第9頁(yè)共9頁(yè)2023人?事部工作計(jì)?劃例文一?、建立健全?人力資源管?理的各項(xiàng)規(guī)?范及管理制?度、員工手?冊(cè)完成時(shí)限?：____?年____?月至___?_年___?_月份起草?各類管理制?度，___?_年___?_月抽出一?星期時(shí)間每?天下午14?：00召集?各部門主管?研究討論，?初稿訂下來(lái)?后，報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)。春?節(jié)放假開工?時(shí)正式頒布?。二、人?力資源招聘?與配置1?、按人員配?置及___?_年流動(dòng)情?況。分析評(píng)?估各部門工?作量，判斷?其人員缺失?數(shù)量。2?、人才儲(chǔ)備?：為中層管?理人員的補(bǔ)?充做好準(zhǔn)備?。1）在?招聘過(guò)程中?用人部門需?要有明晰的?用人需求：?通過(guò)評(píng)估?確定招聘人?員數(shù)量時(shí)，?人事部需跟?各部門進(jìn)行?深層次的溝?通，確定應(yīng)?聘人員要求?具備的素質(zhì)?、條件和潛?質(zhì)。完成?時(shí)限：__?__年__?__月至_?___年_?___月份?，這段時(shí)間?內(nèi)可以單獨(dú)?抽出一天，?召集各部門?主管討論確?定。2）?招聘渠道與?方式：網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、內(nèi)部?招聘：?jiǎn)T?工推薦：?具體實(shí)施時(shí)?間：根據(jù)?各部門提交?的人力需求?匯總按公司?實(shí)際人力需?求情況決定?。三、員?工的培訓(xùn)與?開發(fā)并根據(jù)?各部門的培?訓(xùn)需求及企?業(yè)的整體需?要建立培訓(xùn)?計(jì)劃，從基?礎(chǔ)的技能培?訓(xùn)、質(zhì)檢培?訓(xùn)、項(xiàng)目管?理培訓(xùn)、團(tuán)?隊(duì)合作培訓(xùn)?、個(gè)人意識(shí)?培訓(xùn)、新員?工企業(yè)文化?培訓(xùn)。具?體實(shí)施時(shí)間?：1、人?事部與各部?門溝通協(xié)助?各部門編寫?____年?度員工培訓(xùn)?計(jì)劃，計(jì)劃?____年?____月?份完成;?2、采用培?訓(xùn)的形式：?內(nèi)部培訓(xùn)教?材;網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn);外聘講?師到企業(yè)授?課;3、?計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)?容：主要應(yīng)?重點(diǎn)培訓(xùn)企?業(yè)文化與制?度和崗位技?能。4、?培訓(xùn)時(shí)間安?排：內(nèi)部培?訓(xùn)時(shí)間由各?部門及人事?部溝通暫訂?每月一次培?訓(xùn)。四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化1?、建立內(nèi)部?溝通機(jī)制。?建立溝通?機(jī)制成敗的?關(guān)鍵是由三?方構(gòu)成的一?個(gè)三角洲，?這個(gè)三角洲?的三方分別?是總經(jīng)理、?人事部和員?工部門經(jīng)理?。只有保證?這個(gè)三角洲?的穩(wěn)定，才?會(huì)有基本的?保障。2?、通過(guò)每月?舉辦一些中?小型活動(dòng)提?高員工凝聚?力具體實(shí)施?時(shí)間：此?項(xiàng)工作納入?月度計(jì)劃來(lái)?做，但是是?一個(gè)漫長(zhǎng)持?續(xù)的過(guò)程，?需全體員工?積極加入到?建立企業(yè)文?化的工作中?來(lái)，共同創(chuàng)?造，讓維隆?的企業(yè)文化?真正的活躍?起來(lái)!五?、制訂對(duì)外?具有競(jìng)爭(zhēng)性?，對(duì)內(nèi)具有?公平性的薪?酬結(jié)構(gòu)1?、薪酬制度?的透明化?2、建立以?人為本的薪?酬方式首先?要把員工作?為公司經(jīng)營(yíng)?的合作者，?建立員工與?公司同榮俱?損的薪酬制?度，然后加?大員工福利?和獎(jiǎng)勵(lì)的比?例，使其有?強(qiáng)烈的歸屬?感!3、?建立對(duì)核心?員工的薪酬?考慮中長(zhǎng)期?薪酬方案。?具體實(shí)施?時(shí)間：在?企業(yè)的發(fā)展?過(guò)程中進(jìn)行?適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)?