死亡病例護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)(5篇)死亡病例護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)(5篇)

死亡病例護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)范文第1篇

1資料與方法

1.1一般資料

選擇該院在2021年8月2021年8月間接收并治療的72例危重癥監(jiān)護(hù)病房患者作為此次討論的對(duì)象，隨機(jī)分為兩個(gè)討論小組。觀看組患者36例，男性16例，女性20例，年齡20～80歲，平均年齡（40.32.6）歲，對(duì)比組患者36例，男性15例，女性21例，年齡18～82歲，平均年齡（42.02.8）歲。兩組患者在一般資料上差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05）。

1.2方法

對(duì)比組采納常規(guī)護(hù)理管理，觀看組采納無(wú)縫隙護(hù)理管理，詳細(xì)內(nèi)容如下。

1.2.1建立無(wú)縫隙管理小組依據(jù)危重癥監(jiān)護(hù)病房的需求，成立無(wú)縫隙管理小組，組員為1名護(hù)士長(zhǎng)、2～3名護(hù)理組長(zhǎng)、6～8名帶班組長(zhǎng)、多名責(zé)任護(hù)士組成。無(wú)縫隙管理小組中，每一層都有特地的管理權(quán)限，逐級(jí)向上負(fù)責(zé)，并包含特地的人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配制度、護(hù)理質(zhì)量管理制度和突發(fā)大事處理制度等[2]。

1.2.2持續(xù)管理在重癥監(jiān)護(hù)病房?jī)?nèi)實(shí)施預(yù)排班制，護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)，由帶班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。每日支配2～3名帶班組長(zhǎng)值夜班，除了指導(dǎo)護(hù)理工作，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的抽查和管理，將問題記錄在《護(hù)理工作改進(jìn)登記本》中，以便進(jìn)行護(hù)理工作的調(diào)整和改進(jìn)。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)24h通訊通暢，節(jié)假日也盡量不要離開該市，護(hù)士人員若消失突發(fā)或者緊急大事，應(yīng)馬上通知護(hù)士長(zhǎng)，這樣能夠最大限度削減損失，保證患者的平安。

1.2.3平安管理應(yīng)提高對(duì)突發(fā)大事和緊急狀況的預(yù)防意識(shí)，避開平安事故的發(fā)生，如管道平安、約束平安、用藥平安等事故。護(hù)士長(zhǎng)的工作重點(diǎn)在于支配手術(shù)、處理入出院手續(xù)、護(hù)理查房等，一旦患者需要轉(zhuǎn)科室或者外出治療時(shí)，必需配備1名帶班組長(zhǎng)和1～2名護(hù)士[3]，完善患者的轉(zhuǎn)運(yùn)評(píng)估單，同時(shí)攜帶好必備的監(jiān)護(hù)和治療儀器，避開轉(zhuǎn)運(yùn)途中發(fā)生意外。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)參加到交接班過(guò)程中，削減危急因素，同時(shí)對(duì)護(hù)士進(jìn)行交接班工作的指導(dǎo)，削減信息填寫錯(cuò)誤、交接班不全等不良護(hù)理大事的發(fā)生，逐步提高護(hù)士的專業(yè)力量和素養(yǎng)。

1.2.4人力資源管理①每日晨會(huì)：為了保證無(wú)縫隙護(hù)理管理的實(shí)施效果，應(yīng)當(dāng)每日召開晨會(huì)，傳達(dá)重要文件，并總結(jié)以往工作中消失的問題，制定每日的工作方案。除當(dāng)班護(hù)士外，其他護(hù)士和帶班組長(zhǎng)都應(yīng)當(dāng)?shù)綍?huì)并簽到。②科室自查：不管是護(hù)士長(zhǎng)還是帶班組長(zhǎng)，都應(yīng)當(dāng)具備自我監(jiān)督和管理的意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和總結(jié)自身工作中存在的問題，并對(duì)基層護(hù)士的工作進(jìn)行監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，促進(jìn)整改。③制定護(hù)理工作制度：無(wú)縫隙護(hù)理管理小組應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身工作的需求，制定相應(yīng)的護(hù)理工作方案，或者依據(jù)現(xiàn)存的問題，來(lái)制定和完善以往的護(hù)理制度[4]，做到有理有據(jù)，提高護(hù)理制度的敏捷性，使其真正符合患者的需求。④完善護(hù)理流程：注意對(duì)護(hù)理細(xì)節(jié)的整改，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理工作制度來(lái)完善各項(xiàng)護(hù)理流程，引導(dǎo)新護(hù)士適應(yīng)現(xiàn)存的工作流程，提高工作效率。⑤導(dǎo)師帶教制度：為了保證新護(hù)士和進(jìn)修護(hù)士的學(xué)習(xí)效率，可實(shí)施導(dǎo)師帶教制度，由護(hù)士長(zhǎng)或者帶教組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師的角色，對(duì)新護(hù)士進(jìn)行分階段的教學(xué)和指導(dǎo)，并結(jié)合評(píng)估、考核制度，了解新護(hù)士的學(xué)習(xí)狀況。另外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化護(hù)士尤其是新護(hù)士的法律意識(shí)[5]，規(guī)范其護(hù)理行為，在提高工作素養(yǎng)和效率的同時(shí)，提高護(hù)士的責(zé)任心和平安意識(shí)，以此來(lái)保證無(wú)縫隙護(hù)理管理的實(shí)施效果。

