高效早會(huì)培訓(xùn)資料高效早會(huì)培訓(xùn)資料如何開一個(gè)高效率的早會(huì)？如何開一個(gè)高效率的早會(huì)？早會(huì)是生產(chǎn)管理者組織的班前會(huì)；早會(huì)是進(jìn)行生產(chǎn)信息傳遞、進(jìn)行工作安排的生產(chǎn)活動(dòng)；早會(huì)是宣貫公司重要事項(xiàng)，指導(dǎo)、教育員工，增強(qiáng)集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；早會(huì)是生產(chǎn)管理者每天上班前，在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求，對(duì)所管理的團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行一種有組織、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動(dòng)；……早會(huì)是什么?如何開一個(gè)高效率的早會(huì)早會(huì)是生產(chǎn)管理者組織的班前會(huì)；早會(huì)是什么?如何開一個(gè)高效一：增強(qiáng)集體觀念二：上傳下達(dá)，保持良好的溝通三：有序安排，提高工作效率四：創(chuàng)造良好的工作氛圍五：引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣六：培養(yǎng)良好的部門風(fēng)氣早會(huì)為什么?如何開一個(gè)高效率的早會(huì)一：增強(qiáng)集體觀念四：創(chuàng)造良好的工作氛圍素養(yǎng)－－人人都按規(guī)定做事,養(yǎng)成好習(xí)慣；－－講究禮節(jié),與同事友好相處,創(chuàng)造輕松、和諧、善意和積極向上的人際環(huán)境；－－合格員工從嚴(yán)格遵守開始；－－“Goodmorning“開始工作每一天；－－善解人意，人緣無盡;

微笑的環(huán)境，微笑的心情早會(huì)為什么?A、員工素養(yǎng)形成：如何開一個(gè)高效率的早會(huì)素－－人人都按規(guī)定做事,養(yǎng)成好習(xí)慣；微笑的環(huán)境，微笑的習(xí)慣B、員工好習(xí)慣的養(yǎng)成：好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ)遵紀(jì)守法遵守規(guī)范按章操作守時(shí)守諾

細(xì)微的習(xí)慣，長(zhǎng)久的人生！習(xí)慣是培養(yǎng)出來的習(xí)慣在改善中良化言傳身教對(duì)習(xí)慣培養(yǎng)很重要早會(huì)為什么?如何開一個(gè)高效率的早會(huì)習(xí)B、員工好習(xí)慣的養(yǎng)成：好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ)細(xì)微的習(xí)慣，長(zhǎng)C、創(chuàng)造工作的緊張感：共同目標(biāo),集體約束集體力量個(gè)人貢獻(xiàn)集體觀念早會(huì)為什么?Step4Step3Step2Step1整齊隊(duì)列齊聲朗讀工作感想干部講話如何開一個(gè)高效率的早會(huì)C、創(chuàng)造工作的緊張感：共同目標(biāo),集體約束早會(huì)為什么?StepD、棄惡揚(yáng)善，進(jìn)行全員教育：善

愛崗敬業(yè)遵章守紀(jì)積極改善業(yè)績(jī)顯著消除浪費(fèi)創(chuàng)造效益防微杜漸撲滅事故

不負(fù)責(zé)任違章亂紀(jì)消極抵抗低級(jí)錯(cuò)誤責(zé)任事故各種損失屢錯(cuò)屢犯不良影響惡

早會(huì)及時(shí)教育，扶正壓邪！早會(huì)為什么?如何開一個(gè)高效率的早會(huì)D、棄惡揚(yáng)善，進(jìn)行全員教育：善愛崗敬業(yè)不負(fù)責(zé)任惡管理人員早會(huì)資格認(rèn)證如何開早會(huì)?如何開一個(gè)高效率的早會(huì)管理人員早會(huì)資格認(rèn)證如何開早會(huì)?如何開一個(gè)高效率的早會(huì)要點(diǎn)一：鎮(zhèn)定大方；要點(diǎn)二：吐字清晰；

要點(diǎn)三：聲音洪亮；要點(diǎn)四：要點(diǎn)明確；如何開早會(huì)?如何開一個(gè)高效率的早會(huì)如何開早會(huì)?如何開一個(gè)高效率的早會(huì)早會(huì)組織（Ｏ）問候語（一）個(gè)人感想（二）KPI通報(bào)（三）重點(diǎn)問題通報(bào)（四）重要信息知會(huì)（五）其它事項(xiàng)早會(huì)組織——高效率早會(huì)的有效途徑如何開早會(huì)?如何開一個(gè)高效率的早會(huì)早會(huì)組織（Ｏ）問候語早會(huì)組織——高效率早會(huì)的有效途徑如何開早如何開一個(gè)高效率的早會(huì)（O）相互關(guān)照1、早上(下午)好2、大家早上(下午)好3、大家辛苦了（一）個(gè)人感想1、個(gè)人工作體會(huì)2、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)3、自我反省4、工作建議5、善意提醒（二）業(yè)績(jī)回顧1、達(dá)標(biāo)與否；2、有異常嗎；3、有無事故；4、變化點(diǎn)和反省點(diǎn)。（三）重點(diǎn)問題通報(bào)1、重要問題分析與改善；2、今天生產(chǎn)安排（計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)分配、人員調(diào)配、注意事項(xiàng)）；

