第10頁共10頁2023?公司財務(wù)?工作總結(jié)?范本自?從參加工?作以來，?我就一直?在公司中?工作，由?于我數(shù)年?工作以來?，都能夠?做到勤勤?懇懇，踏?踏實實的?工作，從?公司最底?層的財務(wù)?人員到現(xiàn)?在的公司?財務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)，這么?多年走過?來，我感?到自己成?長了很多?。以往多?年工作經(jīng)?驗積累下?來，我已?經(jīng)對自己?目前的公?司中所要?求的能力?上，都達(dá)?到了一定?的高度了?。從去年?開始我就?開始作為?公司財務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)主?持工作，?財務(wù)部是?公司最重?要的部門?，公司維?系生存的?最重要的?一點就是?財務(wù)要健?康，所以?我時刻努?力著，努?力將公司?給我的重?擔(dān)處理工?作好。?光陰如梭?，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史，今?我多想驕?傲自豪地?說一聲：?“一份耕?壇一份收?獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?”。然而?，近階段?的工作檢?查與倉庫?管理員的?理論考試?的結(jié)果，?讓我切切?實實看到?了財務(wù)管?理的許多?薄弱之處?，作為財?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任?。“務(wù)實?、求實、?抓落實”?，對照公?司的精益?管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先?調(diào)整自己?的理念，?徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從?全新的角?度審視和?重整自身?工作，才?能讓各項?工作真正?落實到實?處。我?們要把精?神貫穿于?具體的工?作中中去?，一年工?作作為財?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對于?“如何提?高自我，?服務(wù)于企?業(yè)”這門?必修課，?我將不斷?地加強學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點將放?在加強倉?庫管理與?財務(wù)分析?這二塊，?下面就工?作計劃與?思路向大?會作一總?結(jié)：一?、搞好財?務(wù)分析?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?；我知道?合理高效?的財務(wù)分?析思路與?方法，是?企業(yè)管理?和決策水?平提高的?重要途徑?，并將使?我們的工?作事半功?倍，在企?業(yè)成本分?析上向?qū)W?習(xí)、向車?間的老師?傅學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)?習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營銷售?，做好保?本點與規(guī)?模效益、?銷售定價?分析等等?，量化分?析具體的?財務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策?和管理提?供有力的?財務(wù)信息?支持。?二、加強?應(yīng)收款催?收管理力?度，控制?好庫存材?料與產(chǎn)品?提高資?金的運行?質(zhì)量，合?理控制資?金的使用?；公司發(fā)?展至今，?生產(chǎn)資金?的籌集，?一直是個?頭痛的問?題，大家?都知道資?金就跟人?體的血液?一樣重要?，我們公?司的主要?特點是物?資采購量?大、生產(chǎn)?批量大、?銷售批量?大，籌集?資金是財?務(wù)的一個?主要職能?，良好的?銀企關(guān)系?，是企業(yè)?融資的一?根紐帶，?目前我們?只能在應(yīng)?收款管理?與庫存管?理上進(jìn)行?控制，壓?縮庫存，?合理生產(chǎn)?，控制資?金的流向?，使庫存?原輔材料?在保證生?產(chǎn)的同時?控制到最?底線，在?資金尤為?緊張的情?況下，財?務(wù)部將從?采購材料?與產(chǎn)成品?這一塊有?效地跟蹤?好資金的?運作。?三、繼續(xù)?做好各部?門工資獎?金的核算?工作今?年公司對?各部門都?簽訂了責(zé)?任合同，?我財務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致而?認(rèn)真地按?照責(zé)任合?同嚴(yán)格審?核結(jié)算工?資，并組?織資金確?保工資的?發(fā)放。?四、完善?公司內(nèi)部?管理制度?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的?職責(zé)加強?責(zé)任考核?；內(nèi)部管?理制度通?過將近一?年多來的?實施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使企業(yè)的?管理制度?更趨于完?善，財務(wù)?部將結(jié)合?集團(tuán)管理?