安全第一預防為主綜合治理安全生產(chǎn)人人有責安全生產(chǎn)管理人員安全培訓1安全第一預防為主綜合治理安全生產(chǎn)人人有責心存僥幸萬禍之源2心存僥幸萬禍之源2安全理念珍愛生命，播種幸福；安全至上，善待人生；生命只有一次，健康是人生之本。3安全理念珍愛生命，播種幸福；3讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出100％的安全一步，就進入100％的不安全。請思考?。?！

4讓安全成為我們的一種生活方式，因為安全與不安全之間沒有過渡，江澤民主席指出

隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。

5江澤民主席指出隱患險于明火，5安全管理三要素杜絕人的不安全行為消除物的不安全狀態(tài)控制不安全環(huán)境因素

6安全管理三要素杜絕人的不安全行為6安全生產(chǎn)用語

安全警句銘記在心，遠離危險平安永駐。安全是人類永恒的主旋律。安全管理居安思危，思則有備無患。百花盛開是園丁勞動的結(jié)果。生產(chǎn)安全是員工勤奮的成果。人人注意安全，個個家庭幸福。7安全生產(chǎn)用語安全警句銘記在心，遠離危險平安永駐。7安全生產(chǎn)用語環(huán)境與安全，時代的強音。平安與健康，生命的贊歌。

期待一個共同的心愿，創(chuàng)造一個平安的環(huán)境。你好我好大家好才是真的好。你安全我安全大家安全才是真的安全。工作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。

“安全”不光掛在嘴上，更應時刻貼在心上。8安全生產(chǎn)用語環(huán)境與安全，時代的強音。平安與健康，生命的贊歌。領(lǐng)導工作“四明確”明確工作任務明確工作要點明確危險點和危險源明確安全措施和防范事項9領(lǐng)導工作“四明確”明確工作任務9安全管理五個一樣一是大小工作作業(yè)，安全管理一個樣；二是領(lǐng)導在場不在場，“執(zhí)規(guī)”力度一個樣；三是復雜與簡單工作，組織及措施落實到位一個樣；四是時間長短、松緊，安全工作程序一個樣；五是人多人少，執(zhí)行工作分工及監(jiān)護到位一個樣。10安全管理五個一樣一是大小工作作業(yè)，安全管理一個樣；10關(guān)于安全理念的思考安全是生產(chǎn)的靈魂：安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要！安全管理的波紋現(xiàn)象：出了安全事故就重視，分析事故，查找原因，領(lǐng)導指示，進行安全檢查，之后，逐步就對安全事故淡化，最后又回到原來的樣子。11關(guān)于安全理念的思考11安全是什么？企業(yè)的安全理念具有良好的安全文化（理念）的組織對危險的感覺恒久，并始終保持高的警覺水平。12安全是什么？企業(yè)的安全理念12中國安全三把斧領(lǐng)導批示－召開會議－安全生產(chǎn)大檢查文化指人類社會歷史實踐過程中所分行物質(zhì)財富和精神財富的總和。13中國安全三把斧文化13安全文化

人類在生產(chǎn)、生活、生存活動中，為保護身心健康所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富。安全文化的層次表層安全文化、中層安全文化、深層安全文化、企業(yè)安全文化。14安全文化安全文化的層次14安全理念

通常指企業(yè)的安全理念，是企業(yè)安全文化的核心，主要來源于安全的價值觀和安全行為規(guī)范，是一種對安全的信仰。文化－企業(yè)文化－企業(yè)安全文化－安全理念的特性時代性、人本性、實踐性、多樣性、創(chuàng)塑性。15安全理念

通常指企業(yè)的安全理念，是企業(yè)安全文化的核心，主要

安全理念的主要功能

導向功能凝聚功能規(guī)范功能16安全理念的主要功能

16安全文化的起源國際上為20世紀80年代的國際原子能機構(gòu)。中國為20世紀90年代引進的原子能機構(gòu)的產(chǎn)物。安全文化是決定組織的安全與健康管理承諾、風格和效率的那些個體或組織的價值觀、態(tài)度、認知、勝任力以及行為模式的產(chǎn)物。自然本能反應階段、依賴嚴格的監(jiān)督、獨立自主管理、互助團隊管理17安全文化的起源17安全理念的對象領(lǐng)導廠礦領(lǐng)導技術(shù)人員企業(yè)員工等18安全理念的對象18對中國公司安全理念的思考和建議不怕死的安全員和員工是不稱職的；和平年代中，就提倡“怕死”的安全思想；無知無畏是無知的表現(xiàn)，不能提倡。19對中國公司安全理念的思考和建議19

