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招投標(biāo)與合同管理ppt一、招投標(biāo)管理1.1招投標(biāo)流程招投標(biāo)是企業(yè)采購和供應(yīng)商營銷的重要途徑。其標(biāo)準(zhǔn)化、透明化流程對企業(yè)管理及市場競爭至關(guān)重要。招投標(biāo)流程包括：定義招標(biāo)需求；編寫招標(biāo)文件；發(fā)送招標(biāo)文件；投標(biāo)答疑；投標(biāo)截止；開標(biāo)；評標(biāo)、論證、中標(biāo)；發(fā)布中標(biāo)結(jié)果；合同簽訂1.2招投標(biāo)管理的優(yōu)勢降低采購成本；改進供應(yīng)商質(zhì)量及供貨時間；增加供應(yīng)商數(shù)量；促進市場競爭；提高企業(yè)采購的透明度。二、合同管理2.1合同管理流程合同管理流程包括：合同框架搭建；合同起草；合同審核與簽署；合同執(zhí)行和控制；合同變更管理；合同結(jié)算和履約管理；合同管理報告。2.2合同管理工具合同管理軟件電子合同簽訂平臺外包合同管理公司2.3合同管理的優(yōu)點簡化合同簽訂和管理流程；保持合同條款的一致性；在消除紙質(zhì)合同上節(jié)省時間，勞動力和資源；確保合同執(zhí)行的透明度和合規(guī)性；減少意外風(fēng)險和糾紛。三、招投標(biāo)與合同管理的聯(lián)系3.1立項階段的聯(lián)系招投標(biāo)和合同管理直接涉及到項目立項的內(nèi)容。在項目立項時，招投標(biāo)必須提前進行，以確定合作伙伴和供應(yīng)商，合同則需要對應(yīng)項目要求進行起草和審批。3.2實施階段的聯(lián)系在項目實施過程中，招投標(biāo)管理流程涉及到各種項目材料的審查和處理，以確保供應(yīng)商和企業(yè)之間的合作運作順暢。同時，在合同的實施階段，合同管理也需要用于控制和管理合同執(zhí)行的各個方面。3.3結(jié)題階段的聯(lián)系招投標(biāo)和合同管理在項目結(jié)題階段也有著密切的聯(lián)系。在這個階段，需要準(zhǔn)確的履行合同約定，對供應(yīng)商進行結(jié)算，并對整個招標(biāo)和合同執(zhí)行過程進行評估和總結(jié)。四、總結(jié)招投標(biāo)和合同管理是企業(yè)管理過程中重要的部分。通過對招投標(biāo)及合同管理的規(guī)范化，企

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