2023年有關(guān)煤礦年終工作總結(jié)4篇煤礦年終工作總結(jié)篇1

依據(jù)公司統(tǒng)一支配，現(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及履行崗位職責(zé)狀況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)指責(zé)指正。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

年是煤礦工程建設(shè)的起步年，一年來(lái)，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)中心工作，緊緊圍繞確定的目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，通過(guò)綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

年初，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我不僅感受到自己肩負(fù)的責(zé)任重大，而且，在實(shí)際工作中深切體會(huì)到自己駕馭的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)還非常匱乏，不能精確把握全盤(pán)工作，工作起來(lái)感到非常吃力和困難。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望，精確地認(rèn)清當(dāng)前的政策形勢(shì)、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來(lái)，我在仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問(wèn)的同時(shí)，側(cè)重性地學(xué)習(xí)了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)基建礦井等方面的學(xué)問(wèn)，使自己很快對(duì)基建礦井綜合辦公室工作有了一個(gè)全新系統(tǒng)的相識(shí)，不僅對(duì)提高寫(xiě)作水平奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，而且，更增加了自己酷愛(ài)企業(yè)、酷愛(ài)本職工作的信念。無(wú)論在政治學(xué)習(xí)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我都堅(jiān)持做到了仔細(xì)筆記、學(xué)以致用，并主動(dòng)激勵(lì)同事養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)思索的良好習(xí)慣，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展須要，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型、創(chuàng)新型人才，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰慧才智。

二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調(diào)實(shí)力和管理水平

辦公室一項(xiàng)重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調(diào)工作。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作時(shí)，我留意講究說(shuō)話(huà)方式，始終以謙和的看法去辦事，從未因自己說(shuō)話(huà)粗魯、看法高傲引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的不滿(mǎn)。在辦公室人員工作分工支配上，統(tǒng)籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持協(xié)作工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后爭(zhēng)論是非，不做影響和諧團(tuán)結(jié)、有損公司形象的事，用誠(chéng)懇、忠厚的品行和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹(shù)立自己良好形象。為了提高管理水平，增加在同事中的號(hào)召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動(dòng)中，主動(dòng)帶頭參與，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)，在工作中感受樂(lè)趣，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對(duì)工作的理解和支持，無(wú)形中促進(jìn)了管理水平的提高。

三、求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，腳踏實(shí)地地仔細(xì)做好各項(xiàng)工作

綜合辦公室工作千頭萬(wàn)緒，繁多困難，須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感去仔細(xì)開(kāi)展工作。一年來(lái)通過(guò)自己腳踏實(shí)地的工作在搞好服務(wù)、參加政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作，促進(jìn)了公司整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是全年處理各級(jí)來(lái)文302余件，下發(fā)文件108份，寫(xiě)匯報(bào)材料71份，協(xié)作工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部打請(qǐng)示、報(bào)告43件，并負(fù)責(zé)起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，剛好擬辦各級(jí)來(lái)文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導(dǎo)批示，辦公室對(duì)這些文件都進(jìn)行了仔細(xì)登記，妥當(dāng)保存，未發(fā)生泄密丟失文件事務(wù)。接聽(tīng)電話(huà)、通知領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)議或落實(shí)上級(jí)工作部署無(wú)以計(jì)數(shù)，假如忘了支配要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，支配不合適要受指責(zé)，這些工作辦起來(lái)是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。以紀(jì)律提高工作效率是我一貫堅(jiān)持的原則，通過(guò)自己帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了本部同事的共同遵守，在全公司營(yíng)造了遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍。另外，加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的平安管理和對(duì)司機(jī)的職業(yè)道德教化，使領(lǐng)導(dǎo)和各部室在公務(wù)用車(chē)上，能夠按時(shí)到位，服務(wù)周到。同時(shí)，適時(shí)組織職工開(kāi)展衛(wèi)生大清掃活動(dòng)，確保了辦公區(qū)域干凈整齊。三是公司搬至礦區(qū)后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營(yíng)業(yè)廳落實(shí)網(wǎng)絡(luò)、通訊到位，為公司對(duì)外聯(lián)系供應(yīng)了便利。

四、廉潔自律，謹(jǐn)慎行事，構(gòu)筑堅(jiān)固思想道德防線(xiàn)

一年來(lái)，本人嚴(yán)格遵守公司關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)章制度，深刻相識(shí)和理解廉潔自律對(duì)于愛(ài)護(hù)自己、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性。在工作中，不做有損企業(yè)形象的事，不搞權(quán)錢(qián)交易，加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高自己的“免疫力”，自覺(jué)抵制各種誘惑，謹(jǐn)言行、慎交友，做到了守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)。

