第17頁共17頁項目部管理?規(guī)章制度模?板1、項?目經(jīng)理崗位?責任制：?①建立項目?管理班子，?調(diào)集施工力?量，組建響?應的工程管?理人員班子?，____?編制作業(yè)計?劃，下達施?工任務，簽?訂施工班組?承包合同；?②按周、?月、年制定?生產(chǎn)計劃及?總結，協(xié)助?制定項目目?標、協(xié)調(diào)內(nèi)?外關系；?③____?參與施工進?度計劃、材?料供應計劃?、資金需求?計劃的制定?和初步__?__；④?主持甲方、?監(jiān)理定期周?例會、月檢?查、分部分?項檢查，參?與監(jiān)理周例?會；⑤_?___參與?施工___?_設計、施?工方案__?__；⑥?將工程師報?上的與施工?單位來往的?信函、文件?等在___?_小時內(nèi)報?總經(jīng)理，并?在____?小時內(nèi)完成?。⑦__?__項目施?工審批所需?資料；⑧?____材?料、構件、?半成品訂貨?、生產(chǎn)、儲?運及材料，?機具設備的?租賃、進場?、堆放等管?理工作；?⑨____?批復施工方?作業(yè)計劃、?預結算資料?及相應業(yè)務?應在要求時?間之內(nèi)完成?；批復質(zhì)量?整改措施及?各方工程聯(lián)?系單。應在?不影響進度?前提下提前?完成；⑩根?據(jù)材料預算?，____?施工編制材?料采購計劃?，交由采購?員了解市場?價格后，由?施工員審核?、技術總負?責批準后，?方可選擇供?貨單位訂貨?。2、工?程部副經(jīng)理?崗位責任制?①項目副?經(jīng)理對部門?經(jīng)理負責，?接受部門經(jīng)?理領導；?②負責施工?進度計劃的?編制及施工?方案和質(zhì)量?計劃的實施?；③全面?負責項目部?各分部分項?工程的施工?，嚴格按照?施工規(guī)范、?操作規(guī)范進?行施工，合?理安排工序?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量；④?負責勞動力?、機械、材?料等資源的?調(diào)配與供應?，有計劃的?安排施工機?械和材料?的進出場；?⑤全面負?責項目部的?安全生產(chǎn)活?動，落實安?全保證措施?；⑥協(xié)助?項目經(jīng)理做?好與施工班?組、建設單?位、監(jiān)理公?司等單位的?配合工作。?3、技術?總負責崗位?職責制①?學習、宣傳?、貫徹執(zhí)行?國家的安全?、技術、質(zhì)?量管理標準?，促進施工?現(xiàn)場綜合管?理水平的全?面提高；?②參與定期?的綜合檢查?和專項檢查?，做好檢查?日志記錄；?③負責技?術管理達標?和文明施工?管理；④?____有?關技術人員?參加圖紙會?審，為預算?、材料、財?務提供會審?資料；__?__編制施?工____?設計，審批?分包單位小?型單位工程?的施工方案?，編制季節(jié)?性的施工方?案和措施并?____試?試。編制重?要質(zhì)量和安?全技術措施?，并密切結?合施工現(xiàn)場?處理技術問?題；⑤參?加現(xiàn)場生產(chǎn)?例會，在會?上報告施工?情況和施工?____設?計落實情況?。①負責?工程質(zhì)量管?理工作的實?施、驗證和?改進，建立?健全質(zhì)檢相?關制度；?②負責質(zhì)量?目標的分解?和落實，制?訂公司的年?度工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)目標和?質(zhì)量計劃，?參與制訂質(zhì)?量的年、季?、月質(zhì)量技?術措施計劃?；③根據(jù)?施工階段、?施工分部、?