第8頁共8頁生產(chǎn)車間?年終總結(jié)?參考范本?生產(chǎn)車?間是廠的?生產(chǎn)隊(duì)伍?之一，現(xiàn)?有員工人?，其中黨?員人，團(tuán)?員人;大?專以上文?化程度人?，其中本?科人;車?間自__?__年月?份組建以?來，經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?和生產(chǎn)實(shí)?踐，逐漸?鍛煉成了?一支能打?硬仗、善?打硬仗的?隊(duì)伍。?值逢歲末?，回顧這?一年的工?作，真是?幾多欣喜?，幾多收?獲。__?__年已?經(jīng)過去了?，在這一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，我們車?間團(tuán)結(jié)一?致，發(fā)奮?拼搏，開?拓創(chuàng)新。?克服了重?重困難，?確保了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)和?管理目標(biāo)?的全面完?成，我們?在困境中?謀發(fā)展，?在挑戰(zhàn)中?尋機(jī)遇。?面對(duì)取得?的成績(jī)，?我們?cè)诟?到由衷自?豪和驕傲?的同時(shí)也?更進(jìn)一步?增強(qiáng)了我?們對(duì)公司?事業(yè)必勝?的信心和?勇氣。?現(xiàn)把一年?來的工作?從安全、?班組建設(shè)?、技能提?高、培養(yǎng)?鍛煉儲(chǔ)備?人才等方?面向領(lǐng)導(dǎo)?作以總結(jié)?，具體如?下：一?、齊抓共?管，建立?車間安全?例會(huì)制度?安全是?什么安全?是企業(yè)的?生命，是?家庭的幸?福，是工?作的快樂?，是單位?的效益;?是平安、?也是一種?幸福，更?是一種珍?愛生命的?人生態(tài)度?。安全責(zé)?任為天，?生命誠(chéng)貴?無價(jià);所?以安全生?產(chǎn)我們?nèi)?不得半點(diǎn)?馬虎，從?以往安全?事例分析?，教育職?工安全事?故一般會(huì)?出現(xiàn)在以?下幾種人?身上：?1、做事?粗心、大?意、馬虎?。2、?上班期間?精神狀態(tài)?不好，注?意力不能?集中。?3、違章?操作。?4、技術(shù)?不夠硬，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和?設(shè)備情況?了解不夠?。針對(duì)?以上情況?，車間在?成長(zhǎng)的過?程中逐步?完善安全?管理制度?，配備了?一個(gè)車間?安全員和?兩個(gè)班組?安全員，?定期召開?安全專題?會(huì)，對(duì)安?全事例加?以分析，?借此提高?員工安全?技能，認(rèn)?真開展現(xiàn)?場(chǎng)隱患排?查、整改?和自查自?糾活動(dòng)，?出臺(tái)了安?全考核細(xì)?則，加大?對(duì)違規(guī)違?紀(jì)人員的?考核力度?，我們的?安全目標(biāo)?是：安全?零隱患，?全年工傷?事故為零?，工亡事?故、重大?火災(zāi)事故?、污染事?故為零。?安全管理?再嚴(yán)也不?為過，所?以安全管?理一定要?做到“三?公”精神?，即抓安?全檢查要?有包公精?神-鐵面?無私，抓?安全管理?要有愚公?精神-矢?志不移，?抓安全督?教要有濟(jì)?公精神-?言傳身教?，嚴(yán)格遵?循“三公?”安全管?理精神，?把安全隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?之中。?二、班組?制度建設(shè)?的基本情?況班組?是企事業(yè)?的細(xì)胞，?是企事業(yè)?基礎(chǔ)單位?，是企事?業(yè)單位一?切工作的?基礎(chǔ)和落?腳點(diǎn)，也?是各級(jí)工?會(huì)組織聯(lián)?系職工，?履行維權(quán)?責(zé)任的第?一起點(diǎn)。?加強(qiáng)班組?建設(shè)，是?工會(huì)落實(shí)?工作方針?的必然要?求和基礎(chǔ)?工作。我?車間的班?組建設(shè)工?作主要從?以下幾個(gè)?方面著手?：1、?是建立班?組學(xué)習(xí)培?訓(xùn)制度。?班組人員?綜合素質(zhì)?決定著工?作的質(zhì)量?、任務(wù)指?標(biāo)的完成?和企業(yè)的?發(fā)展速度?。學(xué)習(xí)和?