通過(guò)一年來(lái)的工作使我深深體會(huì)到：辦公室工作隨意性、突發(fā)性任務(wù)較多，綜合服務(wù)工作難干。要想當(dāng)好一名辦公室主任，就必需得樹(shù)立六個(gè)意識(shí)：一是責(zé)隨意識(shí)。有質(zhì)量的工作來(lái)源于劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不行能完成好。二是要有超前意識(shí)。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，把工作想在前、干在前、做在前，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。三是進(jìn)取意識(shí)。大力增加工作的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，各項(xiàng)工作不能滿(mǎn)意于一般化，都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。四是效率意識(shí)。綜合辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，必需養(yǎng)成高效、快捷、過(guò)硬的工作作風(fēng)，精確、快速、圓滿(mǎn)地完成每項(xiàng)工作任務(wù)。五是全局意識(shí)。辦公室工作必需通盤(pán)考慮，把握大局，始終站在公司全局的高度謀大事、想長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力促進(jìn)整體任務(wù)的完成。

過(guò)去一年，雖然完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了肯定的成果，這與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持、同志們的幫助和綜合辦公室全體人員的團(tuán)結(jié)合作是分不開(kāi)的，但仍有很多不足和差距，主要表現(xiàn)在：1、工作思路不寬，缺乏創(chuàng)建性、超前性意識(shí)；2、工作不大膽，老好人思想嚴(yán)峻；3、自身發(fā)展不全面，在社交、協(xié)調(diào)與其它部門(mén)關(guān)系的實(shí)力方面還有待進(jìn)一步提高。

XX年是項(xiàng)目全面建設(shè)的開(kāi)局之年，下達(dá)的目標(biāo)與任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的任務(wù)非常艱難，我要以這次述職考評(píng)為契機(jī)，懇切接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，對(duì)不足之處要主動(dòng)整改完善，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)做合格稱(chēng)職的辦公室主任，為促進(jìn)公司向前發(fā)展、平安發(fā)展、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦年終工作總結(jié)篇2

XX年即將結(jié)束，新的一年就要起先?；仡櫼荒陙?lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力勝利的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮勉向上；努力與成果讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，XX年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)管理工作突飛猛進(jìn)的一年；是從粗放型管理向精細(xì)化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。

一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)三次大的變動(dòng)：一是由于工作須要，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的狀況下，新安排技校生19人。三是成立水電隊(duì)調(diào)出7人。我們機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)建出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成果。以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，運(yùn)用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。在實(shí)踐中逐步培育出一批能勝任崗位的人才。

ⅰ、主要工作：

一、在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們主動(dòng)調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：

①、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車(chē)房高壓400米供電；

②、完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源供電;

③、完成發(fā)電機(jī)房改造并驚醒平安試運(yùn)行；

④、完成豎井雙回路供電；

⑤、井下ⅱ回路供電800米。

二、完成主扇風(fēng)機(jī)搬家，并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機(jī)雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機(jī)連續(xù)供風(fēng)。

三、完成井上、下雙風(fēng)機(jī)，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機(jī)雙電源)，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。

四、完成井上、下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、風(fēng)站3臺(tái)，傳感器30余臺(tái)，通訊線(xiàn)路5000余米。

五、協(xié)作機(jī)電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。

六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長(zhǎng)，安裝md85—67*6水泵1臺(tái)，主井水倉(cāng)安裝三泵兩管路(兩臺(tái)m85—67*6和d80—30*9一臺(tái)，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車(chē)60余臺(tái)，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。

八、回收管路800余米，電纜1000余米。

九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。

十、完善副井絞車(chē)房各種制度、牌板及愛(ài)護(hù)設(shè)施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。

ⅱ、熬煉隊(duì)伍，培訓(xùn)教化

①、利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行素養(yǎng)和平安意識(shí)的教化。

②、由老工人師傅帶領(lǐng)新安排技校生學(xué)習(xí)工作閱歷，在近半年的學(xué)習(xí)中駕馭了不少專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，大部分學(xué)生已可勝任崗位。

③、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，使工人專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。

④、在不影響工作支配的狀況下，組織人員外出專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)技能。

ⅲ、班子建設(shè)

一、依據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)絞車(chē)房、空壓機(jī)房、35kv變電所、井下修理、井下電工、地面修理、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。

