管理會(huì)計(jì)習(xí)題第六章存貨決策1.工廠每年使用8000公斤材料。材料儲(chǔ)存成本中的現(xiàn)金成本為每公斤4元，每件60元。工廠的資本成本率為20%，每批訂單成本為1000元。要求：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量、經(jīng)濟(jì)訂單批次和年度最低成本之和2、某公司全年需用a零件30000件，每次訂購費(fèi)用1000元，每件零件全年儲(chǔ)存成本為6元，零售價(jià)每件60元，資本成本率15%，供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售，現(xiàn)規(guī)定數(shù)量折扣如下表所示。訂購單位數(shù)（件）折扣（元/件）0~1000無1001~20001.002001~50001.505001~100002.50要求：1）計(jì)算不考慮數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購批量2）計(jì)算最佳訂購量第八章標(biāo)準(zhǔn)成本法1、中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料a。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用材料為9000千克，a材料的實(shí)際價(jià)格為每千克200元。假設(shè)a材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求：計(jì)算a材料的成本差異口2.中盛公司目前預(yù)算固定制造成本5000元，預(yù)算工時(shí)2000小時(shí)，實(shí)際工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際固定制造成本5600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2100小時(shí)。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用的成本差異3、利用前兩題的計(jì)算結(jié)果，采用直接處理法進(jìn)行成本差異的賬務(wù)處理4.某工廠本月相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)及執(zhí)行結(jié)果如下表所示：項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)執(zhí)行結(jié)果為固定制造成本（元）40003980，可變制造成本（元）500510，總工時(shí)（小時(shí)）25002200，已知標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2000小時(shí)，可變制造成本的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮蕿?.25元/小時(shí)。要求：分析可變制造成本差異和固定制造成本差異。第九章作業(yè)成本計(jì)算法.企業(yè)生產(chǎn)各種機(jī)床。間接成本的分布如下表所示作業(yè)衡量參數(shù)表作業(yè)名稱作業(yè)動(dòng)因分配率材料管理部件數(shù)量8元/個(gè)加工機(jī)器小時(shí)數(shù)68元/小時(shí)裝配裝配線小時(shí)數(shù)75元/小時(shí)檢驗(yàn)檢驗(yàn)小時(shí)數(shù)104元/小時(shí)101a機(jī)床每臺(tái)消耗直接材料3000元，由50個(gè)部件組成，加工消耗12個(gè)機(jī)器小時(shí)，裝配消耗15個(gè)裝配線小時(shí)，檢驗(yàn)消耗4個(gè)檢驗(yàn)小時(shí)。要求：計(jì)算101a機(jī)床的單位成本。□.一家小型企業(yè)為客戶定制產(chǎn)品（部分零件采購，部分零件根據(jù)客戶需求加工）。企業(yè)現(xiàn)有員工20人，按加工裝配兩個(gè)中心組織生產(chǎn)。加工中心月產(chǎn)能800小時(shí)，裝配中心月產(chǎn)能1000小時(shí)。企業(yè)本月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃數(shù)據(jù)見表1、表2、表3、表4。表1本月生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃單位材料定需要工時(shí)定額（小時(shí)）名稱數(shù)量（件）完成情況額（元）加工裝配產(chǎn)品a100462.540完工產(chǎn)品b103365050完工表2本月資源耗費(fèi)計(jì)算表資源項(xiàng)目材料費(fèi)工資費(fèi)動(dòng)力費(fèi)折舊費(fèi)辦公費(fèi)合計(jì)金額（元）8000100005003000200023500表3主要參數(shù)及專屬費(fèi)用表作業(yè)參數(shù)或費(fèi)用訂單計(jì)劃采購加工裝配搬運(yùn)廠部合計(jì)人員編制（人）112571320耗電度數(shù)（度）2060205002001001001000折舊費(fèi)（元）20020030010005005003003000辦公費(fèi)（元）202003002002001008002000表4作業(yè)衡量參數(shù)表產(chǎn)品消耗作業(yè)名稱作業(yè)動(dòng)因衡量參數(shù)產(chǎn)品a產(chǎn)品b其它訂單訂單份數(shù)10n8計(jì)劃計(jì)劃次數(shù)4112采購采購次數(shù)10910加工加工小時(shí)7502505000搬運(yùn)搬運(yùn)次數(shù)252050裝配裝配小時(shí)9004005000廠部價(jià)值要求：使用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品a和產(chǎn)品B的總成本和單位成本口3、某企業(yè)專門制造和銷售x110型打印機(jī)，采用作業(yè)成本核算法，其產(chǎn)品成本由直接成本（直接材料）和四個(gè)作業(yè)中心成本構(gòu)成。這四個(gè)作業(yè)中心及其作業(yè)動(dòng)因的資料如下表所示。四個(gè)工作中心的工作動(dòng)機(jī)材料工作中心的工作動(dòng)機(jī)分配率材料管理零件數(shù)量10元/機(jī)器制造機(jī)器小時(shí)65元/小時(shí)裝配小時(shí)80元/小時(shí)檢驗(yàn)小時(shí)105元/小時(shí)一家公司從該企業(yè)訂購了50臺(tái)X110打印機(jī)，每臺(tái)機(jī)器的直接材料成本為2500元，需要50個(gè)零件和10個(gè)機(jī)器小時(shí)，16個(gè)組裝小時(shí)和5個(gè)檢查小時(shí)。要求：計(jì)算A公司訂購的X110打印機(jī)的總成本和單位成本。第十章全面預(yù)算管理年末，a公司預(yù)計(jì)下一年的銷售收入與本年相同，均為240萬元，且年銷售平衡。請(qǐng)根據(jù)以下信息編制預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。1）最低現(xiàn)金余額為10萬元2）銷售的平均現(xiàn)金周期為60天。3）存貨周轉(zhuǎn)率為每年8次4）應(yīng)付賬款為一個(gè)月的購買金額5）各項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)60萬元6）到明年年底，固定資產(chǎn)凈值將達(dá)到50萬元7）長期負(fù)債為30萬元，明年償還7.5萬元8）目前賬面未分配利潤為40萬元9）實(shí)收資本20萬元10）銷售成本占銷售額的60%11）銷售成本中的50%為外購原材料成本12）企業(yè)所得稅稅率為30%十一席績效考核與評(píng)價(jià)某投資中心20X8年的有關(guān)資料如下（單位：萬元）：□總資產(chǎn)：10000部門邊際貢獻(xiàn)：2500現(xiàn)在有