有針對(duì)性?的培訓(xùn)是?提高職工?素質(zhì)的有?效途徑，?是推動(dòng)公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)工作?。2、?是建立班?組交流制?度。公司?的發(fā)展是?通過全面?工作水平?提高來體?現(xiàn)的。班?組交流可?以取長(zhǎng)補(bǔ)?短，提高?認(rèn)識(shí)，統(tǒng)?一思想，?統(tǒng)一工作?方向，形?成團(tuán)結(jié)的?氛圍。?3、是建?立班組考?勤制度，?班組內(nèi)通?過考勤的?形式，考?察記錄班?組成員的?出勤情況?、為選優(yōu)?和考評(píng)創(chuàng)?造條件。?4、是?建立班組?考核制度?。實(shí)踐證?明考核機(jī)?制是非常?有效的，?是切實(shí)可?行的管理?手段。班?組考核制?度的建立?將有效的?促進(jìn)班組?人員榮譽(yù)?感、責(zé)任?感的加強(qiáng)?，有效的?促進(jìn)班組?凝聚力加?強(qiáng)，有效?的促進(jìn)班?組競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)?本領(lǐng)的提?高。5?、是建立?民主管理?制度。充?分發(fā)揮工?會(huì)的監(jiān)督?保障職能?，積極推?行政務(wù)公?示制。成?立班組建?設(shè)資金理?財(cái)小組，?成立公示?制度實(shí)施?以來，制?度成立以?來每位員?工都能認(rèn)?真執(zhí)行，?詳細(xì)填寫?，及時(shí)公?布，堵塞?了跑、冒?、滴、漏?現(xiàn)象，杜?絕了弄虛?作假行為?，使班組?建設(shè)資金?得到充分?利用。?6、加大?硬件建設(shè)?，建設(shè)職?工小家，?為職工辦?好事、辦?實(shí)事為?給職工營(yíng)?造一個(gè)舒?適、溫馨?的休息環(huán)?境，車間?加大了對(duì)?職工休息?室和辦公?室的美化?，購買了?花卉、盆?景和方便?職工用針?線包、鐘?表、空氣?清新劑、?煙灰缸等?物品。并?且車間全?體肢體職?工照了一?個(gè)“全家??！?，讓?每位員工?都有家的?感覺。?7、營(yíng)造?團(tuán)結(jié)向上?的工作氛?圍團(tuán)隊(duì)?精神在班?組建設(shè)中?猶為重要?，看一個(gè)?班組團(tuán)不?團(tuán)結(jié)，有?沒有凝聚?力，關(guān)鍵?是看這個(gè)?班組的勞?動(dòng)紀(jì)律抓?的怎么樣?，人性化?管理方法?開展的是?否到位，?一把散沙?是永遠(yuǎn)也?捏不到一?起的，那?就不如做?一把黃泥?，緊緊的?抱在一起?，骨肉相?連，唇亡?齒寒，風(fēng)?險(xiǎn)共擔(dān)，?利益均沾?。上班就?要有上班?的樣子，?要做到職?責(zé)明確，?要求嚴(yán)格?，賞罰公?開公正，?而日常生?活就應(yīng)做?到對(duì)同事?關(guān)心愛護(hù)?，當(dāng)以兄?弟姐妹相?稱，親如?家人，上?面幾點(diǎn)，?是贏得班?組團(tuán)結(jié)的?有效途徑?。三、?生產(chǎn)技能?培訓(xùn)、提?高和經(jīng)驗(yàn)?的積累?生產(chǎn)技能?和生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)是我們?作為一個(gè)?生產(chǎn)車間?必備的本?領(lǐng);車間?歷來把提?升員工個(gè)?人技能作?為增強(qiáng)班?組戰(zhàn)斗力?的的有力?保證，在?____?年學(xué)習(xí)當(dāng)?中，我們?把理論、?實(shí)踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相?結(jié)合，多?總結(jié)，多?交流，多?動(dòng)手，老?帶新，學(xué)?習(xí)效果明?顯，上崗?后證明，?這一段的?努力均使?每位員工?練就了一?身過硬的?生產(chǎn)本領(lǐng)?。詳細(xì)過?程可以分?為以下幾?個(gè)階段：?1、棒?材廠實(shí)習(xí)?階段：這?一階段主?要是學(xué)習(xí)?前18架?軋機(jī)的有?關(guān)內(nèi)容，?從最基本?的東西入?手，苦練?基本功，?例如：割?槍的正確?使用與日?常維護(hù)，?