二、對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。

三、機(jī)運(yùn)隊(duì)庫(kù)房的建設(shè)及整理，倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊、井然有序。使倉(cāng)庫(kù)更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、各種記錄本的規(guī)范填寫(xiě)，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。剛好反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開(kāi)機(jī)率。

總之，一年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個(gè)部門(mén)及隊(duì)組的幫助下，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體員工共同努力，取得了可喜的成果。但是仍舊存在著很多問(wèn)題和不足，我機(jī)運(yùn)隊(duì)將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

煤礦年終工作總結(jié)篇3

20xx年及以后五年內(nèi)，我礦將把百萬(wàn)噸死亡率限制在0.2以下，在將來(lái)五年中，我礦將會(huì)通過(guò)各種措施來(lái)保證零死亡事故。20xx年我礦的輕傷事故限制在兩起以?xún)?nèi)。安監(jiān)處將會(huì)聯(lián)合其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)共同確保完成以上平安工作目標(biāo)。安監(jiān)處將會(huì)在20xx年實(shí)行以下措施來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、全面綻開(kāi)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是我礦60萬(wàn)噸驗(yàn)收項(xiàng)目中一項(xiàng)不行缺少的工作，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提升我礦平安管理水平的重要手段。

依據(jù)20xx年12月份礦辦公會(huì)議的確定：各部門(mén)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為了促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，安監(jiān)處每個(gè)月將會(huì)通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、地面設(shè)施以及平安管理八個(gè)項(xiàng)目分別進(jìn)行考核。考核綜合后，將由王礦進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并下達(dá)相關(guān)專(zhuān)業(yè)完善上一個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中不足的任務(wù)，進(jìn)一步支配下一步的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

安監(jiān)處對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核將以《陜西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核》為依據(jù)?？己酥饕獜囊韵挛鍌€(gè)方面綻開(kāi)：1、專(zhuān)業(yè)制度建設(shè)；2、各專(zhuān)業(yè)崗位責(zé)任制建設(shè)，平安生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)；3、專(zhuān)業(yè)工種《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及《施工組織設(shè)計(jì)》建設(shè)；4、各專(zhuān)業(yè)應(yīng)有表格、記錄表建設(shè)；5、專(zhuān)業(yè)硬件設(shè)備項(xiàng)目工程的建設(shè)。

二、加強(qiáng)完善制度建設(shè)工作

在20xx年使我礦制度建設(shè)達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。制度建設(shè)以《德林礦業(yè)平安管理規(guī)章制度》為主線(xiàn)綻開(kāi)，使我礦平安管理制度建設(shè)趨于完善，使我礦平安管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分達(dá)到80分以上，盡快做好60萬(wàn)噸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

三、進(jìn)一步完善與改進(jìn)班組建設(shè)

通過(guò)20xx年的摸索與實(shí)踐，安監(jiān)處將會(huì)在20xx年進(jìn)一步完善班組建設(shè)。班組建設(shè)將會(huì)通過(guò)以下三個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)：

第一階段，組織建設(shè)：1、設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)；2、每月召開(kāi)一次班委會(huì)。

其次階段，規(guī)章制度建設(shè)：1、依據(jù)崗位設(shè)置狀況，明確各崗位職責(zé)；2、建立健全符合班組實(shí)際的平安管理和生產(chǎn)管理制度；3、建立班組考核方法。

第三階段，基礎(chǔ)資料建設(shè)：1、建立班組工作記錄本、平安活動(dòng)記錄本、技術(shù)培訓(xùn)記錄本、獎(jiǎng)罰考核記錄本、精神文明建設(shè)活動(dòng)記錄本；2、建立《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、圖紙、《隱患排查臺(tái)賬》；3、編制平安活動(dòng)安排、平安培訓(xùn)安排、精神文明建設(shè)安排、年終總結(jié)。

四、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度

20xx年我礦將培訓(xùn)工作由安監(jiān)處單獨(dú)負(fù)責(zé)培訓(xùn)擴(kuò)展到由安監(jiān)處負(fù)責(zé)組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作。

20xx年，依據(jù)本年度我礦實(shí)際狀況，安監(jiān)處對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作很難兼顧，也不是很懂其他專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，造成管理培訓(xùn)的漏洞，為了解決這一問(wèn)題，安監(jiān)處將會(huì)在20xx年組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的工作人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作主要以以下幾項(xiàng)內(nèi)容綻開(kāi)：1、特別工種培訓(xùn)；2、班前會(huì)對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)人員組織學(xué)習(xí)總公司和石巖溝煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度；3、每周的平安活動(dòng)日中組織一線(xiàn)生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案，學(xué)習(xí)災(zāi)難預(yù)防和處理安排，學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識(shí)；4、對(duì)我礦、其他礦事故案例進(jìn)行分析，進(jìn)行警示教化；5、學(xué)習(xí)過(guò)后，組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評(píng)估，對(duì)學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核。

