第6頁共6頁污水處理?的工作總?結(jié)范本?一、污水?處理廠現(xiàn)?狀信陽?市污水處?理廠于_?___年?正式投入?運(yùn)行，運(yùn)?行經(jīng)費(fèi)由?撥款，日?處理能力?為___?_萬立方?米，對(duì)當(dāng)?時(shí)的信陽?市來說，?該規(guī)模已?基本接納?了市區(qū)排?入管網(wǎng)的?污水。目?前正在籌?措二期工?程及中水?回用項(xiàng)目?，該項(xiàng)工?程的建設(shè)?，將對(duì)信?陽市經(jīng)濟(jì)?發(fā)展和城?市生態(tài)環(huán)?境保護(hù)，?水資源合?理利用起?到有力的?促進(jìn)作用?。一手抓?污水廠建?設(shè)發(fā)展，?一手抓內(nèi)?部管理成?為現(xiàn)實(shí)情?況下我廠?管理工作?的特點(diǎn)。?我廠所?服務(wù)面積?內(nèi)污水主?要以生活?污水為主?，大型公?建項(xiàng)目(?賓館，飯?店)及部?分工業(yè)廢?水組成的?混合污水?。由于生?活污水占?的比重較?大，不僅?造成污水?有較大的?時(shí)不均勻?性，而且?污水的組?成成分，?如懸浮物?濃度較高?，有機(jī)物?濃度較低?，水質(zhì)波?動(dòng)大。與?一般城市?污水處理?廠相比，?污水處理?難度較大?，成本較?高。且我?廠設(shè)備大?部分為進(jìn)?口設(shè)備，?雖可靠性?好，但電?耗大，維?修率、維?修費(fèi)用高?，客觀上?也增大了?污水處理?成本。抓?好運(yùn)行管?理，做好?節(jié)能降耗?，適應(yīng)節(jié)?能減排的?要求。堅(jiān)?持全面質(zhì)?量管理、?重視生產(chǎn)?管理的全?過程的每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，無論局?部還是細(xì)?節(jié)，以實(shí)?現(xiàn)最大化?節(jié)約，最?優(yōu)化運(yùn)行?，是保證?全廠高效?經(jīng)濟(jì)地運(yùn)?行，不斷?推進(jìn)污水?處理廠運(yùn)?行管理上?新臺(tái)階，?上新水平?的首要手?段。二?、全面推?進(jìn)目標(biāo)管?理管理?是目標(biāo)的?載體，目?標(biāo)是管理?的價(jià)值實(shí)?現(xiàn)。沒有?目標(biāo)的管?理是盲目?的，無所?適從的；?沒有管理?的目標(biāo)是?空洞的。?只有具體?目標(biāo)與管?理方式的?有機(jī)結(jié)合?，才能達(dá)?到管理的?有效性、?利益性。?目標(biāo)可分?為階段目?標(biāo)、總目?標(biāo)，階段?目標(biāo)為總?目標(biāo)服務(wù)?。目標(biāo)只?有分解到?具體工作?的方方面?面，才能?達(dá)到管理?的目的和?意義。?目標(biāo)明確?，管理者?與被管理?者才能有?動(dòng)力，才?能激發(fā)起?每個(gè)職工?的`工作?熱情。經(jīng)?濟(jì)責(zé)任和?各項(xiàng)費(fèi)用?實(shí)行死基?數(shù)，超額?浪費(fèi)處罰?，節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)，加強(qiáng)?了職工的?主人翁意?識(shí)，有利?推動(dòng)全廠?經(jīng)濟(jì)效益?的提高。?目標(biāo)管?理在于及?時(shí)、正確?的引導(dǎo)，?不斷推陳?出新。要?經(jīng)常把我?廠的運(yùn)行?管理水平?與全國兄?弟單位相?比較，找?差距，趕?先進(jìn)，全?廠大力整?治，努力?降低水處?理成本，?規(guī)范管理?制度和管?理程序。?要在公司?全體員工?中樹立目?標(biāo)管理的?意識(shí)，并?在各項(xiàng)具?體工作中?一一落實(shí)?，獎(jiǎng)懲兌?現(xiàn)三、?加強(qiáng)管理?創(chuàng)新管?理創(chuàng)新是?指創(chuàng)造一?種新的更?有效的資?源整合范?式，這種?范式既可?以是新的?有效整治?資源以達(dá)?到組織目?標(biāo)的全過?程式管理?，也可以?是新的具?體資源的?更有效配?置等方面?的細(xì)節(jié)式?管理。一?種新的管?理方式方?法的提出?和實(shí)施，?或能提高?生產(chǎn)效率?，或能節(jié)?約自然資?源，或能?使人際關(guān)?系協(xié)調(diào)，?或能更好?激勵(lì)員工?等。這些?都將有助?于組織資?源的有效?整合以達(dá)?到預(yù)定目?標(biāo)。管?理創(chuàng)新是?主動(dòng)迎接?