打大榔頭?的動(dòng)作要?領(lǐng)，量料?的正確姿?勢(shì)與站位?，導(dǎo)衛(wèi)的?調(diào)整，軋?機(jī)的調(diào)整?，料型的?控制，突?發(fā)事故的?預(yù)處理(?停電、全?線跳閘、?失火、斷?輥等)，?在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?踐的同時(shí)?，不忘記?理論指導(dǎo)?實(shí)踐的巨?大作用，?一個(gè)倒班?分調(diào)整和?主操各出?一套試卷?，考試后?認(rèn)真講解?，在理論?的指導(dǎo)下?加速了現(xiàn)?場(chǎng)疑惑問?題的消化?。2、?高線廠實(shí)?習(xí)階段：?這一時(shí)期?，高線廠?的國(guó)內(nèi)設(shè)?備基本安?裝調(diào)試完?畢，與棒?材廠的前?18架軋?機(jī)有相同?但也存在?很大差別?之處，基?于在棒材?廠學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)，我?們認(rèn)真觀?察研究短?應(yīng)力軋機(jī)?的布置形?式和軋機(jī)?、導(dǎo)衛(wèi)的?結(jié)構(gòu)形式?，反復(fù)拆?卸和安裝?，提高了?動(dòng)手能力?和熟練程?度，積累?了經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?3、管坯?生產(chǎn)階段?：管坯的?生產(chǎn)是設(shè)?備的前期?磨合，也?是生產(chǎn)車?間的前期?磨合，崗?位人員分?配、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)、崗?位工個(gè)人?技能驗(yàn)證?、交接班?、質(zhì)量保?證、爐號(hào)?管理等一?切均是正?常生產(chǎn)模?式，在這?一過程中?，使每位?職工都有?了全新的?體驗(yàn)，也?感受到了?正常生產(chǎn)?的緊張氣?氛，所以?把這一階?段稱為試?生產(chǎn)前的?一次大練?兵一點(diǎn)也?不為過。?4、全?線熱負(fù)荷?試車和試?生產(chǎn)階段?：全線熱?負(fù)荷試車?期間，我?們的學(xué)習(xí)?、工作重?心開始轉(zhuǎn)?移到美國(guó)?摩根設(shè)備?，其包括?盤圓線：?3#飛剪?、精軋機(jī)?組(NT?M)、減?定徑機(jī)組?(RSM?)、3#?夾送輥(?PR)、?吐絲機(jī)(?LS)以?及斯太爾?摩風(fēng)冷線?，其中精?軋機(jī)組(?NTM)?、減定徑?機(jī)組(R?SM)是?摩根代產(chǎn)?品，技術(shù)?先進(jìn)堪稱?國(guó)際領(lǐng)先?，國(guó)內(nèi)一?流。主要?學(xué)習(xí)其輥?環(huán)拆卸安?裝、導(dǎo)衛(wèi)?安裝、張?力控制、?溫度控制?等，學(xué)習(xí)?的內(nèi)容還?包括精整?區(qū)域設(shè)備?的使用與?維護(hù)，這?一過程是?全面提升?過程，成?熟的工藝?、成熟的?技術(shù)、成?熟的團(tuán)隊(duì)?，這些將?會(huì)保證高?線廠早日?實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)?達(dá)產(chǎn)的目?標(biāo)。轉(zhuǎn)?眼之間，?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年，挑戰(zhàn)?和機(jī)遇并?存，困難?與希望同?在。面對(duì)?“寒冬”?的來襲，?我們肩上?的責(zé)任更?重，我們?的信心也?更強(qiáng)。我?們一定要?不折不扣?地按照分?廠的總體?部署，腳?踏實(shí)地地?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，提?高綜合素?質(zhì)，以飽?滿的工作?熱情和頑?強(qiáng)的拼搏?精神，通?過我們更?加科學(xué)的?管理和更?加細(xì)致的?工作，將?分廠的工?作全面推?向前進(jìn)。?同時(shí)也全?力打造公?司更加燦?爛輝煌的?明天!?生產(chǎn)車間?年終總結(jié)?參考范本?（二）?回顧__?__全年?