五、完善隱患排查與事故預(yù)防工作

20xx年礦安監(jiān)處組織其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)共同努力徹底杜絕年終的井下結(jié)冰這一重大隱患，以及改善我礦通風(fēng)狀況，使我礦外部漏風(fēng)率在5%以下，礦有效用風(fēng)率在85%以上。安監(jiān)處將會(huì)和其他部門(mén)共同完成這一目標(biāo)。

在袁礦帶領(lǐng)下安監(jiān)處將會(huì)組織其他部門(mén)共同攻克我礦第四季度入井風(fēng)流溫度在零攝氏度以下這問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)手段使我礦入井風(fēng)流溫度保持在2攝氏度以上。

2、安監(jiān)處將會(huì)和其他部門(mén)共同努力使我礦通風(fēng)設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

3、安監(jiān)處通過(guò)事故統(tǒng)計(jì)分析，確定我礦事故高發(fā)期在兩個(gè)時(shí)期，主要表現(xiàn)如下圖：

從上圖可以明確看到我礦事故高發(fā)期在一月至三月份和八月至十一月份。20xx年安監(jiān)處將會(huì)在事故高發(fā)期將進(jìn)行大量的培訓(xùn)與教化，搞好平安宣揚(yáng)工作。從一線(xiàn)生產(chǎn)人員的平安意識(shí)，平安管理人員的責(zé)任心抓起，確保我礦在事故高發(fā)期把事故的發(fā)生降至最低水平。礦安監(jiān)處將定期或不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查工作。組織好每月25日的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)于檢查出的問(wèn)題、隱患，下達(dá)隱患整改通知單，限期整改隱患，在隱患整改完后，安監(jiān)處將會(huì)對(duì)隱患整改效果進(jìn)行評(píng)估。礦安監(jiān)員必需深化現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)檢查，對(duì)于危急作業(yè)必需進(jìn)行旁站監(jiān)督，解除一切平安隱患。

4、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“三大規(guī)程”

在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》，堅(jiān)持“一工程，一措施，無(wú)措施不施工”的原則。

5、“三違”工作常抓不懈

20xx年，“三違”將會(huì)納入班組評(píng)比之中，并建立“三違”人員檔案、“三違”分類(lèi)統(tǒng)計(jì)檔案。安監(jiān)處通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，明確應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓、專(zhuān)項(xiàng)抓的“三違”行為。安監(jiān)處不僅要對(duì)“三違”人員進(jìn)行罰款懲罰外還要進(jìn)行指責(zé)教化，要求班組內(nèi)必需進(jìn)行幫教。對(duì)于有重大“三違”行為的人員將會(huì)進(jìn)行停職培訓(xùn)，并單獨(dú)考核，直至考核合格為止，并要寫(xiě)一份“保證書(shū)”，使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)光榮，違章操作可恥的榮辱觀(guān)，使職工由要我平安變?yōu)槲乙桨病?/p>

煤礦年終工作總結(jié)篇4

煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作，是一門(mén)管理科學(xué)，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門(mén)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)安排。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調(diào)度員，要深化現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風(fēng)狀況，瓦斯?fàn)顩r，運(yùn)輸狀況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，駕馭第一手資料。一個(gè)調(diào)度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確剛好地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。

一、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：

每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成狀況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)支配等。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對(duì)于重點(diǎn)工作必需重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)當(dāng)重視瓦斯?fàn)顩r，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線(xiàn)圖，有無(wú)瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時(shí)間和復(fù)原正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成狀況以及未完成的緣由，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成狀況及未完成的緣由，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成狀況。傳真電文完成狀況。

二、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作狀況

1、井下接完班后，必需剛好調(diào)度井下各個(gè)工作面的平安生產(chǎn)狀況，弄清晰掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解狀況時(shí)必需細(xì)致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個(gè)常見(jiàn)事例：

(1)掘進(jìn)支護(hù)，是支護(hù)的幫上或者是頂板?支護(hù)了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護(hù)，噴漿等狀況。了解現(xiàn)場(chǎng)，才能預(yù)料下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序，并隨時(shí)調(diào)度。