市場經(jīng)濟(jì)?的挑戰(zhàn)，?否則，只?有被快速?發(fā)展的市?場經(jīng)濟(jì)所?淘汰。由?于多年形?成的弊端?及人們的?承受能力?，污水處?理廠管理?創(chuàng)新不可?能一蹴而?就，也不?可能一步?到位，只?有逐步適?應(yīng)，加快?適應(yīng)。建?立管理創(chuàng)?新體系，?以管理促?效益，以?管理促效?益，向管?理要發(fā)展?是我廠運(yùn)?行管理模?式的基石?。經(jīng)過?多年的實(shí)?踐摸索，?結(jié)合廠情?，我廠要?建立有效?的激勵(lì)和?約束機(jī)制?。一是健?全公司、?科室、班?組，層層?監(jiān)督機(jī)制?，使目標(biāo)?管理有章?可循，有?制而遵。?二是以管?理制度為?基礎(chǔ)，建?立完善三?級(jí)考核制?度。中層?干部和班?組長實(shí)行?每半年考?核一次，?職工崗位?工資考核?每月一次?，并建立?考核檔案??？己私Y(jié)?果作為職?務(wù)聘任，?崗位流動(dòng)?及效益工?資等級(jí)的?依據(jù)。三?級(jí)管理及?考核制度?的實(shí)施，?目的是使?干部有壓?力了，對(duì)?自己要求?嚴(yán)格了，?使職工的?自覺性加?強(qiáng)了，積?極性提高?了。從而?提高了整?體工作的?效率。?管理是生?產(chǎn)力，人?力資源的?管理是管?理創(chuàng)新的?根本。勞?動(dòng)力作為?管理的重?要要素，?是生產(chǎn)過?程中最積?極、最活?躍的因素?，決定著?生產(chǎn)力是?否先進(jìn)，?是否適應(yīng)?市場經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展。?如何科學(xué)?配置人力?資源，最?大限度地?調(diào)動(dòng)人的?積極性，?創(chuàng)造性，?提高人的?整體素質(zhì)?是管理創(chuàng)?新不斷追?求的目標(biāo)?。在配置?人力資源?中實(shí)行動(dòng)?態(tài)組合最?有效的是?實(shí)現(xiàn)“一?專多能”?，全面發(fā)?展復(fù)合型?人才。隨?著我廠污?水收集系?統(tǒng)的不斷?完善和污?水處理工?藝的完備?，污水處?理工作量?成倍增加?。為此，?我廠每年?要適時(shí)組?織污水處?理工，化?驗(yàn)工，污?泥工，維?修工等工?種人員集?中培訓(xùn)，?力爭每位?職工持多?種上崗證?，各工種?之間能互?相串換；?要求每個(gè)?職工熟悉?本廠的各?個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)，能適?應(yīng)各個(gè)崗?位的工作?。通過動(dòng)?態(tài)優(yōu)化組?合，逐步?形成了流?動(dòng)的，競?爭的用人?機(jī)制，真?正做到一?專多能，?并最大限?度地發(fā)揮?個(gè)人才干?，從而使?勞動(dòng)力資?源得到有?效利用，?節(jié)約人工?費(fèi)，降低?污水處理?成本，以?適應(yīng)改制?后，企業(yè)?發(fā)展的需?要。四?、以管理?促進(jìn)技術(shù)?進(jìn)步現(xiàn)?代經(jīng)濟(jì)理?論和實(shí)踐?都已經(jīng)證?明技術(shù)創(chuàng)?新，技術(shù)?進(jìn)步是企?業(yè)成長與?發(fā)展的重?要力量。?污水處理?業(yè)的發(fā)展?過程，一?直是依靠?科學(xué)技術(shù)?在向前推?進(jìn)，如何?花最少的?錢提高處?理質(zhì)量，?始終是水?處理部門?行業(yè)研究?的目的。?從污水處?理的工藝?來看，由?傳統(tǒng)活性?污泥法到?現(xiàn)在的幾?十種各類?處理工藝?，都是人?們?cè)诓粩?探求，針?對(duì)不同的?污水性質(zhì)?，用最少?的能耗取?得最佳的?處理效果?的結(jié)果。?技術(shù)進(jìn)步?和技術(shù)創(chuàng)?新的投入?與產(chǎn)出是?一個(gè)不確?定的過程?，它受諸?多因素的?影響，除?了技術(shù)領(lǐng)?域的因素?外，管理?效率及方?式是一個(gè)?重要的影?響因素。?因此，技?術(shù)進(jìn)步及?創(chuàng)新的過?程不僅僅?是一個(gè)技?術(shù)問題，?同樣也是?一個(gè)管理?問題。管?理可以降?低技術(shù)進(jìn)?步過程中?的不確定?性，提高?技術(shù)創(chuàng)新?的效率。?管理過?程是指在?生產(chǎn)活動(dòng)?中提出問?題，解決?問題的過?程。問題?的解決有?些可通過?人員調(diào)整?