，使員工認(rèn)?同并執(zhí)行公?司的薪酬制?度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題不斷完善?。六、員?工福利與激?勵(lì)1、員?工福利為在?公司工作滿?一年的員工?購(gòu)買社保，?保障員工最?基本的醫(yī)療?及工傷待遇?，制訂年終?獎(jiǎng)制度等，?讓員工得到?家人對(duì)公司?的認(rèn)同使員?工有歸屬感?。2、計(jì)?劃制訂激勵(lì)?政策：季?度優(yōu)秀員工?評(píng)選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評(píng)選表?彰、內(nèi)部升?遷和調(diào)薪調(diào)?級(jí)制度建立?、員工合理?化建議（提?案）獎(jiǎng)、對(duì)?部門設(shè)立年?度團(tuán)隊(duì)精神?獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)?意獎(jiǎng)，建立?內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制（如末位?淘汰機(jī)制）?等。1）?給員工一個(gè)?發(fā)展的空間?和提升的平?臺(tái)。建立?完善的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，鼓勵(lì)?員工競(jìng)爭(zhēng)上?崗。對(duì)在?本崗位已經(jīng)?有不俗表現(xiàn)?、能力已超?越本崗位要?求的員工，?但暫時(shí)又還?沒(méi)有更高一?層級(jí)的崗位?空缺時(shí)，對(duì)?員工輔以平?級(jí)輪崗，用?新的崗位，?新的工作，?新的挑戰(zhàn)，?激起員工的?工作熱情，?同時(shí)，也讓?員工學(xué)到更?多的知識(shí)和?技能，有效?提升員工的?綜合素質(zhì)，?為該員工能?勝任更高層?次的工作崗?位奠定基礎(chǔ)?。2）提?供有競(jìng)爭(zhēng)力?的薪酬水平?。首先，?調(diào)查清楚同?行及本工業(yè)?區(qū)周邊薪酬?水平。制訂?出具有競(jìng)爭(zhēng)?力的薪酬制?度;使公司?在行業(yè)中有?一定的競(jìng)爭(zhēng)?力。具體?實(shí)施時(shí)間自?總經(jīng)理認(rèn)同?核準(zhǔn)后，人?事部將制定?各項(xiàng)福利激?勵(lì)制度，報(bào)?審批通過(guò)后?嚴(yán)格按照既?定的目標(biāo)、?政策、制度?進(jìn)行落實(shí)。?此項(xiàng)工作為?持續(xù)性工作?。并在運(yùn)行?后每個(gè)月度?和季度內(nèi)進(jìn)?行一次員工?滿意度調(diào)查?。通過(guò)調(diào)查?信息向公司?反饋，根據(jù)?調(diào)查結(jié)果和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?答復(fù)對(duì)公司?福利政策、?激勵(lì)制度再?行調(diào)整和完?善。七、?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的完善與?運(yùn)行績(jī)效考?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成業(yè)務(wù)量?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，提高工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的個(gè)人意識(shí)?和責(zé)任心，?及時(shí)查找工?作中的不足?并加以調(diào)整?改善，從而?推進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展。_?___年，?人事部將通?過(guò)與各部門?深層次溝通?，協(xié)助各部?門著手進(jìn)行?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系的制定與?完善，并持?之以恒地監(jiān)?督____?和運(yùn)行。?具體實(shí)施時(shí)?間1、_?___年_?___月-?____月?這段時(shí)間內(nèi)?力爭(zhēng)與各部?門深層次的?詳細(xì)溝通，?協(xié)助各部門?制定績(jī)效考?核方案，最?后歸總形成?維隆公司整?