第4頁共4頁2023倉?庫年度工作?計劃范本?一、采購工?作管理1?、供應(yīng)商開?發(fā)方面，培?育和開發(fā)一?些在產(chǎn)品質(zhì)?量、產(chǎn)品價?格、產(chǎn)品交?期和服務(wù)上?都較好的供?應(yīng)商并與之?建立彼此信?任的合作關(guān)?系;同時在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求幾家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本，力爭?____年?采購成本降?低____?%，也保證?供應(yīng)商的服?務(wù)配合能力?。2、儲?備供應(yīng)商，?收集相關(guān)器?件供應(yīng)商的?信息，建立?儲備供應(yīng)商?數(shù)據(jù)庫，以?便在需要時?候能隨時找?到相應(yīng)的供?應(yīng)商，以及?這些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或服?務(wù)的規(guī)格性?能及其他方?面的可靠信?息。3、?供應(yīng)商的考?核主要是從?產(chǎn)品交貨及?時率和產(chǎn)品?質(zhì)量合格率?兩方面，_?___年開?始，將對供?應(yīng)商的評比?加入到采購?員工作職責(zé)?當(dāng)中，并真?正落實到工?作步驟當(dāng)中?，總結(jié)出真?正優(yōu)質(zhì)的供?應(yīng)商4、繼?續(xù)完善和提?高采購控制?流程水平，?對采購中的?一些細(xì)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范，使?之采購水平?能夠逐步優(yōu)?化，促進(jìn)公?司擁有更好?的競爭力。?5、繼續(xù)?完善個人采?購臺賬的工?作體系。?二、倉庫管?理方面：?1、繼續(xù)完?善細(xì)化倉庫?管理流程，?使收入庫及?配料發(fā)料的?作業(yè)更加規(guī)?范，更加嚴(yán)?謹(jǐn)。2、?加強對物資?的管控，把?倉庫存貨進(jìn)?行庫齡分析?加入到倉儲?管理員的工?作中，降低?庫存資金占?有率，降低?一些標(biāo)件庫?存不足對生?產(chǎn)的影響;?3、每季?度對倉庫存?貨半年以上?的物資進(jìn)行?統(tǒng)計分析，?找滯庫的原?因，并對一?些不在使用?的資料進(jìn)行?申請?zhí)幚怼?三、部門?建設(shè)1、?部門分工方?面，相關(guān)各?采購人員分?類和分供應(yīng)?商相結(jié)合的?管理方式，?做到供應(yīng)商?管理集中，?處理供應(yīng)商?事務(wù)及時、?高效。2?023倉庫?年度工作計?劃范本（二?）對于一?個好的倉庫?我有幾個標(biāo)?準(zhǔn)：目視化?管理到位、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?高（___?_%以上）?、生產(chǎn)（銷?售）順暢、?無停工待料?，來料交貨?及時率高（?____%?以上），出?貨準(zhǔn)確率高?（____?%以上），?工作效率高?、庫存呆滯?料少、倉庫?利用率高，?貨品周轉(zhuǎn)率?高，倉儲成?本低?，F(xiàn)?在我們倉庫?要達(dá)到我的?好倉庫的標(biāo)?準(zhǔn)大致分三?個階段：?一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?，目視管理?基本到位。?具體達(dá)到要?求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率___?_%左右，?盤點工作二?日內(nèi)完成;?貨品區(qū)域規(guī)?化合理，產(chǎn)?品標(biāo)識清楚?，相關(guān)倉管?工作能輕松?替換，方便?工作交接;?各區(qū)域地面?貨架清潔，?產(chǎn)品擺整齊?統(tǒng)一。二?流程相對完?善，貨品進(jìn)?出通暢。具?體達(dá)到要求?：流程嚴(yán)謹(jǐn)?，不會因流?程給公司帶?來重大損失?;跟進(jìn)貨品?進(jìn)出及時做?出反饋，確?保來料交貨?準(zhǔn)時率高（?____%?以上），出?貨準(zhǔn)確率高?（____?%以上），?勞動強度降?低，工作效?率高。三?庫存呆滯料?減少，庫存?周轉(zhuǎn)率提高?。通過數(shù)據(jù)?和報表，分?析產(chǎn)品呆滯?時間，呆滯?原因，提出?可行的處理?方案，消化?庫存，提高?周轉(zhuǎn)率，減?少庫存管理?壓力，達(dá)到?精益化管理?。針對倉?庫的各個階?段不同，工?作重心相應(yīng)?轉(zhuǎn)移：首?先，進(jìn)入新?的公司了解?公司架構(gòu)，?相關(guān)負(fù)責(zé)人?及日常工作?相為協(xié)助事?項。了解公?司倉庫現(xiàn)行?流程和管理?制度，傳承?現(xiàn)有的習(xí)慣?，會對其中?復(fù)雜的進(jìn)行?簡化，不完?整的進(jìn)行補?充。了解員?工崗位職責(zé)?和目前工作?完成程度，?個人目標(biāo)，?對公司和團(tuán)?隊及我的看?法和接受程?度。針對現(xiàn)?狀本著“降?低勞動強度?，提高效率?”為原則，?對短期能改?善，效果明?顯的優(yōu)先改?進(jìn)，樹立形?象;解決員?工日常工作?和生活中存?在的困難、?困惑（包括?一些福利待?遇），提升?在員工心里?的認(rèn)可度;?遇到艱巨和?困難的工作?，身先士卒?，樹立典范?;讓兄弟們?有敬有畏，?敬能為兄弟?們辦實事，?畏老大全能?，離開誰都?不會影響整?體工作。?其次，有話?語權(quán)后，進(jìn)?行倉庫管理?的細(xì)化培訓(xùn)?，從進(jìn)出倉?流程、工作?溝通與反饋?、供應(yīng)商管?理、現(xiàn)場管?理，盤點及?差異處理等?的第一段培?訓(xùn)，使前一?段工作系統(tǒng)?化，程序化?基本完成，?工作中不會?出大的紕漏?，再進(jìn)行職?業(yè)規(guī)化，設(shè)?立目標(biāo)，輔?助溝通技巧?、精益生產(chǎn)?、陽光心態(tài)?等培訓(xùn)，讓?員工自覺主?動按流程完?成工作，并?保持激情。?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?自然提高、?工作事半功?倍。最后?，強化倉庫?管理理念，?在進(jìn)銷存準(zhǔn)?確的基礎(chǔ)上?，加強庫存?管理，定期?清理呆滯物?料，提出處?理建議，不?斷跟進(jìn)，同?時建立安全?存量，加快?周轉(zhuǎn)，降低?管理難度和?庫存成本，?達(dá)到高效率?低成高待遇?的良