)品）的員工必須經(jīng)過相關(guān)使用知識(shí)、安全防護(hù)和應(yīng)急措施知識(shí)的培訓(xùn)；10.1.1.2改進(jìn)作業(yè)方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險(xiǎn)和是否有害。對(duì)現(xiàn)行的作業(yè)方法，不應(yīng)滿足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標(biāo)，努力去改進(jìn)。10.1.1.3適當(dāng)安排作業(yè)者的工作各部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員為了完成工作任務(wù)和防止事故的發(fā)生，應(yīng)經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應(yīng)和工作能力，適當(dāng)調(diào)配人員和分配任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。10.1.1.4指導(dǎo)和教育生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人須經(jīng)常安排對(duì)設(shè)備操作人員和維修技工的培訓(xùn)，指導(dǎo)教育下級(jí)掌握必要的知識(shí)和技能、使下級(jí)能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)的能力。10.1.1.5作業(yè)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人員通過巡視現(xiàn)場(chǎng)等對(duì)作業(yè)中的下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他事項(xiàng)，正確地進(jìn)行作業(yè)。10.1.1.6設(shè)備安全化以及改善環(huán)境設(shè)備操作人員和維修技工對(duì)所負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等除保證完好之外，對(duì)不安全的地方要加以改進(jìn)。10.1.1.7保持環(huán)境條件設(shè)備操作人員和維修技工要執(zhí)行7要求，努力保持作業(yè)場(chǎng)所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件。10.1.1.8安全衛(wèi)生檢查設(shè)備操作人員和維修技工對(duì)自己負(fù)責(zé)的作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備，機(jī)械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進(jìn)。10.1.1.9異常時(shí)的措施·集團(tuán)安全管理部門平時(shí)要指導(dǎo)督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人制定異常時(shí)的措施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生異常問題時(shí)能夠立即采取措施?！どa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)總結(jié)分析結(jié)果提出改進(jìn)措施，并與集團(tuán)安全管理部門做好匯報(bào)和溝通。10.1.1.10發(fā)生災(zāi)害時(shí)的措施根據(jù)集團(tuán)安全管理部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門制定的《安全管理應(yīng)急預(yù)案》要求進(jìn)行，以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，在采取緊急措施的同時(shí)，要分析災(zāi)害的原因并采取對(duì)策。此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生。10.1.1.11經(jīng)常關(guān)心防止勞動(dòng)傷害事故集團(tuán)安全管理部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人除利用標(biāo)語，宣傳畫外，還要利用晨會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)和其他會(huì)議等提高下級(jí)的安全衛(wèi)生意識(shí)。10.1.1.12防止勞動(dòng)傷害事故，不要局限于過去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者下工夫去研究。10.2現(xiàn)場(chǎng)第一線監(jiān)督者對(duì)安全衛(wèi)生負(fù)有極為重要的任務(wù)。下面列出日常至少必須實(shí)行的重點(diǎn)。10.2.1大家出勤之后a)見面時(shí)先問候；b)確認(rèn)上一班交代的事情；c)收集安全衛(wèi)生情報(bào)，整頓工作開始前集會(huì)上強(qiáng)調(diào)的問題；d)進(jìn)行對(duì)部下的臉色觀察；10.2.2工作開始前的機(jī)會(huì)a)不能忘記傳達(dá)上級(jí)交代的事項(xiàng)；b)當(dāng)天作業(yè)中應(yīng)該注意的安全衛(wèi)生問題；c)缺勤者和遲到者的確認(rèn)和傳達(dá)；d)作業(yè)前下級(jí)的身體情況有無異?，F(xiàn)象；e)短時(shí)間內(nèi)把要點(diǎn)搞清楚。10.2.3安全衛(wèi)生巡回檢查a)一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；b)主動(dòng)端正姿勢(shì)，在服裝、態(tài)度上起模范作用：c)假裝看不見會(huì)助長(zhǎng)不安全行為；d)要及時(shí)指導(dǎo)(勸告)和處理；10.2.4現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生會(huì)議a)每月是否至少開過一次會(huì)；b)工作開始和結(jié)束都按規(guī)定時(shí)間；c)工廠安全衛(wèi)生委員會(huì)規(guī)定的事情，會(huì)員是否都理解和貫徹的徹底嗎?d)工作場(chǎng)所的問題是否作為教訓(xùn)加以吸取了呢e)監(jiān)督者是否把自己的想法和方針告訴下級(jí)了呢?10.2.5安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練a)每周是否至少進(jìn)行一次以上的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)報(bào)活動(dòng)?b)對(duì)特別需要嚴(yán)格遵守的事項(xiàng)是否確實(shí)教給下級(jí)了?c)作業(yè)是否按全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(操作標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行的?d)勞動(dòng)保護(hù)用具都能按規(guī)定要求正確使用(著裝)嗎?e)是否按教的(要求)內(nèi)容執(zhí)行了呢(重要的是確認(rèn))。