商業(yè)籌劃書格式篇一：商業(yè)打算書格式商業(yè)打算書格式一：裝訂紙張型號(hào)：A425mm，28mm25mm6)--名目--正文--附件二：封面要有甘肅省第五屆大學(xué)生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)打算書要有蘭州交通大學(xué)字樣要有參賽工程名稱要有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名稱要有團(tuán)隊(duì)成員要有聯(lián)系人要有及郵箱(202311三：頁(yè)眉頁(yè)腳1.75cm字體：統(tǒng)一使用漢語(yǔ)：小五號(hào)宋體頁(yè)眉(奇偶頁(yè)分開，奇數(shù)頁(yè)為蘭州交通大學(xué)，偶數(shù)頁(yè)為工程名稱)四：名目名目為自動(dòng)生成的(插入、引用)34五：正文字體要求33(4)二級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為“(一)”4(5)三級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為“1.4(64(7)數(shù)字及英文全部用TimesNewRoman(8)括號(hào)全部用英文格式段落固定值，22表格及圖片1.11.21.11.251篇二：商業(yè)打算書標(biāo)準(zhǔn)格式前言商業(yè)打算書是貴公司提交的全面介紹公司運(yùn)作狀況及闡述將來進(jìn)展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解，請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)本公司的以下要求一、提交商業(yè)打算書要遵循以下原則：(一)、真實(shí)，全部數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設(shè)合情合理；(二)、形式完善，表達(dá)清楚流暢；(三)、簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)；(四)、原則上應(yīng)按供給的格式標(biāo)準(zhǔn)編制本公司的商業(yè)打算。但可依據(jù)實(shí)際狀況，略做增刪；(五)、書面商業(yè)打算一式三份，另備電腦磁盤拷貝一份。二、商業(yè)打算書應(yīng)包括以下各主要局部：第一局部：摘要其次局部：公司及其將來第三局部：治理第四局部：財(cái)務(wù)說明第六局部：投資回報(bào)與撤出第七局部：經(jīng)營(yíng)分析與推想第八局部：財(cái)務(wù)報(bào)告第九局部：推想第十局部：圖表信息具體要求后敘。第一局部：摘要4A4摘要必需形式完善，表達(dá)清楚流暢。一.公司簡(jiǎn)介:20三.公司概況及其主要商業(yè)模式：(最多不超過半頁(yè)A4四.治理者簡(jiǎn)介：2－3五.產(chǎn)品或效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：〔字?jǐn)?shù)不超過半頁(yè)〕對(duì)產(chǎn)品或效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)短描述，說明唯一性或獨(dú)特性。假設(shè)無唯一性或獨(dú)特性，表述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在何處。六.資金需求：〔注明準(zhǔn)確資金數(shù)及籌資方式〕七.資金適用打算：介紹所需資金的安排狀況.八.公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)告：九.公司財(cái)務(wù)推想報(bào)告：(三年或三年以上)十.撤出：說明何時(shí)，以何種方式退出。假設(shè)到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。其次局部：公司及其將來主要陳述公司的主要工程，各專題要獨(dú)具特色，又要構(gòu)成一個(gè)相關(guān)整體。假設(shè)公司臨時(shí)沒有特色，則應(yīng)當(dāng)說明，將如何努力辦出本公司的特色。一、概述依次寫明地址、號(hào)碼、聯(lián)系人；二、公司狀況本段寫出公司的概述,從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或效勞。本段文字要力求簡(jiǎn)練，且通俗易懂，要使讀者能根本了解公司的自然狀況。三、公司的歷史1、首先說明公司創(chuàng)立時(shí)間；2、介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品；3、說明公司進(jìn)展的重要“里程碑”。