4s車間主任崗位職責(zé)說明書【合集3篇】4s車間主任崗位職責(zé)說明書篇1

(一)車間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的掌握和利用、生產(chǎn)過程中的掌握、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)計(jì)劃、掌握、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)催促工作等。

(二)監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。

(三)審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性,并能準(zhǔn)時(shí)按交期完成。

(四)對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過程中所產(chǎn)生的異樣(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。

(五)對(duì)回料進(jìn)行掌握和利用，削減回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、有效性的臟料掌握制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)本錢。把握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

(六)依據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的掌握工作。擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。

(七)制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，準(zhǔn)時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效掌握人員流淌量，生產(chǎn)安全留意事項(xiàng)等。

(八)掌握超產(chǎn)現(xiàn)象，削減倉庫半成品存量，每月分次將呆料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。協(xié)作協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

(九)建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，催促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，準(zhǔn)時(shí)改良設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(十)對(duì)公司下達(dá)任務(wù)仔細(xì)做好落實(shí)，實(shí)施，協(xié)作上級(jí)部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決(尤其是封箱要規(guī)范)。

(十一)每月與包材倉庫核算包材數(shù)量。

4s車間主任崗位職責(zé)說明書篇2

1仔細(xì)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針;為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2組織召開車間安全會(huì)，總結(jié)、支配車間的安全工作。對(duì)存在的問題提出整改措施并組織實(shí)施。

3對(duì)安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中的緊急事故組織處理并向分廠匯報(bào)。

4嚴(yán)格執(zhí)行廠部及電解廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，確保車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。

5不斷完善、改良車間的各項(xiàng)管理制度。

6負(fù)責(zé)車間本錢費(fèi)用管理，切實(shí)搞好班組核算。

7嚴(yán)格執(zhí)行考勤審核以及批假制度.

8負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。

9組織并支配本單位職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核。

10每天查看交接班記錄，檢查車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況及現(xiàn)場文明衛(wèi)生。

11每天查看質(zhì)量、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好金屬平衡工作。

12參與車間生產(chǎn)例會(huì)，分析、解決生產(chǎn)中存在的問題。

13對(duì)班段長、職能人員履行職責(zé)狀況檢查、考核。

14召開車間管理人員"總結(jié)會(huì)'，總結(jié)當(dāng)天工作，支配第二天的工作。

15完成上級(jí)支配的其它工作任務(wù)。

4s車間主任崗位職責(zé)說明書篇3

一、負(fù)責(zé)合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開展并掌握車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)催促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，"三不落地'。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)本錢，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并準(zhǔn)時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改良，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平常對(duì)本部人員崗位考核并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)修理車間的修理保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊;

2.全面負(fù)責(zé)車間日常的修理技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

3.把握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并協(xié)調(diào)解決;

4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

5.仔細(xì)做好保修材料的本錢節(jié)省，削減材料費(fèi)用，掌握本錢開支;

6.負(fù)責(zé)檢查和催促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的修理質(zhì)量和效率;

7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;

8.抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車安全;

9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，協(xié)作保修營業(yè)活動(dòng)的順利開展;

10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;

11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);