項目部考核管理辦法第一章總則為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。第二章考核范圍公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。第三章考核組織及原則工程項目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。第四章職能部室的監(jiān)督考核職責工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。施工組織情況由項目管理部負責考核。項目管理部通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。施工進度管理工作由工程技術(shù)部負責考核。工程技術(shù)部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標。施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負責考核。工程技術(shù)部應監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負責考核。質(zhì)量部應及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標以及公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。第十二條：安監(jiān)部負責環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的考核。他們監(jiān)控項目施工安全的過程，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，并深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導項目施工的安全運行。特別是在帶電站擴建、架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應及時到位，履行應盡的職責，以確保工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。第十三條：項目部各相關(guān)崗位人員共同完成施工資料管理工作。他們應認真對待這項工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關(guān)人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核。在工程結(jié)束后，要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第四章工程處與項目部的施工管理職責第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責任。工程處應根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。第五章考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。公司每季度安委會上，主管經(jīng)理會通報各項目部的日常檢查結(jié)果，并在公司內(nèi)發(fā)布。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的項目部和主要人員，會進行表揚，而對于表現(xiàn)差的項目部和主要人員，會進行批評。在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎上，每半年會進行一次項目部管理成績評定，每年會根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導和職能部室相關(guān)人員。采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每年度評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應。優(yōu)秀項目部需要滿足以下幾項條款才能評為優(yōu)秀項目部：在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；為公司樹立良好品牌形象。合格項目部需要滿足以下幾項條款才能評為合格項目部：在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70~89分；為公司樹立良好品牌形象。不合格項目部需要符合以下幾項條款之一才能評為不合格項目部：工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故；工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故；因管理不善，項目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求；工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽；每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。根據(jù)年度評價結(jié)果，工程處在下一年度的項目經(jīng)理的使用上應按照以下原則進行：在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。根據(jù)每年度各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在《分公司年度經(jīng)營目標責任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。工程項目考核管理辦法第一章總則本辦法是為規(guī)范工程項目考核管理，促進工程項目質(zhì)量提升，保障人員安全，保證工程進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)而制定的。第二章考核內(nèi)容工程項目考核內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、進度、成本、管理等方面。具體考核內(nèi)容見附件。第三章考核方法工程項目考核采取定期考核和不定期抽查相結(jié)合的方式。定期考核包括半年度和年度考核。不定期抽查由工程處隨機抽取項目部進行考核。第四章考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，對項目部進行獎勵或處罰。