豐田式精益生產戰(zhàn)略的規(guī)劃與導入豐田式精益生產戰(zhàn)略的規(guī)劃與導入1如何學習管理沒有最好的管理，只有適合的管理；沒有完美的管理，只有可行的管理；沒有理想的管理，只有現(xiàn)實的管理；沒有對與錯的管理，只有得與失的管理；沒有對不對的管理，只有做沒做到的管理。2如何學習管理沒有最好的管理，只有適合的管理；2目錄什么是企業(yè)的生產戰(zhàn)略精益生產戰(zhàn)略實施的七個要素精益生產戰(zhàn)略導入的認識與基礎工作33目錄什么是企業(yè)的生產戰(zhàn)略331、從國家發(fā)展戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略定位我國能源消費增長速度已經連續(xù)４年超過ＧＤＰ的增長速度。2001年到2004年，中國能源消耗年平均增速為9.89%，2003年為13%，2004年為15.2%。上世紀80年代到2000年，我國能源消費增速與ＧＤＰ增速之比為0.5∶1，到了2003年達到1.3∶1，2004年更是高達1.39∶1。

陳錦華說，“為了追求經濟高速增長，這些年我們采取了高消耗、高投入的辦法。在我們看來，多數(shù)企業(yè)或者大多數(shù)企業(yè)的工作是粗放的?！币?/p>