(2)考察狀況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo)，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，打算打多少個(gè)，斷面的煤巖層狀況。假如是注水就得弄清晰是幾個(gè)孔，孔的布置，封孔長(zhǎng)度，注水壓力，注水后煤巖壁的改變，瓦斯?fàn)顩r等。同樣，假如是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的長(zhǎng)度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯對(duì)比等。

(3)停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清晰當(dāng)前的打鉆狀況，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個(gè)，連抽多少個(gè)孔，多少未抽，并剛好協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行剛好抽放。

(4)采煤工作面：對(duì)于采煤工作面，也必需駕馭好工作面的出勤人數(shù)，當(dāng)班工作支配，煤機(jī)運(yùn)行狀況，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心，做事粗枝大葉，調(diào)問(wèn)井下?tīng)顩r不全面，導(dǎo)致對(duì)井下問(wèn)題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

2、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備修理，供水供電，煤炭銷(xiāo)售，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一樣，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

煤礦生產(chǎn)的特別性，確定了人員安排、材料、物資供應(yīng)等必需保證生產(chǎn)的須要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的沖突往往是和人力、物力、財(cái)力的安排有關(guān)。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人、財(cái)、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，取得最佳效果。詳細(xì)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)依據(jù)出勤人員的多少，合理支配作業(yè)安排，做到既不窩工，又力所及。

(2)駕馭每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所須要材料、物資。

(3)遇有影響生產(chǎn)的`重大問(wèn)題，實(shí)行堅(jiān)決措施，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力、物力、財(cái)力、集中力氣快速解決。

3、處理應(yīng)急事故在工作過(guò)程中，必需剛好調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作狀況，了解現(xiàn)場(chǎng)，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中，各掘進(jìn)工作面都是根據(jù)打眼、裝藥放炮、支護(hù)、出矸過(guò)程循環(huán)進(jìn)行的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到許多影響，比如說(shuō)運(yùn)料、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆、機(jī)電事故等。

當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候。如比說(shuō)一個(gè)礦全礦停電了，作為調(diào)度員我們?cè)撛趺醋瞿?根據(jù)規(guī)定，停電了在未弄清晰停電緣由前，我們應(yīng)當(dāng)首先通知井下全部撤人到地面，假如是還有另一個(gè)回路正常供電，那么我們就應(yīng)當(dāng)通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi)，待地面送電后剛好復(fù)原井下局扇供電，我們的瓦檢員剛好檢查開(kāi)關(guān)旁邊10米瓦斯?fàn)顩r，在不超過(guò)0.5%的狀況下剛好聯(lián)系調(diào)度室，假如迎頭瓦斯未超過(guò)3%，就可以現(xiàn)場(chǎng)支配站好崗后按措施限制風(fēng)量排放瓦斯，假如瓦斯超過(guò)3%了，我們調(diào)度員就得剛好通知救援隊(duì)到通防部門(mén)學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施，學(xué)好后剛好下井，按措施排放瓦斯。在這個(gè)停電過(guò)程中，我們必需按事故匯報(bào)規(guī)定剛好向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)打算，保證各方面不拖延扯皮。在這個(gè)過(guò)程中，調(diào)度員還必需隨時(shí)駕馭井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯?fàn)顩r，留意瓦斯改變狀況并剛好向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示支配傳達(dá)到位。

作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，剛好把領(lǐng)導(dǎo)支配的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要?jiǎng)偤媒M織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到狀況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問(wèn)題要?jiǎng)偤谩?/p>

三、對(duì)平安生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必需主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必需根據(jù)輕重緩急來(lái)平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要依據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前肯定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的緣由和過(guò)程，依據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所須要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往須要各個(gè)部門(mén)的協(xié)作才能解決好，在部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進(jìn)行：一切從平安生產(chǎn)須要?jiǎng)由?，以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面對(duì)井下，二線(xiàn)為了一線(xiàn)，協(xié)助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調(diào)一樣，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

(一)、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問(wèn)題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問(wèn)題堅(jiān)決扎實(shí)。

2、常常深化生產(chǎn)第一線(xiàn)，了解生產(chǎn)全過(guò)程。要通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)狀況，做到指揮服務(wù)平安生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的全局觀(guān)念、組織觀(guān)念和時(shí)間觀(guān)念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到鎮(zhèn)靜冷靜，肯定要根據(jù)事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實(shí)事求是，反映狀況和問(wèn)題要照實(shí)，一是一，二是二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調(diào)度指揮每天接觸許很多多的問(wèn)題，要求每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

(二)、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)：

1、應(yīng)知是：(1)本礦所開(kāi)采的煤系、主采煤層