目錄項目生命周期概述建設(shè)工程項目生命周期全生命周期管理全生命周期成本分析1目錄項目生命周期概述1第一節(jié)項目生命周期概述

項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù)，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起。項目的各個階段放一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期?！狿MI1、項目生命周期定義2第一節(jié)項目生命周期概述1、項目生命周期定義2項目的時限

項目的階段

項目的任務(wù)

項目的成果

2、項目生命周期的內(nèi)容一個項目或一個項目各個階段的起點和終點項目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系項目各個階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動項目各階段的成果項目階段里程碑32、項目生命周期的內(nèi)容一個項目或一個項目各個階段的起點和終點（1）在項目開始時費用和人員投入水平較低，隨著項目的進(jìn)展逐漸增加，在項目收尾時又迅速降低3、項目生命周期的特點項目生命周期中典型的成本與人力投入水平43、項目生命周期的特點項目生命周期中典型的成本與人力投入水平（2）干系人的影響力、項目的風(fēng)險與不確定性在項目開始時最大，并在項目的整個生命周期中隨時間推移而遞減在不顯著影響成本的前提下，改變項目產(chǎn)品最終特性的能力在項目開始時最大，并隨項目進(jìn)展而減弱。變更和糾正錯誤的代價在項目接近完成時通常會顯著增高。隨項目時間而變化的變量影響5（2）干系人的影響力、項目的風(fēng)險與不確定性在項目開始劃分依據(jù)

項目階段工作在時間上的一致性內(nèi)容上的相似性

項目階段成果（項目產(chǎn)出物）的整體性

4、項目生命周期階段劃分及內(nèi)容64、項目生命周期階段劃分及內(nèi)容6

ABCD工作量時間E7ABC項目生命周期階段A—概念階段，主要工作是定義項目、識別環(huán)境、可行性檢查、設(shè)定目標(biāo)B—設(shè)計階段，確定項目組織、制作進(jìn)度計劃、使計劃生效C—實施階段，保證項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成D—收尾階段，評審、鑒定及項目交付和組織結(jié)束工作E—運行維護(hù)階段，了解客戶需要、估計維護(hù)費用、保證高效運轉(zhuǎn)的技術(shù)支持8項目生命周期階段81、建設(shè)工程項目定義：建設(shè)工程項目是指在一定的約束條件（資源、時間、質(zhì)量）下，具有完整組織機(jī)構(gòu)和明確目標(biāo)的一次性工程建設(shè)任務(wù)或工作。建設(shè)工程項目的特點：建設(shè)目標(biāo)的明確性建設(shè)目標(biāo)的約束性具有一次性和不可逆性

影響的長期性投資的風(fēng)險性管理的復(fù)雜性

第二節(jié)建設(shè)工程項目生命周期91、建設(shè)工程項目第二節(jié)建設(shè)工程項目生命周期92、建設(shè)工程項目生命周期

定義：建設(shè)工程項目生命期是指建設(shè)工程從研究開發(fā)、設(shè)計、建造使用直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。

生命周期階段劃分：項目生命周期前期策劃階段構(gòu)思設(shè)計與計劃階段施工階段結(jié)束階段移交立項開工竣工項目報廢的標(biāo)志：功能喪失超過經(jīng)濟(jì)壽命期102、建設(shè)工程項目生命周期項目生命周期前期策劃構(gòu)思設(shè)計與計劃施3、生命周期各階段主要工作項目生命周期1）目標(biāo)設(shè)計2）項目建議書3）可行性研究報告4）評估、決策前期策劃階段結(jié)束階段施工階段設(shè)計與計劃階段1）籌建項目組織（項目法人）2）設(shè)計任務(wù)書、圖紙3）計劃4）招標(biāo)5）審批手續(xù)6）現(xiàn)場準(zhǔn)備1）施工過程控制2）中期評估3）竣工驗收自檢、申請、聯(lián)檢4）運營準(zhǔn)備

1）試運行、驗收與交接2）竣工后工作（決算、資料交接）3）保修和回訪4）項目后評價5）運營維護(hù)