什么是企業(yè)的生產戰(zhàn)略41、從國家發(fā)展戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略定位一什么是企業(yè)的生產戰(zhàn)中國能源研究會副理事長鮑云樵：我國目前能源利用效率僅為３４％，相當于發(fā)達國家２０年前的水平?！抗飿藴拭簞?chuàng)造的ＧＤＰ僅為0.36美元，而日本為5.58美元，約是我國的15倍，世界均值為1.86美元；每年工業(yè)部門多消耗２至３億噸標準煤，約占全國總消費量的20%”。中國人均石油、天然氣、煤炭的可采儲量分別僅為世界平均水平的11.1％、4.3％和55.4％。5中國能源研究會副理事長鮑云樵：51969年，美國哈佛大學商學院的威克漢姆·斯金納教授在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出生產戰(zhàn)略，制造業(yè)的五大戰(zhàn)略：營銷、生產、財務、人事、研發(fā)。61969年，美國哈佛大學商學院的威克漢姆·斯金納教授在《哈佛從市場環(huán)境看生產戰(zhàn)略的效果中國企業(yè)面臨著市場價格不斷下降的壓力。中國企業(yè)面臨原材料價格不斷上升的壓力。中國企業(yè)面臨著內部成本虛低實高的壓力。中國企業(yè)面臨運營效率低下與發(fā)展速度過快的矛盾的壓力（中國企業(yè)目前的平均壽命是八年）。今天，中國開始進入買方市場，投資的邊際機會在減少，投資收益率也逐步降低，企業(yè)間的競爭壓力日趨增大。這時，企業(yè)所需要的就絕不是簡單的投資判斷，或一兩個點子，最亟需的是前進的路線圖和指南針，切實地改造舊有的管理理念，采用先進的生產戰(zhàn)略管理，在減少產品成本的基礎上，實現(xiàn)整條供應鏈的雙贏。7從市場環(huán)境看生產戰(zhàn)略的效果中國企業(yè)面臨著市場價格不斷下降的壓從企業(yè)績效看生產戰(zhàn)略的效果我國企業(yè)的不良品率平均10%左右，而工業(yè)發(fā)達國家僅為0.3%。我國每生產一美元的GDP，能耗是美國的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。8從企業(yè)績效看生產戰(zhàn)略的效果我國企業(yè)的不良品率平均10%左右，從企業(yè)發(fā)展看生產管理的五大轉變從隨意性到規(guī)范化轉變。從經驗型向科學化轉變。從機會型向規(guī)劃型轉變。從粗放式向三精型轉變。從戰(zhàn)略增長向能力增長轉變。9從企業(yè)發(fā)展看生產管理的五大轉變從隨意性到規(guī)范化轉變。9102、強化生產戰(zhàn)略才能最有效地降低成本任何資源的消耗都必然與相應生產模式相伴隨，它們通過企業(yè)特定的生產模式最終轉化為產品并通過銷售實現(xiàn)市場價值。因此，資源消耗與產品的最終價值和社會大環(huán)境有著內在的必然聯(lián)系。所以，企業(yè)要降低資源消耗就只能有兩種選擇：1）通過管理和約束（外在的方法），減少生產過程中不必要的資源消耗；2）在消耗必要資源的前提下，盡最大增加產品的附加價值。精益生產研究的是在資源條件不變的情況下，通過運營方式的轉變，而實現(xiàn)資源效率的提升，其前提是企業(yè)意識、管理方式、組織結構和企業(yè)文化的變革。102、強化生產戰(zhàn)略才能最有效地降低成本任何資源的消耗都必然103、什么是生產戰(zhàn)略通過對企業(yè)所處環(huán)境的分析，認清環(huán)境中存在的各種威脅和機會，結合企業(yè)自身優(yōu)劣勢確定本企業(yè)的使命，選擇恰當?shù)纳a模式，組合優(yōu)化各生產要素，實現(xiàn)投入產出比的最優(yōu)，最終形成一種適合于本企業(yè)可實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的生產戰(zhàn)略模式。11113、什么是生產戰(zhàn)略通過對企業(yè)所處環(huán)境的分析，認清環(huán)境中存在的精益生產戰(zhàn)略與傳統(tǒng)生產戰(zhàn)略的明顯差異生產戰(zhàn)略的競爭基點包括成本、質量、效率、反應速度和售后服務。精益生產戰(zhàn)略可幫助企業(yè)實現(xiàn)高質量、低成本、短周期、優(yōu)質服務的強大的市場競爭力。