安全管理不足的思考

缺乏一個系統(tǒng)和成文的安全理念；

安全培訓沒有普遍，沒有引起足夠重視，效果不佳；

沒有建立一個好的安全管理機制；

安全管理地位普遍不高；

對“安全第一”大多時候停留在口頭上；

沒有建立或嚴格執(zhí)行“所有事故都應報告和處理”的制度。20安全管理不足的思考

缺乏管理的四個階段

自然管理、法制監(jiān)督、自我管理、團隊文化安全第一＝安全優(yōu)先安排各項工作優(yōu)先考慮安全工作；員工升遷、提薪、定崗等優(yōu)先考慮安全績效；所有員工的培訓優(yōu)先考慮安全培訓工作；績效考核，優(yōu)先考慮安全工作績效。21管理的四個階段

自然管理、法制監(jiān)督、自我管理、團隊文化安全安全理念必須是由最高管理層設置；要用書面的文字、簡潔、通俗易懂；被所有員工理解；被積極推廣。22安全理念必須是由最高管理層設置；22

安全理念

所有的安全傷害事故都可預防的；

事故都應立即報告和調(diào)查；

管理層必須對安全做出承諾，并起領(lǐng)導和榜樣作用；

管理層對預防事故負責；

任何人都要負責安全；

培訓員工至關(guān)重要，培訓合格后方可上崗；

所有暴露作業(yè)均要保護。23安全理念

所有的安全傷害事

兩個原則

管理層確信：

建立一個明確和成文的安全理念

對安全工作重要；

員工確信：

安全可以管理，贏利并持續(xù)改進。24兩個原則

管理層確信：

公司安全方針以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進。公司安全目標：

傷害事故為零！25公司安全方針25

企業(yè)安全文化的評價體系

領(lǐng)導承諾

管理者的參與

員工的授權(quán)

獎懲制度

報告系統(tǒng)

安全素質(zhì)的培養(yǎng)26企業(yè)安全文化的評價體系

領(lǐng)導承諾

對安全問題和認識

安全是生存的基本需要；

安全是一個社會問題；

安全是一個政治問題；

安全是一個經(jīng)濟問題；

正確認識本單位所處的階段。27對安全問題和認識

安全牢固樹立安全生產(chǎn)的意識重點介紹相關(guān)國家等頒布的法律法規(guī)基本職業(yè)安全健康的術(shù)語重點介紹術(shù)語及其相關(guān)知識和事故案例對安全問題的認識安全是生存的基本需要28牢固樹立安全生產(chǎn)的意識基本職業(yè)安全健康的術(shù)語對安全問題的認識人的需要五層次：

生理需要、安全需要、社交需要、

尊重的需要及自我實現(xiàn)五個層次。40%50%70%10%85%29人的需要五層次：

生理需要、安全需要、社交需要、

尊重的需要安全可以接受的危險，是人們主觀的觀念，安全是相對的，危險是絕對的。

30安全30廣義的危險是指系統(tǒng)中存在的導致事故發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們承受程度。狹義的危險是指系統(tǒng)中特定條件事件發(fā)生的可能性和嚴重性的結(jié)合。31廣義的危險是指系統(tǒng)中存在的導致事故發(fā)生不期望后果的可能性超過《安全生產(chǎn)法》制定的目的為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展。32《安全生產(chǎn)法》制定的目的32對安全的理解個人或社會獲利多少；人們從事該項工傷是否自愿的；危險的后果是馬上出現(xiàn)還是隔很長時間出現(xiàn)；33對安全的理解33安全生產(chǎn)

消除或控制生產(chǎn)過程中的危險因素，保證生產(chǎn)順利進行。安全的基本特征必要性和普遍性、隨機性、相對性、局部穩(wěn)定性、經(jīng)濟性、復雜性、社會性、潛隱性。

