基層班組長(zhǎng)如何開(kāi)展班組會(huì)議基層班組長(zhǎng)如何開(kāi)展班組會(huì)議基層班組長(zhǎng)如何開(kāi)展班組會(huì)議一、基層管理者一、基層管理者在班組長(zhǎng)會(huì)上的技巧要講究?jī)?nèi)容的選擇，如果是普遍存在的工作問(wèn)題，可以拿到班組會(huì)上占用公共時(shí)間。2、講究傳達(dá)方式，切忌表達(dá)生硬。要講究?jī)?nèi)容的選擇，如果是普遍存在的工作問(wèn)題，可以拿到班組會(huì)上占用公共時(shí)間。2、講究傳達(dá)方式，切忌表達(dá)生硬。3、多雙向提問(wèn)，不搞一言堂。4、忌羅嗦，要充分相信員工的理解能力，羅嗦不是檢查和考核。5、忌空泛說(shuō)教，基層管理者和員工在任何時(shí)候都是平等的，在班組會(huì)上也是這樣。二、組織成功班組會(huì)的要求二、組織成功班組會(huì)的要求四、班前會(huì)開(kāi)展的程序四、班前會(huì)開(kāi)展的程序1、班前點(diǎn)名1、班前點(diǎn)名各工序以班組為單位到指定的地點(diǎn)集合，列隊(duì)站好（一般列兩面橫隊(duì)）等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。（說(shuō)明：站姿要求：腳跟并攏、腳尖分開(kāi)呈60度、挺胸、收腹、腰直、肩平，雙臂在體前交叉，兩手相握準(zhǔn)備點(diǎn)名，班組長(zhǎng)面對(duì)員工，點(diǎn)名時(shí)員工應(yīng)答“到”。）2、整理隊(duì)列2、整理隊(duì)列待點(diǎn)名完后，要進(jìn)行整理隊(duì)列訓(xùn)練，由班長(zhǎng)喊立正、向右看齊等口令，員工要按照口令進(jìn)行相應(yīng)動(dòng)作，統(tǒng)一隊(duì)伍形象，提高士氣。3、宣讀口號(hào)3、宣讀口號(hào)各工序結(jié)合公司文化等，制定本班組的集體班前會(huì)宣讀口號(hào)。（如激勵(lì)口號(hào)：野狼、野狼我是最強(qiáng)！）（又如務(wù)實(shí)口號(hào)：不接受不良品，不制造不良品，不讓不良品流入下工序！）4、班前排查4、班前排查班前會(huì)上做好“三查”（1）查儀表：檢查工作服、工作帽穿戴情況，有無(wú)不符合要求。（2）查安全：檢查安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品是否佩戴正確。（3）查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、身體不適、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。5、布置工作5、布置工作（1）交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標(biāo)明確，員工對(duì)干什么、如何干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明明白白，清清楚楚，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到個(gè)人，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。（2）交安全：介紹當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項(xiàng)交代，并落實(shí)責(zé)任人。（3）交技術(shù)：對(duì)當(dāng)天作業(yè)的工藝及技術(shù)要求進(jìn)行交代，要求逐項(xiàng)、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。6、總結(jié)表?yè)P(yáng)6、總結(jié)表?yè)P(yáng)總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，并表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。最后，應(yīng)加重語(yǔ)氣詢問(wèn)員工“對(duì)完成今天的工作有沒(méi)有信心”以上的整個(gè)過(guò)程才是一個(gè)完整的班前會(huì)的開(kāi)展流程，做好員工班前會(huì)，不僅是對(duì)前一天的工作總結(jié)，而且也是開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提和保障，同時(shí)，也是我司組建一支有凝聚力、戰(zhàn)