這是因為：精益生產戰(zhàn)略強調了對產品競爭力的保障，通過目標優(yōu)先級的決策實現(xiàn)了產品競爭優(yōu)勢，而傳統(tǒng)生產戰(zhàn)略僅以成本和效率為中心，強調生產系統(tǒng)的高產出和規(guī)模經濟；精益生產戰(zhàn)略強調了系統(tǒng)各要素間在生產類型結構框架下的協(xié)調性，而傳統(tǒng)生產戰(zhàn)略由于過份強調高效率與最現(xiàn)代化技術的應用，往往使系統(tǒng)內部的要素組合失調，不能最佳地發(fā)揮出結構的潛力。12精益生產戰(zhàn)略與傳統(tǒng)生產戰(zhàn)略的明顯差異生產戰(zhàn)略的競爭基點包括成4、生產戰(zhàn)略要關注的八個要素人員：愛廠如家，“第一次就把事情做對”。機器：自働化、通用化、小型化、可移動化、適用化、安全化、易操作、易保全。材料：供應商質量保證體系健全，來料符合工藝要求。方法：管理工作簡單有效、作業(yè)方法持續(xù)優(yōu)化。環(huán)境：創(chuàng)建安全、標準、舒適，令人心怡、清爽的工作場所。檢測：從源頭解決質量問題，以最小的代價換取最大的效益。信息：及時、有效、完整。能耗：強化節(jié)能減排，實現(xiàn)循環(huán)經濟。134、生產戰(zhàn)略要關注的八個要素人員：愛廠如家，“第一次就把事情5、生產戰(zhàn)略所必備的七個核心理念：追求零浪費、零庫存、零切換、零缺陷、零故障、零停滯、零事故，以降低產品成本。工作：現(xiàn)地現(xiàn)物、全員參與、持續(xù)改善。管理：以市場銷售為企業(yè)生產過程的起點，按客戶需求編制多品種、小批量的生產計劃，生產客戶需要的產品。加工：改“推動式”生產為“拉動式”生產，以盡可能少的投入獲取盡可能多的產出。14145、生產戰(zhàn)略所必備的七個核心理念：追求零浪費、零庫存、零切換研發(fā)：采用并行工程進行產品開發(fā)，在保證產品的質量、成本和用戶要求的同時，大幅度地縮短產品開發(fā)周期，快速搶占市場，奪取市場的“第一桶金”。HR：以人為核心，充分調動人的工作熱情和團隊精神，推行標準作業(yè)、現(xiàn)場改善、多機操作、多技能工。物流：消除一切影響物流效率的“節(jié)點”，以最佳工作環(huán)境、條件和最佳工作態(tài)度，追求“盡善盡美”。1515研發(fā)：采用并行工程進行產品開發(fā)，在保證產品的質量、成本和用戶6、解開對精益生產戰(zhàn)略的三個模糊認識對小批量、多品種的生產不適用。很容易，不需要那么復雜的推進過程。上ERP就可以解決生產問題了。16166、解開對精益生產戰(zhàn)略的三個模糊認識對小批量、多品種的生產不過剩的生產要素：過多的人員、設備、物料和廠房第一層次（最大的浪費）制造過剩的浪費（工作進展過度）過量生產第一層次：等待任務不足17過剩的生產要素：過多的人員、設備、物料和廠房第一層次（最大的第三個誤區(qū)：精益生產與ERP18三分軟件，七分實施，十二分管理。實現(xiàn)信息化，企業(yè)需要擁有一支自己的、了解ERP以及公司業(yè)務的技術團隊。而ERP的復雜性導致技術人員很難掌握其核心技術，人才培養(yǎng)很困難，即便培養(yǎng)出來了，ERP實施顧問的高收入又誘惑了這些人員的流失，導致很多用戶不得不繼續(xù)依賴于ERP提供商的服務。很多中國企業(yè)盲目認為：“XX已經是世界上最好的XX軟件公司了，如果我們實施XX都不成功，那還有什么軟件是我們可以成功實施的呢？”甚至某些企業(yè)沒有選型就直接決定采用XX，理由是，AA集團要進入世界500強，而XX服務于世界500強中80%的企業(yè)，不選XX又選誰呢？這是中國企業(yè)領導不計成本、不顧企業(yè)實際、爭相選擇XX的真實原因。18第三個誤區(qū)：精益生產與ERP18三分軟件，七分實施，十二分管曾服務于XX中國公司的某高級經理痛心地表示，中國企業(yè)以為用了XX就能躋身了世界500強了，其實人家是先成為世界500強才用XX軟件的。當企業(yè)管理基礎比較薄弱、與西方現(xiàn)代企業(yè)制度不匹配、管理復雜度沒那么高、企業(yè)規(guī)模沒那么大時，用XX軟件就如同從中關村開飛機到天安門廣場一樣，很浪費。有些企業(yè)用XXERP就好像百姓買奢侈品一樣，是充門面、顯示身份與地位的，而非擇取所需。同時，這些企業(yè)也存在一種心理假設，認為最貴的產品總不會出問題。