34安全生產(chǎn)

消除或控制生產(chǎn)過程中的危險因素，保證生產(chǎn)順利進職業(yè)安全（勞動安全）

以防止職業(yè)活動中發(fā)生各種傷亡事故為目的的工作領(lǐng)域及在法律、技術(shù)、設備、組織制度和教育等方面所采取的措施。本質(zhì)安全通過設計等手段使生產(chǎn)設備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不佳造成事故。35職業(yè)安全（勞動安全）

以防止職業(yè)活動中發(fā)生各種傷亡事故為目職業(yè)病職工因受職業(yè)性有害因素的影響而引起的，由國家以法規(guī)形式規(guī)定的疾病，并經(jīng)國家指定的醫(yī)療機構(gòu)確診。職業(yè)病構(gòu)成的必要條件職業(yè)病與作業(yè)場所的生產(chǎn)性有害因素密切相關(guān)。是接觸有害因素的劑量，無論過去、現(xiàn)在，已足可導致病癥的發(fā)生。職業(yè)病因大于非職業(yè)病因。36職業(yè)病36事故職業(yè)活動過程中發(fā)生的意外的、突發(fā)性事件的總和，通常會使正?；顒又袛?，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。事故的分類：自然事故和人為事故人為事故分為：非生產(chǎn)事故和生產(chǎn)事故生產(chǎn)事故分為：人身傷害事故、設備事故、險肇事故。37事故37事故的特性：事故的因果性偶然性（隨機性）潛伏性可預防性38事故的特性：38“一想、二查、三嚴”的原則一想是想當天生產(chǎn)工作中安全問及注意事項。二查是查是否按規(guī)定穿戴勞保用品；查工器具是否符合安全要求。三嚴是“嚴格遵守安全制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格遵守勞動紀律”安全工作“五項規(guī)定”安全生產(chǎn)責任制安全技術(shù)措施計劃安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)定期檢查傷亡事故的調(diào)查和處理39“一想、二查、三嚴”的原則39安全生產(chǎn)責任制橫向到底，縱向到邊。核心作用是：安全生產(chǎn)五同時安全技術(shù)措施計劃安全生產(chǎn)教育安全生產(chǎn)定期檢查生產(chǎn)計劃有安全生產(chǎn)目標和措施布置工作有安全生產(chǎn)要求檢查工作有安全生產(chǎn)項目評比方案有安全生產(chǎn)條款總結(jié)報告有安全生產(chǎn)內(nèi)容40安全生產(chǎn)責任制40檢查方法內(nèi)容查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查措施。檢查內(nèi)容：綜合性檢查專業(yè)性檢查季節(jié)性檢查日常檢查。41檢查方法內(nèi)容查思想、查制度、查紀律、查領(lǐng)導、查隱患、查措施。五定

定整改人員（定整改及驗收人員，由誰整改、誰來驗收）

定整改時間（整改多長時間，何時來驗收）

定責任及責任人（誰負責整改誰負責，誰驗收誰負責）

定整改措施（怎樣來整改，經(jīng)驗收達不到要求對責任人怎樣進行處罰）

定整改標準（整改達到怎樣的標準、要求）

四不推

個人－班組－車間－公司－上級主管部門四個結(jié)合領(lǐng)導與群眾相結(jié)合普遍與專業(yè)相結(jié)合經(jīng)常性與定期相結(jié)合檢查與整改相結(jié)合42五定