1.2.5物品管理為重癥監(jiān)護(hù)病房?jī)?nèi)應(yīng)當(dāng)有特地的物品管理人員，負(fù)責(zé)醫(yī)用儀器和設(shè)備的維護(hù)和管理，同時(shí)，物品管理人員應(yīng)定期清點(diǎn)設(shè)備的數(shù)量，根據(jù)儀器的精密程度和價(jià)值，設(shè)置三級(jí)管理制度。一級(jí)儀器需要有科室行政主任簽字方可使用，二級(jí)儀器需要有科室主任簽字方可使用，三級(jí)儀器需要有護(hù)士長(zhǎng)或者醫(yī)生簽字方可使用[6]。另外，完善設(shè)備收費(fèi)制度，制定物品收費(fèi)單，派遣特地的護(hù)士負(fù)責(zé)電腦收費(fèi)，并準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)物品的數(shù)量和名稱，保證物品的有序使用。

1.2.6護(hù)理文書管理護(hù)理文書是削減潛在糾紛和醫(yī)患沖突的重要依據(jù)，為此，護(hù)士人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)完善護(hù)理記錄的填寫，尤其是消失大搶救狀況時(shí)，應(yīng)保證基本信息的精確?????，同時(shí)給帶班組進(jìn)步行批閱并簽名。若科室護(hù)士長(zhǎng)和帶班組長(zhǎng)不在，可有主管護(hù)師或者護(hù)理組長(zhǎng)代簽，保證護(hù)理文書在治療后6h內(nèi)填寫完成。護(hù)士應(yīng)當(dāng)保證字跡工整，護(hù)士長(zhǎng)和帶班組長(zhǎng)應(yīng)不定期檢查護(hù)理文書，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，以便處理潛在糾紛大事。

1.2.7突發(fā)大事處理成立突發(fā)大事的處理小組，制定應(yīng)急預(yù)案和流程，危重癥監(jiān)護(hù)病房常見的突發(fā)狀況有停電、患者自殺、火災(zāi)、氣管插管脫落等[7]，為此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善突發(fā)大事的處理流程，縮短所用時(shí)間，盡可能削減損失。護(hù)士應(yīng)具備見微知著的力量，提高預(yù)防意識(shí)，保障患者的平安。留意與患者進(jìn)行溝通和溝通，提高其協(xié)作程度，削減護(hù)理工作的阻礙。

1.3觀看指標(biāo)

記錄兩組患者護(hù)理期間的死亡狀況；向患者發(fā)放護(hù)理滿足度調(diào)查表，共20個(gè)項(xiàng)目，總分100分，分為非常滿足、基本滿足和不滿足3個(gè)等級(jí)，護(hù)理滿足度=非常滿足率+基本滿足率[8]。

1.4統(tǒng)計(jì)方法

該次討論所得數(shù)據(jù)均使用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行計(jì)算和處理，計(jì)數(shù)資料用2進(jìn)行檢驗(yàn)，使用[n（%）]表示，P0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1死亡率

對(duì)比組中死亡5例，死亡率為13.89%（5/36）；觀看組中死亡1例，死亡率為2.78%（1/36）。兩組差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05）。

2.2護(hù)理滿足度

觀看組中20例患者非常滿足，15例基