人力資源部二O一—年度目標(biāo)責(zé)任書甲方：有限責(zé)任公司乙方：人力資源部為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，特根據(jù)公司2011年經(jīng)營計(jì)劃及人力資源部職責(zé)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：目標(biāo)責(zé)任書期限：2011年1月1日至2011年12月31日。2011年度主要指標(biāo)結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立較為完善的多元化報(bào)酬體系、多元化員工晉升體系，充分調(diào)動全體干部員工的積極性和主動性，構(gòu)建增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力的長效機(jī)制。重點(diǎn)工作及考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）項(xiàng)目重要措施及計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重人才梯隊(duì)建設(shè)推進(jìn)營銷隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)層級化管理，試行營銷人員任職資格認(rèn)證制度，上半年完成《營銷人員任職資格認(rèn)證》制度的編寫，下半年試行實(shí)施；嚴(yán)格落實(shí)《中層管理人員選拔、聘用、評議、考核管理辦法》。 在集團(tuán)專用車公司按進(jìn)度試行任職資格認(rèn)證制度。.上半年未完成制度編寫扣權(quán)重分50%。.下半年未試行制度扣權(quán)重分50%。15分薪酬管理編制集團(tuán)《多元化報(bào)酬體系、多元化員工晉升體系》方案，四月份完成方案初稿，上半年完成方案報(bào)批，下半年完成方案的實(shí)施；完善集團(tuán)崗位設(shè)置、職責(zé)編制、薪酬調(diào)整、績效考評與待崗分流等辦法，充分發(fā)揮其激勵(lì)約束作用，同時(shí)加強(qiáng)對各成員單位薪酬發(fā)放的監(jiān)督管理，規(guī)范相應(yīng)的考核發(fā)放程序。 調(diào)整薪酬制度，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用。確保技術(shù)、營銷、管理等核心人員辭職率不高于5%。.未按季度制定與實(shí)施方案，每推遲一個(gè)月加扣權(quán)重分20%。.管理不力造成工資發(fā)放、社保金公積金上交違規(guī)或失控扣權(quán)重分10%。.核心人員辭職率每減（增）1%，加（扣）權(quán)重分10%。25分人才招聘每季度對各部門、成員企業(yè)人力需求情況進(jìn)行分析，并出具人力資源分析報(bào)告，有選擇的參加高校人才雙選會；與高校和有關(guān)人才招聘機(jī)構(gòu)合作，有針對性的選拔企業(yè)適用人才。 根據(jù)集團(tuán)年度人才需求計(jì)劃，招聘所需專業(yè)德才兼?zhèn)淙瞬拧?招聘計(jì)劃不合理扣權(quán)重分5%。.無季度人力資源分析報(bào)告扣權(quán)重分10%。.所需人才到位不及時(shí)而影響公司正常經(jīng)營的視情形扣權(quán)重分10%-20%。 15分員工培訓(xùn)營造學(xué)習(xí)氛圍，按照“請進(jìn)來，送出去”的方式，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，擬定辦法，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)干部的經(jīng)驗(yàn)交流，加快中層干部隊(duì)伍建設(shè)。確保中高層全年集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于60小時(shí)；加強(qiáng)基礎(chǔ)流程業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層員工工作效率。 提高中高層領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力；提升基層業(yè)務(wù)能力；提高生產(chǎn)人員操作技能。.沒有培訓(xùn)計(jì)劃扣權(quán)重分10%。.未按計(jì)劃培訓(xùn)一次扣權(quán)重分5%。.培訓(xùn)質(zhì)量不能保證，無相應(yīng)的培訓(xùn)效果評價(jià)，每次扣權(quán)重分10%。.集中學(xué)習(xí)時(shí)間每少于規(guī)定時(shí)間4小時(shí)扣權(quán)重分10%。 15分人事檔案管理建立健全集團(tuán)公司人事檔案管理制度，做好集團(tuán)公司職工的工作調(diào)配、干部任免、職稱職務(wù)評聘、培訓(xùn)考核、工資待遇等文件的歸檔工作。建立全面的人事檔案管理制度，做好職工工作中形成的反映個(gè)人德、能、勤、績等材料的歸檔工作。.人事檔案管理制度不健全扣權(quán)重分10%。.職工檔案記錄不全面、不真實(shí)扣權(quán)重分10%。15分安全生產(chǎn)管理完善安全管理相關(guān)規(guī)章制度，每月對各級單位進(jìn)行不少于一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行反饋，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成。杜絕重大事故，工亡和重傷事故為零，一般工傷控制在1.5‰以內(nèi)。.安全體系不健全扣權(quán)重分10%。.安全檢查少一次扣權(quán)重分10%。.安全管理規(guī)章制度不完善扣權(quán)重分5%。.發(fā)生重大安全事故扣權(quán)重分50%,輕傷事故每增加1%o扣權(quán)重分20%。 15分四、補(bǔ)充說明1、人力資源部費(fèi)用按公司全面預(yù)算管理及成本核算管理辦法執(zhí)行。2、人力資源部負(fù)責(zé)人2011年年薪發(fā)放按《集團(tuán)公司管理及輔助人員薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。3、乙方將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步分解為季度、月度計(jì)劃，并落實(shí)到部門和責(zé)任人。4、為確保年度指標(biāo)的完成，甲方將根據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書對乙方業(yè)績進(jìn)行考核，各類指標(biāo)完成情況以績效考核小組考核結(jié)果為準(zhǔn)。5、本責(zé)