第5頁共5頁先進公司企?業(yè)文化建設?方案企業(yè)?文化建設背?景企業(yè)文?化是企業(yè)圍?繞著企業(yè)生?產經營管理?而形成的觀?念的總和，?是企業(yè)在生?產經營實踐?過程形成的?一種基本精?神和凝聚力?，包括企業(yè)?的經營理念?、經營宗旨?、發(fā)展戰(zhàn)略?、奮斗目標?以及企業(yè)員?工共同的價?值觀念和行?為準則。?企業(yè)文化建?設目的●?提高公司團?隊的凝聚力?和戰(zhàn)斗力，?推動團隊的?建設。●?增強員工的?滿意度與歸?屬感，激發(fā)?員工的工作?積極性和熱?情?！褙S?富員工工作?業(yè)余生活，?放松心情;?打造積極、?旺盛、活力?的團隊氛圍?。"參與?對象公司?全體員工?先進公司企?業(yè)文化建設?方案（二）?一、指導?思想為激?發(fā)公司創(chuàng)新?力，提高員?工凝聚力，?完成企業(yè)的?創(chuàng)新發(fā)展規(guī)?劃目標，探?索出一條符?合公司實際?情況的企業(yè)?文化建設思?路，經公司?研究確定，?以“創(chuàng)新、?服務、活力?”為公司企?業(yè)文化的指?導思想，通?過挖掘員工?創(chuàng)新思維、?弘揚公司服?務意識和調?動員工熱情?與活力，來?營造企業(yè)整?體文化氛圍?，提升企業(yè)?整體形象。?二、建設?原則1、?以人為本的?原則把員?工視為文化?建設的主要?對象和企業(yè)?的最重要資?源，始終做?到以人為中?心，充分了?解員工的思?想意識狀態(tài)?，通過公司?全體員工的?積極參與，?發(fā)揮創(chuàng)造精?神，企業(yè)文?化才能健康?發(fā)展。員工?不僅是企業(yè)?的主體，更?是企業(yè)的主?人，通過調?動員工的積?極性和創(chuàng)造?性，實現(xiàn)員?工自身價值?的升華和企?業(yè)蓬勃發(fā)展?的有機統(tǒng)一?。2、講?求實效的原?則契合企?業(yè)當前實際?情況，符合?企業(yè)定位，?一切從實際?出發(fā)，制訂?切實可行的?方案，借助?必要的載體?，實事求是?地進行文化?塑造。三?、規(guī)劃目標?1、企業(yè)?理念建立?具有公司特?色的企業(yè)理?念(如企業(yè)?宗旨、企業(yè)?愿景、企業(yè)?戰(zhàn)略等)，?全體員工對?于企業(yè)理念?做到熟知熟?記，并且能?在具體行動?中進行實踐?。2、學?習體系構?建學習體系?，學習借鑒?并應用先進?的管理模式?和理論，學?習和吸收先?進的科學技?術及操作技?術，提高全?體員工的整?體素質。?3、形象標?準全體員?工對于企業(yè)?形象標準、?管理者形象?標準、員工?形象標準能?做到熟知并?自覺踐行。?4、行為?識別主要?體現(xiàn)在兩個?方面，一方?面是企業(yè)內?部對職工的?宣傳、教育?、培訓;另?一方面是對?外經營、社?會責任等內?容。要通過?組織開展一?系列活動，?將企業(yè)確立?的精神、理?念融入到企?業(yè)的實踐中?，指導企業(yè)?和員工行為?。四、具?體措施1?、創(chuàng)建良好?的企業(yè)文化?環(huán)境企業(yè)?文化環(huán)境建?設是企業(yè)文?化落地的重?要形式，為?使企業(yè)文化?成為“看得?見”的文化?，更好地傳?播公司的核?心價值觀，?引導員工自?覺規(guī)范言行?，采用文化?展板、電子?顯示屏等形?