，提高人?員素質(zhì)實(shí)?現(xiàn)，但有?些只能靠?技術(shù)進(jìn)步?實(shí)現(xiàn)。例?如：我廠?建廠早，?水處理工?藝中預(yù)處?理設(shè)備粗?格柵及管?網(wǎng)截污條?件等諸多?因素，造?成浮渣大?量進(jìn)入集?水井甚至?氧化溝，?影響后續(xù)?處理工藝?。問題的?出現(xiàn)給日?常管理造?成很大困?難，因此?，只有技?術(shù)改造整?改粗格柵?的擋板，?并加強(qiáng)管?網(wǎng)的清渣?力度，才?能實(shí)現(xiàn)氧?化溝無渣?的目的。?技術(shù)的進(jìn)?步帶動(dòng)傳?統(tǒng)管理方?式發(fā)生變?化，管理?向智能化?，技術(shù)化?方向發(fā)展?，無需質(zhì)?疑技術(shù)進(jìn)?步反作用?于管理水?平的提高?。管理?的難易程?度影響污?水處理工?藝選擇，?決定技術(shù)?發(fā)展方向??？斎?爾技術(shù)在?污水處理?中操作簡?單，穩(wěn)定?性高，對(duì)?運(yùn)行人員?來說比較?便利；同?時(shí)工業(yè)自?動(dòng)化水平?的迅速發(fā)?展帶動(dòng)了?污水處理?的進(jìn)步，?使得卡魯?塞爾工藝?操作、維?護(hù)、管理?方便易行?，在污水?處理行業(yè)?中仍有相?當(dāng)長時(shí)間?的使用價(jià)?值。五?、結(jié)束語?進(jìn)一步?深化開展?“三學(xué)”?活動(dòng)，加?強(qiáng)管理工?作，探索?污水處理?廠管理的?新方式，?新思路是?一項(xiàng)長期?任務(wù)。讓?我們攜起?手來，把?管理與節(jié)?能降耗改?造結(jié)合起?來，提高?管理人員?素質(zhì)，確?保污水處?理廠運(yùn)行?質(zhì)量，使?污水處理?廠的管理?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階。污?水處理的?工作總結(jié)?范本（二?）一年?來，我處?處以優(yōu)秀?班組的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己和?班組成員?，帶頭模?范遵守單?位的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己。在日?常工作過?程中，注?重強(qiáng)調(diào)從?自身找問?題，身體?力行，努?力起到表?率作用，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)下開展?好各項(xiàng)工?作，認(rèn)真?領(lǐng)悟車間?精神，較?好的起到?了紐帶橋?梁作用。?業(yè)余時(shí)?間堅(jiān)持上?網(wǎng)學(xué)習(xí)，?了解污水?處理的先?進(jìn)技術(shù)，?向兄弟班?組學(xué)習(xí)各?種設(shè)備的?維修保養(yǎng)?技能，通?過向山洲?和彭萬寶?同志的學(xué)?習(xí)，補(bǔ)上?了去年對(duì)?離子交換?罐運(yùn)行調(diào)?試的不足?，工作能?力也相應(yīng)?的得到提?高。通過?____?月份《污?水設(shè)施運(yùn)?行管理》?培訓(xùn)，系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?了污水處?理工藝知?識(shí)，得到?了意想不?到的收獲?。平時(shí)積?極參加車?間組織的?培訓(xùn)，并?加強(qiáng)對(duì)新?員工的教?育培訓(xùn)工?作，較好?的起到了?傳、幫、?帶作用。?增進(jìn)和?新員工的?交流，注?重思想教?育工作，?及時(shí)了解?他們的思?想動(dòng)態(tài)，?使他們盡?快完成了?從學(xué)生到?公司一員?的轉(zhuǎn)變，?從生活上?照顧他們?，從情感?上溫暖他?們，讓他?們感覺到?車間這個(gè)?大家庭的?溫暖，樹?立踏入社?會(huì)的自信?心。增強(qiáng)?團(tuán)結(jié)與活?力，使班?組成員思?想認(rèn)識(shí)高?度統(tǒng)一，?在今年的?各項(xiàng)比賽?評(píng)比中，?所在班組?先后多次?被評(píng)為第?一名，多?名班組成?員被評(píng)為?崗位標(biāo)桿?，個(gè)人也?獲得公司?第三季度?優(yōu)秀員工?稱號(hào)。?回顧一年?來的工作?，我也很?清醒的認(rèn)?識(shí)到自己?還存在很?多的不足?與缺點(diǎn)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和?