“一書二證”建設(shè)項目選址意見書建設(shè)用地選址規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證113、生命周期各階段主要工作項目生命周期1）目標(biāo)設(shè)計前期策劃階

4、建設(shè)工程項目生命周期各階段的管理

（1）前期策劃階段進(jìn)行市場研究與投資機(jī)會分析編制項目建議書初步可行性研究詳細(xì)可行性研究,編制投資估算決策立項124、建設(shè)工程項目生命周期各階段的管理進(jìn)行市場研究與投資機(jī)（2）設(shè)計與計劃階段招標(biāo)初步設(shè)計、初步概算技術(shù)設(shè)計圖紙設(shè)計加強(qiáng)設(shè)計變更管理,減少變更13（2）設(shè)計與計劃階段招標(biāo)初步設(shè)計、初步概算技術(shù)設(shè)計圖紙設(shè)計加

（3）施工階段優(yōu)化施工組織設(shè)計編制、優(yōu)化、檢查施工進(jìn)度計劃全面、系統(tǒng)實施綠色施工施工尾聲竣工驗收14（3）施工階段優(yōu)化施工組織設(shè)計編制、優(yōu)化、檢查施工進(jìn)度計劃（4）結(jié)束階段以壽命周期成本最低為目標(biāo)制定合理的運營和維護(hù)方案運用現(xiàn)代管理手段和修繕技術(shù),實施項目結(jié)構(gòu)或部件的維護(hù),設(shè)施或設(shè)備的修理和保養(yǎng)對項目實施多功能、全方位、科學(xué)系統(tǒng)的管理,以提高經(jīng)濟(jì)價值和使用價值,降低運行和維護(hù)費用,實現(xiàn)建設(shè)項目壽命周期價值最大化15（4）結(jié)束階段以壽命周期成本最低為目標(biāo)制定合理的運營和維護(hù)方5、工程項目生命周期的影響因素（1）物理因素（外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)）165、工程項目生命周期的影響因素16

（2）經(jīng)濟(jì)因素（城市化）

（3）技術(shù)因素（技術(shù)更新）

（4）社會和法律因素（要求提高）17（2）經(jīng)濟(jì)因素（城市化）（4）社會和法律因素（要求提高）1第三節(jié)項目全生命周期管理

概念:

項目全生命周期管理（LCM）是將開發(fā)管理、項目管理和物業(yè)管理集成為一個完整的項目全壽命周期管理系統(tǒng)

。Lifecyclemanagement特點：整體性、集成性、并行性、協(xié)調(diào)性及目的性18第三節(jié)項目全生命周期管理概念:項目全生命周期管理工程項目全生命周期的管理項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段項目立項項目實施階段準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段項目動用項目使用階段項目拆除用戶開發(fā)者DMPM設(shè)計單位PM承包商PM供貨商PM投資者DMPMFMFMDM-DevelopmentManagement(開發(fā)管理)PM-ProjectManagement(項目管理)FM-FacilityManagement(物業(yè)管理)19工程項目全生命周期的管理項目全壽命周期有項目決策階段項目立項全生命周期管理的基本特點特點貫穿于項目建設(shè)全過程，不同階段有不同的特點，各階段管理環(huán)環(huán)相連全壽命周期管理是一個系統(tǒng)工程全壽命周期管理的持續(xù)性全壽命周期管理的參與主體多，并相互聯(lián)系、相互制約全壽命周期管理的復(fù)雜性20全生命周期管理的基本特點特點貫穿于項目建設(shè)全過程，不同階段有指導(dǎo)思想

A以系統(tǒng)的眼光對待項目的成功標(biāo)準(zhǔn)

B從項目決策階段就集成管理將項目生命周期的組織、管理、技術(shù)等方面的知識C建立共同的項目語言和工作平臺

D明確思想和目標(biāo)便于控制和調(diào)整基于全生命周期的思想對項目成功標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，就是從整體的角度定義項目的成功，從規(guī)劃設(shè)計到報廢的整個生命周期進(jìn)行宏觀預(yù)測和全面控制。在具體運作中要注意以下四點：21指導(dǎo)思想

