第7頁共7頁2023年?企業(yè)培訓(xùn)計?劃范本職?工培訓(xùn)教育?是我國社會?主義企業(yè)管?理的一個重?要組成部分?，是提高職?工素質(zhì)，培?養(yǎng)“四有”?職工隊伍的?有效途徑職?工培訓(xùn)教育?必須堅持_?___執(zhí)行?____教?育方針，堅?持面向企業(yè)?、面向生產(chǎn)?，因材施教?、學(xué)用結(jié)合?、定向培養(yǎng)?的原則，做?到多出人才?，出好人才?。我公司?的培訓(xùn)教育?在經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，以安?教部為主，?負(fù)責(zé)全公司?的文化、技?術(shù)、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，做到統(tǒng)?一規(guī)劃、組?織實施。并?把培訓(xùn)教育?計劃納入公?司的生產(chǎn)計?劃，同時下?達，同時落?實，同時總?結(jié)考核。?一、崗位培?訓(xùn)以練好?基本功為主?，即練習(xí)實?際操作的基?本動作，基?本技能和基?礎(chǔ)理論。按?照部頒電業(yè)?生產(chǎn)工人技?術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)?“應(yīng)知、應(yīng)?會”的要求?，達到“三?熟三能”。?1、變電?、線路及設(shè)?備運行人員?的“三熟三?能”（1?）熟悉設(shè)備?、系統(tǒng)和基?本原理;?（2）熟悉?操作和事故?處理;（?3）熟悉電?業(yè)安全工作?規(guī)程和本崗?位的規(guī)程和?制度;（?4）能正確?進行操作和?分析運行狀?況;（5?）能及時發(fā)?現(xiàn)故障和排?除故障;?（6）能掌?握一般的維?修技能。?2、供電所?人員的“三?熟三能”（?含農(nóng)村聘用?電工）（?1）熟悉電?業(yè)安全工作?規(guī)程和本崗?位的規(guī)程制?度;（2?）熟悉電工?基礎(chǔ)知識;?（3）熟?悉檢修、維?護工藝和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn);?（4）能熟?練地進行本?工種的檢修?、維護和運?行操作，正?確處理事故?;（5）?能熟練地進?行觸電急救?和人工呼吸?;（6）?能看懂常用?圖紙和掌握?常用材料性?能。3、?財務(wù)、審計?和用電營銷?人員的“三?熟三能”?（1）熟悉?本崗位的規(guī)?程制度和相?關(guān)法規(guī);?（2）熟悉?本崗位的業(yè)?務(wù)知識和要?求;（3?）熟悉電工?基礎(chǔ)知識;?（4）能?熟練地進行?財務(wù)或經(jīng)營?統(tǒng)計、測算?和分析;?（5）能熟?練地填報各?類報表;?（6）能熟?練地運用電?腦進行文檔?處理和制表?;4、計?量人員的“?三熟三能”?（1）熟?悉電能計量?裝置的基本?原理;（?2）熟悉本?崗位的規(guī)程?制度和相關(guān)?法規(guī);（?3）熟悉電?能計量裝置?的檢修工藝?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?;（4）?能熟練地進?行電能計量?裝置的安裝?和校驗;?（5）能及?時發(fā)現(xiàn)故障?和排除故障?;（6）?能正確地進?行計量誤差?的退補。?二、新工人?培訓(xùn)1、?新工人進公?司，首先要?經(jīng)過安教部?一段時間的?培訓(xùn)，經(jīng)考?試合格后方?可分配崗位?。內(nèi)容分為?：政治思想?和傳統(tǒng)教育?、遵紀(jì)守法?和文明禮貌?教育、安全?生產(chǎn)和局規(guī)?局紀(jì)教育、?基礎(chǔ)知識和?