式，創(chuàng)建公?司員工照片?墻，展現(xiàn)員?工風采，凸?顯優(yōu)秀員工?事跡等。?2、將各項?活動作為搭?建企業(yè)文化?的形式載體?，全年圍繞?“服務創(chuàng)新?活力”的指?導思想開展?分月活動。?3—__?__月份定?位“創(chuàng)新月?”，主要開?展專業(yè)技能?類、學習類?、知識類活?動，促進員?工學習進取?，扎實技術?基本功，激?發(fā)員工開拓?創(chuàng)新，為生?產營造良好?的上進協(xié)作?氛圍。包括?“技能知識?競賽”、“?辯論比賽”?、“安全生?產競賽”等?活動。6?—____?月份定位“?活力月”，?主要開展體?育競技類活?動，激發(fā)員?工活力，增?強員工的凝?聚力與企業(yè)?向心力。包?括“健康食?堂廚藝大賽?”、“趣味?解壓運動會?”、“羽毛?球比賽”、?“籃球比賽?”等活動。?10—_?___月份?定位“服務?月”，主要?開展評比類?和培訓類活?動，增強員?工服務意識?，凸顯員工?優(yōu)秀品質，?樹立服務榜?樣標桿。包?括“最美工?作照”評選?、員工拓展?培訓等活動?。3、福?利不是簡單?發(fā)放，爭取?給人以觸動?。根據工?會慰問制度?，公司慰問?主要包括生?育慰問、喜?事慰問、喪?事慰問、住?院慰問、生?日慰問、子?女慰問、困?難慰問。搭?建員工“暖?心工程”，?豐富慰問金?、節(jié)日禮品?的發(fā)放形式?，給員工送?去真正的關?懷與溫暖。?結合節(jié)日組?織符合節(jié)日?特點的活動?，例如三八?婦女節(jié)開展?關愛女性知?識講座、六?一兒童節(jié)組?織親子觀影?活動、重陽?節(jié)踏青登高?等節(jié)日活動?。將文化?外化于形的?方式，讓每?位員工都能?耳濡目染、?潛移默化地?接受公司良?好企業(yè)文化?的熏陶，將?價值理念內?化于心，達?成思想共識?，使看似無?形的企業(yè)文?化固化為“?看得見、摸?得著、可操?作、可衡量?”的視覺文?化，在潛移?默化中提升?了企業(yè)品牌?形象，進一?步增強了企?業(yè)文化的穿?透力和影響?力。五、?實施要點?1、全員參?與、高層推?動企業(yè)文?化建設是一?個系統(tǒng)工程?，它要求各?部門的互相?配合、共同?參與，要有?機地將企業(yè)?文化與經營?生產活動緊?密結合起來?。2、各?部門協(xié)調配?合企業(yè)文?化建設要求?公司內各部?門協(xié)助共同?參與，其中?需要人力資?源部、綜合?部、工會的?共同推進，?以及所有部?門的積極配?合。3、?領導帶頭，?正人先正己?領導者是?企業(yè)文化的?推動者、倡?導者，在企?業(yè)文化建設?實施過程中?居于核心地?位。4、?言而有信，?獎懲兌現(xiàn)?企業(yè)對員工?的承諾是給?予員工的激?勵，如果只?有承諾，沒?有兌現(xiàn)，即?承諾成為‘?空頭支票”?，員工對企?業(yè)則失去信?任。5、?提供溝通的?平臺創(chuàng)建?由上向下的?關心幫助、?培養(yǎng)激勵、?充分授權、?帶動提高，?養(yǎng)成自下向?上的尊重服?從、合理建?議、坦率溝?通、積極配?合，構建平?行式的溝通?信任、和諧?共處、團結?協(xié)作、齊心?奮進。企?業(yè)文化建設?想要發(fā)揮持?續(xù)的效應，?需要公司上?下的參與和?支持，并且?在建設過程?中達到心與?心之間的溝?通與共識，?希望在我們?的共同努力?下，形成具?