19曾服務于XX中國公司的某高級經理痛心地表示，中國企業(yè)以為用了二、精益生產戰(zhàn)略實施的七個要素戰(zhàn)略制定的目的

——實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略制定的宗旨

——剩者為王

戰(zhàn)略制定的思路

——不走彎路戰(zhàn)略制定的方向

——做對的事情戰(zhàn)略實施的手段——減少浪費戰(zhàn)略績效的衡量

——降低成本戰(zhàn)略實現(xiàn)的條件——三現(xiàn)主義20二、精益生產戰(zhàn)略實施的七個要素戰(zhàn)略制定的目的——實現(xiàn)可持1、戰(zhàn)略制定的目的——實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

精益生產強調的是不斷制定并努力高攀更高目標的持續(xù)改善，日本企業(yè)將現(xiàn)場改善提升到企業(yè)經營管理理念的高度。他們認為現(xiàn)場管理不是一勞永逸的，是動態(tài)變化的，只有有效地開展全員性的現(xiàn)場改善活動，持續(xù)不斷地改進工作方法與人員效率等，才能保證現(xiàn)場管理得到不斷的完善和提高。21211、戰(zhàn)略制定的目的——實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展2121

持續(xù)改善的基本步驟改善目的是什么？—需要明確化22持續(xù)改善的基本步驟改善目的是什么？—需要明確化222、戰(zhàn)略制定的宗旨——“剩者為王”232、戰(zhàn)略制定的宗旨——“剩者為王”233、戰(zhàn)略制定的思路——不走彎路企業(yè)利潤最大化

5S管理團隊合作合理化建議/改善提案TWI（一線主管訓練）TPM（全員設備保全）標準化作業(yè)少人化TQM均衡生產JIT物流看板管理準時化生產成本大幅度降低243、戰(zhàn)略制定的思路——不走彎路企業(yè)利潤最大化少人化2425工作思路精益生產戰(zhàn)略路線圖2525工作思路精益生產戰(zhàn)略路線圖254、戰(zhàn)略制定的方向—做對的事情精益生產戰(zhàn)略遵循的是“企業(yè)管理之道”，它關注企業(yè)的生產秩序及其背后的管理思想和管理秩序，并不是見錢就賺。而是有所為，有所不為。君子愛財，取之有道。重物更重人，以人為本、相信員工、愛護員工。培養(yǎng)員工具備“廠興我榮、廠衰我恥”的“愛廠如家、揚善止惡”的職業(yè)意識。開發(fā)員工的創(chuàng)造力，鼓勵員工致力于崗位創(chuàng)新。沒用的錢少花、有用的錢多花（培訓、改善、獎勵）、質量不打折扣、服務不擺花架子。不斷地努力提高管理效率，提高物流效率，提高資產的使用率。不斷地促進技術創(chuàng)新。264、戰(zhàn)略制定的方向—做對的事情精益生產戰(zhàn)略遵循的是“企業(yè)管理5、戰(zhàn)略實施的手段——減少浪費浪費是在生產經營中對最終產品及顧客沒有意義的行為。5%的人不知道自己該干什么。25%的人在等待。30%的人在為增加庫存而工作。25%的人在以低效率或低標準工作。27275、戰(zhàn)略實施的手段——減少浪費浪費是在生產經營中對最終產品及常見的七大浪費制造過剩的浪費；搬運的浪費；在制品過多的浪費；修復不良品的浪費；動作的浪費；加工的浪費；等待的浪費。28常見的七大浪費286、戰(zhàn)略績效的衡量——降低成本現(xiàn)場是產生效益的地方，但現(xiàn)場也會產生巨大的浪費，現(xiàn)場管理的目的就是要發(fā)現(xiàn)浪費、消除浪費，不斷地降低生產成本，提高企業(yè)的效益。現(xiàn)場管理的目的就是發(fā)現(xiàn)價值流，消除對顧客沒有意義的浪費。296、戰(zhàn)略績效的衡量——降低成本現(xiàn)場是產生效益的地方，但現(xiàn)場7、戰(zhàn)略實現(xiàn)的條件——“三現(xiàn)主義”改善是管理人員、技術人員和操作者三結合的改善，沒有現(xiàn)場員工的參與，現(xiàn)場改善永遠是空談。因為問題產生在現(xiàn)場，只有深入現(xiàn)場才能及時、準確地發(fā)現(xiàn)問題，才能找出產生問題的“真因”，才能迅速解決問題。所以，豐田公司認為管理者在研究問題和解決問題時，一定要親自（現(xiàn)時）到現(xiàn)場（現(xiàn)地），具體問題具體分析（現(xiàn)物）。如果脫離了“三現(xiàn)”原則，只是憑經驗、憑感覺去對問題進行判斷和推測，就可能脫離實際，沒有真正地認識事物的本質。沒有第一手的資料和數(shù)據，不利于問題“真因”的解決，改善也必將是空談，企業(yè)發(fā)展更是海市蜃樓。30307、戰(zhàn)略實現(xiàn)的條件——“三現(xiàn)主義”改善是管理人員、技術人員和三、生產戰(zhàn)略導入的認識與基礎工作3131三、生產戰(zhàn)略導入的認識與基礎工作3131點改善.第一階段面改善.特性化改善.構筑管理平臺.1、跨入精益門檻必經的四個階段工藝領域自働化管理工具運用建設八個現(xiàn)代生產管理體系專家指導改善自主改善第二階段第三階段第四階段32點改善.第一階段面改善.特性化構筑管理平臺.1、跨入精益門檻

