PAGEPAGE1等級(jí)薪酬管理制度簡(jiǎn)介等級(jí)薪酬管理制度是企業(yè)人力資源管理中的一種基于職務(wù)等級(jí)和崗位分類進(jìn)行薪酬差異化管理的制度。等級(jí)薪酬制度漸漸取代傳統(tǒng)的按資排輩、按工齡晉升的薪酬管理方式，以更合理、透亮、公正的方式，為員工供應(yīng)福利待遇，并保持整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，提高績(jī)效和員工的充分度。建立等級(jí)薪酬管理制度的目的1.促進(jìn)員工的進(jìn)展與激勵(lì)等級(jí)薪酬管理制度通過(guò)為不同職位和等級(jí)的員工調(diào)配薪酬，供應(yīng)了一種動(dòng)力，使員工為了更好的評(píng)價(jià)和薪酬晉升而努力工作，進(jìn)而提高工作效率和績(jī)效水平。2.提高員工充分度等級(jí)薪酬管理制度可以區(qū)分不同崗位和職位等級(jí)的收入水平，并建立薪酬晉升機(jī)制，為員工供應(yīng)更加公正的福利待遇，進(jìn)而提高員工的充分度和忠誠(chéng)度。3.保持企業(yè)整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力等級(jí)薪酬管理制度通過(guò)訂立科學(xué)合理的薪酬格局和薪酬結(jié)構(gòu)，為企業(yè)供應(yīng)了一個(gè)保持市場(chǎng)薪酬合理水平的手段，提高企業(yè)的吸引力，確保企業(yè)的整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。建立等級(jí)薪酬管理制度的步驟1.訂立崗位分類標(biāo)準(zhǔn)和職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位分類標(biāo)準(zhǔn)是指為了管理便利，將各種崗位依照工作特點(diǎn)、技能要求、工作難度等不同因素進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)。職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是指通過(guò)工作價(jià)值、技能水平、工作閱歷等因素對(duì)職位進(jìn)行分類，并細(xì)化不同等級(jí)的職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。2.訂立薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬調(diào)整機(jī)制依據(jù)崗位分類和職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，依據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)確定不同等級(jí)的薪酬水平，建立薪酬差異化管理機(jī)制。同時(shí)，要考慮到員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)的盈利情形訂立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，為員工供應(yīng)不斷上漲的薪酬空間。3.建立工作績(jī)效評(píng)估體系建立符合企業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)合理的、全面正確的工作績(jī)效評(píng)估體系，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行等級(jí)薪酬管理制度的實(shí)施。實(shí)行多種評(píng)估方式和標(biāo)準(zhǔn)，如考核績(jī)效、年度目標(biāo)、業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況等綜合評(píng)估員工的工作績(jī)效。4.搭配建議激勵(lì)機(jī)制建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作積極性和工作效率。如供應(yīng)獎(jiǎng)金、升級(jí)、晉升等激勵(lì)措施，同時(shí)要和等級(jí)薪酬管理制度相搭配，實(shí)現(xiàn)員工的績(jī)效與薪酬的高度相關(guān)。等級(jí)薪酬管理制度的實(shí)施1.有效的溝通與解釋在制度實(shí)施前，要通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)等形式對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)真的解釋和說(shuō)明，讓員工能夠清楚了解等級(jí)薪酬管理制度的優(yōu)點(diǎn)和規(guī)定，并且了解本身的職位等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等情況。2.嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督制度執(zhí)行和監(jiān)督是等級(jí)薪酬管理制度成功實(shí)施的關(guān)鍵。要建立一套完善的機(jī)制來(lái)確保制度執(zhí)行的公正性和有效性，通過(guò)定期監(jiān)測(cè)績(jī)效過(guò)程和結(jié)果并適時(shí)反饋信息、發(fā)覺(jué)問(wèn)題，對(duì)績(jī)效考核不合格的員工要適時(shí)復(fù)議或調(diào)整職位等級(jí)和薪酬。3.科學(xué)的評(píng)估與調(diào)整要定期檢查等級(jí)薪酬管理制度的實(shí)施情況，依據(jù)員工的績(jī)效和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情形進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬水平的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也可以促進(jìn)員工的進(jìn)一步進(jìn)展和提高。結(jié)論隨著企業(yè)進(jìn)展的不斷強(qiáng)大，等級(jí)薪酬管理制度越來(lái)越成為企業(yè)的選擇。科學(xué)合理的等級(jí)薪酬管理制度