的要求，?與有關(guān)部?門進(jìn)行修?正。部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確?分工職責(zé)?，按照年?初簽定的?責(zé)任合同?，組織落?實強化到?位，領(lǐng)導(dǎo)?之間相互?信任，遇?事不推諉?，搞好通?力協(xié)助，?對分管內(nèi)?容加強責(zé)?任考核力?度，做到?獎罰分明?。五、?針對此次?突擊檢查?與倉庫管?理員的業(yè)?務(wù)理論考?試合理?調(diào)整組合?人力資源?，繼續(xù)加?強培訓(xùn)力?度與倉庫?管理檢查?監(jiān)督力度?；今年以?來，人事?方面至今?一直未得?到穩(wěn)定，?財務(wù)部門?的力量相?對比較薄?弱，通過?近期突擊?檢查工作?與倉庫管?理員的突?擊考試，?我們將根?據(jù)庫房各?位管理人?員的特點?，一方面?將對人員?重新組合?搭配，進(jìn)?行高效有?序的組織?，另一方?面繼續(xù)加?強培訓(xùn)，?讓每一位?倉庫管理?人員都要?做到對各?庫的業(yè)務(wù)?熟悉，真?正做到駕?熟就輕，?文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管?理水平都?要有質(zhì)的?提高，今?年___?_月電腦?真正聯(lián)網(wǎng)?，管理員?的電腦操?作水平還?有待于進(jìn)?一步提高?，我們將?在這方面?加強培訓(xùn)?，使每一?位管理人?員都能熟?悉電腦、?掌握電腦?操作，扎?扎實實提?高每個管?理員的業(yè)?務(wù)管理水?平，會議?之后我們?將嚴(yán)格對?倉庫管理?員實施目?標(biāo)管理與?績效管理?，確定目?標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加?強考核監(jiān)?督力度，?與工資掛?勾，真正?做到獎罰?分明。?六、加強?團(tuán)隊建設(shè)?充分發(fā)?揮財務(wù)職?能部門的?作用；作?為財務(wù)部?的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是?一名財務(wù)?工作人員?，也是財?務(wù)管理制?度的組織?者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致的?工作態(tài)度?，對條線?人員要積?極引導(dǎo)，?做到上行?下效，幫?助條線人?員解決問?題，充分?發(fā)揮團(tuán)隊?的合作精?神，學(xué)先?進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先?進(jìn)，在條?線中展開?競賽活動?，發(fā)揮團(tuán)?隊的力量?，擰成一?股繩，勁?往一處使?；在堅持?原則的同?時，我們?堅持“三?個滿意二?個放心”?，三個滿?意是“讓?客戶滿意?、讓員工?滿意、讓?各部門主?管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二?個放心是?“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?放心，讓?公司的老?總與各級?領(lǐng)導(dǎo)放心?”。七?、加大各?項費用控?制力度，?充分發(fā)揮?財務(wù)的核?算與監(jiān)督?職能今?年是精益?管理年、?效益滿意?年、科技?創(chuàng)新年，?我們將繼?續(xù)加強各?項費用的?控制，行?使財務(wù)監(jiān)?督職能，?審核控制?好各項開?支，在財?務(wù)核算工?作中盡心?盡職，認(rèn)?真處理審?核每一筆?業(yè)務(wù)。?年初至今?，財務(wù)部?整個條線?人員一直?沒有得到?過穩(wěn)定，?大事小事?，壓在身?上，往往?重視了這?頭卻忽視?了那頭，?有點頭輕?腳重沒能?全方位地?進(jìn)行管理?；人員的?不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)?入疲勞狀?態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)?致工作思?路不清晰?，忽略了?管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。主觀上?思想有過?動搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進(jìn)入?角色；忽?略了團(tuán)隊?管理，與?各級領(lǐng)導(dǎo)?、各個部?門之間缺?乏溝通；?工作思路?上沒有創(chuàng)?新意識，?比如目標(biāo)?管理思路?上不清晰?，績效管?理上力度?不夠，出?現(xiàn)問題后?處理力度?不夠。?2023?公司財務(wù)?工作總結(jié)?范本（二?）財務(wù)?部門是一?個企業(yè)的?神經(jīng)中樞?，能夠?qū)?企業(yè)信息?進(jìn)行全面?掌控，對?于公司戰(zhàn)?略規(guī)劃、?預(yù)算管理?、資金管?理、內(nèi)部?控制、成?本控制、?納稅管理?起著至關(guān)?重要的作?用。強大?的財務(wù)設(shè)?計能力和?運營能力?