具體獎懲措施如下：1、工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風險抵押金；如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風險抵押金。2、如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風險抵押金全部返還并按《分公司年度經(jīng)營目標責任書》中的相關(guān)條款給予獎勵。3、在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。獎勵金額見附件。4、經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。在對項目經(jīng)理進行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務。5、獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。第五章質(zhì)量責任制保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責任，并給予相應經(jīng)濟處罰。第六章附則本辦法自2014年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。本辦法由公司項目管理部負責解釋。附件包括安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》、質(zhì)量管理部《實體工程質(zhì)量類考核表》、項目管理部《工程項目管理檢查表》、項目管理部《項目部績效考核表》、項目部《工程質(zhì)量管理考核制度》等。檢測達到設計要求及規(guī)范規(guī)定是工程質(zhì)量的基本要求。評分辦法是根據(jù)檢測結(jié)果來確定得分，檢測達到Ⅰ類樁的比例越高，得分越高，反之扣分越多。同時，基底標高、長度、寬度的實測值也需要符合規(guī)范要求，實測值達到要求的比例越高，得分越高。樁位偏差、標高、表面平整、邊坡等方面也需要符合驗收規(guī)范要求，評價點數(shù)達到一定比例才能得到滿分。此外，還需檢查樁頭、樁頂標高、場地平整等方面是否符合驗收規(guī)范要求。對于鋼結(jié)構(gòu)工程，需要檢查鋼筋保護層厚度、軸線位置、標高、結(jié)構(gòu)尺寸偏差等方面是否符合規(guī)范要求。同時，還需檢查焊縫、緊固件連接、涂層表面質(zhì)量、安裝外觀質(zhì)量等方面是否符合驗收規(guī)范要求。總之，工程質(zhì)量的達標需要各方面的檢查和評價，只有符合規(guī)范要求，才能得到高分。實體工程質(zhì)量類考核表（結(jié)構(gòu)工程）工程名稱：序號核查項目核查標準1混凝土結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)偏差觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）2鋼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量3砌體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量4地下防水層允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合防水卷材、塑料板搭接寬度規(guī)范要求為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求扣3分）5表面質(zhì)量細部處理符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計1010101010檢查參加人員簽名注：當一個工程項目中同時有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)，按上表分值計算。只有其中一種或兩種時，沒有項分值并入其它項。實體工程質(zhì)量類考核表（屋面工程）工程名稱：序號核查項目核查標準1屋面防水層淋水、蓄水試驗允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣2分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣4分）2保溫層厚度測試評分辦法同上3找平層及排水溝排水坡度評分辦法同上4防水卷材搭接寬度評分辦法同上5涂料防水層厚度評分辦法同上6防水層伸入水落口杯長度評分辦法同上7變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度評分辦法同上8卷材鋪設觀感質(zhì)量評分辦法同上9保護層鋪設質(zhì)量及上人屋面面層觀感質(zhì)量評分辦法同上10細部構(gòu)造觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計10101010101010101010檢查參加人員簽名實體工程質(zhì)量類考核表（內(nèi)裝工程）工程名稱：序號核查項目核查標準1允許偏差實測值符合規(guī)范要求允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）2符合驗收規(guī)范要求符合驗收規(guī)范要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達不到70%點數(shù)一般的扣4分）應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1010項目公司工程技術(shù)副總簽名檢查參加人員簽名抹灰工程：評分標準為實測點數(shù)符合規(guī)范要求的得滿分，90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，合格率小于90%的扣3分。驗收規(guī)范要求評價點數(shù)85%以上為好的得滿分，70%以上為一般的扣2分，達不到70%的為一般的扣4分。門窗工程、幕墻工程、飾面板（磚）、涂飾工程、細部工程、外檐觀感的評分標準與抹灰工程相同。地面工程：評分標準為實測點數(shù)符合規(guī)范要求的得滿分，90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，合格率小于90%的扣3分。驗收規(guī)范要求評價點數(shù)85%以上為好的得滿分，70%以上為一般的扣2分，達不到70%的為一般的扣4分。評分辦法同上。吊頂、輕質(zhì)隔墻的評分標準與地面工程相同。立面垂直度、表面平整度、表面、護角、陰陽角、分格縫、滴水線、位置、墻面平整、連接件、接縫處理的評分標準與抹灰工程相同。門窗框正、側(cè)面垂直度的評分標準與地面工程相同。