2023年項目經理年度工作總結范文項目經理年度工作總結范文1

一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1、仔細學習上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際狀況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。工程項目建設工作總結由本站供應！

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了肯定的改善。

6、面對各部門的工作狀況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的詳細狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場仔細細致的核實。

8、加強形象進度款的把關和限制，制訂《現(xiàn)場簽證管理方法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及限制工程成本的作用，發(fā)覺問題做到剛好向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增加了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，的確削減公司的經濟損失。

10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在接著做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，20xx年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程須要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有剛好確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我剛好的協(xié)作工程部、工程監(jiān)理剛好賜予訂正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前賜予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特別變動，以免影響現(xiàn)場的經手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、限制年底的進度款支付的精確性。

二、存在不足

1、一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通實力有欠缺，和其他同事之間還有肯定距離。

二是涉及工作多樣困難，須要時間上的相互學習、溝通。

三是工作中不夠老道加上脾氣燥，簡單犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

2、后期辦公室聘請部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作安排

1、仔細學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。剛好提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力協(xié)作各部門完成公司下達的任務。

3、工程招投標報價程序不能滿意公司的管理要求存在嚴峻不足，希望能夠有新的措施。

4、做好二期的結算打算工作，同時協(xié)作工程部做好三期開工前的前期打算工作。

四、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，削減市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的限制和有利于投資資金的統(tǒng)籌支配。

2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場"質與量"的管理睬得到有效的限制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是削減辦公費用和其他開支，削減結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互協(xié)作和相互監(jiān)督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經濟效益。

項目經理年度工作總結范文2

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

（一）20xx年全年工作內容

20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日實行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種緣由短暫停工。

（二）全年各項工作完成狀況

（1）工程質量完成狀況

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點限制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的'質量限制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點限制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點限制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細限制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調始終不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

（2）工程生產及進度限制

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網絡安排、機械及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其詳細進度、生產做出具體的詳細要求。在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產進行了限制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。

（3）平安管理

施工進場的打算期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理

材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理須要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20xx年工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①接著抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產進度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付運用。

②加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確剛好申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關切同事，關切領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目經理年度工作總結范文3

XXX工程總建筑面積為5174。88㎡，安排投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設，安排于20xx年5月7竣工驗收并交付運用。2#樓于20xx年11月26日開工建設，安排于20xx年5月26日竣工驗收并交付運用。開工以來，在公司領導的關切和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司"質量第一，過程精品；平安第一，預防為主；文明施工，愛護環(huán)境，以人為本，員工健康"的指導方針，細心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：

一、20xx年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格根據(jù)公司的工作安排部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、平安均達到合格要求。

（一）抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了XXX工程項目部，主動完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了"干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光"的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按安排、有步驟地進行。

2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，項目部依據(jù)施工總進度安排的要求，仔細制定好工作安排，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定安排和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4、加強農夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農夫工的合法權益，我們剛好督促工地負責人按要求交足農夫工保障金，并依據(jù)施工進度剛好足額發(fā)放農夫工工資，目前，沒有存在拖欠農夫工工資的現(xiàn)象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，剛好了解工程進展狀況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和平安管理資料等與工程進度同步進行。

（二）加強施工現(xiàn)場管理

在施工過程中，我們嚴格根據(jù)集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，仔細落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#—A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設；3#—B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量限制管理工作。

一是仔細抓好人員的管理。我們嚴格根據(jù)施工質量限制安排的要求，合理調配各施工班組，合理安排工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量"三檢"制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予運用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)覺問題，剛好解決，并做好相關檢測記錄，盡量削減機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格根據(jù)國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司"以人為本，員工健康"的方針，常常深化工作第一線，關切工人的疾苦，耐性做好思想工作，剛好幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、仔細抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們加強對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構，明確不同崗位人員的平安管理職責，嚴格執(zhí)行平安生產責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好平安關。

二是進行平安生產教化。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行"三級"平安生產教化，并經雙方簽字認可，先教化后上崗，開工以來受教化職工達39人次。同時，依據(jù)施工進展狀況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行平安技術交底。使工人熟識平安技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔心全因素和預防措施，增加平安生產意識，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經過平安教化培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現(xiàn)場平安管理。我們嚴格根據(jù)平安文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行平安檢查，特殊是對施工現(xiàn)場"三寶""四口""五臨邊"的檢查。在醒目的地方張掛相應的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進行排查，發(fā)覺問題，剛好進行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加強對投資方面的限制。

一是加強對材料成本的管理。我們仔細做好各種材料安排，依據(jù)施工實際須要分批進場。在材料供應商的選擇上，仔細做好相關材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源足夠供應商；在材料選購 上，勵行勤儉節(jié)約，在滿意工程須要的前提下，力求質優(yōu)價廉；在材料運用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做安排、項目負責人審批等相關手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場實際須要，仔細做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料運用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料奢侈現(xiàn)象；

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴格根據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。仔細探討現(xiàn)有人員的工作實力、特點、學問層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務詳細須要，合理安排支配人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格根據(jù)施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避開因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們常常支配人員對機械進行檢修維護，盡量削減因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4、加強對工程進度的限