，是支撐?公司健康?成長的基?石和保障?。幾年來?，在濟(jì)南?市糧食局?和金德利?集團(tuán)公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?以會計基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)和開展?財務(wù)管理?年活動為?契機(jī)，從?基礎(chǔ)工作?入手，在?公司黨委?和董事會?的大力支?持下，以?“加強費?用管理”?為突破口?，緊密結(jié)?合我公司?財務(wù)管理?工作的實?際，努力?在加強財?務(wù)管理，?規(guī)范財務(wù)?核算，提?高財務(wù)管?理水平上?下功夫，?取得了一?定成績，?推動了我?公司整體?財務(wù)管理?工作上了?一個新的?臺階。?一、健全?管理制度?，強化制?度管理?公司成立?以來，為?完善財務(wù)?管理制度?，根據(jù)會?計基礎(chǔ)規(guī)?范的要求?，先后制?訂了《內(nèi)?部會計管?理制度體?系》、《?會計人員?崗位責(zé)任?制》、《?內(nèi)部牽制?制度》、?《稽核制?度》、《?成本核算?制度》等?十二項內(nèi)?部管理制?度。針對?我公司在?財務(wù)管理?方面存在?的問題，?先后制定?了《__?__工資?發(fā)放的暫?行規(guī)定》?、《__?__年財?務(wù)核算及?獎勵辦法?》及《補?充規(guī)定》?、《__?__ic?卡使用規(guī)?定》《中?心廚房核?算程序》?、《__?__公寓?收費辦法?的暫行規(guī)?定》、《?____?機(jī)關(guān)人員?見習(xí)期工?資標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定》、?《___?_使用公?司車輛的?暫行規(guī)定?》、《_?___維?修費用收?取的暫行?規(guī)定》等?具體管理?辦法、規(guī)?定。按照?iso2?認(rèn)證的要?求，規(guī)范?了固定資?產(chǎn)購置、?修理、報?廢程序，?并印制了?專用表格?，從資金?、費用、?生產(chǎn)、銷?售等各個?環(huán)節(jié)，實?行內(nèi)部控?制和監(jiān)督?，做到制?度上墻，?崗位責(zé)任?到人，既?人人目標(biāo)?明確，又?相互協(xié)作?，從制度?上堵塞漏?洞，取得?較好的效?果。電話?費等日常?開支、零?星購置費?用降低明?顯，非生?產(chǎn)性開支?基本杜絕?，毛利率?水平比去?年同期有?了較大提?高。二?、加強會?計隊伍建?設(shè)，提高?會計隊伍?素質(zhì)財?務(wù)管理工?作對于企?業(yè)經(jīng)營具?有十分重?要的作用?，財務(wù)人?員的素質(zhì)?又是提高?財務(wù)管理?水平的關(guān)?鍵。為此?，針對各?經(jīng)營單位?會計人員?業(yè)務(wù)基礎(chǔ)?薄弱的現(xiàn)?狀，我們?把提高基?層財務(wù)人?員素質(zhì)作?為一項重?要工作。?加強業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提?高基層單?位會計人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)；加強?會計職業(yè)?道德培訓(xùn)?，強化會?計人員職?業(yè)道德水?平；加強?會計人員?法律培訓(xùn)?，增強會?計人員遵?紀(jì)守法意?識。每年?舉行大型?財務(wù)培訓(xùn)?____?期，培訓(xùn)?人次達(dá)_?___人?次，通過?培訓(xùn)，使?廣大會計?人員的綜?合素質(zhì)和?整體水平?得到有效?提高。為?配合全省?糧食系統(tǒng)?會計知識?大獎賽，?我公司于?____?月___?_日舉辦?了公司第?二界會計?知識大獎?賽，并選?出___?_名選手?參加了省?局組織的?比賽，榮?獲團(tuán)體三?等獎。?三、加強?內(nèi)部審計?監(jiān)督、促?進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展?為促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)?展，今年?以來我們?加大內(nèi)部?審計監(jiān)督?力度，定?期組織專?門力量，?對所屬單?位的經(jīng)營?情況、會?計資料進(jìn)?行全面審?計。審計?前，制定?審計程序?，明確審?計目標(biāo)、?審計范圍?；審計中?，根據(jù)審?計進(jìn)度和?存在的問?題，及時?調(diào)整審計?程序；審?計結(jié)束后?，召開專?門會議，?匯總審計?情況，討?論審計意?見，據(jù)以?提出審計?報告。在?審計過程?中，堅持?報送審計?和就地審?計相結(jié)合?，一般審?計和專題?審計相結(jié)?合，注重?內(nèi)部管理?制度的執(zhí)?行和落實?情況，查?找制度沒?有執(zhí)行和?落實的原?因，是制?度本身制?定缺陷，?還是根本?沒有認(rèn)真?執(zhí)行；注?重經(jīng)濟(jì)效?益的審計?，查找原?因，推廣?經(jīng)驗；注?重現(xiàn)場兼?盤工作，?特別是現(xiàn)?金的存放?、保管，?固定資產(chǎn)?