2、推行生產戰(zhàn)略應抓好的六項基礎工作33332、推行生產戰(zhàn)略應抓好的六項基礎工作33331）策劃——適合自己的才是最好的企業(yè)的經營模式大體相同，但因各企業(yè)的環(huán)境和資源不同，具體細節(jié)是千差萬別，沒有可拿來即用快餐式的、或者最先進的管理模式。要引進一個新的管理模式，必須首先研究其是否與自身的管理結構相匹配，管理無法照搬，更無法跨越！一個企業(yè)領導者不能人云亦云，盲目地跟在他人的后面亦步亦趨。34341）策劃——適合自己的才是最好的3434引進管理模式的方法：請咨詢公司對企業(yè)進行號脈，了解企業(yè)現(xiàn)狀和與其他先進企業(yè)的差距。

管理模式的選擇也是企業(yè)前進方向的選擇，是企業(yè)下一步戰(zhàn)略執(zhí)行得正確與否的關鍵，如果沒有一個好的選擇，再有力的執(zhí)行保證也是浪費，所以首先應確定本企業(yè)應推行的管理模式。要研究確定引進的管理模式的成功率和可成功的前提。引進前，要考慮企業(yè)所處的經濟環(huán)境和自身的特殊性，要研究環(huán)境對企業(yè)的影響和自身的特點對前進的作用。請咨詢公司進駐企業(yè)，以本企業(yè)人員為推進改革的主體，組成改革小組，共同研究、制定推進的形式、步驟和階段目標。改善的模式要兩種：一種是持續(xù)型的小步前進式，一種是大躍進型的垂直轉變式，在每一階段推進前，制定詳細的目標內容、推進措施、注意事項和推進步驟。3535引進管理模式的方法：35352）前提——思想轉變通過請專家在公司內部進行全員培訓，讓全體員工都掌握精益生產理念。這樣，在推行現(xiàn)場管理改善過程中可以起到事半功倍的效果。

提升理念可以采取如下方法：1）請專家到企業(yè)進行講課和現(xiàn)場指導；2）請精益生產做得不錯的單位做經驗介紹；3）派骨干到精益生產做得不錯的單位去學習；4）組織進行現(xiàn)場改善實踐，然后與其他企業(yè)進行交流。提升理念不是僅辦一、兩次培訓就能取得效果的，必須對員工進行反復培訓，經常研討，結合企業(yè)實際去運用先進理念，在改善實踐中讓技能得到熟練，讓理論得到提升。36362）前提——思想轉變36363）關鍵——領導帶頭推行管理改善，企業(yè)要有決心、有時間、有投入。學習和推行精益生產是在提升企業(yè)整體的管理水平，不僅僅是改變面貌，更重要的是在改變企業(yè)全體成員的價值觀、思想和行為，是向現(xiàn)有的管理理念進行挑戰(zhàn)，是對管理現(xiàn)狀的變革和改善，是一項系統(tǒng)的管理工程。所以，企業(yè)一把手的決心是非常重要的，必須要有來自領導層的強大的推動力，集中公司所有的人力、財力和物力，來保障變革和改善的實現(xiàn)。公司一把手要親自掛帥，對推行現(xiàn)場管理改善的總體方案進行把關，要在推行過程經常聽取匯報，把握方向。以此來給中層以壓力，給基層以動力。37373）關鍵——領導帶頭37374）基礎——組織完善要建立一支推行TPS的骨干隊伍，保證推行的有效實現(xiàn)。推行骨干包括各職能部的部長和科長、車間主任、工段長、班組長、工藝員、現(xiàn)場管理人員和庫房主管等。首先要通過培訓，讓骨干隊伍具備精益生產的思想和理念，再通過不斷的現(xiàn)場改善實踐來提升其做事的能力。在車間要成立以車間主任為首的車間改善小組，在車間選拔業(yè)務能力強，改善干勁足的生產骨干充實其中。38384）基礎——組織完善3838TPS推進的組織保證圖TPS領導小組.人事.規(guī)劃.設計.生產.綜合.財務.銷售.設備.技術.黨政.工廠1工廠2工廠3車間1車間2車間3工段2工段1工段3采購.質保.班組2班組1班組339TPS推進的組織保證圖TPS領導小組.人事.規(guī)劃.設計.生產5）推行——以點帶面，逐步展開

