第6頁共6頁2023年?人力資源部?招聘工作計?劃參考范本?人力資源?部成立以來?，人力資源?團(tuán)隊得到了?一定的進(jìn)步?與提高，這?與公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)與關(guān)?懷是分不開?的。人力資?源部將繼續(xù)?在公司大環(huán)?境的要求下?進(jìn)一步將人?力資源工作?落實到位，?藉此，未來?我們公司人?力資源發(fā)展?的方向是基?于勝任力的?人力資源管?理體系，與?目標(biāo)管理相?結(jié)合的績效?管理體系。?人力資源工?作要做到人?力資源管理?的三化：規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化與職業(yè)化?。我們將一?直朝著目標(biāo)?前進(jìn)!_?___年雖?然取得了一?定的進(jìn)展，?但在同時也?還存在著很?多問題需要?我們不斷地?探索和改進(jìn)?，具體如下?：一、強(qiáng)?化人力資源?管理根據(jù)?公司現(xiàn)在的?人力資源管?理情況，參?考先進(jìn)人力?資源管理經(jīng)?驗，推陳出?新，建立健?全公司新的?更加適合于?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展的人力資?源管理體系?。（一）?、實現(xiàn)制度?化管理1?、完善各項?規(guī)章制度。?2、完成?各部門各職?位的工作分?析，為人才?招募與評定?薪資、績效?考核提供科?學(xué)依據(jù)。?（二）、完?善績效向?qū)?的薪酬體系?1、績效?管理__?__年的考?核工作的重?點(diǎn)主要從以?下幾方面來?著手：1?）、加強(qiáng)績?效控制。?績效控制工?作主要集中?在各考核人?，人力資源?部的作用主?要是確定績?效考核工作?確實有在公?平公正的進(jìn)?行而且對業(yè)?績提升有幫?助。___?_年，為了?實現(xiàn)績效考?核切實到位?，人力資源?部將加強(qiáng)對?考核過程的?跟蹤和交流?。2）、?根據(jù)各部門?工作計劃，?建立部門經(jīng)?營目標(biāo)管理?考核機(jī)制，?對部門進(jìn)行?績效考核。?中層管理?者增加kr?i指標(biāo)考核?，該項考核?暫時不計入?工資，但其?考核結(jié)果會?作為人力資?源規(guī)劃的參?考內(nèi)容參與?____年?工作計劃及?長期計劃。?實施kri?考核的想法?主要基于現(xiàn)?有中層員工?整體品格需?要得到進(jìn)一?步提升，而?kri的引?入可以促使?大家注意在?工作當(dāng)中的?職業(yè)化表現(xiàn)?及自身良好?品格的培養(yǎng)?。2、績?效評估1?）、建立崗?位關(guān)鍵責(zé)任?目標(biāo)評估及?考核機(jī)制。?根據(jù)績效評?估的結(jié)果來?決定誰會獲?得晉升工資?或其他報酬?。2）、?建立績效評?估投訴制度?。3、薪?酬機(jī)制1?）、將部門?考核結(jié)果與?員工的績效?考核相結(jié)合?，平衡員工?績效工資。?2）、完?成公司現(xiàn)有?薪酬狀況分?析，結(jié)合公?司組織架構(gòu)?設(shè)置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬設(shè)計草?案。（三?）、人員招?聘與配置?及時有效的?招聘合適人?員，滿足用?人部門人員?需求，做好?招聘基礎(chǔ)工?作，完善各?相關(guān)崗位的?招聘面試指?導(dǎo)手冊。?（四）、員?工培訓(xùn)通?過對員工的?培訓(xùn)，員工?的工作技能?、知識層次?和工作效率?、工作品質(zhì)?都將進(jìn)一步?加強(qiáng)，從而?全面提高公?司的整體人?才結(jié)構(gòu)構(gòu)成?，增強(qiáng)企業(yè)?的綜合競爭?力。人力資?源部___?_年計劃對?員工培訓(xùn)進(jìn)?行有計劃有?步驟有目標(biāo)?地進(jìn)行。人?力資源部將?向各部門提?出的明確的?培訓(xùn)要求進(jìn)?行培訓(xùn)，由?人力資源部?及各部門組?織開展。?（五）合同?管理集團(tuán)?公司正處在?轉(zhuǎn)型時期，?現(xiàn)在集團(tuán)公?司業(yè)務(wù)廣，?涉及到各個?方面的用人?。人力資源?部與法律顧?問將繼續(xù)加?強(qiáng)溝通，對?勞動合同、?公司業(yè)務(wù)性?質(zhì)進(jìn)行更加?仔細(xì)的研究?，制定出更?