關(guān)于公司成長(zhǎng)歷史的報(bào)告確定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。四、公司的將來1、編寫連續(xù)假設(shè)干年公司的將來打算；2、特別指出公司將來進(jìn)展的重要“里程碑”。打算書這段很重要，但其形式可以靈敏多樣。甚至可以簡(jiǎn)潔地說明。假設(shè)想說明貴公司只有闖過一道道的險(xiǎn)關(guān)，才能到達(dá)抱負(fù)的目標(biāo)，那么要說明各道險(xiǎn)關(guān)的具體含義，以便我們精準(zhǔn)的了解貴公司。五、唯一性假設(shè)公司有產(chǎn)品、效勞或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應(yīng)留意說明。六、產(chǎn)品或效勞1、準(zhǔn)確描述產(chǎn)品，以免對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)打算有理解上歧義；2、假設(shè)有多種產(chǎn)品或效勞，應(yīng)分段說明；3、說明產(chǎn)品價(jià)格、定價(jià)依據(jù)和獲利水準(zhǔn)；45、說明貴方努力程度對(duì)價(jià)格水準(zhǔn)的影響。七、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商1、具體描述產(chǎn)品的用戶，說明誰(shuí)是最終用戶；2、為何使用你們的產(chǎn)品；34、用戶對(duì)你們產(chǎn)品或效勞又和改進(jìn)要求；5、要以表格形式，按銷售額自高而低的挨次，列出三個(gè)經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。6、假設(shè)本公司有意向，請(qǐng)隨時(shí)預(yù)備供給更完整的銷售資料。八、行業(yè)或市場(chǎng)1、說明產(chǎn)品市場(chǎng)的分布；23、類產(chǎn)品或效勞的市場(chǎng)總需求量〔市場(chǎng)容量〕；可列表說明4、在說明行業(yè)銷售時(shí)，請(qǐng)留意說明你們面對(duì)的是全方位市場(chǎng)還是在有限的行業(yè)空間內(nèi)銷售。九、競(jìng)爭(zhēng)狀況1、必需說明全部的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的狀況；2、要說明各競(jìng)爭(zhēng)公司的銷售額和市場(chǎng)占有率，同時(shí)要說明各公司的財(cái)力；3、必需準(zhǔn)確說明你們產(chǎn)品有哪些區(qū)分與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的特點(diǎn)。4、假設(shè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)描述缺少競(jìng)爭(zhēng)力的緣由；5、假設(shè)認(rèn)為將來可能有競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)指出每個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并指出他們適宜可能進(jìn)入的市場(chǎng)。十、市場(chǎng)銷售公司的營(yíng)銷治理和營(yíng)銷渠道的安排，即產(chǎn)品如何離開貴方送到用戶手中；12、銷售產(chǎn)品需何種銷售商和中介人；3、你們與中間媒介屬何種關(guān)系；4十一、生產(chǎn)1、描述生產(chǎn)的全部過程，并特別說明主要生產(chǎn)階段；2、關(guān)鍵在于生產(chǎn)本錢，特別要說明打算承受什么措施，把本錢把握在抱負(fù)水準(zhǔn)。十二、生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)過程是否難度較大；2、是否為周密的高科技；34、公司需追加多少生產(chǎn)費(fèi)用？5、外構(gòu)件的比例是多少？6、生產(chǎn)過程有哪些關(guān)鍵零件？7、該生成過程是屬于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠還是存在很多困難環(huán)節(jié)。假設(shè)屬于簡(jiǎn)潔的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)狀況。十三、勞動(dòng)強(qiáng)度與雇員1、說明現(xiàn)有雇員的數(shù)量及相關(guān)的勞動(dòng)，在科技行業(yè)中尤其說明主要人員任用、治理上有何創(chuàng)；2、是否有工會(huì)組織以及不同雇員間的勞動(dòng)強(qiáng)度之差異；3、說明與工會(huì)組織簽訂的協(xié)議，與工會(huì)的關(guān)系；4、關(guān)鍵雇員有何措施保證雇傭穩(wěn)定牢靠。