季節(jié)等變化?，對本部門?的環(huán)境管理?運行工作進?行自查，發(fā)?現(xiàn)不符合或?不符合趨勢?的立即采取?糾正預防措?施。④_?___質(zhì)量?專業(yè)會議，?總結推廣質(zhì)?量管理方面?的先進技術?；⑤定期?匯總質(zhì)量目?標的實現(xiàn)情?況、質(zhì)量動?態(tài)和趨勢，?對可能發(fā)生?的偏離制定?預防措施，?并予以糾正?；⑥參與?特殊技術、?特殊工藝、?特殊材料和?創(chuàng)新開發(fā)的?項目工程施?工____?設計編制；?5、施工?員崗位責任?制：①施?工員對項目?部經(jīng)理負責?，接受部門?經(jīng)理領導；?②認真熟?悉圖紙，按?照圖紙核實?施工工序；?②確保設?備的___?_及相關配?套設施；?④按照項目?制定的月施?工計劃編制?周計劃，確?保月計劃的?順利完工；?⑤合理規(guī)?范施工現(xiàn)場?，協(xié)調(diào)公眾?交叉配合工?作；⑥認?真做好“三?檢”和隱蔽?驗收等簽證?及記錄；?6、技術員?崗位責任制?①制定保?證安全技術?的措施計劃?，監(jiān)督作業(yè)?人員安全技?術教育、安?全技術書面?交底、安全?技術的監(jiān)督?檢查及措施?落實，對施?工生產(chǎn)中的?安全負技術?上的責任；?②制定保?證工程質(zhì)量?控制計劃，?深入現(xiàn)場督?促知道操作?工藝，發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決，嚴把質(zhì)?量檢查驗收?關對施工生?產(chǎn)中的工程?質(zhì)量負指揮?責任；③?認真執(zhí)行施?工____?設計，負責?施工圖紙的?____和?技術交底，?對重點部位?和隱蔽工程?檢查、核對?和驗收，防?止發(fā)生錯誤?；④嚴格?執(zhí)行各項技?術規(guī)程、操?作工藝驗收?規(guī)范及質(zhì)量?檢驗標準，?記錄好施工?日志，監(jiān)理?技術檔案，?保存全部原?始資料和寫?好施工技術?總結；⑤?定期向上匯?報施工中的?技術質(zhì)量狀?況。7、?安全員崗位?責任制①?調(diào)查研究生?產(chǎn)中的不安?全因素，提?出改進意見?，參與__?__安全技?術措施、計?劃，并對貫?徹執(zhí)行情況?進行督促檢?查；②做?好安全宣傳?教育和管理?工作，安全?技術培訓工?作，參與有?關施工安全?____設?計和各種施?工機械的_?___、施?工驗收督促?和指導電器?線路和個人?防護用品的?正確使用；?③阻止違?章作業(yè)和違?章指揮，發(fā)?生重大隱患?時，當安全?與進度發(fā)生?矛盾，必?須把安全放?在首位；?8、資料員?崗位責任制?①負責本?項目部各項?工程技術資?料的收集、?整理和歸檔?工作；②?及時做好項?目部技術資?料和各種_?___的分?類整理；?③負責對上?級單位和其?他有關單位?來往的文件?進行整理分?類以及分發(fā)?；④負責?項目部工程?竣工資料的?歸檔，并向?相關單位報?檢。項目?部工作制度?為了確保?本工程的順?利進行，按?期保質(zhì)保量?的完成工程?施工任務，?公司特制定?以下管理制?度，望廣大?職工共同遵?守、切實執(zhí)?行。一、?本項目部的?所有員工必?須遵守本公?司制定的一?切規(guī)章制度?，聽從公司?管理人員的?指揮和安排?，服從建設?單位、施工?單位、監(jiān)理?公司、工程?質(zhì)量監(jiān)督部?門及相關部?門的指導、?檢查。二?、認真遵守?《____?建筑法》、?遵守《__?__標準化?法實施條例?》和《建筑?