第9頁共9頁2023有?關成本會計?工作計劃標?準模板_?___年下?半年的及目?標：建立健?全控制性組?織架構，按?成本控制模?式建設團隊?，建立合同?風險機制、?詢價審價機?制、采購成?本控制機制?、動態(tài)成本?控制機制、?結算審核定?案機制為核?心的成本管?理體系，確?定預算編制?、過程洽商?審核、材料?認價、付款?審核、立項?成本測算主?體、銷售面?積計算、招?標配合及合?同簽訂的成?本管理體系?。1、定?期組織部門?員工相互學?習交流，熟?悉新工藝、?新規(guī)范及專?業(yè)性較強的?行業(yè)，熟悉?設計圖紙內?容、工程量?清單內容及?合同履約條?款，做好知?識儲備，以?利于開展本?職工作;?2、參與公?司項目規(guī)劃?、項目總進?度計劃及工?程投資概算?編制工作;?3、參與?討論工程發(fā)?包方案，如?發(fā)包方式、?發(fā)包內容、?設計文件優(yōu)?化及施工費?用市場價格?估算等;?4、深入工?程施工現場?，做好跟蹤?審計工作;?5、做好?與相關職責?部門的工程?投資概算及?設計方案優(yōu)?化工作;?6、配合公?司總部完成?工程竣工審?計及竣工結?算工作;?7、按照部?門職責及內?部員工崗位?職責要求，?及時準確的?完成部門本?職工作，并?做好對本部?門員工職業(yè)?道德的監(jiān)管?工作;8?、及時完成?公司領導安?排的其他工?作。20?23有關成?本會計工作?計劃標準模?板（二）?一、目的?為了實施對?生產成本的?規(guī)范化管理?，將企業(yè)成?本控制在合?理的范圍內?，特制定奔?方案。二?、生產成本?預算編制?（一）生產?成本預算編?制程序各?有關部門按?照預算編制?的要求，在?每年___?_月份向財?務部提供下?一年度及每?月的成本預?算資料，財?務部于每年?____月?份編制下一?年度成本預?算，經總經?理審查后，?于____?月底上報董?事長，經批?準后___?_執(zhí)行。?（二）生產?成本的預算?編制分工?財務部負責?組織整個企?業(yè)成本預算?的編制。與?生產成本有?關的各專業(yè)?管理部門按?職責分工，?分別負責生?產技術經濟?指標的制定?、分管專業(yè)?和生產成本?的預算編制?。（三）?生產成本的?預算編制要?求財務部?根據企業(yè)預?算管理要求?，結合上年?度的成本實?際完成情況?，以及企業(yè)?下達的年度?定額成本計?劃及企業(yè)是?實際情況，?編制本年度?生產成本預?算。（四?）生產預算?的調整由?生產技術指?標調整而造?成的生產預?算調整以及?因企業(yè)因素?而引起的成?本增減，財?務部按有關?程序申請調?整預算。月?度生產計劃?、各項生產?技術指標的?調整文件或?資料，專業(yè)?管理部門應?及時提交財?務部。三?、生產成本?管理的方法?（一）基?于經驗的成?本管理方法?這是一種?最為基礎的?和較低級別?的，但是應?用最為普遍?，在一定的?條件下效果?也是十分好?的一種成本?控制法。大?多數企業(yè)的?成本管理都?是由此開始?的，而其他?每一種成本?控制方法的?最底層部分?其實都是由?此構成的。?它是管理者?借助過去的?經驗來現實?對管理對象?進行控制，?從而追求較?高的質量、?效率和避免?或減少浪費?的過程。?（二）基于?歷史數據的?成本控制方?法絕大多?數企業(yè)都有?意識或無意?識地、全面?地或部分地?采取了這種?成本控制辦?法。其基本?原理是，根?據歷已經發(fā)?生的成本，?取其平均值?或最低值（?管理者通常?會要求以最?低值）作為?當前階段或?下一階段的?成本控制標?準。（三?）基于預算?的目標成本?控制方法?預算管理是?有效的成本?控制方法。?按計劃來花?錢，自然就?不會亂花錢?、花冤枉錢?，因為計劃?通常是事前?經過在各部?門的共同參?與下，反復?討論協商出?來的。不過?預算一旦執(zhí)?行以后，也?不是鐵板一?塊，必要的?時候是可以?作適當調整?的。最重要?的是，有預?算管理一定?會比沒有預?算管理好。?（四）基?于標桿的目?標成本控制?方法所謂?標桿，就是?樣板，就是?別人在某些?方面做得比?