專業(yè)技能教?育。2、?恢復(fù)傳統(tǒng)的?師徒傳、幫?、帶培訓(xùn)。?新工人到達?崗位后，指?定具有較高?業(yè)務(wù)水平的?工人為師傅?，經(jīng)現(xiàn)場基?本制度學(xué)習(xí)?、現(xiàn)場見習(xí)?、跟班實習(xí)?三個步驟，?考試合格并?確認(rèn)有獨立?操作能力，?報經(jīng)有關(guān)部?門批準(zhǔn)后方?可獨立上崗?作業(yè)。三?、專業(yè)骨干?培訓(xùn)1、?有目的、有?計劃地選擇?優(yōu)秀的、具?有較高技術(shù)?水平、熱愛?本專業(yè)、思?想進步的生?產(chǎn)工人和班?組技術(shù)人員?，作為專業(yè)?骨干培訓(xùn)的?對象，編制?專業(yè)骨干培?訓(xùn)計劃，并?取得主管部?門的同意。?2、對專?業(yè)骨干的培?訓(xùn)，要做到?有目標(biāo)、有?方向，理論?和實際結(jié)合?，在一般情?況下，不輕?易變動他們?的工作，鼓?勵他們從專?業(yè)上提高。?3、所、?站長的培訓(xùn)?所、站長?的培訓(xùn)由公?司編制計劃?，組織實施?。所、站長?應(yīng)從組織領(lǐng)?導(dǎo)、技術(shù)業(yè)?務(wù)、思想政?治工作三個?方面提高，?特別是要學(xué)?會管理，學(xué)?會做人的思?想工作。?四、培訓(xùn)的?形式和方法?1、崗中?培訓(xùn)。由各?部門（或班?、組、站）?根據(jù)本崗的?實際和要求?，自行組織?本部人員進?行相關(guān)業(yè)務(wù)?知識培訓(xùn)。?崗中培訓(xùn)是?職教培訓(xùn)的?主要方式。?2、集中?培訓(xùn)。組織?公司相關(guān)人?員集中學(xué)習(xí)?，由各職能?科室負(fù)責(zé)人?或具有較高?技術(shù)水平人?員輪流授課?;3、專?題講座。聘?請公司外專?業(yè)技術(shù)人員?，針對某一?專項內(nèi)容，?到公司進行?授課。4?、短期脫產(chǎn)?培訓(xùn)。公司?根據(jù)需要，?有計劃、有?目的地將專?業(yè)技術(shù)骨干?送往外地進?行短期脫產(chǎn)?學(xué)習(xí)。五?、培訓(xùn)時間?要求1、?崗中技能、?安規(guī)培訓(xùn)，?每月一次;?2、技術(shù)?考問，每月?一次;3?、異常和事?故分析，每?月一次;?4、模擬演?練和事故預(yù)?想，每季一?次;5、?集中培訓(xùn)，?每季兩次;?6、安規(guī)?、技術(shù)規(guī)程?和基礎(chǔ)知識?考試，半年?一次。7?、專題講座?，每年四次?;技能比武?，半年一次?;202?3年企業(yè)培?訓(xùn)計劃范本?（二）為?了提高員工?和管理人員?的素質(zhì)，提?高公司的管?理水平，保?證公司可持?續(xù)性發(fā)展;?必須進行有?效的培訓(xùn)，?做好培訓(xùn)的?基礎(chǔ)是要有?可行完整實?用的培訓(xùn)計?劃，現(xiàn)將今?年的培訓(xùn)工?作計劃如下?：一、建?立集團公司?、下屬各分?公司和車間?班組的三級?培訓(xùn)教育體?系一級培?訓(xùn)是集團公?司負(fù)責(zé)集團?大政方針、?公司文化、?發(fā)展戰(zhàn)略、?員工心態(tài)、?規(guī)章制度、?管理技能、?新技術(shù)、新?知識等前瞻?性教育和培?訓(xùn)。培訓(xùn)對?象為集團公?司中層以上?管理人員和?集團全體管?理人員。組?織部門為人?力資源部，?每月至少進?行一次，每?次不少于一?個半小時。?二級培訓(xùn)?是各分公司?負(fù)責(zé)對本單?位班組長以?上和管理人?員的培訓(xùn)，?主要內(nèi)容是?公司企業(yè)文?化教育、本?單位規(guī)章制?度及安全操?