工程質(zhì)量管?理條例》，?遵紀守法，?爭做奉獻求?實、愛崗敬?業(yè)文明先進?員工。三?、堅決遵守?工地作息時?間，按時上?、下班和晚?休、不得遲?到和早退、?有事要請假?、不得擅離?職守。四?、嚴禁打架?斗毆、賭黃?，若有違犯?者，不論情?由，均處以?經(jīng)濟處罰。?對屢教不改?、情節(jié)嚴重?者，送交司?法部門處理?。五、對?不服從公司?管理人員和?相關部門人?員的安排，?尋釁鬧事、?故意制造事?端均處以罰?款，并開除?當事人。?六、文明用?語、講文明?、講禮貌、?團結進取、?求實創(chuàng)新。?七、對工?地材料、設?備、機械、?工具、用具?等人人都得?關心和愛護?，不得損壞?和丟失（包?括甲方及相?鄰單位的財?物）。文明?工地的設施?人人都得關?心愛護。對?有意損害公?共財物者，?賠償原物價?值的___?_%。對不?按操作規(guī)程?操作、無意?損壞者賠償?其原物的_?___%。?技術交底?制度一、?設計圖紙?的會審與交?底工程開?工前，堅持?圖紙會審與?交底制度，?使主要施工?管理人員基?本了解設計?意圖、基本?點及應注意?的問題，貫?徹設計意圖?于施工全過?程。二、?施工___?_設計（方?案）的會審?與交底施?工組識設計?必須經(jīng)技術?負責人及項?目總監(jiān)審批?，由項目技?術負責人_?___，對?全體施工管?理人員進行?施工___?_設計（方?案）交底，?交底主要內(nèi)?容為：采?用的施工方?法，施工機?械，實施方?案要注意哪?些問題，要?求達到的安?全、質(zhì)量、?進度以及文?明施工目標?等。有關?班組的配合?與支持，施?管人員的管?理辦法與措?施。對有?關施工機械?的性能、進?場及運行路?線要求，對?原材料數(shù)量?要求、質(zhì)量?要求、進場?時間等。?對主要勞動?力，主要技?術工種人員?的技能、進?場時間要求?。⑤施工?工藝要求，?工藝標準等?。三、各?工種作業(yè)技?術交底各?工種作業(yè)技?術交底采用?層級交底制?，主要工序?和特殊工序?由項目技術?負責人對主?管施工員進?行交底，由?主管施工員?向班組進行?技術交底，?交底要以書?面形式進行?，并保存交?底記錄。一?般工序由施?工技術員直?接向各施工?班組進行交?底。交底主?要內(nèi)容為：?施工圖紙?要求。如混?凝土強度等?級、配合比?、塌落度。?鋼材的材?質(zhì)的搭接長?度等。施工?操作規(guī)程、?施工規(guī)范要?求，如模板?拆除時間，?暗裝給、排?水管線的試?壓、試水，?電氣預埋要?求及與土建?的相互配合?等。施工?質(zhì)量標準。?質(zhì)量標嚴格?按施工圖紙?及施工驗收?規(guī)范的要求?進行施工，?并達省、市?工程標準，?同時要配合?與滿足相關?工種的有關?技術要求，?不得影響其?他工序的施?工質(zhì)量。?原材料與配?合比的標準?。各種進場?的原材料，?必須符合圖?紙與規(guī)范的?要求，做到?不合格的材?料不準進場?、不合格的?工序產(chǎn)品不?準進入下一?工序；對于?鋼材、水泥?等主要原材?料，進場后?要及時進行?材料的抽樣?送檢工作，?原材料檢驗?合格后方得?投入工程使?用；及時提?出混凝土、?砂漿等的配?合比，并嚴?格按配合比?要求投放工?程材料；施?工管理人員?要定期或不?定期地對原?材料和施工?配合比情況?進行檢查。?愛護上一?工序、上一?工種作業(yè)成?果的要求：?建筑工程施?工工序復雜?，參加施工?的工種多，?嚴格要求保?護上一工序?的勞動成果?保好成品及?半成品的防?護工作十分?重要。特別?是裝飾面層?的破壞、排?水管道的堵?塞、對綁扎?好鋼筋的隨?意踩踏等。?