XX車間培訓(xùn)師管理制度（試行）為適應(yīng)發(fā)展需要，做好儲(chǔ)備人才培養(yǎng)，特制定車間內(nèi)培師管理制度。1、任職要求（1）、各內(nèi)培師需在本崗位連續(xù)工作1年以上；（2）、思想健康向上，嚴(yán)于律己，擁護(hù)公司管理制度，熱愛(ài)培訓(xùn)工作，具有某一方面的突出技能、專長(zhǎng)或者豐富閱歷和經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的語(yǔ)言組織和表達(dá)能力；虛心謙遜，勤于鉆研和學(xué)習(xí)，思維敏捷，長(zhǎng)于分析和判斷；會(huì)操作電腦和使用PPT編制教案、圖形或動(dòng)畫(huà)等。（3）、內(nèi)培師的培訓(xùn)課題須是與工作相關(guān)的各種經(jīng)驗(yàn)、方法以及管理上的創(chuàng)新等。（4）、儀表端莊，著裝整潔，語(yǔ)言得體，盡量講普通話。（5）、認(rèn)真授課，緊扣主題，掌控好培訓(xùn)時(shí)間和秩序。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）、每次培訓(xùn)師進(jìn)行自主培訓(xùn)時(shí)，車間會(huì)安排相應(yīng)管理人員參與相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并對(duì)內(nèi)培師的培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤和打分，同時(shí)已會(huì)將打分表發(fā)放給參與培訓(xùn)的其它人員，每次培訓(xùn)后車間將培訓(xùn)師的工作得分進(jìn)行匯總，根據(jù)得分高低車間給予50-500元/次獎(jiǎng)款。（2）、車間“自主培訓(xùn)師”和“內(nèi)培師”做為車間人員職務(wù)晉升以及向外推薦人員的首選。（3）、“自主培訓(xùn)師”進(jìn)行一次培訓(xùn)并且總分評(píng)價(jià)在80分以上的年終測(cè)評(píng)加2分，總分評(píng)價(jià)低于80分的，年終測(cè)評(píng)加1分。（4）、“內(nèi)培師”每進(jìn)行一次培訓(xùn)，車間會(huì)根據(jù)后期調(diào)研的培訓(xùn)效果給予50-100元/次獎(jiǎng)款。3、考核辦法內(nèi)培師的培訓(xùn)考核分管理人員考核、聽(tīng)眾考核兩項(xiàng)，每項(xiàng)分別占70%和30%，其中每項(xiàng)考核中的具體指標(biāo)見(jiàn)附件。4、培訓(xùn)師申請(qǐng)流程每年3月初車間會(huì)根據(jù)上年生產(chǎn)情況以及本年生產(chǎn)情況制定當(dāng)年全年培訓(xùn)計(jì)劃，制定后的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)上傳到車間工作群，車間所有人員可以自由下載，下載后結(jié)合自己的工作情況以及經(jīng)驗(yàn)選擇其中的培訓(xùn)內(nèi)容制作培訓(xùn)課件同時(shí)上報(bào)車間進(jìn)行備案，上報(bào)車間時(shí)需要說(shuō)明培訓(xùn)時(shí)間。如果同一培訓(xùn)內(nèi)容有多人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃的根據(jù)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行排序，取最早的前兩名做為本內(nèi)容的培訓(xùn)師。5、其它未盡事項(xiàng)（1）、本培訓(xùn)師管理制度解釋權(quán)歸車間。（2）、如果車間上傳的全年培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有人制做培訓(xùn)課件則車間會(huì)直接安排部分人員制作培訓(xùn)課件進(jìn)行培訓(xùn)。（3）、自己根據(jù)車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃制作培訓(xùn)課件的人員成為“自主培訓(xùn)師”，車間安排制作課件的培訓(xùn)人員稱為“內(nèi)培師”。附件：培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)表說(shuō)明：每項(xiàng)總分為100分，權(quán)重20%。評(píng)分在80分以上和60分以下的，須在備注欄注明原因。培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)課題評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分備注課件制作情況課件是否通俗易懂，簡(jiǎn)潔明了、整潔美觀等內(nèi)容內(nèi)容與課題是否一致，培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中是否使用范圍廣，培訓(xùn)內(nèi)容是否片面等講解講解是否清晰、聲音是否洪亮、講解是否富有激情知識(shí)擴(kuò)展