在推行現(xiàn)場管理改善時，不要企圖“畢全功于一役”，應當在各車間先確定一個容易開展改善的班組，先在這個班組進行試點，總結成功經驗，最終達到全面開花的效果。展開步驟應當是：由淺入深、循序漸進、量力而行、精氣內斂。40405）推行——以點帶面，逐步展開40406）保證——體系建設

要及時建立評價體系和激勵機制，及時交流經驗，對改善的成果給予鼓勵，將改善成果納入體系進行管理，并進行標準化和程序化，以保證改善的持續(xù)進行。41416）保證——體系建設414142結束語管理大于技術。創(chuàng)新是向正在穩(wěn)定運行的、組織內絕大多數(shù)人奉為圭臬的現(xiàn)有秩序發(fā)起挑戰(zhàn)，要顛覆一切現(xiàn)在表現(xiàn)良好的秩序，質疑現(xiàn)有的價值觀。當成功時，創(chuàng)新會給組織、給絕大多數(shù)人帶來意外的驚喜，但在沒有成功之前，卻會遭到絕大多數(shù)人的質疑和反對。如果讓那些與舊體制、舊機制有著千絲萬縷關聯(lián)的制度和規(guī)則成為革命的對象，就必須在事先進行研究、策劃、準備和試點。成功的企業(yè)需要很多很多的努力，但不成功的企業(yè)卻只是因為其某一點沒有做好。所以沒有創(chuàng)新，一個組織往往會在不經意間、突然間地垮掉。達爾文在《物種起源》中有關“叢林法則”的經典描述是：存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是對變化作出最積極反應的那種。4242結束語管理大于技術。42

1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。

2、當熱誠變成習慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標。熱誠使想象的輪子轉動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。

3、起點低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點，而是堅持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進步也會不止。

4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。

5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純如清溪流水凝露瑩爍。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。

16、在路上，我們生命得到了肯定，一路上，我們有失敗也有成功，有淚水也有感動，有曲折也有坦途，有機遇也有夢想。一路走來，我們熟悉了陌生的世界，我們熟悉了陌生的面孔，遇人無數(shù)，匆匆又匆匆，有些成了我們忘不掉的背影，有些成了我們一生的風景。我笑，便面如春花，定是能感動人的，任他是誰。

17、努力是一種生活態(tài)度，與年齡無關。所以，無論什么時候，千萬不可放縱自己，給自己找懶散和拖延的借口，對自己嚴格一點兒，時間長了，努力便成為一種心理習慣，一種生活方式！

18、自己想要的東西，要么奮力直追，要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨不斷，做別人茶余飯后的笑點。

19、即使不能像依米花那樣畫上完美的感嘆號，但我們可以歌詠最感人的詩篇；即使不能阻擋暴風雨的肆虐，但我們可以左右自己的心情；即使無法預料失敗的打擊，但我們可以把它當作成功的一個個驛站。

20、能力配不上野心，是所有煩擾的根源。這個世界是公平的，你要想得到，就得學會付出和堅持。每個人都是通過自己的努力，去決定生活的樣子。

1、許多人企求著生活的完美結局，殊不知美根本不在結局，而在于追求的過程。

2、慢慢的才知道：堅持未必就是勝利，放棄未必就是認輸，。給自己一個迂回的空間，學會思索，學會等待，學會調整。人生沒有假設，當下即是全部。背不動的，放下了；傷不起的，看淡了；想不通的，不想了；恨不過的，撫平了。

3、在比夜更深的地方，一定有比夜更黑的眼睛。

4、一切偉大的行動和思想，都有一個微不足道的開始。

5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個最困苦、最卑