10.3安全衛(wèi)生教育10.3.1安全衛(wèi)生教育的目標(biāo)a)物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易對(duì)異常看漏看錯(cuò)。b)人的方面：仍舊是勞動(dòng)保護(hù)用具穿著的不合規(guī)定，對(duì)來協(xié)助工作者的教育容易忽視。c)作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時(shí)的準(zhǔn)備不夠，很多時(shí)候會(huì)感覺突然。10.3.2教育的種類和內(nèi)容10.3.2.1知識(shí)教育·對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、性能、要有個(gè)概念?！な蛊淅斫鉃?zāi)害發(fā)生的原因?！そ淌诎踩l(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅使其理解，還要教授活用的方法10.3.2.2解決問題的教育·找出原因解決問題。以過去或現(xiàn)場(chǎng)存在的問題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，確認(rèn)事實(shí)直到采取對(duì)策過程的手續(xù)方法?！ぶ赋瞿繕?biāo)，處理問題也象上面一樣使其理解手續(xù)方法。※培養(yǎng)觀察問題的能力、即培養(yǎng)直觀能力、分析能力和綜合能力。10.3.2.3技術(shù)教育·使其學(xué)會(huì)掌握作業(yè)方法和機(jī)械設(shè)備操作方法以及掌握程序與重點(diǎn)。※培養(yǎng)適應(yīng)能力以實(shí)際操作為主來進(jìn)行。10.3.2.4態(tài)度教育·對(duì)安全作業(yè)從思想上重視并實(shí)行?！ぷ袷毓ぷ鲌?chǎng)所紀(jì)律和安全紀(jì)律?！ぬ岣吖ぷ鞣e極性。10.3.3教育方法關(guān)于安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進(jìn)行指導(dǎo)，效果是不會(huì)好的。10.3.3.1站在對(duì)方的立場(chǎng)上教育訓(xùn)練，只有對(duì)方記住并提高了，才算達(dá)到目的，根據(jù)對(duì)方的勞動(dòng)能力考慮教育內(nèi)容和準(zhǔn)備教材。10.3.3.2動(dòng)機(jī)是重要的為使下級(jí)更好地理解重要性并接受要求目的，就要了解下級(jí)的要求，把目的和要求結(jié)合起來。10.3.3.3從易到難根據(jù)對(duì)方能夠理解和接受的程度確定教授的內(nèi)容，逐步提高以達(dá)到要求的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)和內(nèi)容確定的個(gè)別指導(dǎo)還是集體指導(dǎo)為好。10.3.3.4一次一事人們一次不能記住和學(xué)會(huì)很多事情，一次只教一件事情就容易理解和接受。10.3.3.5反復(fù)進(jìn)行反復(fù)地講給他們聽，做給他們看，讓他們看看，就能記住。知識(shí)教育要廣泛地從各種角度去教；技能教育要達(dá)到直觀，領(lǐng)會(huì)和掌握關(guān)鍵；態(tài)度教育可以舉幾個(gè)例子使每個(gè)人在思想上能夠接受，以改變過去的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。10.3.3.6強(qiáng)化印象10.3.3.7不是抽象的、觀念性的教法，而是以事實(shí)和事物具體地教，以刺激學(xué)習(xí)人的要求，讓他記在心下。10.3.3.8利用“五官”根據(jù)教育內(nèi)容，很好利用眼、耳、鼻、口、皮膚等任何一項(xiàng)的感覺進(jìn)行教授。10.3.3.9理解功能對(duì)東西的結(jié)構(gòu)通俗易懂地教授，為了加深理解，特別要下工夫。11.工作場(chǎng)所的安全化11.1服裝、勞保用品11.1.1服裝一般來說作業(yè)服是指以下的東西：·作業(yè)帽作業(yè)中即便沒有飛來的東西或落下來的危險(xiǎn)物品，為了保持作業(yè)場(chǎng)所的紀(jì)律也要戴好作業(yè)帽。·作業(yè)服作業(yè)服要合身、輕快、清潔。作業(yè)服不僅要適合寒暑的溫度變化，還必須考慮符合安全的要求。·鞋鞋要輕快，便于行動(dòng)，不能容易絆倒或打滑。根據(jù)作業(yè)內(nèi)容或作業(yè)場(chǎng)所，有的需要穿安全鞋或防電鞋?！な痔诪榱朔乐故峙K和保護(hù)手指而戴手戴，有被機(jī)器卷進(jìn)危險(xiǎn)的作業(yè)不要戴粗白手袋。11.1.2保護(hù)用具·保護(hù)用具的種類保護(hù)眼鏡、防噪音保護(hù)具、安全鞋、安全帶、防塵和防毒面具、絕緣保護(hù)用具。11.1.3機(jī)械、設(shè)備的安全性機(jī)械、設(shè)備的安全化機(jī)械設(shè)備必須是作業(yè)者能夠安全容易地操作，必須定期拆卸維修，檢查和注油，在結(jié)構(gòu)上必須具備這些作業(yè)安全和方便的條件機(jī)械設(shè)備上的危險(xiǎn)部位，要象“防止錯(cuò)誤裝置”或“安全裝置”那樣，即使操作錯(cuò)誤或動(dòng)作錯(cuò)誤，也不至于發(fā)生大的事故或?yàn)?zāi)害，而能經(jīng)常轉(zhuǎn)危為安。11.1.4作業(yè)環(huán)境的安全性11.1.4.1創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境·進(jìn)行換氣。·確保通道安全?！ふ麄湫藓玫孛妗！氐渍碚D?！みm當(dāng)改進(jìn)照明條件?！じ倪M(jìn)溫度條件。11.1.4.2安全彩色和標(biāo)志·機(jī)械或作業(yè)班環(huán)境的彩色調(diào)諧效果使作業(yè)環(huán)境舒適。減少眼睛疲勞。增強(qiáng)注意力。標(biāo)示危險(xiǎn)。使整理整頓容易做。11.1.4.3工作場(chǎng)所的明亮度注意以下各項(xiàng)確定明亮度·根據(jù)作業(yè)要求確定適當(dāng)?shù)恼斩取ひ话阕鳂I(yè)燈光晃眼·光源不動(dòng)搖·對(duì)作業(yè)表面和作業(yè)面的明亮度不要有很大的差別·光亮的顏色要適合作業(yè)的性質(zhì)11.1.5安全衛(wèi)生檢查11.1.5.1對(duì)工作場(chǎng)所的人和物的不安全地方和因素，需要隨時(shí)