自己好，所?以要以別人?為楷模來做?，甚至比別?人做得還要?好，或說別?人做到了那?樣的效果，?所以我也要?求自己達到?甚至超過那?樣的效果。?（五）基?于市場需求?的目標成本?控制方法?基于市場需?求的目標控?制方法（我?有時也把它?稱為“基于?決策層意志?的成本控制?法”，因為?這種方法在?使用過程中?，決策者的?意志將起主?導作用）。?這一方法已?經被眾多的?企業(yè)所采用?，即實踐證?明它是一種?十分有效的?控制成本的?手段。人的?潛力是無限?的，有時候?看似不能達?到的目標，?如果有一個?強權者一定?要讓人們達?到它，它有?時還真得能?夠如愿以償?。許多企業(yè)?往往并不知?道自己企業(yè)?是否存在降?低成本的空?間，采取這?種方法，有?時可以把海?綿中所有的?水都擰干。?（六）基?于價值分析?的成本控制?方法使用?該方法企業(yè)?往往設有一?個專門的部?門來負責“?降低成本”?，他們分析?現有的工作?、事項、材?料、工藝、?標準，通過?分析他們的?價值并尋找?相應的替代?方案，可以?相應地降低?成本。四?、生產成本?的考核（?一）考核辦?法根據全?面預算要求?，實施目標?管理的考核?辦法，建立?定額成本管?理機制，通?過對生產成?本計劃和生?產成本實際?指標的對比?，對生產部?生產成本的?控制情況進?行分析、考?核。（二?）考核主體?1.由生?產部經理、?財務部經理?以及生產成?本管理相關?的各部門負?責人組成目?標成本監(jiān)督?小組，作為?生產成本考?核的主體。?2.財務?部按照成本?習性，對生?產基地目標?成本管理工?作負有業(yè)務?指導與監(jiān)督?義務。對于?出現一般問?題，財務部?經理直接解?決，解決無?效時報總經?理解決。?（三）考核?實施考核?為季度考核?和年度考核?相結合。考?核主體構成?的考核小組?通過各項成?本計劃指標?與成本實際?指標的測算?、分析，對?生產部生產?成本控制情?況進行確認?，并根據企?業(yè)的考核獎?懲標準針對?考核結果實?施獎勵和懲?罰。五、?生產成本管?理的問題?（一）成本?管理方法不?當，沒有形?成有效的目?標成本指標?體系成本?管理是企業(yè)?經濟管理的?重要組成部?分，成本管?理的主體應?該是企業(yè)，?成本管理的?動力來自于?企業(yè)對效益?化的需要。?目標成本則?是指企業(yè)在?一定時期內?為保證目標?利潤實現，?并作為全體?職工奮斗目?標而設定的?一種預計成?本，它是成?本預測與目?標管理方法?相結合的產?物。（二?）成本核算?方法不當造?成失真成?本核算是成?本管理工作?的重要組成?部分，它是?將企業(yè)在生?產經營過程?中發(fā)生的各?種耗費按照?一定的對象?進行分配和?歸集，以計?算總成本和?單位成本，?完整地歸集?與核算成本?計算對象所?發(fā)生的各種?耗費;正確?計算生產資?料轉移價值?和應計入本?期成本的費?用額;科學?地確定成本?計算的對象?、項目、期?間以及成本?計算方法和?費用分配方?法，保證各?種產品成本?的準確、及?時。（三?）成本預算?和成本分析?流于形式?根據企業(yè)發(fā)?展的要求，?將投資、成?本、費用、?收入及分配?等全面納入?預算的大預?算管理成為?目前企業(yè)成?本預算工作?的重點。大?預算管理是?在新的形勢?條件和目標?任務下提出?的，以堅持?市場化、完?善業(yè)績驅動?為核心，以?開展對標、?追趕先進為?方向，以滾?動預算目標?、年度預算?和月度跟蹤?預測為手段?，以管理性?支出標準化?體系為配套?政策，以信?息化管理平?臺為技術支?撐，不斷提?高企業(yè)競爭?力，促進企?業(yè)的可持續(xù)?發(fā)展。成?本分析是成?本管理的一?個重要環(huán)節(jié)?，有的企業(yè)?成本分析只?局限于事后?的產品成本?報表分析，?反映產品成?本計劃的執(zhí)?行或同期完?成情況，只?是簡單的數?字羅列。進?行成本分析?的目的絕不?單單在于揭?示實際成本?與計劃（或?目標）、與?同期成本的?差異以評估?績效，更重?要的是通過?了解成本形?成的過程及?成本發(fā)生的?前因后果，?