------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------2019年電廠人員年終總結(jié)范文以下是為大家整理的關(guān)于 2019年電廠人員年終總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！一、安全生產(chǎn)方面：1、全年出勤率 98.xxxx.、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率 10xxxx,成績(jī)優(yōu)秀。、全年認(rèn)真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章” ,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。9、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改， 有效保證了班組安全------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------生產(chǎn)。10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面：、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率 10xxxx,成績(jī)優(yōu)秀。3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能。、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。、黃建獲得總廠“100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)（成洋）一名、專(zhuān)區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿 15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費(fèi)收支、來(lái)源、用途。、定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。、積極抓好職工小家建設(shè)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。------------------------------------------------------------------- 精品合同推薦-------------------------------------------------------------、積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠“模范班組”.四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬， 所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。五、存在問(wèn)題及采取措施：、班組制度執(zhí)行力度不夠。、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。、措施：1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力