十四、供給狀況1、說明供給本公司原材料和其他資源有關(guān)公司的狀況；2十五、協(xié)作生產(chǎn)商1、假設(shè)與本公司協(xié)作生產(chǎn)商；或有人為本公司完成局部產(chǎn)品加工工作，并將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，則應(yīng)在打算書的這一局部說明幾個(gè)主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址和合同金額。2、供給一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細(xì)表，說明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址、號(hào)碼和合同金額。十六、設(shè)備1、具體描述本公司現(xiàn)有或打算購(gòu)置的主要設(shè)備；2、說明現(xiàn)存固定資產(chǎn)的根本狀況及其價(jià)值，3、說明現(xiàn)存可用于生產(chǎn)的設(shè)備總量及價(jià)值；4十七、資產(chǎn)1、說明貴公司自有和合用的當(dāng)作生產(chǎn)、科研場(chǎng)所的不動(dòng)產(chǎn)，2、生產(chǎn)、科研場(chǎng)所占地面積和每平方米的價(jià)格。篇三：商業(yè)打算書標(biāo)準(zhǔn)格式前言可行性爭(zhēng)論報(bào)告〔可在此根底上制作商業(yè)打算書〕是貴公司提交的全面介紹工程〔公司〕運(yùn)作狀況及闡述將來進(jìn)展前景和融資要求的書面材料，便于相關(guān)各方更好地溝通和了解本工程，一般按以下要求一、提交商業(yè)打算書要遵循以下原則：(一)、真實(shí)，全部數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設(shè)合情合理；(二)、形式完善，表達(dá)清楚流暢；(三)、簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)；(四)、原則上應(yīng)按供給的格式標(biāo)準(zhǔn)編制本公司的商業(yè)打算。但可依據(jù)實(shí)際狀況，略做增刪；(五)、書面商業(yè)打算一式三份，另備電腦磁盤拷貝一份。二、商業(yè)打算書應(yīng)包括以下各主要局部：第一局部：摘要其次局部：公司及其將來第三局部：治理第四局部：財(cái)務(wù)說明第六局部：投資回報(bào)與撤出第七局部：經(jīng)營(yíng)分析與推想第八局部：財(cái)務(wù)報(bào)告第九局部：推想第十局部：圖表信息具體要求后敘。第一局部：摘要4A4摘要必需形式完善，表達(dá)清楚流暢。一.公司簡(jiǎn)介:20三.公司概況及其主要商業(yè)模式：(最多不超過半頁(yè)A4四.治理者簡(jiǎn)介：2－3五.產(chǎn)品或效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：〔字?jǐn)?shù)不超過半頁(yè)〕對(duì)產(chǎn)品或效勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)短描述，說明唯一性或獨(dú)特性。假設(shè)無唯一性或獨(dú)特性，表述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在何處。六.資金需求：〔注明準(zhǔn)確資金數(shù)及籌資方式〕七.資金適用打算：介紹所需資金的安排狀況.八.公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)告：九.公司財(cái)務(wù)推想報(bào)告：(三年或三年以上)十.撤出：說明何時(shí)，以何種方式退出。假設(shè)到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。其次局部：公司及其將來主要陳述公司的主要工程，各專題要獨(dú)具特色，又要構(gòu)成一個(gè)相關(guān)整體。假設(shè)公司臨時(shí)沒有特色，則應(yīng)當(dāng)說明，將如何努力辦出本公司的特色。一、概述依次寫明地址、號(hào)碼、聯(lián)系人；二、公司狀況本段寫出公司的概述,從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或效勞。本段文字要力求簡(jiǎn)練，且通俗易懂，要使讀者能根本了解公司的自然狀況。三、公司的歷史1、首先說明公司創(chuàng)立時(shí)間；2、介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品；3、說明公司進(jìn)展的重要“里程碑”。關(guān)于公司成長(zhǎng)歷史的報(bào)告確定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。