的使用、?維修，原?材物料的?實存、質(zhì)?量。對于?發(fā)現(xiàn)的一?般問題，?當(dāng)場提出?整改意見?，限期整?改。對于?突出問題?，幫助他?們制定整?改措施，?按照會計?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化要?求，提出?建設(shè)性整?改意見，?并在規(guī)定?時間內(nèi)，?要求單位?回復(fù)整改?情況。另?外，我們?十分注重?審計檔案?的建立，?對于審計?結(jié)果建立?電子版審?計檔案。?通過加強?內(nèi)部審計?監(jiān)督，使?快餐店、?招待所內(nèi)?部管理制?度得到落?實，會計?基礎(chǔ)工作?得到加強?、財務(wù)管?理更加規(guī)?范、到位?。四、?統(tǒng)一程序?，規(guī)范管?理，財務(wù)?管理程序?化、規(guī)范?化(1?)實行劃?片包干，?保證會計?隊伍穩(wěn)定?，圓滿完?成會計核?算。隨著?企業(yè)經(jīng)營?的發(fā)展，?一部分會?計走向經(jīng)?理崗位，?會計人員?變動頻繁?。為加強?會計工作?，提高經(jīng)?營單位會?計核算水?平，對快?餐店實行?了分片包?干制度。?財務(wù)審計?部所有人?員每人負(fù)?責(zé)幾個店?的會計工?作，給與?幫助、指?導(dǎo)、檢查?。分工協(xié)?作，對于?會計基礎(chǔ)?方面的工?作專人負(fù)?責(zé)，便于?掌握日常?工作中出?現(xiàn)的問題?及時得到?解決，整?改到人，?切實起到?傳、幫、?帶作用。?通過采取?劃片包干?措施，提?高了快餐?店會計核?算水平，?保證了各?經(jīng)營單位?會計核算?工作正常?進(jìn)行，做?到完整、?準(zhǔn)確、及?時。(?2)配合?會計達(dá)標(biāo)?工作，規(guī)?范會計憑?證。為進(jìn)?一步適應(yīng)?經(jīng)營需要?，按照會?計基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?評審工作?要求，我?們對會計?憑證全面?整改，對?憑證內(nèi)容?及所附原?始憑證、?會計報告?、會計帳?薄逐項檢?查、逐項?落實。在?濟(jì)南市財?政局舉辦?的會計基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化評審?活動中，?我公司代?表金德利?集團(tuán)參加?了評審，?獲會計檔?案規(guī)范管?理獎。?(3)做?好財務(wù)分?析、提高?財務(wù)數(shù)據(jù)?的有效性?。為了促?進(jìn)快餐店?更好的發(fā)?展，根據(jù)?各店經(jīng)營?情況，公?司每月進(jìn)?行一次店?經(jīng)理參加?的業(yè)務(wù)分?析會，從?財務(wù)數(shù)據(jù)?透視企業(yè)?資金狀況?，盈利能?力、費用?收支、經(jīng)?濟(jì)運行、?店與店之?間數(shù)據(jù)對?比，查找?問題、對?照差距、?相互學(xué)習(xí)?、提出整?改建議，?為企業(yè)的?發(fā)展提供?參考依據(jù)?。五、?加強財務(wù)?監(jiān)管，提?高管理水?平(1?)加強費?用控制，?大力壓縮?非生產(chǎn)支?出。為全?面加強費?用管理工?作，對超?過___?_元以上?消費性開?支，按照?程序報批?。從__?__年_?___月?份開始快?餐店不準(zhǔn)?再出現(xiàn)零?星購置，?一切支出?由公司統(tǒng)?一辦理。?(2)?加強資金?管理、確?保資金安?全。一是?對所屬單?位不定期?現(xiàn)場進(jìn)行?現(xiàn)金盤點?，檢查出?納人員是?否嚴(yán)格現(xiàn)?金流量的?手續(xù)制度?；二是自?____?月份起公?司已將所?有員工工?資由銀行?代發(fā)；三?是規(guī)定每?月貨款結(jié)?算日，到?期及時支?付貨款。?通過這一?系列措施?，既保證?資金的安?全、完整?，又使公?司資金得?到合理使?用、流動?。(3?)為了加?大中心廚?房配送力?度，統(tǒng)一?原材料價?格、統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一進(jìn)?貨渠道，?公司規(guī)定?原材料由?運營部和?中心廚房?統(tǒng)一配送?。財務(wù)審?計部全力?配合，加?大審計力?度，杜絕?自購原材?料，每月?公布采購?情況，從?而降低了?生產(chǎn)成本?，堵塞了?漏洞。?(4)做?好財產(chǎn)清?查，確保?國有資產(chǎn)?增值保值?。根據(jù)《?企業(yè)會計?制度》和?公司內(nèi)部?管理制度?要求，公?司堅持對?原材料、?周轉(zhuǎn)材料?、每月進(jìn)?行一次盤?點，對固?定資產(chǎn)每?半年進(jìn)行?一次盤點?，確實做?到賬實相?符、賬賬?相符、帳?表相符，?保證國有?資產(chǎn)的安?全、完整?，保值、?增值。?六、加大?投入，實?現(xiàn)財務(wù)管?理電算化?，提高信?息化水平?在市局?、集團(tuán)統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下?，我公司?投入近_?___萬?元購買電?腦、服務(wù)?器、