成衣方向過程管理表格時間模板1.背景在服裝生產(chǎn)行業(yè)中，成衣方向的生產(chǎn)往往需要經(jīng)過一系列的工序和管理流程，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期的準(zhǔn)時。針對成衣方向的生產(chǎn)過程，建立一套科學(xué)合理的管理表格時間模版，對于提高生產(chǎn)效率、降低成本以及提高生產(chǎn)質(zhì)量都有著非常重要的作用。2.適用范圍本文檔適用于服裝生產(chǎn)企業(yè)的成衣方向生產(chǎn)過程中，制定科學(xué)合理的管理表格時間模版，有助于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.流程管理表格時間模版在成衣方向的生產(chǎn)過程中，需要制定一套能夠監(jiān)控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量都得到有效保障的流程管理表格時間模版。該模版包括以下環(huán)節(jié)：3.1訂單確認(rèn)序號流程名稱時間要求負(fù)責(zé)人備注1接收訂單訂單日期當(dāng)天銷售人員2確認(rèn)訂單1-3個工作日生產(chǎn)計劃員3技術(shù)確認(rèn)2-4個工作日技術(shù)員4給樣確認(rèn)5-7個工作日樣衣部門5規(guī)格確認(rèn)3-5個工作日生產(chǎn)計劃員6簽訂訂單合同確認(rèn)訂單后5個工作日法務(wù)部門3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備階段序號流程名稱時間要求負(fù)責(zé)人備注1生產(chǎn)計劃編制7-10個工作日生產(chǎn)計劃員2各項材料準(zhǔn)備及到貨10-15個工作日倉庫管理員3設(shè)備及設(shè)施檢驗、維護及備料5-10個工作日工程技術(shù)員4布料及配件領(lǐng)用梳理、挑選、核對5-8個工作日切割部門5試剪樣衣制作及核對5-7個工作日切割部門6生產(chǎn)車間設(shè)備、燈光及安全檢查1-2個工作日工程技術(shù)員7樣衣部門技術(shù)員技術(shù)交底及成品驗貨5-7個工作日樣衣部門方便生產(chǎn)使用的樣衣驗貨3.3生產(chǎn)制作階段序號流程名稱時間要求負(fù)責(zé)人備注1訂單分配生產(chǎn)計劃編制后生產(chǎn)車間2行前會議訂單分配后相關(guān)人員確認(rèn)生產(chǎn)計劃3布料及配件噴碼、打釘生產(chǎn)計劃單月打碼部門成品、半成品均噴碼4實行分段、動員生產(chǎn)生產(chǎn)計劃單月生產(chǎn)車間5修整、設(shè)置加工設(shè)備生產(chǎn)計劃單月生產(chǎn)車間6裁別、車縫、附件、后整裝船等生產(chǎn)計劃單月生產(chǎn)車間3.4成品質(zhì)量管理序號流程名稱時間要求負(fù)責(zé)人備注1生產(chǎn)加工時質(zhì)量管控正式訂單生產(chǎn)開始后2~5天生產(chǎn)車間產(chǎn)品過程管理2產(chǎn)品抽查生產(chǎn)過程中不定期質(zhì)量部門合格率90%以上3生產(chǎn)前最終檢驗產(chǎn)品制作完成后質(zhì)量部門成品合格率90%以上4交貨前驗貨一般在交貨前2-3天質(zhì)量部門成品合格率95%以上5機器日常維護每天生產(chǎn)前及生產(chǎn)后生產(chǎn)車間設(shè)備維護保養(yǎng)6倉庫定期盤點一般不定期或每月月末倉庫管理員了解庫存狀況及流向4.總結(jié)成衣方向的管理表格時間模版，具有非常大的重要性，能夠有效保障生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，從而得到較好的生產(chǎn)效