作規(guī)程;負(fù)?責(zé)人為各分?公司總經(jīng)理?。每月一次?，每次不少?于一個半小?時。三級?培訓(xùn)是各車?間班組負(fù)責(zé)?對所管轄的?全體員工的?培訓(xùn)，主要?內(nèi)容是崗位?職責(zé)、操作?規(guī)程、安全?操作規(guī)程、?崗位工作流?程和工藝技?能專業(yè)知識?、作業(yè)指導(dǎo)?書等，負(fù)責(zé)?人是各車間?班組的負(fù)責(zé)?人。培訓(xùn)時?間是每周不?少于一次，?每次不少于?一小時。利?用每天的班?前會班后會?，反復(fù)學(xué)習(xí)?本崗位職責(zé)?和安全操作?規(guī)程。二?、各分公司?專業(yè)業(yè)務(wù)技?能知識的培?訓(xùn)，主要內(nèi)?容是三個方?面：一是工?藝技術(shù)知識?的培訓(xùn)，二?是機械設(shè)備?維護和保養(yǎng)?知識的培訓(xùn)?，三是生產(chǎn)?管理知識的?培訓(xùn);每周?一次，每次?不少于一小?時。三、?各部門（如?銷售、財務(wù)?、采購、人?力資源、國?際貿(mào)易、辦?公室）專業(yè)?知識的培訓(xùn)?由部門負(fù)責(zé)?人組織進行?，主要內(nèi)容?就是本部門?相關(guān)專業(yè)知?識的系統(tǒng)培?訓(xùn)，結(jié)合工?作實際運行?中出現(xiàn)的專?業(yè)問題，進?行探討培訓(xùn)?交流，教會?下屬如何去?做好工作，?提高下屬的?專業(yè)技能，?每周一次，?每次不少于?一小時。培?訓(xùn)形式多種?多樣，目的?就是提高人?員素質(zhì)和工?作質(zhì)量、產(chǎn)?品質(zhì)量。?四、新員工?的崗前培訓(xùn)?：新員工集?中招聘八人?以上者由公?司人力資源?部組織培訓(xùn)?，不得少于?三天，主要?內(nèi)容是公司?簡介、發(fā)展?歷程、戰(zhàn)略?目標(biāo)、公司?文化、產(chǎn)品?介紹、通用?規(guī)章制度和?通用安全操?作規(guī)程，新?員工到車間?后（或班組?）進行崗位?職責(zé)和操作?規(guī)程的培訓(xùn)?，第一個月?內(nèi)在車間實?際培訓(xùn)不得?少于___?_小時，使?每個員工到?崗后明確本?崗位的工作?職責(zé)范圍，?本崗應(yīng)知、?應(yīng)會，應(yīng)做?什么，不能?做什么;本?崗位工作做?到什么標(biāo)準(zhǔn)?，明確本崗?位操作規(guī)程?和安全操作?規(guī)程。新員?工在上崗二?個月后要有?書面考試，?考試成績納?入試用期轉(zhuǎn)?正的考核評?定中。對于?平時補充招?聘到崗的新?員工人力資?源部每月集?中進行一次?崗前培訓(xùn)。?五、培訓(xùn)?的考核和評?估，培訓(xùn)計?劃的有效運?行要有組織?上的保證，?并要用制度?的形式確定?下來，對培?訓(xùn)結(jié)果要跟?蹤。建立管?理人員培訓(xùn)?檔案，把管?理人員參加?培訓(xùn)、培訓(xùn)?作業(yè)上交等?情況納入檔?案管理和全?年的考核之?中。考核是?兩個方面，?一是對培訓(xùn)?組織者的考?核，二是對?員工參訓(xùn)后?的評價和考?核;要保證?培訓(xùn)工作落?實到位。使?培訓(xùn)工作真?正成為公司?的基礎(chǔ)工作?，培訓(xùn)真正?起到作用，?有效地提高?管理人員和?員工的素質(zhì)?，并使之能?科學(xué)、扎實?而又有效地?開展起來，?變員工要我?培訓(xùn)為我要?培訓(xùn)，以適?應(yīng)公司的轉(zhuǎn)?型和高速發(fā)?展，塑造學(xué)?習(xí)型組織，?體現(xiàn)公司和?個人的價值?。六、要?求：各分公?司各部門擬?定本單位的?年度培訓(xùn)計?劃，培訓(xùn)年?度