體績(jī)效考核?評(píng)估系統(tǒng)。?2、主要?工作內(nèi)容：?根據(jù)制訂?的績(jī)效考核?大框架結(jié)合?往年度績(jī)效?考核工作中?存在不足，?對(duì)現(xiàn)行制度?、相關(guān)使用?表單進(jìn)行修?改，考核結(jié)?果反饋與改?進(jìn)情況跟蹤?、考核結(jié)果?與薪酬體系?的鏈接等多?方面進(jìn)行修?改，保證績(jī)?效考核工作?的良性運(yùn)行?。3、推?行過(guò)程是一?個(gè)貫穿全年?的持續(xù)工作?。人事部完?成此項(xiàng)工作?目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?就是保證建?立科學(xué)、合?理、公平、?有效的績(jī)效?評(píng)價(jià)體系。?八、人員?流動(dòng)與勞資?關(guān)系1、?對(duì)正常人員?流動(dòng)的采取?適度原則適?度的員工流?動(dòng)，是保持?我司人員系?統(tǒng)更替重要?方式。流動(dòng)?率過(guò)小，會(huì)?使公司得不?到新鮮的血?液，影響公?司的活力。?但是過(guò)度的?流動(dòng)，尤其?是向外流動(dòng)?，對(duì)企業(yè)來(lái)?說(shuō)是很大損?失。2、?具體實(shí)施內(nèi)?容為有效控?制人員流動(dòng)?。對(duì)人員?招聘工作進(jìn)?行進(jìn)一步規(guī)?范管理。?嚴(yán)格審查預(yù)?聘人員的資?歷，人事部?還要及時(shí)地?掌握員工思?想動(dòng)態(tài)，做?好員工思想?工作，有效?預(yù)防員工的?不正常流動(dòng)?。并做好離?職調(diào)查。?九、加強(qiáng)公?司日常工作?及后勤管理?1、員工?：《員工?手冊(cè)》初稿?已完成，員?工隊(duì)伍正在?建立中，計(jì)?劃在下年度?____月?份整頓完畢?。2、宿?舍：衛(wèi)生和?紀(jì)律的制度?制訂出臺(tái)，?公司人員要?支持與配合?，堅(jiān)持執(zhí)行?。3、食?堂：相關(guān)食?堂管理制度?出臺(tái)，盡力?提高飯菜衛(wèi)?生、質(zhì)量。?根據(jù)就餐人?數(shù)，定出一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決?定伙食費(fèi)用?的多少。同?時(shí)根據(jù)廚房?所用原料的?市場(chǎng)行情，?靈活調(diào)整。?4、規(guī)范?清潔工工作?職責(zé)，使廠?區(qū)各個(gè)區(qū)域?干凈、整潔?。十、制?度剛性執(zhí)行?公司過(guò)去頒?布的剛性的?制度已經(jīng)不?少，但是有?些卻流于形?式，原因就?是剛性制度?沒(méi)有剛性執(zhí)?行。如何?做到制度的?剛性執(zhí)行，?首先管理者?要以身作則?常抓不懈。?對(duì)政策的執(zhí)?行要始終如?一地堅(jiān)持，?工作中要做?到有布置有?檢查，檢查?工作不能前?緊后松，企?業(yè)要想強(qiáng)化?執(zhí)行力，必?須在每個(gè)方?案出臺(tái)時(shí)引?起管理者的?高度重視，?凡是牽扯到?管理者的方?面一定要率?先示范，做?出表率。?具體實(shí)施時(shí)?間____?年全年度不?斷完善關(guān)于?執(zhí)行制度的?制度。_?___年全?年度遵照行?政各塊制度?及執(zhí)行制度?不折不扣的?予以實(shí)施。?2023?人事部工作?計(jì)劃例文（?二）一、?在____?年的基礎(chǔ)上?，全面提高?行政人事管?理1、完?善制度，狠?抓落實(shí)。_?___上半?年完成公司?各項(xiàng)制度的?修訂、整理?、匯總工作?，并在實(shí)際?執(zhí)行中不斷?完善。2?、把人才管?理看作戰(zhàn)略?支持，抓好?《____?年后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃》?的落實(shí)工作?。____?年第一季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計(jì)?劃》的前期?溝通、磋商?，達(dá)成共識(shí)?，通知下發(fā)?各部門。?第二三季度?著手對(duì)后選?人進(jìn)入考核?，本年度爭(zhēng)?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、“以人?為本，尊嚴(yán)?至上”，加?強(qiáng)員工關(guān)系?管理加強(qiáng)?勞動(dòng)合同的?