加適合集團(tuán)?公司自身的?勞動合同，?規(guī)避不必要?的勞動糾紛?。二、強(qiáng)?化部門建設(shè)?（一）、?完善部門職?能，大力加?強(qiáng)本部門的?內(nèi)部管理和?規(guī)范，嚴(yán)格?按照現(xiàn)代化?企業(yè)人力資?源工作要求?，將人力資?源工作從簡?單的人事管?理提升到戰(zhàn)?略性人力資?源管理的層?次。（二?）、提升本?部門作業(yè)人?員專業(yè)水平?。人力資源?部在安排各?部門培訓(xùn)的?同時，著力?加強(qiáng)本部門?人員的素質(zhì)?提升。（?三）、提高?部門的團(tuán)隊?運(yùn)作效率，?保證本部門?的關(guān)鍵職能?的有效性，?用以滿足及?支持公司發(fā)?展的需求。?（四）、?加大招聘力?度，完善招?聘計劃，確?保人員儲蓄?。三、加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)（一?）、確保公?司內(nèi)部溝通?渠道暢通，?促進(jìn)公司部?門之間、上?下級之間、?勞資雙方的?了解與合作?，建立健康?、和諧的內(nèi)?部關(guān)系，調(diào)?動公司所有?員工的主觀?能動性，集?思廣益，為?公司發(fā)展服?務(wù)。（二?）、修訂《?員工手冊》?，將企業(yè)理?念、企業(yè)精?神、企業(yè)發(fā)?展簡史、企?業(yè)宗旨、企?業(yè)奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增加?進(jìn)《員工手?冊》。（?三）、根據(jù)?公司具體情?況及員工需?求，設(shè)計組?織好各項員?工活動。?（四）、加?強(qiáng)對優(yōu)秀員?工宣傳力度?。（五）?、做好企業(yè)?文化對外宣?傳工作。?綜上為人力?資源部__?__年的工?作計劃，只?有不斷地學(xué)?習(xí)，結(jié)合公?司整體戰(zhàn)略?與部門特色?才能夠取得?更大的進(jìn)步?與提升，相?信在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，人力?資源部會為?公司的發(fā)展?壯大做出更?大的貢獻(xiàn)。?2023?年人力資源?部招聘工作?計劃參考范?本（二）?一、工作計?劃：1、?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為評定薪?資、績效考?核帶給科學(xué)?依據(jù);2?、完成日常?人力資源招?聘工作及考?量各部門人?力配置合理?化;3、?推行薪酬管?理，完善員?工薪資結(jié)構(gòu)?，實行科學(xué)?公平的薪酬?制度;4?、充分思考?員工福利，?做好員工激?勵工作，建?立內(nèi)部升遷?制度，做好?員工職業(yè)生?涯規(guī)劃，培?養(yǎng)員工的主?人翁精神和?獻(xiàn)身精神，?增強(qiáng)員工之?間的凝聚力?。5、在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，實現(xiàn)績?效評定體系?的完善與正?常運(yùn)行，并?保證與薪資?掛鉤。從而?提高績效考?核的性、有?效性6、?大力加強(qiáng)員?工崗位知識?、技能和素?質(zhì)培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人才?開發(fā)力度。?7、弘揚(yáng)?公司文化，?用優(yōu)秀的文?化感染他人?;8、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動?公司所有員?工的主觀能?動性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。9、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。1?0、完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的臨?時性工作等?。二、經(jīng)?費(fèi)計劃：（?合計：__?__元）?1、招聘：?____元?a、登報?招聘：__?__年預(yù)計?____次?大型登報招?聘，每次招?聘費(fèi)用控制?在____?元以內(nèi)，即?____元?;b、人?才市場招聘?：宇輝年卡?____元?/年;2?、辦公用品?：____?元a、檔?案袋___?_個，__?__元/個?，即___?_元;b?、插頁式文?件夾60頁?____個?，__