第5頁共5頁2023年?采購個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本一、?組織實(shí)施“?將被動(dòng)采購?改成主動(dòng)采?購”__?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是零星采購?，都盡量貨?比三家。即?使在時(shí)間緊?，任務(wù)重的?時(shí)候，也始?終堅(jiān)持這個(gè)?原則，采購?部相關(guān)人員?一起詢比議?價(jià)，采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工作進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事：?____?年重新制定?《采購管理?程序書》和?通過組織學(xué)?習(xí)公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?采購控制流?程》、《供?應(yīng)商管理程?序書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為日?后的采購工?作奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開尋價(jià)?：采購部?按生產(chǎn)計(jì)劃?部下單，詢?比議價(jià)都在?三家以上，?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購效益：?實(shí)施公開透?明的采購策?略后，某年?現(xiàn)有紙張?jiān)?材料一直在?上漲，我部?門提議將現(xiàn)?有常規(guī)產(chǎn)品?紙箱不再用?D555D?，每平方價(jià)?格為某元，?只要能達(dá)到?出口標(biāo)準(zhǔn)即?可，現(xiàn)提議?使用D=H?材質(zhì)，每平?方價(jià)格為某?元，公司可?節(jié)約___?_%的成本?;為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質(zhì)方?面做一點(diǎn)變?動(dòng)，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認(rèn)?，于某前完?成。4、?評(píng)估價(jià)格及?品質(zhì)要求：?做好價(jià)格?和品質(zhì)和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)總經(jīng)理以?上審批，品?質(zhì)必須經(jīng)工?程部和工藝?部確認(rèn)。建?立材料價(jià)格?信息庫和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部繼?續(xù)圍繞“控?制成本、采?購性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品”?的工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。要求?各長期合作?供應(yīng)商在某?電器、某電?機(jī)、某等的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?___個(gè)百?分點(diǎn)（當(dāng)然?針對部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整，尋找新?的供應(yīng)商）?。同時(shí)調(diào)整?了部份工作?程序，增加?了采購復(fù)核?環(huán)節(jié)，采取?由采供部副?經(jīng)理在采購?人員對材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由總經(jīng)理?以上進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?，然后再傳?送財(cái)務(wù)部。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采購人?員也在每一?項(xiàng)具體工作?和每一個(gè)工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、貨品采?購渠道問題?1、定點(diǎn)?供貨商加?強(qiáng)對定點(diǎn)供?應(yīng)商貨品、?價(jià)格、質(zhì)量?的監(jiān)督，提?高供貨商所?供貨物品的?品質(zhì)，加強(qiáng)?食品衛(wèi)生、?保質(zhì)期等方?面的檢查，?確保食品衛(wèi)?生安全。?2、隨時(shí)與?供應(yīng)商聯(lián)系?，了解行情?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?采購中存在?的問題并進(jìn)?行改進(jìn)。?3、經(jīng)常走?訪供應(yīng)商，?對報(bào)價(jià)單進(jìn)?行核對，并?與其他商家?對比，如出?現(xiàn)高價(jià)或瞞?報(bào)，要及時(shí)?更換供應(yīng)商?，保證公司?利益不受損?失。四、?及時(shí)核銷?督促采購員?盡量做到日?采日清，并?及時(shí)與財(cái)務(wù)?部核對帳目?。做到比比?清晰，分厘?不差。五?、完善制度?及學(xué)習(xí)1?、完善采購?的工作制度?，嚴(yán)格按照?采購流程進(jìn)?行采購與核?銷。2、?建立、建全?購買與領(lǐng)取?制度，所有?購買后的物?品不得直接?送到申請部?門，需要入?庫后方可領(lǐng)?取。3、?保證每周例?會(huì)，對集團(tuán)?及公司下發(fā)?____做?好上傳下達(dá)?，加強(qiáng)員工?的工作主動(dòng)?性，提高員?工的工作效?率。積極?配合各部門?的工作，并?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)性?工作。根據(jù)?公司發(fā)展的?要求，在總?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下開拓創(chuàng)新?，配合酒店?統(tǒng)一作好經(jīng)?營成本的控?制管理，達(dá)?到經(jīng)營成本?控制目標(biāo)。?2023?年采購個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本（二?）時(shí)間荏?苒，轉(zhuǎn)眼間?我來到__?__集團(tuán)已?經(jīng)____?個(gè)多月。經(jīng)?過這段時(shí)間?的工作，我?感受到了_?___集團(tuán)?中的活力與?融洽，以及?工作作風(fēng)的?嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新?，使我受益?良多。在?同事和公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下，讓我快?速地熟悉采?購工作的內(nèi)?容，了解采?購部門業(yè)務(wù)?流程運(yùn)作，?結(jié)合自己平?時(shí)的學(xué)習(xí)與?積累，很快?適應(yīng)到本職?工作，做好?相關(guān)工作的?具體工作及?各部門的連?接。在平時(shí)?的工作中，?我保持著勤?學(xué)好問的態(tài)?度，學(xué)習(xí)產(chǎn)?品知識(shí)和材?料特點(diǎn)。這?期間我要感?謝我身邊的?同事對我業(yè)?務(wù)中的輔導(dǎo)?，他們在工?作中嚴(yán)謹(jǐn)，?認(rèn)真的態(tài)度?都感染著我?激勵(lì)著我，?讓我時(shí)刻保?持這___?_與活力去?對待每一天?的工作。?在最初的采?購工作中，?我并不不熟?悉這個(gè)相關(guān)?家裝產(chǎn)品以?及裝飾公司?，我通過網(wǎng)?絡(luò)、資料等?媒介尋找相?關(guān)信息，并?請教公司同?事，做好記?錄，積累好?信息。對工?作中的難點(diǎn)?，事后盡量?做個(gè)簡短的?書面總結(jié)便?于自己以后?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?對所做的工?作，包括工?作量、工作?內(nèi)容、完成?事項(xiàng)，要事?處理，問題?解決，工作?失誤，工作?計(jì)劃等方面?，每個(gè)月做?個(gè)簡短的自?我總結(jié)，并?把下一次工?作的準(zhǔn)備工?作做好。?通過這兩個(gè)?月的采購工?作，使我更?加了解和靈?活運(yùn)用各種?建材知識(shí)以?及采購技巧?，以及對建?材價(jià)格有了?一定了解。?____?年工作已經(jīng)?____完?成。根據(jù)新?的要求，結(jié)?合實(shí)際采購?工作，我做?了如下規(guī)劃?：___?_的工作目?標(biāo)：1.?做好___?_采購以及?調(diào)研工作：?包括與供應(yīng)?商溝通調(diào)研?建材以及其?他____?家裝公司等?;2.盡?快熟悉采購?流程，開設(shè)?____分?公司流程，?____公?司的運(yùn)作方?式以及與供?應(yīng)商談判;?3.了解?每個(gè)品牌各?大代理商相?關(guān)信息;?4.建材知?識(shí)以及家裝?知識(shí)的提