簽訂工作：?每半年度進(jìn)?行一次勞動(dòng)?合同普查工?作，避免漏?簽、延期現(xiàn)?象，同時(shí)對(duì)?問(wèn)題員工及?時(shí)解決。?認(rèn)真落實(shí)社?會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作：將辦?理養(yǎng)老、醫(yī)?療統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作與季度?考核工作緊?密結(jié)合，把?這項(xiàng)福利作?為激勵(lì)先進(jìn)?、鞭策后進(jìn)?的一種措施?，并進(jìn)行詳?細(xì)建帳。?每季度組織?一次員工活?動(dòng)：加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)福?利措施：_?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實(shí)。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯：以?工程部為例?，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)?正員工進(jìn)行?分級(jí)，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開始準(zhǔn)備，?二季度實(shí)施?。堅(jiān)持與?公司每一位?員工的溝通?交流：經(jīng)過(guò)?員工活動(dòng)、?生日活動(dòng)、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工堅(jiān)?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質(zhì)量。?1、招聘?與篩選工作?：拓寬招聘?渠道，廣開?思路，配合?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展，完成招?聘任務(wù)。?2、錄用與?評(píng)估工作：?在錄用方面?加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘?后選人的資?格審查工作?，包括證件?驗(yàn)審，背景?調(diào)查等，確?保為公司錄?用合格人才?。3、試?用期：與試?用期員工每?月談話一次?，隨時(shí)向主?管了解新員?工的工作情?景及適應(yīng)性?。對(duì)主管以?上級(jí)別的試?用期員工轉(zhuǎn)?正采用評(píng)制?，即當(dāng)事人?述職，各部?門負(fù)責(zé)人提?問(wèn)，公司領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)審。（?根據(jù)現(xiàn)有的?工作情景和?人員不足的?的情景下，?需要和其它?工作相應(yīng)調(diào)?整）三、?調(diào)整、規(guī)范?培訓(xùn)工作?1、加強(qiáng)新?員工入職培?訓(xùn)：修訂《?新員工培訓(xùn)?手冊(cè)》__?__上半年?完成。進(jìn)一?步提高新員?工入職培訓(xùn)?效果，指導(dǎo)?用人部門派?專人協(xié)助完?成新員工的?職前培訓(xùn)。?如帶領(lǐng)新員?工參觀熟悉?部門，把新?員介紹給部?門同事及主?要人員，解?釋部門工作?資料等，指?導(dǎo)、協(xié)助部?門組織聯(lián)誼?活動(dòng)，培養(yǎng)?新老員工之?間的親切感?受，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)合作，相?互協(xié)助精神?。2、各?部門業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作加強(qiáng)?落實(shí)：逐漸?加大各部門?負(fù)責(zé)人培訓(xùn)?職責(zé)，每季?度初與各部?門負(fù)責(zé)人溝?通，明確各?部門培訓(xùn)需?求，根據(jù)培?訓(xùn)需求指導(dǎo)?、協(xié)助各部?門落實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)。每季?度對(duì)各部門?培訓(xùn)工作進(jìn)?行一次評(píng)估?。3、加?強(qiáng)對(duì)管理人?員的培訓(xùn)工?作：在崗培?訓(xùn)：對(duì)有發(fā)?展?jié)摿Φ膯T?工指定專人?