（四）重要信息知會(huì)1、公司、工廠、部門重要事項(xiàng)通報(bào)；2、注意事項(xiàng)；3、組上重要信息共享

（五）其它事項(xiàng)1、文件抽查；2、表揚(yáng)與批評(píng)；早會(huì)內(nèi)容如何開一個(gè)高效率的早會(huì)（O）相互關(guān)照（一）個(gè)人感想（二）業(yè)績(jī)?cè)鐣?huì)技能認(rèn)證早會(huì)技能認(rèn)證早會(huì)認(rèn)證方式一：早會(huì)認(rèn)證方式一各組在各自早會(huì)區(qū)域，同一時(shí)間進(jìn)行認(rèn)證。（組別多的情況可安排上午、下午兩次進(jìn)行）各組安排評(píng)委進(jìn)行評(píng)分。評(píng)委評(píng)分后再組織一次大會(huì)宣布評(píng)比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。早會(huì)認(rèn)證方式一：早會(huì)認(rèn)證方式一早會(huì)認(rèn)證方式二：早會(huì)認(rèn)證方式二：集中時(shí)間，地點(diǎn)進(jìn)行的方式，三個(gè)小組先集合在指定地點(diǎn)等待。每組分先后整隊(duì)入場(chǎng)進(jìn)行早會(huì)，由統(tǒng)一的評(píng)委進(jìn)行評(píng)分。評(píng)委評(píng)分后，三個(gè)小組再集合，宣布評(píng)比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。早會(huì)認(rèn)證方式二：早會(huì)認(rèn)證方式二：早會(huì)認(rèn)證工作其它附件：早會(huì)認(rèn)證工作其它附件：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目化管理全員參與系統(tǒng)方法階段成果項(xiàng)目成功的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目化全員參與系統(tǒng)方法階段成果附：高效早會(huì)培訓(xùn)附：高效早會(huì)培訓(xùn)目錄一、班前會(huì)的重要性二、班前會(huì)的目的三、班前會(huì)的作用四、班前會(huì)的內(nèi)容五、班前會(huì)的做法六、班前會(huì)的報(bào)告程序七、注意事項(xiàng)八、優(yōu)秀班組長(zhǎng)早會(huì)展示目錄一、班前會(huì)的重要性一、班組長(zhǎng)早會(huì)的重要性●激勵(lì)士氣

●訓(xùn)練技巧

●交流溝通●規(guī)范員工

●提升能力

一、班組長(zhǎng)早會(huì)的重要性●激勵(lì)士氣二、班前會(huì)的目的

發(fā)布指令與追蹤管理

工作教導(dǎo)（始于教育、終于教育）

促進(jìn)溝通、達(dá)成共識(shí)

激勵(lì)（激勵(lì)代替責(zé)備）

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、架勢(shì)及形象二、班前會(huì)的目的

發(fā)布指令與追蹤管理三、班前會(huì)的作用

利用早會(huì)執(zhí)行管理基層管理干部可以利用早會(huì)檢討近期的工作績(jī)效，督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成。

適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo)針對(duì)員工普遍存在的問題，實(shí)施工作教導(dǎo)，以利于下屬的工作技能的提升。

樹立形象，培養(yǎng)威信利用主持早會(huì)，可以樹立基層管理干部良好的形象，由此在下屬中培養(yǎng)威信。三、班前會(huì)的作用

利用早會(huì)執(zhí)行管理四、班前會(huì)的內(nèi)容

檢查員工出勤情況及儀容、儀表；

朗讀公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神或企業(yè)目標(biāo)、口號(hào)等；

前日工作回顧及總結(jié)（批評(píng)、表揚(yáng)）；

公司的政令倡導(dǎo)（上級(jí)指示事項(xiàng)、公司文件）

布置當(dāng)日生產(chǎn)及工作安排；

講述注意事項(xiàng)；

與員工交流溝通，搜集員工意見。四、班前會(huì)的內(nèi)容

檢查員工出勤情況及儀容、儀表；五、班前會(huì)的做法

基層班組長(zhǎng)來做（主持）

形式要統(tǒng)一（集合、口令、問好等）

準(zhǔn)備班前會(huì)資料

軍式化管理五、班前會(huì)的做法

基層班組長(zhǎng)來做（主持）六、班前會(huì)的報(bào)告程序

首先，班組長(zhǎng)應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會(huì)資料，并擬定好內(nèi)容；

其次，班組長(zhǎng)根據(jù)“班前會(huì)資料”進(jìn)行報(bào)告；

然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；有必要時(shí)還可以請(qǐng)上司蒞臨指導(dǎo)、協(xié)助及列席；

最后，對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并再次強(qiáng)調(diào)，大聲喊口號(hào)后結(jié)束會(huì)議。六、班前會(huì)的報(bào)告程序

首先，班組長(zhǎng)應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會(huì)資料，并擬七、注意事項(xiàng)

班組長(zhǎng)在做班前會(huì)時(shí)，請(qǐng)先說：“各位同仁、大家好”，并注意禮貌用語；

生產(chǎn)人員反映問題應(yīng)是自己在工作時(shí)無法解決的或客觀存在的；

班組長(zhǎng)應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終；

班組長(zhǎng)應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠(chéng)懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢(shì)、不可左右搖擺。

不可做人身攻擊的發(fā)言和動(dòng)作；注意批評(píng)表揚(yáng)的措詞。

不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。

最后要對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并再次強(qiáng)調(diào)。七、注意事項(xiàng)

班組長(zhǎng)在做班前會(huì)時(shí)，請(qǐng)先說：“各位同仁、大家好高效早會(huì)培訓(xùn)資料全課件高效早會(huì)培訓(xùn)資料全課件高效早會(huì)培訓(xùn)資料全課件高效早會(huì)培訓(xùn)資料全課件高效早會(huì)培訓(xùn)資料全課件高效早會(huì)培訓(xùn)資料全課件高效早會(huì)培訓(xùn)資料全課件高效早會(huì)培訓(xùn)資料全課件