⑤特殊工序?和特殊工種?的施工：除?按交底制的?要求做好交?底外，工程?技術人員還?要嚴格執(zhí)行?旁站制度，?并做好準確?的施工記錄?，特殊工序?的操作人員?和值班管理?人員都要在?記錄上簽名?確認。掛?牌制度為?了明確和崗?位人員質(zhì)量?管理職責，?項目___?_機構及項?目部管理人?員的職責分?工采取掛牌?制度予以公?布；為了使?項目部全體?員工熟悉項?目管理制度?，自覺遵照?執(zhí)行，項目?部各種管理?制度的公布?和宣傳采用?掛牌制；為?了防止工程?材料的錯用?、誤用，給?工程質(zhì)量造?成損失，所?有進場工程?材料采用掛?牌制度予以?標識。一?、崗位職?責掛牌制度?項目部_?___機構?圖采用掛牌?的形式，在?辦公室醒目?的位置進行?張掛公布，?以明確項目?部崗位設置?，明確項目?部質(zhì)量管理?機構及管理?層次，明確?各崗位在項?目質(zhì)量管理?體系中的作?用。項目?部各崗位人?員職責采用?掛牌制進行?公布，要求?保崗位人員?熟悉保自身?質(zhì)量職責，?在工作中做?好相互協(xié)調(diào)?、相互配合?，以保證項?目質(zhì)量體系?切實有效地?運行。項?目部全體員?工（從項目?經(jīng)理到操作?工人）必須?持工作卡（?胸卡）上崗?，工作卡必?須配戴在胸?部，工作卡?上應標明姓?名、工作崗?位（工作班?組）、工作?卡編號，工?作卡必須貼?本人照片并?加蓋項目部?印章。二?、項目管?理制度掛牌?制度施工?現(xiàn)場“五牌?一圖”（《?工程概況牌?》、《辦公?人員電話牌?》、《安全?施工牌》、?《消防保衛(wèi)?牌》、《文?明施工牌》?、《施工總?平面布置圖?》、《安全?管理目標牌?》、《消防?總平面布置?圖》）在施?工現(xiàn)場醒目?的位置掛牌?。項目部?《質(zhì)量管理?制度》、《?安全管理制?度》、《文?明施工管理?制度》在項?目部適當位?置進行掛牌?公布，并做?好宣傳，對?新進場員工?要求學習?項目管理制?度，使所有?崗位人員熟?悉項目管理?體系及項目?管理制度。?項目《操?作規(guī)程》等?管理制度，?除在相應機?械設備操作?臺處掛牌標?示外，在項?目部適當位?置尚應集中?統(tǒng)一掛牌做?好宣傳，要?求機械操作?工人利用工?余時間進行?學習。三?、材料標識?掛牌制度?項目部所有?進場材料倉?庫管理員必?須做好掛牌?標識，標識?的內(nèi)容應包?括材料名稱?、規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量情?況等。標識?的方法一般?采用掛牌的?形式，特殊?情況下除采?用掛牌進行?標識外，尚?應采用分類?堆放等的方?法進行標識?。項目過?程產(chǎn)品應由?質(zhì)量檢查員?（或施工員?）進行標識?，一般情況?下均應采用?掛牌的方式?進行標識，?當無法進行?掛牌標識時?，可采用質(zhì)?量記錄的方?式對產(chǎn)品質(zhì)?量情況進行?記錄標識。?質(zhì)量例會?制度為了?保證項目部?工程目標的?實現(xiàn)，使項?目部管理層?及時準確地?掌握項目質(zhì)?量情況，科?學地搞好項?目質(zhì)量管理?，項目部采?取定期召開?工程質(zhì)量例?會制度。?項目質(zhì)量例?會應每星期?召開一次，?重要工序質(zhì)?量分析會應?根據(jù)施工需?要不定期召?開，特殊情?況下，當出?現(xiàn)質(zhì)量事故?（或質(zhì)量有?較大的倒退?趨勢）時，?項目技術負?責人應召開?質(zhì)量研討會?，分析原因?，提出處理?辦法（或應?采取的糾正?措施）。?工程質(zhì)量例?