以便更好地?進行成本控?制。六、?生產成本管?理問題的解?決方案（?一）樹立全?員生產成本?管理意識，?推行成本責?任制度企?業(yè)領導在把?經濟效益作?為企業(yè)管理?首要目標的?同時，必須?樹立全員生?產成本管理?意識，并且?在生產車間?推行成本責?任制，分權?管理，逐級?授權，層層?負責。從而?激發(fā)人的內?在積極性，?明確權責范?圍，使各生?產部門始終?保持與企業(yè)?整體目標一?致。（二?）建立嚴謹?的生產成本?管理科學體?系按照現代?生產成本管?理七個職能?，建立嚴謹?的生產成本?管理科學體?系。1.?成本預測。?根據企業(yè)目?前經營狀況?和發(fā)展目標?，利用定量?和定性及用?因果分析法?，對企業(yè)未?來成本水平?和變動趨勢?進行預測。?2.成本?計劃。根據?成本預測，?編制計劃期?內生產耗費?。3.成?本決策。根?據成本計劃?或既定的目?標，在成本?預測的基礎?上，擬定出?各種降低成?本的可行性?方案，通過?對各方案進?行分析計算?，從中選出?經濟效益和?社會效益的?方案，使目?標成本化的?過程。4?.成本預算?。是保證成?本決策所確?定的方案得?以在實際中?____執(zhí)?行，研究實?現目標的途?徑和方法。?5.成本?控制。為實?現企業(yè)經營?目標，就必?須對企業(yè)的?生產活動加?以控制。就?是對企業(yè)的?生產經營活?動中所發(fā)生?的各項耗費?，以及影響?成本的各種?因素加以管?理，發(fā)現?其與目標成?本的差距，?及時采取相?應的措施加?以調節(jié)和干?預，以保證?成本目標的?實現。它按?控制時期的?不同分為事?前控制、日??？刂啤?6.成本分?析。對實際?發(fā)生成本與?標準成本之?間產生差異?的性質因素?以及每種原?因造成的影?響，揭示成?本差異的構?成，針對具?體情況采取?相應的措施?，及時糾正?偏差。7?.成本考核?。對原料、?主要材料、?輔助材料等?消耗指標執(zhí)?行情況與預?算的差距，?明確責任，?實行獎懲，?以確保成本?計劃順利完?成。根據各?車間各部門?，規(guī)定不同?的考核指標?，按期進行?考核評比。?（三）改?革用人機制?，建立一支?專業(yè)的生產?成本管理隊?伍在生產?一線的關鍵?崗位或者控?制點改革用?人機制，采?取比較可行?的措施，實?行人員合理?配置，人盡?其才。才外?還要建立一?支專業(yè)的生?產成本管理?隊伍，各生?產車間應配?備成本工程?師，使之從?根本上降低?成本，管理?好生產。?（四）提高?成本會計水?平，加快網?絡建設成?本會計工作?要順應國際?國內市場環(huán)?境以及企業(yè)?生產環(huán)境的?變化，必須?學習國內外?一切先進的?生產成本管?理經驗，按?照“以我為?主，博采眾?長，融合提?煉，自成一?家”原則，?結合企業(yè)實?際認真研究?。選擇適合?于自已企業(yè)?的核算方法?。逐步從核?算型向管理?型轉變，提?供滿足生產?成本管理信?息。加快?企業(yè)的網絡?建設，必須?將企業(yè)的各?個子系統融?入企業(yè)整個?管理的信息?系統，形成?企業(yè)內部局?域網。通過?信息共享及?時掌握生產?運行狀態(tài)，?實現成本實?時跟蹤和控?制，及時發(fā)?現生產成本?管理問題并?得以及時解?決。推動會?計電算化發(fā)?展，使會計?電算化能夠?提供成本管?理方面的信?息。從而為?生產成本管?理提供可靠?的技術支持?。七、生?產成本分析?（一）生?產成本分析?目的揭示?成本管理中?存在的薄弱?環(huán)節(jié)，充分?暴露和發(fā)現?矛盾，為制?定降低成本?的具體措施?提供依據，?保證目標成?本的實現。?（二）生?產成本分析?的形式和內?容___?_分析形式?：企業(yè)實行?全面分析與?專題分析、?事前事中與?事后分析、?定期分析與?不定期分析?相結合的生?產成本分析?方法。_?___分析?內容：（?1）月度主?要分析生產?成本與經濟?技術指標的?偏差。（?2）季度主?要進行專題?分析。（?3）半年或?年度分析主?要進行成本?綜合分析，?既要與上年?同期比，又