第3頁(yè)共3頁(yè)市政道路臨?電方案模板?一、質(zhì)量?目標(biāo)科學(xué)?管理、精心?施工，合理?制定工程進(jìn)?度計(jì)劃，嚴(yán)?格按照國(guó)家?及市有關(guān)安?全操作規(guī)程?施工，堅(jiān)決?杜絕事故發(fā)?生。在施工?過(guò)程中嚴(yán)格?按照規(guī)范精?心施工，爭(zhēng)?取各工序均?達(dá)到優(yōu)良，?創(chuàng)造一個(gè)全?優(yōu)工程。?二、質(zhì)量保?證體系1?、公司按i?so900?2國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?建立健全質(zhì)?量體系，配?備充足的資?源，按標(biāo)準(zhǔn)?要求進(jìn)行管?理和監(jiān)督。?iso90?02全部要?素是我們的?行動(dòng)準(zhǔn)則，?一次合格是?我們的工作?標(biāo)準(zhǔn)，精心?____、?科學(xué)管理、?優(yōu)質(zhì)高效是?我們的手段?，讓用戶(hù)滿(mǎn)?意是我們的?最高目標(biāo)。?施工中，認(rèn)?真貫徹公司?的質(zhì)量方針?，落實(shí)《質(zhì)?量手冊(cè)》、?《程序文件?》和《技術(shù)?交底》，實(shí)?施全過(guò)程、?全方位的管?理，以確保?該工程質(zhì)量?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。2、建?立健全該工?程的質(zhì)量責(zé)?任制。經(jīng)理?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公?司機(jī)關(guān)各職?能部門(mén)及項(xiàng)?目經(jīng)理部的?質(zhì)量活動(dòng)；?管理代表(?主管生產(chǎn)的?付經(jīng)理)主?持該工程質(zhì)?量活動(dòng)，主?持糾正和預(yù)?防措施的規(guī)?定，并對(duì)實(shí)?施和有效性?____跟?蹤和驗(yàn)證；?總工程師_?___貫徹?執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)?行有關(guān)工程?質(zhì)量，__?__推廣新?技術(shù)、新工?藝并___?_編制質(zhì)量?保證措施。?3、項(xiàng)目?經(jīng)理是本工?程的第一負(fù)?責(zé)人。工地?設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)?量檢查員二?人作為項(xiàng)目?經(jīng)理管理助?手，在項(xiàng)目?經(jīng)理和項(xiàng)目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，在公司?質(zhì)安科的指?導(dǎo)下，具體?擔(dān)負(fù)質(zhì)量管?理方面的業(yè)?務(wù)工作，實(shí)?行質(zhì)量一票?否決權(quán)，對(duì)?工程質(zhì)量實(shí)?施嚴(yán)格嚴(yán)密?的監(jiān)控管理?。4、_?___好工?序交接檢查?驗(yàn)收。各施?工班組設(shè)兼?職質(zhì)量檢查?員，對(duì)本班?組完成的項(xiàng)?目按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)?檢，并填寫(xiě)?自檢記錄，?對(duì)于不符合?項(xiàng)目自行整?改關(guān)閉，最?后提交專(zhuān)職?質(zhì)量檢查員?驗(yàn)收，同下?一道工序辦?理交接手續(xù)?，上道工序?存在的質(zhì)量?問(wèn)題，沒(méi)有?進(jìn)行整改，?下道工序拒?絕接收，以?保證上道工?序的不合格?項(xiàng)不轉(zhuǎn)入下?道工序。?三、管理措?施1、各?級(jí)管理人員?、工程技術(shù)?人員和質(zhì)檢?人員，必須?對(duì)工程量嚴(yán)?格要求，一?絲不拘的執(zhí)?行施工規(guī)范?、操作規(guī)程?和質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。2?、領(lǐng)導(dǎo)和技?術(shù)人員對(duì)工?程的關(guān)鍵部?位要跟班作?業(yè)，嚴(yán)格把?關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)解?決。3、?對(duì)技術(shù)復(fù)雜?、施工要求?高的施工部?位，除必須?認(rèn)真進(jìn)行技?術(shù)交底外，?還要現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，先做樣?板，再全面?展開(kāi)施工作?業(yè)。4、?實(shí)行全面質(zhì)?量管理，對(duì)?存在的質(zhì)量?問(wèn)題，制定?整改措施，?并抓好落實(shí)?。5、明?確各級(jí)質(zhì)量?責(zé)任制，做?到責(zé)任落實(shí)?到人。6?、建立施工?現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)?制度，通過(guò)?工程例會(huì)，?經(jīng)常掌握生?產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解?決施工中存?在的質(zhì)量問(wèn)?題，確保施?工生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。項(xiàng)?目經(jīng)理每周?召開(kāi)一次工?程會(huì)議?？?結(jié)上周施工?過(guò)程中的質(zhì)?量情況，對(duì)?類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)?題出現(xiàn)的原?因進(jìn)行分析?并提出整改?措施，并對(duì)?下周施工過(guò)?程中可能出?現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)?題先進(jìn)行交?底，防止質(zhì)?量問(wèn)題的產(chǎn)?生。7、?技術(shù)負(fù)責(zé)人?專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)?量檢查，工?程技術(shù)人員?應(yīng)經(jīng)常定時(shí)?檢查各作業(yè)?層的質(zhì)量情?況，能以真?實(shí)的數(shù)據(jù)反?映當(dāng)天的質(zhì)?量情況，并?作詳細(xì)的記?錄。市政?道路臨電方?案模板（二?）一、現(xiàn)?場(chǎng)容貌環(huán)境?管理(1?)施工現(xiàn)場(chǎng)?及周?chē)鸁o(wú)污?染，市容整?齊清潔。?(2)施工?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)建筑?垃圾。(?3)危險(xiǎn)施?工區(qū)域掛警?示牌和警示?燈示警。?五、文明運(yùn)?輸及外部公?共關(guān)系管理?(1)土方?運(yùn)輸要按有?關(guān)要求辦理?準(zhǔn)運(yùn)證。?(2)運(yùn)輸?材料、土方?、垃圾要有?切實(shí)可行的?防護(hù)措施。?(3)泥?砂不能隨車(chē)?帶出場(chǎng)外。?(4)處?理好與施工?現(xiàn)場(chǎng)周?chē)?關(guān)單位和群?眾的關(guān)系，?培養(yǎng)良好的?職業(yè)道德。?市政道路?臨電方案模?板（三）?6為了優(yōu)質(zhì)?、有效地完?成施工任務(wù)?，特提出以?下措施：?1、認(rèn)真研?究、分析各?單位工程的?量，影響及?制約因素，?做出周密的?施工進(jìn)度計(jì)?劃，施工中?嚴(yán)格按照計(jì)?劃施工，如?出現(xiàn)不符的?情況，及時(shí)?分析原因，?提出補(bǔ)救措?施。2、?級(jí)配穩(wěn)定層?的施工，充?分利用機(jī)械?化的作用，?以機(jī)械施工?為主，人工?為輔的原則?，大面積展?開(kāi)，一次性?完成，既縮?短了工期，?又節(jié)約了成?本。3、?瀝青砼路面?采用機(jī)械化?施工，可極?大加快路面?的速度，根?據(jù)實(shí)際情況?，____?多班