第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?日常有效個(gè)?人工作計(jì)劃?今年，又?是一個(gè)新工?作的開(kāi)始，?也是一個(gè)充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力并?重開(kāi)始的一?年。因此我?要調(diào)整心態(tài)?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，充分?認(rèn)識(shí)并做好?本職工作。?為了盡快成?長(zhǎng)為一名優(yōu)?秀的員工，?我訂立了工?作計(jì)劃：?一、加強(qiáng)本?職工作。?根據(jù)各個(gè)領(lǐng)?導(dǎo)的需要，?結(jié)合各個(gè)項(xiàng)?目的開(kāi)展情?況，做好繪?圖工作。盡?最大努力配?合本部門(mén)的?工作進(jìn)展要?求。明確自?己的任務(wù)，?做到嚴(yán)謹(jǐn)有?序。二、?提高自己的?工作能力。?通過(guò)各種?途徑，利用?各種資源進(jìn)?行學(xué)習(xí)，跟?上公司形勢(shì)?的發(fā)展，適?應(yīng)工作的需?要，提高自?身工作技能?水平。三?、加強(qiáng)與其?他同事的工?作上的交流?。針對(duì)部?門(mén)同事CA?D繪圖方面?知識(shí)不足的?問(wèn)題，加強(qiáng)?交流學(xué)習(xí)，?并向領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)習(xí)交?流其它的工?作方面的知?識(shí)。四、?加強(qiáng)自身對(duì)?物業(yè)方面知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?提高工作主?動(dòng)性。結(jié)?合實(shí)際情況?，以及公司?發(fā)展的需要?，努力學(xué)習(xí)?物業(yè)管理方?面的知識(shí)，?以便隨時(shí)應(yīng)?對(duì)工作的其?它要求。?五、積極參?加公司組織?的培訓(xùn)及其?它活動(dòng)。?借此增強(qiáng)自?己的責(zé)任、?團(tuán)隊(duì)意識(shí)。?以上是我?的工作計(jì)劃?，我會(huì)把這?些計(jì)劃落到?實(shí)處，為公?司的下一年?度的工作再?上新臺(tái)階，?更上一層樓?貢獻(xiàn)自己的?力量。2?023年日?常有效個(gè)人?工作計(jì)劃（?二）日歷?即將翻到新?的一年，細(xì)?細(xì)回味梳理?著已經(jīng)送走?的一年，感?慨萬(wàn)千受益?頗多。在過(guò)?去的一年里?，總的來(lái)說(shuō)?自己成長(zhǎng)了?不少，認(rèn)識(shí)?了很多新朋?友，帶給了?我很多新觀?念，新的啟?發(fā)!在這一?年里，也經(jīng)?歷了很多坎?坷!我想人?生的路就是?這樣吧，當(dāng)?你經(jīng)歷過(guò)了?，自己的思?想才有新的?境界，才能?更快的成熟?!首先特?別感謝公司?為我提供了?發(fā)展的機(jī)會(huì)?。步入公司?已半年有余?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?關(guān)懷與互助?下，逐步對(duì)?公司有了新?的認(rèn)識(shí)，讓?我在新的環(huán)?境中開(kāi)始了?新的起點(diǎn)。?這幾個(gè)月?以來(lái)，緩緩?的從最初的?一竅不通到?慢慢了解公?司一些作業(yè)?流程、規(guī)章?制度，緩緩?融入了這個(gè)?大家庭。一?直喜歡用家?來(lái)形容公司?，或許有家?的感覺(jué)是比?較暖和，而?個(gè)人又輕易?對(duì)家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“公司是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，只有?依賴大家的?力量，公司?的各項(xiàng)制度?才能得以施?行，從而走?向更高的境?界。本人?自接手采購(gòu)?部工作以來(lái)?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購(gòu)?成本，提供?高性價(jià)比物?資材料為已?任。經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，針對(duì)?本部門(mén)所負(fù)?責(zé)采購(gòu)工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對(duì)今年?的工作做出?如下計(jì)劃：?一、供應(yīng)?商的選擇。?首先我們?采購(gòu)部做到?多多開(kāi)發(fā)物?料資源，調(diào)?查價(jià)格，做?到貨比三家?，控制價(jià)格?審核流程，?讓采購(gòu)部的?工作透明化?，并且建立?完整的采購(gòu)?部供應(yīng)商檔?案及物料申?購(gòu)檔案。做?為公司合格?供應(yīng)商必需?要能做到準(zhǔn)?時(shí)，保質(zhì)，?樂(lè)于溝通等?幾個(gè)方面。?本人計(jì)劃完?成現(xiàn)有原材?料供應(yīng)商的?評(píng)定工作，?為公司后期?的大批量生?產(chǎn)做好準(zhǔn)備?。同時(shí)進(jìn)一?步發(fā)展新的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?，用以獲得?最理想的采?購(gòu)價(jià)格和品?質(zhì)。二、?賬務(wù)的清理?。采購(gòu)是?一份繁瑣，?復(fù)雜的工作?。同時(shí)因?yàn)?其工作性質(zhì)?關(guān)系，對(duì)公?司產(chǎn)品的成?本有直接影?響。另外因?為相關(guān)物資?在采購(gòu)工作?的運(yùn)作過(guò)程?中不可避免?的有退，換?，修，廢等?情況發(fā)生，?因此必須對(duì)?每一批物資?的采購(gòu)以及?合同執(zhí)行情?況進(jìn)行臺(tái)賬?記錄，并且?做好跟蹤檢?查，定期盤(pán)?點(diǎn)。進(jìn)一步?對(duì)本項(xiàng)工作?進(jìn)行完善。?努力做到每?筆定單的進(jìn)?行情況都可?追溯，可查?核。三、?品質(zhì)保證。?經(jīng)常和技?術(shù)人員了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對(duì)所采物資?的使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)?品的對(duì)比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的評(píng)?估計(jì)錄四?、成本控制?。將在日?常工作中進(jìn)?一步提高工?作效率。除?采購(gòu)價(jià)格等?方面的控制?外，還將其?它方面的成?本控制納入?管理優(yōu)化的?范圍內(nèi)，具?體方面如辦?公物品的使?用，電腦的?使用管理，?物資運(yùn)輸費(fèi)?的控制等方?面。五、?采購(gòu)效率。?進(jìn)一步完?善的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?以及采購(gòu)模?式的優(yōu)化，?盡可能的減?少采購(gòu)周期?，提高采購(gòu)?的效率和及?時(shí)性。并且?對(duì)各種物資?的采購(gòu)周期?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)?錄，提供各?請(qǐng)購(gòu)單位制?定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?時(shí)的參考。?六、異常?情況的處理?。因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購(gòu)異常?時(shí)，將第一?時(shí)間知會(huì)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)。同?時(shí)將對(duì)異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部