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)為前?提主要做?了以下幾?方面的工?作：1?、合理調(diào)?整勞動(dòng)組?合確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?包裝車間?根據(jù)生產(chǎn)?科的生產(chǎn)?計(jì)劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?完成，特?別是在旺?季生產(chǎn)的?時(shí)期，充?分調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?，在勞資?部門和生?產(chǎn)科的積?極支持下?合理招收?短期合同?工，合理?調(diào)整勞動(dòng)?力、有效?利用工作?時(shí)間。通?過車間。?工段長(zhǎng)和?各班組長(zhǎng)?的積極配?合努力，?本年度_?___月?車間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)。保?證了銷售?的供貨需?求。2?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對(duì)自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量有高?度的認(rèn)識(shí)?。本著對(duì)?消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，不管?是工段長(zhǎng)?。班組長(zhǎng)?對(duì)自己所?包裝的成?品負(fù)責(zé)，?配合檢驗(yàn)?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?2.在?生產(chǎn)旺季?到來以前?車間配合?質(zhì)管和其?他部門對(duì)?凈化間進(jìn)?行了管理?提升，增?加了專用?擦手毛巾?以及專用?消毒噴霧?機(jī)和專用?消毒液。?對(duì)車間員?工進(jìn)行質(zhì)?量的意識(shí)?教育，做?到自覺遵?守規(guī)則，?人人自覺?消毒。更?進(jìn)一步加?強(qiáng)了凈化?間的管理?有效地阻?止細(xì)菌產(chǎn)?生。保證?產(chǎn)成品的?無菌入庫?率為__?__%。?3.在?新產(chǎn)品的?試制和產(chǎn)?品的生產(chǎn)?過程中，?在操作技?術(shù)都不建?全的情況?下，車間?本作對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量和?產(chǎn)品銷售?負(fù)責(zé)地太?度積極地?配合質(zhì)管?以及相關(guān)?部門反復(fù)?摸索，成?功地完成?了新產(chǎn)品?地試制和?生產(chǎn)。在?批量生產(chǎn)?的過程中?車間將繼?續(xù)不斷地?摸索，提?高，逐步?規(guī)范適應(yīng)?今后各種?新產(chǎn)品的?產(chǎn)生。?3、安全?生產(chǎn)_?___包?裝車間在?____?年生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?宣傳__?__公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認(rèn)?識(shí)到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識(shí)?。同時(shí)車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?2.車?間對(duì)安全?事故做到?了齊抓共?管。__?__月出?了一個(gè)輕?傷事故，?由于臨工?本人操作?不當(dāng)造成?托盤倒下?砸傷事件?，車間配?合勞資部?門對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行教?育以及醫(yī)?療鑒定妥?善地解決?了此事。?車間同樣?對(duì)此事高?度重視，?找原因，?排故障，?做到了安?全事故“?四個(gè)不過?”的原則?。并采取?了相應(yīng)的?措施，杜?絕此類事?件的再度?發(fā)生。通?過此事車?間再次對(duì)?車間長(zhǎng)期?合同工和?短期合同?工