公司降本增效工作方案根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員和組織廣大員工緊緊圍繞項目運營、深化設(shè)計、材料采購、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。一、開展降本增效活動主題“全方位、全過程、人人參與降本增效，以項目部為單位精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟效益!二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組（細(xì)化到以項目為一個單位）三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》結(jié)合《公司2023年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報2023年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實施做到有計劃，有目標(biāo)，有實施，有考核，有成果。四、合理化建議征集與評選按照《公司職工合理化建議管理辦法》由二級架構(gòu)部門負(fù)責(zé)人組織征集員工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營針對如何提高公司盈利能力展開設(shè)計、采購、施工、銷售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過公司專家組評定，文項作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實考核。本人作為在基層項目部員工個人建議：工作時間辦公室內(nèi)盡量采二自然光，在光照條件允許的情況下，不開啟室內(nèi)照明設(shè)備，培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，項目部辦公室人員離開辦公室時，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。（1）在項目部辦公室張貼宣傳標(biāo)語“責(zé)任到人、定額管理、減少浪費”（2）對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實現(xiàn)臺賬管理（3）盡量做到打印紙重復(fù)利用（4）采用節(jié)能節(jié)電節(jié)水設(shè)備五、降本增效工作宣傳與發(fā)動由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動員大會動員和布置公司2023年降本增效工作。公司通過《職工消息》簡報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動員職工場參與做到人人有降本增效目標(biāo)，通過組織召開項目部例會、班前會、討論會等形式及時梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點、難點推動降本增效工作順利開展。六、降本增效工作落實與考核各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底，要做到有計劃、有措施、有落實，要做到層層落實人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增、效數(shù)據(jù)說話降本增效數(shù)據(jù)可考核財務(wù)有認(rèn)定。七、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，結(jié)合“PDCA”理念推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制我們制定了嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班組的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接迫究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎懲制度進(jìn)行外罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并統(tǒng)一驗收。例如：在做批量化住宅的施工中，可以做到精細(xì)化管理，所有工序先樣板先行，（按照各戶型）根據(jù)施工樣板間來確定勞動力、材料的安排，精細(xì)化管理項目成本是所有項目管理者都可以掌握的一條“降本之路”。八、加強嚴(yán)細(xì)管理，如項目上施工前制訂計劃、實施中跟蹤計劃、施工完成后核驗計劃。項目上從勞務(wù)班組管理、材料采購、供應(yīng)做到降本增效。（1）加強項目勞動紀(jì)律中降本增效，勞務(wù)班組從嚴(yán)管理，增強時間觀念，建立有效通暢的溝通渠道，實現(xiàn)獎罰分明。（2）聯(lián)合采購：通過集合需求量，提高采購量，以提高議價權(quán)；優(yōu)化采購渠道；集中采購；招標(biāo)采購；電子競價采購。（3）與知名品牌材料商合作，請專業(yè)的講師進(jìn)駐項目，在項目上舉行產(chǎn)品技術(shù)交流會，讓更多一線基層管理和技術(shù)人員了解產(chǎn)品性能，做到心中有數(shù)。如：邀請立邦廠家到項目部現(xiàn)場培訓(xùn)如何正確選用（瓷磚粘接劑）總結(jié)：降本增效，是提高企業(yè)經(jīng)營水平的重要手段之一。尤其當(dāng)下企業(yè)面臨的競爭激烈的市場環(huán)境中，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期或衰退期后，企業(yè)為保證利潤的穩(wěn)定增長，當(dāng)外部市場難以快速挖掘后便需要從自身下手，開源節(jié)流，提高效能。企業(yè)的運作通常是日常運營與項目運營聯(lián)動，通過一個人，一個項目的開展，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的分解與落地。因此，企業(yè)可以通過有效的項目管理，從而降低項目的成本，提高項目管理效率與效能，幫助提高項目成功率和收益率，最終實現(xiàn)企業(yè)管理效能的提升，達(dá)到局部與整體降本增效。降本:實質(zhì)是精細(xì)化管理，降本，就是降低項目成本，而降低項目成本，并不是盲目地壓縮項目成本，而是要通過運用科學(xué)的方法和工具來實現(xiàn)成本的高效管理。除了材料成本、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等導(dǎo)致的項目成本降低，精細(xì)化管理項目成本卻是所有項目管理者都可以掌握的一條“降本之路”。增效:全局聯(lián)動才是最優(yōu)解，項目的核心取動力永遠(yuǎn)是人，所以想要實現(xiàn)項目管理增敗，要從全盤不同層級的項目管理人員進(jìn)行優(yōu)化，提高人的工作效率，也就能提喜項目管理乃至整個企業(yè)運行的效率。個人建議從：1.決策層增效2.項目直接管理層增效3.執(zhí)行層增效通過決策層、直接管理層和執(zhí)行層