四、公司的將來1、編寫連續(xù)假設(shè)干年公司的將來打算；2、特別指出公司將來進(jìn)展的重要“里程碑”。打算書這段很重要，但其形式可以靈敏多樣。甚至可以簡(jiǎn)潔地說明。假設(shè)想說明貴公司只有闖過一道道的險(xiǎn)關(guān)，才能到達(dá)抱負(fù)的目標(biāo)，那么要說明各道險(xiǎn)關(guān)的具體含義，以便我們精準(zhǔn)的了解貴公司。五、唯一性假設(shè)公司有產(chǎn)品、效勞或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應(yīng)留意說明。六、產(chǎn)品或效勞1、準(zhǔn)確描述產(chǎn)品，以免對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)打算有理解上歧義；2、假設(shè)有多種產(chǎn)品或效勞，應(yīng)分段說明；3、說明產(chǎn)品價(jià)格、定價(jià)依據(jù)和獲利水準(zhǔn)；45、說明貴方努力程度對(duì)價(jià)格水準(zhǔn)的影響。七、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商1、具體描述產(chǎn)品的用戶，說明誰(shuí)是最終用戶；2、為何使用你們的產(chǎn)品；34、用戶對(duì)你們產(chǎn)品或效勞又和改進(jìn)要求；5、要以表格形式，按銷售額自高而低的挨次，列出三個(gè)經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。6、假設(shè)本公司有意向，請(qǐng)隨時(shí)預(yù)備供給更完整的銷售資料。八、行業(yè)或市場(chǎng)1、說明產(chǎn)品市場(chǎng)的分布；23、類產(chǎn)品或效勞的市場(chǎng)總需求量〔市場(chǎng)容量〕；可列表說明4、在說明行業(yè)銷售時(shí)，請(qǐng)留意說明你們面對(duì)的是全方位市場(chǎng)還是在有限的行業(yè)空間內(nèi)銷售。九、競(jìng)爭(zhēng)狀況1、必需說明全部的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的狀況；2、要說明各競(jìng)爭(zhēng)公司的銷售額和市場(chǎng)占有率，同時(shí)要說明各公司的財(cái)力；3、必需準(zhǔn)確說明你們產(chǎn)品有哪些區(qū)分與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的特點(diǎn)。4、假設(shè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)描述缺少競(jìng)爭(zhēng)力的緣由；5、假設(shè)認(rèn)為將來可能有競(jìng)爭(zhēng)力，則應(yīng)指出每個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并指出他們適宜可能進(jìn)入的市場(chǎng)。十、市場(chǎng)銷售公司的營(yíng)銷治理和營(yíng)銷渠道的安排，即產(chǎn)品如何離開貴方送到用戶手中；12、銷售產(chǎn)品需何種銷售商和中介人；3、你們與中間媒介屬何種關(guān)系；4十一、生產(chǎn)1、描述生產(chǎn)的全部過程，并特別說明主要生產(chǎn)階段；2、關(guān)鍵在于生產(chǎn)本錢，特別要說明打算承受什么措施，把本錢把握在抱負(fù)水準(zhǔn)。十二、生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)過程是否難度較大；2、是否為周密的高科技；34、公司需追加多少生產(chǎn)費(fèi)用？5、外構(gòu)件的比例是多少？6、生產(chǎn)過程有哪些關(guān)鍵零件？7、該生成過程是屬于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠還是存在很多困難環(huán)節(jié)。假設(shè)屬于簡(jiǎn)潔的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)狀況。十三、勞動(dòng)強(qiáng)度與雇員1、說明現(xiàn)有雇員的數(shù)量及相關(guān)的勞動(dòng)，在科技行業(yè)中尤其說明主要人員任用、治理上有何創(chuàng)；2、是否有工會(huì)組織以及不同雇員間的勞動(dòng)強(qiáng)度之差異；3、說明與工會(huì)組織簽訂的協(xié)議，與工會(huì)的關(guān)系；4、關(guān)鍵雇員有何措施保證雇傭穩(wěn)定牢靠。十四、供給狀況1、說明供給本公司原材料和其他資源有關(guān)公司的狀況；2十五、協(xié)作生產(chǎn)商1、假設(shè)與本公司協(xié)作生產(chǎn)商；或有人為本公司完成局部產(chǎn)品加工