XX車間培訓師管理制度（試行）為適應發(fā)展需要，做好儲備人才培養(yǎng)，特制定車間內(nèi)培師管理制度。1、任職要求（1）、各內(nèi)培師需在本崗位連續(xù)工作1年以上；（2）、思想健康向上，嚴于律己，擁護公司管理制度，熱愛培訓工作，具有某一方面的突出技能、專長或者豐富閱歷和經(jīng)驗；有較強的語言組織和表達能力；虛心謙遜，勤于鉆研和學習，思維敏捷，長于分析和判斷；會操作電腦和使用PPT編制教案、圖形或動畫等。（3）、內(nèi)培師的培訓課題須是與工作相關(guān)的各種經(jīng)驗、方法以及管理上的創(chuàng)新等。（4）、儀表端莊，著裝整潔，語言得體，盡量講普通話。（5）、認真授課，緊扣主題，掌控好培訓時間和秩序。2、獎勵辦法（1）、每次培訓師進行自主培訓時，車間會安排相應管理人員參與相應的培訓課程，并對內(nèi)培師的培訓過程進行全面跟蹤和打分，同時已會將打分表發(fā)放給參與培訓的其它人員，每次培訓后車間將培訓師的工作得分進行匯總，根據(jù)得分高低車間給予50-500元/次獎款。（2）、車間“自主培訓師”和“內(nèi)培師”做為車間人員職務(wù)晉升以及向外推薦人員的首選。（3）、“自主培訓師”進行一次培訓并且總分評價在80分以上的年終測評加2分，總分評價低于80分的，年終測評加1分。（4）、“內(nèi)培師”每進行一次培訓，車間會根據(jù)后期調(diào)研的培訓效果給予50-100元/次獎款。3、考核辦法內(nèi)培師的培訓考核分管理人員考核、聽眾考核兩項，每項分別占70%和30%，其中每項考核中的具體指標見附件。4、培訓師申請流程每年3月初車間會根據(jù)上年生產(chǎn)情況以及本年生產(chǎn)情況制定當年全年培訓計劃，制定后的培訓計劃及時上傳到車間工作群，車間所有人員可以自由下載，下載后結(jié)合自己的工作情況以及經(jīng)驗選擇其中的培訓內(nèi)容制作培訓課件同時上報車間進行備案，上報車間時需要說明培訓時間。如果同一培訓內(nèi)容有多人上報培訓計劃的根據(jù)上報培訓計劃的時間進行排序，取最早的前兩名做為本內(nèi)容的培訓師。5、其它未盡事項（1）、本培訓師管理制度解釋權(quán)歸車間。（2）、如果車間上傳的全年培訓計劃沒有人制做培訓課件則車間會直接安排部分人員制作培訓課件進行培訓。（3）、自己根據(jù)車間的年度培訓計劃制作培訓課件的人員成為“自主培訓師”，車間安排制作課件的培訓人員稱為“內(nèi)培師”。附件：培訓效果統(tǒng)計表說明：每項總分為100分，權(quán)重20%。評分在80分以上和60分以下的，須在備注欄注明原因。培訓師姓名培訓課題評價項目評價標準得分備注課件制作情況課件是否通俗易懂，簡潔明了、整潔美觀等內(nèi)容內(nèi)容與課題是否一致，培訓內(nèi)容在實際工作中是否使用范圍廣，培訓內(nèi)容是否片面等講解講解是否清晰、聲音是否洪亮、講解是否富有激情知識擴展