會由項目經(jīng)?理（或項目?技術負責人?）主持召開?，項目部質(zhì)?量安全員、?施工員、材?料員、倉庫?管理員、施?工機械操作?員、施工班?組長等應參?加會議。?質(zhì)量例會主?要應包括以?下幾個方面?的內(nèi)容。本?周施工情況?，原材料質(zhì)?量情況，送?檢結果；過?程產(chǎn)品質(zhì)量?情況，存在?的主要質(zhì)量?問題及改正?要求；施工?進度情況，?施工實際進?度與施工進?度計劃符合?情況；施工?安全情況等?；下一階段?的施工安排?等。工程?例會要做好?例會記錄，?與會人員要?簽到，會議?內(nèi)容整理后?要及時以文?件的形式發(fā)?至各施工班?組，項目部?資料員要收?集例會記錄?歸檔形成工?程質(zhì)量資料?。三檢及?交接檢制度?為了保證?項目部“雙?優(yōu)樣板”工?程質(zhì)量目標?的順利實現(xiàn)?，嚴格控制?各工序的施?工質(zhì)量，做?到不各格的?施工工序不?得轉(zhuǎn)入下一?工序的施工?，項目部工?序質(zhì)量檢查?采取“三檢?”（自檢、?互檢、專檢?）和交接檢?制度，通過?層層檢查，?層層把關，?確保工序質(zhì)?量符合項目?部質(zhì)量要求?。自檢自?檢由各班組?長____?，由班組操?作工人對本?人施工完成?的工序進行?有針對性的?檢查，特別?是以前各次?檢查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量通病?，操作者自?己檢查，自?己發(fā)現(xiàn)問題?，自己改正?，盡可能地?將質(zhì)量問題?解決在其發(fā)?生的初始狀?態(tài)?；z?互檢由各班?組長___?_，在班組?操作工人之?間進行，甲?完成的工作?內(nèi)容由本班?組乙去檢查?，使班組工?作人員之間?互相檢查、?互相督促，?互相學習、?共同提高。?專檢專檢?由項目部質(zhì)?量檢查員_?___，主?管施工員、?施工班組長?參加，對班?組施工工序?質(zhì)量進行檢?驗收評定，?檢查根據(jù)施?工規(guī)范要求?，按項目工?程標準，對?工序質(zhì)量進?行評價，其?中基礎工程?中各分項工?程、主體工?程中各分項?工程以及裝?飾裝修工程?中各分項工?程，專檢必?須達到優(yōu)良?工程標準，?否則不得轉(zhuǎn)?入下一工序?施工，專檢?必須保存質(zhì)?量記錄，做?為工程竣工?資料的組成?內(nèi)容。交?接檢交接?檢由項目部?____，?項目技術負?責人主持，?項目質(zhì)量檢?查員，施工?員，本工序?及下一工序?施工班組長?，檢查內(nèi)容?包括原材料?質(zhì)量情況，?工序操作質(zhì)?量情況，工?序質(zhì)量防護?情況等，交?接檢符合要?求，需隱蔽?的必須辦理?隱蔽工程記?錄，由參加?各方簽名確?認以后，方?得轉(zhuǎn)入下一?工序施工。?隱蔽工程驗?收記錄是竣?工資料的重?要組成部份?，應由項目?資料收集整?歸檔保存。?建筑工地?衛(wèi)生管理制?度全面貫?徹國家衛(wèi)生?法規(guī)，加強?建筑工地衛(wèi)?生管理，將?工地衛(wèi)生管?理納入建筑?工地質(zhì)量安?全管理體系?，做到文明?施工。合?理分工，責?任到人，切?實把衛(wèi)生工?作落到實處?，營造衛(wèi)生?良好局面。?加強飯?zhí)谩?廚房、宿舍?的衛(wèi)生管理?，各場室每?天清掃1—?____次?，庫房每周?至少打掃一?次，確保工?地環(huán)境衛(wèi)生?。配備符?合衛(wèi)生標準?的給水，排?水等設施，?加強食品衛(wèi)?生管理，確?保建筑工人?