室內(nèi)防水層的評分標準為搭接寬度、涂料防水層厚度符合規(guī)范要求的得滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，合格率小于90%的雙倍實測值合格率符合要求的扣3分。驗收規(guī)范要求評價點數(shù)85%以上為好的得滿分，70%以上為一般的扣2分，達不到70%的為一般的扣4分。檢查參加人員需簽名。實測值符合規(guī)范要求的點數(shù)越高，得分越高。一次檢測實測值符合規(guī)范要求的點數(shù)在90%以上的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的則雙倍扣3分。電纜敷設、接線、穿線管道安裝、開關(guān)插座安裝、照明設備安裝、電氣設備安裝、接地、線纜標識、電氣設備保護、電氣設備檢查和試運轉(zhuǎn)等方面均符合驗收規(guī)范要求。電氣工程的各項檢查項目均符合驗收規(guī)范要求。電纜敷設、接線、穿線管道安裝、開關(guān)插座安裝、照明設備安裝、電氣設備安裝、接地、線纜標識、電氣設備保護、電氣設備檢查和試運轉(zhuǎn)等方面均符合驗收規(guī)范要求。評分辦法同上。評分辦法同上。評分辦法同上。評分辦法同上。按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分。按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分。項目公司工程技術(shù)副總簽名。得分小計。應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)。實體工程質(zhì)量類考核表（消防工程）工程名稱：序號核查項目核查標準允許偏差實測值符合規(guī)范要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)范要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）消防設施及器材安裝消防設施及器材安裝符合驗收規(guī)范要求。消防系統(tǒng)聯(lián)動試驗消防系統(tǒng)聯(lián)動試驗符合驗收規(guī)范要求。消防設施及器材的維護管理消防設施及器材的維護管理符合驗收規(guī)范要求。消防系統(tǒng)的運行管理消防系統(tǒng)的運行管理符合驗收規(guī)范要求。消防系統(tǒng)的應急預案消防系統(tǒng)的應急預案符合驗收規(guī)范要求。按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分。按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分。項目公司工程技術(shù)副總簽名。得分小計。應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)。施工組織方案的編制扣2分/天2未按要求編制施工計劃或未及時更新施工計劃3未按要求編制施工計劃或未及時更新施工計劃，影響工程進度扣1分/天扣3分按公司要求制定的質(zhì)量驗收標準4未按要求編制質(zhì)量驗收標準或未按標準驗收5未按要求編制質(zhì)量驗收標準或未按標準驗收，影響工程質(zhì)量扣1分扣3分按公司要求制定的安全驗收標準4未按要求編制安全驗收標準或未按標準驗收5未按要求編制安全驗收標準或未按標準驗收，影響工程安全扣1分扣3分按公司要求制定的質(zhì)量檢測標準4未按要求編制質(zhì)量檢測標準或未按標準檢測5未按要求編制質(zhì)量檢測標準或未按標準檢測，影響工程質(zhì)量扣1分扣3分按公司要求制定的安全檢測標準4未按要求編制安全檢測標準或未按標準檢測5未按要求編制安全檢測標準或未按標準檢測，影響工程安全扣1分扣3分施工組織方案在施工過程中，必須按照技術(shù)質(zhì)量控制和安全文明施工管理辦法進行施工，以保證施工質(zhì)量和安全。同時，需要建立項目質(zhì)量責任制度，設立項目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員，并在每道工序完成后進行質(zhì)檢。班組也需要進行技術(shù)交底，并按照交底內(nèi)容進行操作。如果未對班組進行安全交底或沒有交底記錄，則會扣除1分/次。如果發(fā)生責任安全事故或未按規(guī)定及時上報安全事故，則會扣除5分或20分。如果發(fā)生重大及以上責任安全事故，則會扣除15分。如果發(fā)生質(zhì)量事故或未按規(guī)定及時上報質(zhì)量事故，則會扣除4分或每增加0.25萬元損失扣除1分。同時，如果庫房各類機具材料不按規(guī)定擺放或現(xiàn)場材料不按規(guī)定堆放存儲，則會扣除每處0.5分。如果現(xiàn)場大型機具不按規(guī)定停放或施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設，則會扣除2分或每處0.5分。標志標牌不按規(guī)定布置或甲方對現(xiàn)場文明施工進行處罰，則會扣除1分或5分。同時，如果甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項目部處理問題等，則會扣除2分。利潤指標每增加或減少1%，則會分別扣除或加1分。主材核銷比理論耗量每增加1%或人工費超過合同標準2%，則會扣除2分或5分。后勤/風險金超過核準費用2%或公司管理部門通報或罰款，則會扣除1分或20分。項目部需要做好對內(nèi)、對外及班組調(diào)的關(guān)系協(xié)調(diào)，與甲方、供應商及公司的合同簽訂、理按期完成各種與班組的合同等。如果班組打電話投訴項目部或未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與甲方或班組的合同，則會扣除相應的分數(shù)。同時，項目部也需要按照公司管理制度及報表管理時準確把月報表、資金計劃表、材料申請表報回公司。核周期為每季度一次，考核內(nèi)容包括以下幾個方面：1.質(zhì)量計劃的制定和執(zhí)行情況，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量控制措施等；2.質(zhì)量文檔的編制和管理情況，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等；3.施工過程中的質(zhì)量控制情況，包括材料進場檢驗、施工工藝控制、工序檢驗等；4.質(zhì)量事故的處理情況，包括事故的調(diào)查分析、整改措施的落實等；5.質(zhì)量管理人員的培訓和考核情況，包括培訓計劃的制定和執(zhí)行、考核結(jié)果的記錄等。對于考核結(jié)果，根據(jù)得分情況進行獎懲，具體規(guī)定如下：1.每項考核得分滿分為10分，不得分的項目部門需進行整改并進行復查