定整改人員（定整改及驗收人員，由誰整改、誰來驗收）

定傷亡事故的調(diào)查處理和預防事故發(fā)生的原因事故報告事故調(diào)查處理的基本原則傷亡事故現(xiàn)場勘察技術(shù)事故原因分析事故責任分析常用傷亡事故調(diào)查處理法律法規(guī)事故預測及預防事故致因理論及事故預防原理43傷亡事故的調(diào)查處理和預防43事故發(fā)生的原因人的原因－人的不安全行為機（物）的原因－物的不安全狀態(tài)環(huán)境的原因－環(huán)境不良管理的原因－管理欠缺44事故發(fā)生的原因44傷亡事故現(xiàn)場勘察技術(shù)現(xiàn)場處理物證搜集事故事實材料搜集證人材料搜集現(xiàn)場攝影45傷亡事故現(xiàn)場勘察技術(shù)45事故的分析受傷部位受傷性質(zhì)起因物致害物不安全狀態(tài)不安全行為直接原因間接原因46事故的分析46事故原因分析分為直接原因和間接原因直接原因：機械、物質(zhì)、環(huán)境的不安全狀態(tài)人的不安全行為間接原因：生理、心理原因技術(shù)或設計原因管理不良教育欠缺沒有安全操作規(guī)程或不健全47事故原因分析47責任事故由于人的行為不當如違章作業(yè)、違章指揮、管理不善，不遵守勞動紀律等原因造成的事故，稱為責任事故。48責任事故48責任事故分析就是分析造成事故原因的責任，確定單位責任者，事故責任者是指對事故發(fā)生負有責任的人，其中包括直接責任者、主要責任者和領(lǐng)導責任者。49責任事故分析49

責任追究下述原因造成的事故，應當追究領(lǐng)導者的責任：工人沒有按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，或未經(jīng)工種考試合格就上崗操作。缺乏安全技術(shù)操作規(guī)程或規(guī)程不健全；安全措施，安全信號，安全標志，安全用具，個體防護用品缺乏或有缺陷。設備嚴重失修或有缺陷對事故熟視無睹，不采取措施，或挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費，致使重復發(fā)生同類事故。對現(xiàn)有工作缺乏檢查或指導錯誤。對下述原因造成的事故，應追究肇事者或有關(guān)人員的責任：違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律；違反安全生產(chǎn)責任制，玩忽職守；擅自開動機器設備，擅自更改、拆除、毀壞、挪用安全裝置和設備。50責任追究50事故預測及預防海因里希事故法則1：29：3003E對策：技術(shù)對策教育對策法制對策51事故預測及預防51事故致因理論及事故預防原理一、事故預防原理定義事故預防原理事故是怎樣發(fā)生的為什么會發(fā)生如何采取措施防止事故發(fā)生它是以傷亡事故為研究對象，探討事故因果及其關(guān)系，事故致因因素控制等方面問題。52事故致因理論及事故預防原理52事故預防原則可能預防的原則偶然損壞的原則繼發(fā)原因的原則選擇對策的原則危險因素預防原則53事故預防原則53海因里希事故致因理論觀點事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成的。不足將事故原因歸決于人的缺點（先天不足，遺傳等）人的不安全行為遺傳、社會環(huán)境或管理不善；心理、生理上的弱點，安全意識低下。物的不安全狀態(tài)設計、制造缺陷；使用、維修保養(yǎng)不善。54海因里希事故致因理論54博德事故因果連鎖論的觀點

事故發(fā)生的最基本原因是管理失誤系統(tǒng)安全的四個觀點不可能根除一切危險源和危險可以減少來自現(xiàn)有危險源的危險性寧可減少總的危險性而不是只徹底去除幾種選定的危險沒有一種事物是絕對安全的55博德事故因果連鎖論的觀點

事故發(fā)生的最基本原因是管理失誤系統(tǒng)事故致因理論匯總事故頻發(fā)傾向論事故遭遇傾向論海因里希事故因果連鎖論博德事故因果連鎖論軌跡交叉論能量觀點的因果連鎖論系統(tǒng)安全觀點的事故因果連鎖論56事故致因理論匯總56事故教訓

人－安全意識，安全技能、安全態(tài)度。

機－設備固有的危險、潛在的危險要進行分析

環(huán)－作業(yè)環(huán)境

管理－管理制度是否欠缺事故預防對策制定安全對策措施的基本要求先進經(jīng)驗人失誤的原因防止人失誤的技術(shù)措施防止人失誤的管理措施預防事故的安全技術(shù)措施預防事故的措施57事故教訓

人－安全意識，安全技能、安全態(tài)度。

機－設備固有的制定安全對策措施的基本要求能消除和減弱生產(chǎn)過程的危險有害因素處置危險和有害物，并降低到國家規(guī)定的界限內(nèi)預防生產(chǎn)裝置和操作失誤產(chǎn)生的危險、危害因素能有效地預防重大事故和職業(yè)危害的