身體健康和?生命安全。?做好衛(wèi)生?防疫工作，?每月對工地?消毒___?_次，加強?除“四害”?工作。全體?工作人員要?養(yǎng)成良好的?衛(wèi)生習慣，?注意維護環(huán)?境衛(wèi)生，嚴?禁隨地吐痰?，亂扔果皮?紙屑和煙蒂?，嚴禁往窗?外亂扔雜物?，嚴禁在室?內(nèi)、過道內(nèi)?焚燒雜物。?建筑材料?分區(qū)堆放，?不亂堆木塊?、泥沙等建?筑廢料。施?工單位定期?對工地周圍?公路的泥沙?進行清理。?項目主管?人員對衛(wèi)生?工作要勤檢?查，勤督促?，對出現(xiàn)的?問題及時整?改。一、?獎勵制度：?（一）嘉?獎：獎勵?個人___?_元至__?__元，與?當月個人薪?金一并發(fā)放?；1.對?改善部門管?理，提高業(yè)?務水平提出?合理化建議?的；2.?工作中表現(xiàn)?突出，創(chuàng)造?優(yōu)良成績的?；3.工?程施工過程?中為公司樹?立良好形象?，提高知名?度的；（?二）記功：?記功類獎?勵獎個人_?___元至?____元?，與當月個?人薪金一并?發(fā)放；1?.提出合理?化建議，節(jié)?約建設成本?成效顯著者?；2.杜?絕浪費，發(fā)?現(xiàn)公司內(nèi)或?施工方人員?的浪費現(xiàn)象?及時有效進?行制止的；?3.提出?建議，改進?施工工藝、?流程，經(jīng)實?際驗證成果?顯著的；?一、處罰制?度：（一?）警告類：?情節(jié)較輕?者給予警告?處罰，不扣?除個人薪金?；情節(jié)相對?較重者給予?勸誡類處罰?每次扣除當?月薪金__?__元至_?___元罰?款，本部門?內(nèi)通報；?1.不服從?部門經(jīng)理的?領導，以各?種理由推脫?領導安排的?工作，推諉?應承擔的責?任；2.?消極怠工，?在部門辦公?場所內(nèi)發(fā)牢?騷，發(fā)泄個?人情緒的；?3.不按?本部門規(guī)定?參加例會及?其他會議的?；4.對?施工作業(yè)點?的巡查不按?規(guī)定次數(shù)進?行，或者漏?查；巡查過?種中只走形?式不重質(zhì)量?的；5.?不按規(guī)定填?寫管理日志?、忘填、漏?填，事后進?行補填的；?（二）記?過類：（?轉(zhuǎn)載自第一?。項目部?管理規(guī)章制?度模板（二?）為規(guī)范?項目部職工?行為，保證?施工生產(chǎn)的?順利進行，?現(xiàn)結合實際?情況，特制?定本規(guī)章制?度：一、?行為規(guī)范考?核1、維?護本項目部?利益，熱愛?本職工作，?遵守項目管?理制度，牢?固樹立主人?翁意識。?2、遵守下?級服從上級?的原則，項?目部人員必?須服從項目?負責人的?統(tǒng)一領導和?分工安排。?3、愛護?____財?產(chǎn)，損失或?遺失照價賠?償。嚴禁盜?竊____?財物，發(fā)現(xiàn)?以一罰十，?情節(jié)嚴重的?移交司法部?門處理。?4、由于工?作失誤造成?材料報廢或?消耗超標、?以及經(jīng)濟損?失等由責任?人全額賠償?。5、生?產(chǎn)場地、機?械設備及宿?舍區(qū)必須定?期整理，保?持整潔、文?明、衛(wèi)生的?工作環(huán)境。?二、勞動?紀律考核?1、嚴格執(zhí)?行工藝紀律?，文明生產(chǎn)?、文明施工?，如因違反?操作規(guī)程或?野蠻作業(yè)面?而造成的一?切責任由當?事人負全責?。2、上?班時間不得?溜班、竄崗?，不得在施?工場地追逐?打鬧，不得?在上班途中?無故滯留宿?舍。3、?特殊情況不?得在外留宿?，發(fā)現(xiàn)一次?，除在項目?部通報外，?扣除當月獎?金。4、