A以系統(tǒng)的眼光對待項工程項目管理的目標(biāo)體系一、傳統(tǒng)的“三大目標(biāo)”

質(zhì)量（功能）費用（成本/投資）時間（進(jìn)度/工期）QTC三大目標(biāo)之間的關(guān)系：對立統(tǒng)一22工程項目管理的目標(biāo)體系一、傳統(tǒng)的“三大目標(biāo)”質(zhì)量（功能）費Q質(zhì)量C費用T時間對立性體現(xiàn)在：統(tǒng)一性體現(xiàn)在：

雖然Q↑導(dǎo)致C↑，但可以減少后期的維護(hù)費用，提高使用效率；雖然T↓導(dǎo)致C↑，但可以提前產(chǎn)生投資效益，獲得投資回報。

QC+TTC+QC+QT23Q質(zhì)量C費用T時間對立性體現(xiàn)在：QC+TTC+QC

結(jié)論：強(qiáng)調(diào)“在最短T內(nèi)用最低C實現(xiàn)最高的Q”這個目標(biāo)是片面的，要辯證地看待三大目標(biāo)在三者對立的矛盾中追求均衡或統(tǒng)一。最終實現(xiàn)：在滿足Q要求的基礎(chǔ)上，通過有效的管理工作，盡可能的減少C和縮短T。

24結(jié)論：24二、新增管理目標(biāo)健康目標(biāo)（Health）即在項目的實施和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在項目運營中的操作人員、項目產(chǎn)品使用者的健康和。安全目標(biāo)（Safety）

減少施工中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。環(huán)境目標(biāo)（Environment）控制作業(yè)現(xiàn)場可能產(chǎn)生污染的活動，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源，避免資源浪費。健康目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)構(gòu)成了工程項目管理的HSE目標(biāo)管理體系。25二、新增管理目標(biāo)25第四節(jié)全生命周期成本（LCC）分析

全生命周期成本分析的起源

全生命周期成本管理源起于美國軍方，主要用于軍事物資的研發(fā)和采購，適用于產(chǎn)品使用周期長、材料損耗量大、維護(hù)費用高的產(chǎn)品領(lǐng)域。據(jù)美國防部當(dāng)時預(yù)測：在一個典型的武器系統(tǒng)中，運行和維護(hù)的成本占總成本的75%,如果武器系統(tǒng)的成本按照當(dāng)時的增加趨勢,那么在2045年美國的全年國防預(yù)算只能購買1架戰(zhàn)斗機(jī)。1999年6月，美國總統(tǒng)克林頓簽署政府命令，各州所需的裝備和工程項目，要求必須有LCC報告，沒有LCC估算、評價，一律不準(zhǔn)簽約。26第四節(jié)全生命周期成本（LCC）分析

全生命周期成本分析LCC技術(shù)自上個世紀(jì)80年代初期引入我國我國的LCC工作由海軍起頭，空軍、二炮都積極推廣運用。盡管我國的壽命周期費用方法的應(yīng)用和研究起步很晚，但取得的成績明顯。壽命周期費用方法在不少軍用和民用單位的應(yīng)用并取得了一批成果。2727相關(guān)概念全生命周期成本(LCC)是指一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時期內(nèi)的形成、運行、維護(hù)和拆除總的折現(xiàn)后的貨幣成本。主要包括兩類成本：一是建筑物或建筑物系統(tǒng)設(shè)計、建筑、安裝直至最后竣工整個過程中的成本，我們稱之為形成成本；二是未來成本，它包括能源成本、運行成本，維護(hù)成本，資本替換成本，金融成本和任何轉(zhuǎn)售、搶救或處置成本等。在進(jìn)行LCC分析時主要涉及3個變量：成本，周期，折現(xiàn)率。28相關(guān)概念全生命周期成本(LCC)是指一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在成本：在LCC中項目成本被分為兩個成本范疇。它們是形成成本和未來成本。形成成本是獲得設(shè)施之前的所有發(fā)生的成本。未來成本是獲得